企业的薪酬结构调整包括,薪酬结构调整的方法有哪些

1、企业中员工的薪酬由哪三个部分组成

   每个企业都不一样,常规的基本工资,司龄工资,绩效工资,各种津贴等
薪酬管理的作用:

1、是满足企业战略规划方向,是企业寻发展的必然过程;

2、是维持企业职级明确,组织清晰的重要保障,更有利于稳固企业管理构架(金字塔循环

链)。

3、科学合理的薪酬体系,建立企业循环激励机制,有利于组织优化。

4、合理调整薪酬体系,有利于企业制定人才策略,吸引优秀技术与管理人才加盟。

5、是务实创新的过程,使企业扩大业内影响,在行业间具备一定竞争力。

员工对于企业,体现于薪酬待遇与个人价值提升上。

企业建立科学合理的薪酬管理体系,对不同员工都具备一定的激励与提升效果。

1)企业建立科学合理的岗位职级体系,有利于鞭策员工,建立“能者上,庸者下”优

生劣态的循环机制。

2)针对部门技能型员工(技术人才),建立薪酬体系的作用,具备一定的激励作用,促进人

员学习与技能的提升;

企业的薪酬结构调整包括,薪酬结构调整的方法有哪些

2、薪酬结构包括哪些内容

   薪酬结构包括内容
每个企业的薪酬结构都不一样,取决于薪酬策略。
薪酬结构中的每个部分的薪酬都有不同的作用。通常的薪酬结构=岗位技能工资绩效工资年资工资奖金津贴补贴福利
1、岗位技能工资
根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级,依据不同岗位的业务特点,参考员工技能因素和岗位承担的责任,确定各自的岗位工资等级,体现了岗位的内在价值和员工技能因素
2、绩效工资
根据员工绩效表现而支付的,每家都有计算绩效工资的绩效方案。
3、年资工资
奖励员工在的时间。一般员工入司每增加一年会有一个递增数值。
4、奖金
奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。奖金种类很多,不同序列的职位奖励方向也不同。
5、津贴
津贴和指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职工的津贴,包括:补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴,保健性津贴,技术性津贴,年功性津贴及其他津贴。
6、补贴
补贴是为了保证职工工资水平不受物价影响支付给职工的物价补贴。包括:为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。
Yintl(鹰腾咨询)在“管理上市”系列丛书之《上市·策》中对各种类别的薪酬结构进行了比较:
1、以职位为基础的薪酬结构类别
薪酬结构: 以所完成的工作和市场为基础
管理者的重点:员工与工作的匹配、晋升与配置、通过工作、薪酬和预算控制成本 员工的点:寻晋升以挣到更多的薪酬
2、以技能为基础的薪酬结构
薪酬结构:以经过认证的技能以及市场为基础
管理者的重点:有效地利用技能、提供培训、通过培训、技能认证和工作安排控制成本 员工的点:寻技能的提高
3、以能力为基础的薪酬结构
薪酬结构:以能力或能力开发和市场为依据
管理者的重点:确保能力带来价值增值、提供能力开发的机会、通过能力认证和工作安排控制成本
员工的点:寻能力的提高
不同的会有所区别,但一般包括工资(基本工资、岗位工资(职务工资)、工龄工资、加班工资等)奖金(全勤奖、绩效工资等)补贴(餐补、交通补贴、补贴等)

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3、一个完整的薪酬体系包括哪些内容

   薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。

薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计;
薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环,这个循环可以称之为薪酬成本管理循环。

薪酬设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面有问题,企业薪酬管理不可能取得预定目标。
薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整工作是薪酬管理的重点工作,应切实加强薪酬日常管理工作,以便实现薪酬管理的目标。
薪酬体系建立起来后,应密切薪酬日常管理中存在的问题,及时调整薪酬策略,调整薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成以实现效率、公平、合法的薪酬目标,从而保证发展战略的实现。
薪酬管理和薪酬体系两者的概念是不同的:
薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内,制定、实施薪酬制度的企业管理活动过程,包括对员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬支付形式及薪酬的日常管理进行确定、分配和调整。
薪酬体系是指薪酬中相互、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体,这些薪酬要素主要包括静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等,是企业薪酬管理整个过程中的一部分。
目前大多数的薪酬体系主要有:

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4、企业如何进行薪酬调整

   众所周知,企业的薪酬管理只有富于动态化才是最合理的,倘若老是一成不变的话,很大程度上将会导致企业薪酬体系与企业发展、市场变化和物价消费水平脱钩,那么就容易造成企业薪酬管理不合理的情况出现,所以企业需要定期对薪酬体系进行调整。 薪酬调整的必要性 企业进行薪酬调整是为了更好的让薪酬体系适合企业的发展,是为了更好的保持对员工的吸引、激励和保留,也是为了更好的提升企业薪酬管理的效率。当企业盈利表现良好的时候,通过薪酬调整可以让员工的薪酬和企业的效益进行关联,这能深切的让员工感受到企业的生死存亡和其息息相关,增加其主人翁的意识。 薪酬调整三方面 既然企业进行薪酬调整,那么就要确定从哪里开始调整,一般而言,企业的薪酬调整可以分为三个层级,分别是薪酬数字调整、薪酬水平调整和薪酬结构调整。 首先是薪酬数字调整。笔者不推崇这种调整方式,因为只是简单的变一下数字,并不能起到任何目的。所谓数字调整就是简单的给员工加上一定的金额,由于缺乏调整的依据容易导致不公平的情况出现。但这也确实不失为一种方法,尤其是对于资金相对困难的企业来说。 其次是薪酬水平调整。企业薪酬水平的调整需要和企业的经济效益、市场薪酬行情变化进行有效结合,一般分为普调、局调两种方式,这种调整具有明显的依据,如果企业在调整的过程中能积极的参与薪酬调查的话,不仅能保证公平,而且还能体现激励性。 最后是薪酬结构的调整。这是相对来说稍复杂的一种调整模式,企业薪酬结构的调整会涉及到岗位价值的评估,所以需要谨慎小心,如果做的不好的话还不如不做。而且薪酬结构调整触及的方面广泛,但是调整后的效果非常明显。

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