薪酬结构怎么查,薪酬数据哪里查

1、绩效薪酬体系从哪几方面认识?

   绩效薪酬体系是对员工超额工作部分或工作绩效突出部分所支付的奖励性报酬,旨在鼓励员工提高工作效率和工作质量。它是对员工过去工作行为和已取得成就的认可,通常随员工业绩的变化而调整。其中包括“绩效加薪”、“一次性奖金”和“个人特别绩效奖”三种比较常用的形式。
NormStar作为人才测评咨询,已为多家客户提供了专业化的人才测评,企业客户主要是世界万人次,积累了大量的数据和案例。因此,其决定把中国人才测评理论与实践领域的成果,包括NormStar内部的测评项目经验以及工具手册等专属知识整理出版为一套书,包括《人才测评概论》、《人才测评实务》、《人才测评经典案例》三本书。有很多你可以参考的地方,你可以看看。
你这个问题需要分成建立薪酬体系和绩效体系两个问题来答。
一、建立薪酬体系:
1、管理现状诊断;
2、制定薪酬策略;
3、岗位体系设计与工作分析;
4、岗位评价;
5、薪酬调查;
6、薪酬水平设计;
7、薪酬结构设计;
8、薪酬构成设计;
9、薪酬制度的执行、控制和调整。
二、绩效体系:
绩效体系由绩效考核者、绩效被考核者、绩效考核周期、绩效考核内容、绩效考核结果等方面构成。
每条涉及的内容比较多,建议你系统学习,“水木知行薪酬设计训练营”有相关内容。

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2、如何做薪酬调查?

   薪酬调查根据企业的实际需来拟定调查周期和调查方式.

基本步骤如下:
\领先策略\平衡策略等

周期

薪酬调查的主要内容
、调查工资结构。 4、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 5、了解工资动态与发展潮流。
薪酬调查的步骤
建立薪酬架构
在使用本报告的信息来建立或修改内部薪酬结构时,yintl提出如下建议,供客户企业参考。 (1)、确定薪酬战略 在确定薪酬战略时,一般需要对以下问题进行思考: 谁与我进行人才竞争? 薪酬调查整体,或特定岗位的薪酬水平应处于市场的什么水平上? 整体,或特定岗位的薪酬各组成部分的比例应分别是多少? 与客户企业竞争人才的也是与客户企业属于同一业务领域的。中国薪酬调查网的薪酬调查均针对某个特定行业进行,能够为调查报告使用者提供最具针对性的市场薪酬信息。
在考虑薪酬市场定位和薪酬组合时,报告的“同地区同行业数据配比分析”部分会为您提供重要的参考信息。“同地区同行业数据配比分析”部分包括三部分主要内容: 行业市场薪酬整体定位; 职能序列市场薪酬比较; 市场薪酬构成。 通过参考这三部分信息,您可以根据客户企业薪酬定位理念,确定客户企业相应职位等级的薪酬水平;其中,如果您需要对某些特定部门和岗位制定单独的薪酬政策的话,您也可以从报告中找到相应的参考信息。在您确定部门整体薪酬组合时,您可以参考“市场薪酬构成”部分。另外,如果您需要确定特定岗位的薪酬组合,报告的“岗位薪酬结构及分布状况”部分中将为您提供更为详尽的分析信息。 ()、对比分析 在确定了薪酬战略和职位匹配之后,可以将实际薪酬水平与市场水平进行比较,从而发现与期望达到的市场水平的差距。 ()、架构设计与薪酬调整 我们建议客户企业将每个职位等级的薪酬水平设计为一段区间。这种设计方式的优点是可以为客户企业利用薪酬工具进行人才的吸引、保留和激励,以及控制薪酬成本提供更大的灵活度。对于薪酬水平落在此区间之外的岗位,我们建议可以采用以下方法来对其薪酬水平进行调整。 对于薪酬水平小于此区间最小值的岗位,为保持客户企业在该岗位的薪酬水平上的竞争力,一般应将该岗位的在岗人员的薪酬水平提升到区间最小值或以上。若考虑提升薪酬所产生的成本问题,可以考虑使用分阶段提高薪酬水平的方法。对于客户企业希望重点加以保留的优秀员工,应当尽快提升其薪酬水平,否则将可能产生人才的流失。 对于薪酬水平大于此区间最大值的岗位,可以考虑以较小的幅度提升在岗者的薪酬水平。对于那些薪酬处于较高水平而又具有很好工作表现的员工,可以考虑将其晋升到较高的职位上去。
确定特定岗位的薪酬水平
在招聘员工、进行薪资调整或设计薪酬架构时,客户企业可能需要了解特定岗位的市场薪酬水平。您可以参考本报告的“各职位薪酬福利分析”来获取相关信息。在本报告中,我们列示了每个基准岗位的薪酬福利信息,详细说明了该岗位不同市场水平下的薪酬水平,这为客户企业制定特定岗位的薪酬水平,建立对内公平、对外有竞争了的薪酬体系提供了充足的市场信息。
设计福利及劳动政策
员工福利和劳动政策是薪酬的重要组成部分,对员工的吸引、保留和激励起着十分重要的作用。在报告的“行业福利情况分析”部分中,您将可以获得丰富行业市场福利信息。相信这些信息能够帮助客户企业制定出科学、合理的福利和劳动政策,使这些政策在人力资源管理中发挥更为积极有效的作用。 薪酬调查报告是一份通过市场的调查分析得出的关于市场各个行业各个地区的薪酬福利水平,以及详细的数据。企业可以以此制定企业的薪酬福利。

