制造型企业如何用社会化用工,国企的社会化用工

1、用友集团和用友薪福社是什么关系?

   用友成立于年,是企业与公共组织软件、云、金融提供商,在数字营销与客服、社交与协同办公、智能制造、财务/人力共享、企业金融等领域快速发展。用友员工超过人,旗下多家分子、成员机构年由用友出资建立,专注于社会化用工领域,致力于用创想与技术推动中国社会化用工的发展。用友薪福社也是用友云体系中的人力云板块,主要提供社会化用工企业的用工咨询、酬劳结算、外包商事等全方位的支持,以人工智能、移动互联和云等技术为基础,采用业务外包、薪税等方式实现企业人力成本与业务成本的最优匹配,使得成本费用率持续可控,实现企业降本增效的目的。
与此同时薪福社根据在社会化用工领域的实践经验,为传统企业提供社会化用工转型咨询。基于业界领先的社会化用工综合云平台,为社会化用工模式的新兴企业,以及处于社会化用工转型期的传统行业企业,提供社会化用工整体解决方案。
薪福社依托用友集团强大技术背景,为人力资源领域的供需两侧提供以薪酬、福利、社保为核心的企业级saas平台,平台薪福社融合用友旗下互联网第三方支付牌照,是正规合法的社会化用工平台。

制造型企业如何用社会化用工,国企的社会化用工

2、如何才能做好国有企业的用工制度,如同工不同酬,身份的限制等?

   对国有企业现有管理模式的改进,给您提几点建议吧:

1、增强企业文化作用,增强企业吸引力。刘备没有根据地,没有实力,却留的住五虎上将和诸葛亮,靠的是感情和事业。企业要用文化留人。企业文化形同空气,看不见摸不到却无处不在。建立一视同仁的企业文化,建立统一的企业目标与价值观,淡化员工身份,让和谐向上的文化笼罩每个员工,靠文化留人,靠事业留人。

2、确立规范的用工策略
1)绩效考核制度。很多企业的绩效考核制度并没有真正起到作用,往往沦为发奖金的主要手段,因此企业能上能下、能进能出的机制无法建立。通过绩效考核,用业绩讲话,决定员工收入与发展,是建立和谐用工关系的基础。
2)薪酬福利制度。建立以同工同酬为原则、按贡献取酬为标准的薪酬制度。同工同酬并不是同一岗位相同工资,而是相同的分配原则、分配方法。为了保持稳定大局,薪酬既要尊重国有企业的历史因素,又要体现岗位价值与个人贡献,以此解决内部公平问题。
3)员工发展机制。规范、持久、长期发展的用工是任何企业所需要的,而员工发展是必要的一环。最重要的人文关怀机制是实现企业和员工的共同成长,必须充分员工的职业发展愿望,做好员工的职业生涯规划,为员工提供多通道的发展路径,提供培训机会,以实现员工的职业追,达到吸引人才、培育人才、激励人才、留住人才的目的。

3、重铸用工结构
1)规范用工形式。在《劳动合同法》允许的范围之内,最大程度规范化,无法规范的可采用业务外包或其他形式。按照企业情况重新划分用工结构、用工组合。根据业务特点采用适合的用工形式,才可以达到控制人工成本的目的。
2)合法是前提。违法是有成本的,《劳动合同法》加重的是企业的违法成本,恰恰合法企业可以吸引最优秀的人才。

希望上述回答对您有所帮助!
你好!

不在编制的员工以劳务派遣的方式用工,就是找一家派遣,让员工和这个派遣签订劳动合同,社保、工资都从这个派遣的帐户缴纳,每个月按人数向派遣支付费即可。

如有疑问,请追问。

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3、社会化用工和合同工有区别吗

   社会化用工和合同工区别如下:
1、概念不同
社会化用工这个名词也算是我们国企的又一大发明,是指从社会招聘的签订工作合同,有明确工作年限的劳动力。社会化用工是一个比较概念,主要针对现有的用人体制而言的,如用工招聘途径单一人员难以自由流动等弊端提出的,它强调用人的灵活性。
合同工是指企业、事业单位通过签订合同招收的短期性工人。合同一般采取书面形式,内容包括时限、任务及共同遵守的各项义务等。
2、法律后果不同

合同工的流动性更大,所获得的用工保障也不如劳动合同工,在实际操作中,用人单位可以随时解雇合同工,不需要任何手续和理由。
而社会化用工由于有劳动合同对用人单位的约束,在解雇和待遇上会优于合同工,解雇他们需要完善的手续和适当的善后事宜,在待遇上他们也比临时工要好一些。此外,他们可能还有单位为他们办理的养老保险或其他福利。

