苹果公司薪酬体系结构,苹果公司经理级别薪酬

1、美国苹果公司员工的绩效考核是怎样的形式?

   有些领导人仍然认为,相对于成本削减来说,激励员工应该放在次要位置。持这种观点的人应该学学苹果。
今年6 月底, 该共同创始人兼首席执行史蒂夫乔布斯休完病假恢复工作的消息成为媒体新闻令华尔街激动不已,因为对于苹果来说, 乔布斯是无价之宝,他善于激励员工,能让他们像乔布斯对待自己的工作一样,为细节倾注同等的创新力度和专注度。实际上,苹果之所以能成为一家伟大的,不仅仅是得益于乔布斯的创新愿景,还因为他能够在整个内潜移默化地分享这种愿景,从而将自己的创意转化为消费者钟爱的产品。
如果没有乔布斯那富有感染力的天才创意为掌舵,投资者恐怕就要为苹果的未来担心了。但是,没有人能单枪匹马取得成功,因此,所有的领导人都必须找到一种方法,将自己的价值观、创意和激情传递给员工。
有的领导人用充满豪言壮语的激情演说来激励广大员工,有的则是通过一对一的交谈。在时代华纳,CEO杰弗里比克斯会下到基层,与名业绩突出的员工共进午餐,而在平时,这些人几乎没有机会与他接触。他会花上两个小时,同他们畅所欲言,谈谈自己的愿景,并回答他们的问题。参加过比克斯午餐会的员工都说,他们觉得自己“在中更加自信了”,而且和老板之间的关系也更加亲近。
无论领导人选用什么工具来接触和激励基层员工,他们的话语都必须实实在在。不要空喊口,而是要制定出具体可行的目标。要倾听员工的问题,然后提供实用的解决办法。要通过分享你自己的经验教训来指导员工,表彰团队的付出,并对切实的成就予以奖励。哪怕只是简单地道一句“”,经由高层领导人口中说出的效果也大不一样。

苹果公司薪酬体系结构,苹果公司经理级别薪酬

2、apple store 待遇好么?mac genius的薪水是多少??

   你好!

一些和员工签合同时,会告诉员工要严格保密工资,因为工资一旦泄露,整个的工资结构就会受到影响,比如两个能力一样的人,可能刚来时,是按照个人的学校分配工资的,就会有高低的,那低工资的人心里一定不舒服,这样可能会影响到整个,所以当然希望员工严格保守工资,据我所知apple store不管在那里的工资都是出类拔萃的,在北京也一样,月薪在左右,有压力

仅代表个人观点,不喜勿喷,。
我也在天南海北的找答案,可能他们有保密机制,所以一直没有一个确切的答案。
不过我查到的最靠谱的应该是6k8k/月 但是发展前景比较窄 而且有压力
Apple Online Store(3 薪水)

Genius ¥
Specialist ¥
注意: 实际支付与工作地点,工龄,工作经验,学历,业绩和其它因素有关 ,而且并没有网上所说的6K到8K

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3、苹果公司的组织架构是什么形式

   事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。

事业部组织结主要特点专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、等业务活动,均组织在这个产品事业部之中,由该事业部总管;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部。这样,每个事业部都有自己的产品或的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。集中政策,分散经营在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制,企业最高领导层要摆脱日常的行政事务,集中力量研究和制定企业发展的…事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。事业部制又称M型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。

事业部组织结主要特点专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、等业务活动,均组织在这个产品事业部之中,由该事业部总管;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部。这样,每个事业部都有自己的产品或的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。集中政策,分散经营在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制,企业最高领导层要摆脱日常的行政事务,集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针,而把最大限度的管理权限下放到各事业部,使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度,完全自主经营,充分发挥各自的积极性和主动性。例如,通用汽车当初按照斯隆模型改组后,各事业部的汽车在规定的价格幅度内,除此之外,事业部是完全自治的。利润中心,独立核算在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。这就是说,实行事业部制,则意味着把市场机制引入到企业内部,各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。职能制结构组织设计企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说,为了实现集中控制下的分权,提高整个企业管理工作的经济性,要根据具体情况设置一些职能部门,如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说,为了经营自己的事业,也要建立管理机构。因事业部规模小,产品单一,故一般采用职能制结构。由些可见,事业部制与职能制结构相比,主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门,是按照事业部分设还是按照职能部分设。

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4、iPhone总裁年薪多少

   在去年万年….