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3、工资结构如何来确定

   看着规模,管理层人数太多了。不知道你说的管理层是否涵盖行政、财务。
行政、财务很简单,底薪补贴奖金,还可以灵活一点,比如补贴,每个月允许迟到最多三次,只要在这范围内,补贴全额,每超过一次就少发一点。
业务人员:底薪补贴绩效奖金 但是这个绩效奖金其实最难制定,要根据的产品成本、销售成本、运营成本来确定。
尽量不要罚款,从人的心理角度考虑,可以少给,但是最好不要从现有收入中除。
人比较少,往往有很多企业不太注意,但企业的起步往往会影响以后的成长,所以薪资结构也是很重要的一块, majunfa的思路我比较认可,但还要看你们企业的性质,是研发型、生产型、销售型。。。?

基本工资岗位工资补贴绩效奖金司龄工资

总体思路是为了促进企业的发展,提倡激励与竞争,有利于吸引、培养、留住人才。
你好,工厂如果对放长假职工不发给生活费的做法是不合法的。会引起劳动纠纷,那样更麻烦,可以与职工或工会协商,确定发多少,一般没有安排劳动的可发基本生活费,即按不低于当地最低工资标准的百分之八十支付。

相关法律依据:

根据原劳动部《关于贯彻执行若干问题的意见》第六十四条规定:“经济困难的企业执行劳动部《工资支付暂行规定》确有困难,应根据以下规定执行:()《企业富余职工安置规定》的规定:‘企业可以对职工实行期的放假。职工放假期间,由企业发给生活费。’”关于生活费的发放标准,应根据当地有关部门确定的标准执行。国家明确规定建立最低生活保障制度,要各地确定当地的最低生活保障线,企业对放长假的职工支付的生活费不应低于当地的最低生活保障标准。

广东省法规参考:根据《广东省工资支付条例》第三十五条,非因劳动者原因造成用人单位停工、停产,未超过一个工资支付周期(最长三十日)的,用人单位应当按照正常工作时间支付工资。超过一个工资支付周期的,可以根据劳动者提供的劳动,按照双方新约定的标准支付工资;用人单位没有安排劳动者工作的,应当按照不低于当地最低工资标准的百分之八十支付劳动者生活费,生活费发放至企业复工、复产或者解除劳动关系。

祝你顺利解决!
当然是金字塔式的结构了,具体多少需要看你所处的城市的工资水平,还要参考同行同业的工资水平.
可以考虑分成基本工资职务工资业务提成补贴奖金

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4、如何进行薪酬调查?

   薪酬调查的途径主要有4个:
1、企业之间的相互调查。相关企业的人力资源管理部门可以采取联合调查的形式,共享相互之间的薪酬信息。这种相互调查是一种正式的调查,也是双方受益的调查。调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式。
2、委托专业机构进行调查。通过管理顾问或人才调查会减少人力资源部门的工作量,省去了企业之间的协调费用。但它需要向委托的专业机构付一定的费用。
3、从公开的信息中了解。某些人才交流部门会定期发布一些岗位的薪酬参考信息,可以作为参考。
4、从流动人员中了解。通过其它企业的来本企业的应聘人员可可以了解一些该企业的的薪酬状况。
我曾为一家融资租赁企业做薪酬方案,这是新兴的小行业,行业之间内容差异较大、行业交流也较少,老板最想知道的问题就是“同行的薪酬水平如何,我应该如何制定薪酬总额”,为此,我专门进行了竞争对手的薪酬调查工作。 竞争对手的薪酬调查,一般有以下办法:、网站了解。一些竞争对手的信息,通过企业招聘信息、应聘人员面试总结、薪酬搜索网站(如搜薪网)可以得到一部分。、行业整体薪酬数据。在与行业协会无果后,我意外地发现了一些应届毕业生在网上发布的融资租赁的“面经”,涉及了国内主要几家融资租赁的薪酬,尽管不很详细,但对这个行业的薪酬水准,有了较为准确的了解。%%。我们最后的实施情况是:()薪酬总额提升与年度涨薪(一般为,员工的整体收入水平也大有提升。

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