3、法律关系不同
社会化用工相对可以面向全社会进行招聘,人员可以在全社会流动。如流行的人才派遣,第三方人力资源等等,可以做到用人而不养人。这是将来用工变化的一个重要特点之一.
社会化用工如果用人单位是从人才市场自己招聘的人,那就也要签订劳动合同,这些员工和正式工一样受到劳动法的调整,没有什么本质上不同。
如果是用人单位从劳务派遣招聘的员工,那用人单位要与劳务派遣签订劳务合同,属于经济法调整的范围,这时候这些招聘来的员工和用单位没有劳动合同关系的,他们不是用人单位的员工,他们与用人单位的法律关系自然也就与正式员工与用人单位的法律关系不同了。
首先我不清楚你所说的社会化用工到底是什么概念,我理解可能就是没有签署劳动合同的临时工.
他们的区别在与是不是签了劳动合同,这在法律上将产生不同的法律后果
临时工的流动性更大,所获得的用工保障也不如劳动合同工,在实际操作中,用人单位可以随时解雇临时工,.

劳动合同是对劳动关系的确认,劳动关系中如劳动报酬、劳动条件、违约金等很多问题都需要在劳动合同中予以约定,出现纠纷时才有双方当初一致意思的凭据。
但是,不管是什么合同,甚至是法律,现实中大家都有规避的方法。特别在中国诚信不高的情况下,

在这还有一个正式工的概念,他也是劳工合同工的一种
正式工是有当地常住户口用人单位登记在册的正式员工。
劳务工(实际是外来工、农民工)是没有当地常住户口经过劳动中介或其他渠道派遣被用人单位招聘的员工。劳务工和正式工差别是相当大。
但是我国《劳动法》第)取得劳动报酬的权利; ()接受职业技能培训的权利; ()法律规定的其他劳动权利。如有依法组织和参加工会的权利、参与企业民主管理的权利、就保护劳动者合法权益与用人单位进行平等协商的权利等。
依法这种差别也正将逐步取消。
在理论上,临时工与正式工享有同等的待遇。《劳动法》规定:“在中华人民共和国境内的企业、个体经济组织和与之形成劳动关系的劳动者,适用本法。”法律规定的劳动者范围广泛,包括正式工、临时工,正式工、临时工一旦与用人单位形成了劳动关系,这种关系可能时间很短,凡正式工享有的权利,临时工也均应享有。
车、上门家政、外卖闪送、网红直播、兼职代驾……随着互联网技术发展,商业模式不断延伸,一种新的用工模式逐渐成型,并且不断在发展进化之中。
人社部在年《关于我国灵活就业情况的统计分析》中分为以下三大类:第一种自营劳动者,就是自我雇佣者以及个人身份从事职业活动的自由职业者;第二种是家庭帮工,即帮助家庭成员从事生产经营活动的人员;第三种是其他灵活用工人员,包括非全时工、季节工、劳动承包工、派遣工等一般劳动者。
近年来,新兴商业模式不断涌现,不少新型类企业借助移动互联平台实现业务的快速增长。移动互联和AI等技术驱动共享经济平台,出于自身商业模式需要,客观上形成了——采用“非雇佣关系”的平台与劳动者的合作模式。
这种“非雇佣劳动关系”相比传统的雇佣模式,为企业节省了大量成本,同时也满足了个人多样化的职需。我们称这种模式为——社会化用工!
社会化用工是灵活用工中,个人与企业及其关联组织之间不建立雇佣关系/劳务关系,而是直接建立合作关系的模式。双方遵循“风险共担、利益共享”的原则,建立平等的业务承揽合作。
企业利用社会化用工这种新型模式,能够灵活地因需而变,满足快速变化的业务需,从而使得人员规模、业务规模实现指数级增长。
灵活用工是基于企业需,不建立标准劳动关系或建立个人合作关系的全新模式。企业利用灵活用工这种弹性模式,能够灵活地因需而变,满足快速变化的业务需。企业在快速的商业环境中,需要迅速集中优势资源,快速投入到业务运营和可能的业务变化上。
在此过程中,如果全部采用自雇的用工方式去匹配快速的业务变化,快速招聘或裁撤人员,会面临人员成本、合规风险等一系列问题。因此企业不断在探索更加灵活的用工方式,达到随业务快速调整、因需而变,希望在最大程度上实现用工的弹性。
从法律维度上分析,企业应用“灵活用工”又可分为建立非标准劳动关系和不建立劳动关系两个大的类别。建立非标准劳动关系,就是大家比较熟悉的,利用第三方人力资源机构,采用劳务派遣、岗位/职位/流程/业务外包等方式。

