基层员工薪酬结构分析,职工薪酬分析

1、求员工薪酬制度的主要结构?

   (本省各地区人均最高收入本省各地区人均最低收入)/2全勤奖本厂制度奖个人绩效奖
物流企业管理大纲的制定,首先要界定大纲结构: 一、企业战略管理(包括组织设计、组织制度、组织架构、企业愿景) 二、企业人力资源管理(包括人力资源体系、绩效管理体系、薪酬体系、培训体系) 三、市场及营销

基层员工薪酬结构分析,职工薪酬分析

2、现时基层工人的薪金是如何制定的?

   基层工人的薪金与管理人员相比低一些,但基层工人数量大,所以,基层工人的工资总额大。
企业在制定基层工人薪金时,一般参照当地最低工资收入水平,结合其工作特点,技术水平等综合考虑,同时考虑劳动量,一般说来,在当地同种工种员工的工资平均水平上下浮动。

基层员工薪酬结构分析,职工薪酬分析

3、员工的薪酬结构是如何设定

   薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的: ; 。具体有以下几种方法:
1 薪酬调查。选择可比较的对象,进行薪酬调查。在选择对象时,要考虑所在的行业、区域、规模等因素。
2薪酬分析。这是建立合理薪酬体系的前提。薪酬分析分为外部竞争力分析与内部平衡性分析。外部分析主要是指对企业整体的薪酬水平与市场进行比较,弄清楚企业的薪酬的竞争力如何,处于什么地位。内部平衡分析是指分析内部各职位之间、各职能之间的公平性。
3 薪酬诊断。通过分析可以发现薪酬管理当中的问题,如薪酬结构问题、比例问题、支付依据等问题,从而形成薪酬诊断报告,提出薪酬管理的改善建议。
4 提出薪酬战略、制定薪酬政策。这些都是以前面的三步为基础的。企业在讨论薪酬政策时必须有高层管理者的参与,当然还要有员工代表的参加。
1、薪酬的内部公平是员工的主观感受。作为员工的一种主观感受,内部公平具有明显的个性特色。首先,个体的差异性决定了员工的公平观念不可能完全一致。员工是通过比较“收入——付出比”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的,但个人的收入和付出具体应该包括哪些内容?对这二者应该如何衡量?

这些至关重要的问题往往并没有统一的标准,多为员工的自我理解和判断,与个人密切相关。其次,个体的多变性决定了员工的公平观念不可能是固定不变的。即使是同一员工对薪酬内部公平性的判断,也会随着时间和环境的变化发生改变。此外,员工在判断过程中,出于自身利益的考虑,往往对有效付出和无效付出不加分辨,将无效付出纳入比较之中,并且存在高估、夸大自身付出、低估他人付出等倾向。
构建薪酬体系的基本原则如下:
一、公平性原则——这是设计薪酬体系和进行薪酬管理的首要原则

二、竞争性原则——企业核心人才的薪酬水平至少不应低于市场平均水平
三、激励性原则——体现按劳按贡献分配的原则
四、经济性原则——受经济性的制约,员工的薪酬水平,还应员工的绩效
五、合法性原则——符合国家的法律政策

你提到的第二个问题,如何设计合理的薪酬结构体系,我不太明白,薪酬结构是薪酬体系的一部分,你说的薪酬结构体系是不是说 薪酬管理体系
员工参与薪酬的制定,主要取决于薪酬设计项目组对薪酬设计过程中相关的计划。一般情况下,薪酬体系设计中,员工参与的主要环节是:协助项目组梳理、界定自己和周边岗位的工作职责、参与岗位价值评估的集体评议、参与薪酬满意度调查的访谈、参与薪酬方案意见反馈等环节。企业设计薪酬体系的主要目的是保持内外部薪酬水平公平、有竞争力的前提下,通过薪酬的杠杆作用对高价值的员工进行激励。
薪酬结构的弹性不足一般体现在、薪酬结构偏离企业现状,对优秀员工缺乏激励性。

基层员工薪酬结构分析,职工薪酬分析

4、员工薪资主要构成部分

   这个问题很笼统。薪酬体系是框架,所有员工应在同一个薪酬体系下,只是薪酬构成和绩效考核可能会不同实部分行的是。比如我们,实行的宽带薪酬体系,有岗位工资(相对固定)和绩效工资(浮动部分)组成,但薪酬构成因岗位不同而不同,不同类岗位的薪酬结构不同,浮动部分比例不同。因此,建议您细化您的问题。
你做的好照样可以入编啊,关键看你的表现,不在于是哪种途径被聘。不过,你要是有点关系的话,转正或者晋升要快啊,这是中国特色。也是常理。薪资构成招聘启示上应该有的。口碑这个东西,你要是在贴吧里看见的话,大可以不信。讲什么话的人都有,有的基本不经大脑,很不负责任。

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