手机店薪资结构设计与薪酬管理,手机店店长工资方案

1、华为的薪酬管理实践与其战略和组织文化之间的关系是什么?

   华为的薪酬管理实践与其战略与组织文化的关系很重要。
华为心中的管理现在与实践战略和组织文化之间的关系,就是他们的一些战略方向问的关系。
你说的这个关系的话,那么正常情况下的话,我觉得应该是相辅相成,相互调节,相互扶持的这样一个关系的。一般来说,

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2、想去手机店工作 不知道工资怎么样 一个月大概多少呢 知道看提成 只是想问下 各位干过的

   店工作以销售为主,是一种销售工作,一般是底薪提成的薪资模式。
底薪的话一般是各个地方的最低工资,有的会高些,大概从到不等,提成就需要靠卖了,如果做得好的话,提成很高可以拿到上万的工资。
提醒:需要对有一定的了解,就算不了解也没关机,上岗后会有培训。
一般的店就是按你卖出去的利润计算提成的 比哪一部你卖出去的价格是的利润。 然后再按签合同时注明的提成多少来计算了

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3、员工的薪酬结构是如何设定

   薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的: ; 。具体有以下几种方法:
1 薪酬调查。选择可比较的对象,进行薪酬调查。在选择对象时,要考虑所在的行业、区域、规模等因素。
2薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较,弄清楚企业的薪酬的竞争力如何,处于什么地位。内部平衡分析是指分析内部各职位之间、各职能之间的公平性。
3 薪酬诊断。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题,如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题,从而形成薪酬诊断报告,提出薪酬管理的改善建议。
4 提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与,当然还要有员工代表的参加。
1、薪酬的内部公平是员工的主观感受。作为员工的一种主观感受,内部公平具有明显的个性特色。首先,个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。员工是通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的,但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容?对这二者应该如何衡量?

这些至关重要的问题往往并没有统一的标准,多为员工的自我理解和判断,与个人密切相关。其次,个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断,也会随着时间和环境的变化发生改变。此外,员工在判断过程中,出于自身利益的考虑,往往对有效付出和无效付出不加分辨,将无效付出纳入比较之中,并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向。
构建薪酬体系的基本原则如下:
一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则

二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平
三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则
四、经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,还应员工的绩效
五、合法性原则——符合国家的法律政策

你提到的第二个问题,如何设计合理的薪酬结构体系,我不太明白,薪酬结构是薪酬体系的一部分,你说的薪酬结构体系是不是说 薪酬管理体系。
员工参与薪酬的制定,主要取决于薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划。一般情况下,薪酬体系设计中,员工参与的主要环节是:协助项目组梳理、界定自己和周边岗位的工作职责、参与岗位价值评估的集体评议、参与薪酬满意度调查的访谈、参与薪酬方案意见反馈等环节。企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平、有竞争力的前提下,通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励。
薪酬结构的弹性不足一般体现在、薪酬结构偏离企业现状,对优秀员工缺乏激励性。

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4、薪酬结构与薪酬体系的区别是什么?

   用一句话来说就是薪酬结构是薪酬体系的一部分。
其实,学术上并没有定义薪酬体系到底是什么范畴,但是在实践中,我们把企业薪酬管理方面的所包含的一切都划分为薪酬体系范畴。
薪酬结构通俗点讲,就是某人的薪酬分为几部分,就像一张饼一样,你切成几块,怎么切。举列来讲——基本工资一部分,是基于你的岗位价值,有些企业会设立工龄工资,基于连续为企业的年限,绩效工资,基于你考核周期内工作的效率和效果,年终奖,长期激励等。注意,从职位的角度上来讲,高层管理者和基层员工的薪酬结构是不一样的,从职位序列来讲,营销的和技术的薪酬结构也是不一样的。
薪酬体系就更复杂些,首先涉及到的薪酬策略,比如薪酬水平策略,外企通常会采取领先型的薪酬策略,我愿意花更多的钱来聘用更优秀的人,也有滞后型的,就是薪酬水平低于行业平均水平,一般企会觉得只要有人来干就行。当然,在同一个企业内,薪酬水平策略也不一定相同,比如管理层,或是核心岗位的人员,可能是领先型的,普通岗位,也可能是跟随型的,或是滞后型的。薪酬结构策略就是上面所讲的。
其次薪酬体系的设计和实施包括岗位价值评估,薪酬设计(支付依据设定),绩效工资设计,行业薪酬调查、福利的设计等等

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5、在手机店里工作 工资提成怎么算 怎么样才能提成

   一般的店就是按你卖出去的利润计算提成的
比哪一部你卖出去的价格是的利润。
然后再按签合同时注明的提成多少来计算了
卖广州好过深圳,当然深圳关外卖的也挺好,收入不算高,一般一个月综合收入那个样子吧,底薪一般二千多,提成每个有些不同,一般是分等级的,利润越高的提成比例越高,提成直接与利润挂钩,而不是与售价挂钩。
1、工资只要不低于当地最低工资标准就不违法;提成按用人单位的规定执行;怎么才能拿到提成,很简单,就是超额完成销售任务;
2、法律依据《劳动法》
第四十七条用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平。
第四十八条国家实行最低工资保障制度。最低工资的具体标准由省、自治区、直辖市人民政府规定,报国务院备案。
用人单位支付劳动者的工资不得低于当地最低工资标准。

6、您那手机店员的绩效怎么计算的??谢谢~~~~~

   底薪(衣食住)提成(过的有品质)奖金(完成任务分级奖励)小恩小惠(保障员工卖力干活)

支持继续追问,帮你分析,助你解决问题
底薪张卡的任务,任务完成不了每张卡。也可以定任务
底薪 提成 绩效奖金 年度奖励 干三年送你五险

再看看别人怎么说的。

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