国企总经理助理薪酬结构,总经理助理工资结构

1、请问总经理助理一般做时间长了工资能拿到多少啊?最好有具体的数据

   首先不说你的规模的问题,光是总经理助理这个职位就分好几种的,有的助理等于是秘书性质,那样拿不了多少前,有的助理则相当于副总级别,工资自然很高。

简单来说,先看你性质和规模,一般中型的话,秘书级别的总经理助理一个月也就K以上,当然副总级别的总经理助理的话年薪都是以十万为基数计算的,此外还有年底的分红。

当然,性质和规模不同,差别还是很大达到,举个例子:我一个同学在一家合资企业做中方副总经理的助理,属于高级助理,也就是帮副总做企划、项目评估等工作的,一个月工资加津贴什么的大致有1W左右。

而我以前工作的一家国有企业中小型物流,一个副总级别的总经理助理(有一个总经理,一个兼书记的副总经理,这个总经理助理其实就的管业务的副总经理,不过是为了精简编制才叫总经理助理的),年薪也不过6W而已,因为企业效益不怎么样,所以实际年入一共就W出头点。
那要看你给多大的老总做助理了。

再看看别人怎么说的。

国企总经理助理薪酬结构,总经理助理工资结构

2、总经理助理一般工资多少?

   高的有七八千,低的有一两千,不过那是个好岗位,能学到很多东西,毕竟接近高层,能学到很多管理方面的东西,能读个MBA对将来更好。
,中型企业
,大型企业
,小型企业
外企大部分是多
看你是什么地区和什么企业,我是在重庆,小企业助理是多,当然也要看你的能力,你可以给我说说你地址等资料,我帮你查查看,祝你工作愉快!

国企总经理助理薪酬结构,总经理助理工资结构

3、企业薪酬标准

   企业薪酬管理制度范本
第一章总则

第一条为了增进职员的工作积极性,促进其发展,同时使职员的努力方向与的目标相一致,以创造最佳的社会效益和经济效益,特制定本办法。

第二条实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。

第三条职员工资随着的发展和经济效益的提高逐步增加。

第四条正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。

第二章工资总额构成

第五条工资总额是指在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额,其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。

第六条工资总额包括下列六个部分:

1计时工资;

2计件工资;

3奖金;

4津贴和补贴;

5加班加点工资;

6特殊情况下支付的工资。

第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬,包括:

1对已做工作按计时工资标准支付的工资;

2在效益工资制情况下,支付给职员的基础效益工资和岗位工资;

3新聘职员试用期间的见习工资。

第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬,包括:

1接超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资;

2按工作任务包干方法支付给职员的工资;

3按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。

第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬.包括:

1任务(定额)奖;

2超额奖;

3创收奖:

4节约奖:

5管理奖;

6劳动竞赛奖;

7其他奖金。

第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴,包括:

1津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴、年功性津贴及其他津贴;

2物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。

第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。

第十二条特殊情况下支付的工资包括:

l根据有关法律、法规和政策规定或规定,因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因,接计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。

2附加工资和保留工资。

第十三条工资总额不包括下列项目:

1在有关部门或取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖厦为引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖;

2职员保险和福利方面的各种费用;

3劳动保护的各项支出;

4出差伙食补助费、误餐补助费;

5职员包干完成工作任务的风险性补偿收入;

6因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费;

7稿费、授课费、校对费厦其他劳务性报酬;

8其他经认定不应包括的事项。

第三章 工资级别和工资标准

第十四条将职员分为高级、中级和一般等三类,工资级别定为五个档。

第十五条职员分为下列三娄:

l高级职员:总经理、副总经理;

2中级职员:主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、主编、各部室主任:

3一般职员:上述两项职员范围之外的人员。

第十六条职员的工资级别和工资标准如下:

1高级职员分为一级和二级。

一级:总经理,标准月薪美;

二级:副总经理,标准月薪美。

2中级职员分为三级和四级。

三级:主管经理、总经理助理、总经理秘书、主编,标准月薪美;

四级:总会计师、各(部)室主任,标准月薪l 美。

3一般职员为五级。

五级:一般职员,标准月薪美。

第十七条职员的标准月薪包括下列项目:

1计时工资;

2计件工资;

3奖励工资(完成方案责任指标后核发的工资);

4各种津贴和补贴;

5经认可的其他项目。

第十八条职员的标准月薪不包括下列项目:

1奖金;

2加班加点工资;

3特殊情况下支付的工资;

4本办法第十三条规定的项目。

第十九条顾问、兼职职员、特邀职员不享受本办法第十六条规定的工资标准。

第二十条顾问实行结构工资制,包括基础工资和岗位工资。

第二十一条顾问工资按级别不得高于下列标准:

1高级顾问:标准月薪美;

美;

美。

第二十二条兼职人员、特邀职员实行计件或计时工资制,具体标准由兼职人员和特邀职员管理部门制定。

第四章 工资及非工资收入的评定

第二十三条享受效益工资的职员由部门主管根据管理目标逐级评定。

副总经理的工资由总经理评定;主管经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各(部)室主任的工资由主管副总经理评定;一般职员的工资由各(部)室主任评定。