将企业对用工的管理权进行一定程度的让渡和风险的转移,并支付一定对价费用的方式。企业可以通过这类方式,利用第三方人力资源机构在人员储备和招聘上的资源及能力,又可以实现风险和管理成本的转移,实现一定程度的用工灵活性。
不建立劳动关系,或者说与提供者形成合作关系,就是社会化用工,组织与个人直接建立合作关系的模式。是在法律保障下的组织业务与个人经营的合作关系,二者是对等关系,并充分享有双向选择的权利。
当今社会发展之下,人口环境、人力资源、组织架构等都不断在发生着变化:
1、劳动力市场:中国劳动力市场发生巨大变化,人口红利不在
2、组织管理:原有工业化时代组织的“科层制”管理模式不再符合新时代要
3、个体观念:劳动者个体观念发生巨变,进入“超级个体”时代
4、新政频出:经济供给侧结构性改革,金融资管税务等领域新政让企业承压
G,移动互联等技术的发展不断推动商业模式进步
在以上动因之下,社会化用工模式应运而生,同时不断壮大。
国家信息中心分享经济研究中心及中国互联网协会分享经济工作委员会发布的《中国共享经济发展年度报告( 万人,比上年增加 万人。
随着需的日益提升,,具有可观的市场前景。乐观估计,到%)!
社会化用工其实就是事业单位或公务员单位的合同工,一般转不了编制内人员。是与实际用工单位的劳动派遣单位签订劳动合同,工资待遇按照合同规定,没有级别。
一样的,社会化用工说透了其实不是你应聘单位的编制,你如果应聘上了哪个事业单位社会化用工岗位,首先肯定会去签合同,在哪里签合同,你就是那个人力资源派遣的,也就是你就是那个的,但是既然是派遣去单位工作,你必须听从工作单位领导的安排和管理。不知道你明白没,反正没意思做,我之前一同学做的一个事业单位社会化用工,工资多,工作一年多,领导天天烦,工作多,被正式编制看不起,而且没出头日,有点事就被领导找批评,正式工领导从不烦,我那朋友好歹也大学本科生,看透后立马走人,后来和我开玩笑说再在里面做就傻逼。

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4、用友薪福社是干什么的?有人了解吗?

   用友薪福社是用友旗下全资子,专注社会化用工领域的相关,提供包括企业组织转型、成本优化、薪酬节税、费用结算等一系列。作为社会化用工倡导者和践行者,薪福社依托着自身的行业经验和先进的结算工具,帮助了很多处于转型期的企业加速转型。
比如说大型连锁酒店就是薪福社社会化用工营销转型的重要客户。了解酒店行业的人应该知道,酒店行业对于员工需的弹性非常大。在经营旺季的时候,企业需要大量的工作人员。而淡季生意萧条时,为了节省开支,企业又不得不开源节流。但企业人员的频繁流动则又会为企业带来很多不必要的运营管理成本,因此这类企业用工成本问题一直比较棘手。
而薪福社的社会化用工整体解决方案正好可以帮助该类企业解决这一问题,薪福社提出的社会化用工模式能帮助企业按需用人,双方建立平等的业务合作关系,既能帮助企业灵活用工,在旺季的时候大量招聘兼职员工,按需用工而不用承担大量人员成本,帮助企业降低用工成本,同时将职位任务化也能让个人灵活就业吸引大量社会人士参与合作,实现企业与个人的互利共赢。
用友成立于年,是企业与公共组织软件、云、金融提供商,在数字营销与客服、社交与协同办公、智能制造、财务/人力共享、企业金融等领域快速发展。用友员工超过人,旗下多家分子、成员机构年由用友出资建立,专注于社会化用工领域,致力于用创想与技术推动中国社会化用工的发展。用友薪福社也是用友云体系中的人力云板块,主要提供社会化用工企业的用工咨询、酬劳结算、外包商事等全方位的支持,以人工智能、移动互联和云等技术为基础,采用业务外包、薪税等方式实现企业人力成本与业务成本的最优匹配,使得成本费用率持续可控,实现企业降本增效的目的。
与此同时薪福社根据在社会化用工领域的实践经验,为传统企业提供社会化用工转型咨询。基于业界领先的社会化用工综合云平台,为社会化用工模式的新兴企业,以及处于社会化用工转型期的传统行业企业,提供社会化用工整体解决方案。

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