Glassdoor提供部分苹果员工年薪排行榜吧。

根据榜单内容来看,在苹果中收入最低的是苹果方零售店店员,而最高的则是艺术总监。

具体榜单如下(从低到高):

苹果零售店天才年薪:美

天才主管年薪:美

苹果零售店助力经理年薪:美

客户经理年薪:美

财务分析师年薪:8美

软件质量测试工程师年薪:美

业务分析员年薪:美

系统工程师年薪:美

项目经理年薪:9美

机械工程师年薪:美

高级系统工程师年薪:美

软件工程师年薪:美

固件工程师年薪:美

测试工程师年薪:美

硬件工程师年薪:美

数据库管理员年薪:美

生产设计工程师年薪:美

产品经理年薪:美

高级硬件工程师年薪:美

艺术总监年薪:美
iPhone是一个产品代 不存在总裁一说

再看看别人怎么说的。

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5、苹果公司工资如何,高不高

   看是苹果什么职位了

如果是苹果specialist的话,一个月差不多是左右。
如果是销售员,那一个月就是左右
如果是软件开发工程师,一个月就是.
如果是SQE一个月拿得到左右。
产品经理一个月是左右。

工程师是左右。

不同的职位对应的薪水也不一样
好像说是还有员工福利内部价换购来着
这个我造 据说可以八五折买?但是具体的就不清楚了

6、苹果公司“组织架构图”是怎么样的?

   乔布斯重返苹果后,苹果不再设有董事长,董事会只有董事会成员,乔布斯作为董事会成员之一兼任苹果CEO。董事会不设立董事长是以免董事会和CEO之间产生矛盾,重蹈覆辙。
具体管理架构请见下图。

事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。事业部制又称m型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。

事业部组织结主要特点专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、等业务活动,均组织在这个产品事业部之中,由该事业部总管;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部。这样,每个事业部都有自己的产品或的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。集中政策,分散经营在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制,企业最高领导层要摆脱日常的行政事务,集中力量研究和制定企业发展的…事业部组织结构是指以某个产品、地区或顾客为依据,将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表现为,在总领导下设立多个事业部,各事业部有各自独立的产品或市场,在经营管理上有很强的自主性,实行独立核算,是一种分权式管理结构。事业部制又称m型组织结构,即多单位企业、分权组织,或部门化结构。

事业部组织结主要特点专业化管理部门按企业的产出将业务活动组合起来,成立专业化的生产经营管理部门,即事业部。如产品品种较多,每种产品都能形成各自市场的大企业,可按产品设置若干事业部,凡与该产品有关的设计、生产、技术、销售、等业务活动,均组织在这个产品事业部之中,由该事业部总管;在销售地区广、工厂分散的情况下,企业可按地区划分事业部;如果顾客类型和市场不同,还可按顾客(市场)成立事业部。这样,每个事业部都有自己的产品或的生产经营全过程,为企业贡献出一份利润。集中政策,分散经营在纵向关系上,按照“集中政策,分散经营”的原则,处理企业高层领导与事业部之间的关系。实行事业部制之间的关系。实行事业部制,企业最高领导层要摆脱日常的行政事务,集中力量研究和制定企业发展的各种经营战略和经营方针,而把最大限度的管理权限下放到各事业部,使他们能够依据企业的经营目标、政策和制度,完全自主经营,充分发挥各自的积极性和主动性。例如,通用汽车当初按照斯隆模型改组后,各事业部的汽车在规定的价格幅度内,除此之外,事业部是完全自治的。利润中心,独立核算在横向关系方面,各事业部均为利润中心,实行独立核算。这就是说,实行事业部制,则意味着把市场机制引入到企业内部,各事业部间的经济往来将遵循等价交换原则,结成商品货币关系。职能制结构组织设计企业高层和事业部内部,仍然按照职能制结构进行组织设计。从企业高层组织来说,为了实现集中控制下的分权,提高整个企业管理工作的经济性,要根据具体情况设置一些职能部门,如资金供应和管理、科研、法律咨询、公共关系、物资采购等部门。从事业部来说,为了经营自己的事业,也要建立管理机构。因事业部规模小,产品单一,故一般采用职能制结构。由些可见,事业部制与职能制结构相比,主要区别在于其企业最高层领导下的格第一级部门,是按照事业部分设还是按照职能部分设。

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