第二十四条职员效益工资的评定依据为:

l任务占工资标准的%。其中定额为%,质量为%;

%,创收为5%,节约为5%:

%,制度执行情况为%,综舍考评为2%。

第二十五条职员效益工资的核发办法如下:

%。年终核定指标后,达标者一次补清。

2享受效益工资的职员,年终核定本部门未达标时,按未完成指标的比例递减标准效益工资。

%发放。

4已享受效益工资的职员3个月均未能完成核定指标时,停发标准效益工资。

第二十六条职员年终奖励工资和奖金采取与核发工资比值等同比例的办法评定发放,职员每年平均月薪收入比例即为职员年终奖励工资和奖金比例,计算方法为:

年平均月薪收入÷标准月薪的%×%=奖励工资比例或奖金比例

第二十七条对按期完成责任指标、超额完成责任指标、创收节约者的奖金评定按照有关规定执行。

第二十八条奖金评定以或部门核定责任指标的完成情况为依据,出现下列情况之一的,职员不得享受奖金:

l或部门没有按核定的方案实现其利润指标,且创收和节约等实际收入不能补足利润指标的。

%以下的。

%以下的。

4或部门在实施方案中出现一次以上责任事故以致造成严重社会影响和重大经济损失的。

5总经理办公室认定其他不应当享受奖金情况的。

第二十九条高级职员的奖金从核定方案实施后的效益指标中提取,其数额一般不得超过效益指标的3%。

第三十条中级职员的奖金额依下列情况确定:

1能够按期完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入两倍的奖金数额。

2能够超额完成责任指标的部门,该部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入3倍的奖金数额。

倍的奖金数额。

项,且本人为做出卓越贡献,或本人创收超过lO万的,部门负责人有权取得高于本部门职员平均奖金收入5倍的奖金数额。

第三十一条职员非工资收入的评定接的有关规定执行。没有明文规定的,由总经理办公会或总经理办公室评定。

第五章核发程序

第三十二条财务部是发放工资厦非工资收入的惟一合法机构,其他任何部门无权发放工资及非工资性收入,财务人员根据总经理簦批的工资表及领款单发放。

第三十三条 由各部门主管,按月份、部门逐级编制职员工资表。编制工资表必须做到:内容具体有依据、项目齐全有事实、金额准确无差错、字迹清楚无涂改,且必须使用碳素墨水钢笔或签字笔。

第三十四条部门编制的工资表经复查无误,由部门主管和编制人签名盖章后交总经理办公室。总经理办公室会同财务人员对工资表逐一进行审核,认定内容、项目和金额等准确无误后,由审核人员签字盖章,送交总经理批准。

第三十五条 总经理办公室在审核中,若发现部门编制的工资表有误,应及时指出并退回有关部门重新编制,并限定编制时问。审核中对某些问题或事项有争议的,应报副总经理或总经理认定。

第三十六条财务人员依据总经理批准的工资表及时提款,按时发放工资。

第三十七条非工资性收入由财务部定期或不定期发放。由职员填写领款单,部门主管批准井签字,财务人员审核并进交总经理签批。

第三十八条职员的奖励工资和奖金经年终核定部门选标,并办理奖金领款单和编制奖励工资表等手续后,经总经理办公室审核,送总经理簦批后,由财务部在年终指定时间一次性发放。

第六章 附则

第三十九条本办法在实施中可根据具体情况制定实施细则,或提出修正意见提交总经理办公会予以修正。

第四十条本办法由总经理办公会负责解释。

第四十一条本办法自发布之日起实施。
用通俗的话来分析您的问题:
1、薪酬劳体系指的是即一个人的工作报酬由哪几部分构成;而薪酬结构指的是基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。而体系包含了结构!
2、薪酬标准是按单位时间规定的各薪酬等级的薪酬数额。它反映某一薪酬等级的员工一定时间的薪酬水平的高低;而标准薪酬指的是员工在正常工作时间内为用人单位提供正常劳动应得的劳动报酬,其是工资总额的一个主要的组成部分。用人单位支付给员工的标准工资不得低于最低工资。标准薪酬是国家或地区制定。薪酬标准是企业自己制定的。
3、第三个问题其实与第二个问题有些相同之处。在此不多说了。
分以上合格,以下不合格进行等级的排列与差额定薪酬待遇。

国企总经理助理薪酬结构,总经理助理工资结构

4、总经理助理工资收入多少

   酒店有大有小,总经理助理的工资收入也就有高有低,-几万都是正常的。

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5、在国企工作,每月的收入都有那些部分组成?

   基本工资加薪酬奖金加绩效工资,刚入职的话基本是左右。(大部分这样)
差不多是左右,具体还要看你单位为你缴纳多少的社保和公积金才能准确算出税前收入。
如果单位是全部按照国家要的比例缴纳社保公积金的,且你上年度工资基数是,那么此时个税正好是缴纳。
具体看图:

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