小型机械制造厂薪酬结构,机械制造平均工资

1、机械制造业的工资构成一般包括什么?

   一般包括基本工资,餐补,房补,项目奖金或者进度奖金,福利津贴等。

小型机械制造厂薪酬结构,机械制造平均工资

2、机械厂一线工人薪资结构

   基本工资岗位工资(员工能力判定)绩效工资(生产值)加班工资
基本工资跟加班工资可以调整为固定的,岗位工资根据员工熟练程度,技术工种等综合实力来确定,简单说就是师傅比徒弟高。
绩效工资意思跟计件差不多,可以根据当月生产总值来划分,划分情况要看每个员工的生产量以及生产质量,确保多劳多得的原则,但要保证质量。

小型机械制造厂薪酬结构,机械制造平均工资

3、机械厂怎么分配工人工资好呢

   设置专职工时定额员,为每一件需要加工的零件工序制定科学合理的工时定额。生产工人实行工时定额制,根据完成定额拿工资(或者奖金)。需要进行大量的基础管理工作,但是这是一个方向。否则吃大锅饭是不可能有较高的生产效率。
这个估计比较难有人能告诉你哦。建议先面试了解下,看看工作环境和员工的工作面貌如何,有机会能单独和员工聊聊那是最好的,或者面试完后到周边问问附近的人,这些信息比较真实。凡是都要体验后才知道,才是最真实的。

小型机械制造厂薪酬结构,机械制造平均工资

4、机械加工型企业薪酬制度如何制定(本人没有制定过薪酬),有哪位可以给一个已经设计好的参考一下

   人力资源部门需从薪酬的基础、薪酬的设计和薪酬提升三个层面着手来安排薪酬体系,使薪酬体系设计体现公平的原则,从而符合发展的整体需要。
薪酬基础和标准设定:
员工获得薪酬的原因不外乎两点:第一,达到岗位任职要;第二,按照岗位要完成了各项工作的具体表现。但究竟什么是岗位的具体要,怎样评价完成具体工作的成绩,需要人力资源部门完成编订职位说明书、任职说明及绩效考评指标等一系列基础性工作。
人力资源部门首先需要分解经营活动,确定相应的工作岗位,并以职位说明书的形式将岗位职责和任职资格明确下来。工作职责的界定、对岗位任职资格的要合在一起,是确定岗位固定薪酬的基础。
同时,为了评价完成具体工作的状况,人力资源部门需要建立员工绩效考评体系,包括绩效考评指标、能力考评指标与态度考评指标等。通过考评员工在岗位上的工作业绩表现,确定其为业绩作出的贡献,进而确定员工奖金的发放比率。员工可能超出岗位对业绩的基本要,也可能达不到这个要,这些都直接影响他们领取奖金的额度。员工业绩考评结果是确定岗位业绩奖金的基础。

薪酬结构和薪酬设计:
基于职务说明书和绩效考评体系建立起来的薪酬制度,一般而言包括固定薪酬业绩薪酬福利等形式。
固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。
内部公平指薪酬能够反映出各岗位对整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位薪酬级别阶梯。内部公平隐含的意义之一,就是岗位之间的薪酬差距要体现出来。
外部公平即薪酬是否具有市场竞争力。一方面,各岗位薪酬级别需要参考同行业薪酬水平进行调整,确保此薪酬水平下能招到合适的人才;另一方面,人力资源部门还需定时了解竞争对手薪酬变化情况,以确保薪酬水平保持动态竞争力。
但是,由于岗位价值评估不可能完全准确,企业往往引入业绩薪酬制度,目的是使薪酬结构更公平、更加具有竞争力和灵活性,从而激发员工的积极性。业绩薪酬主要指由员工业绩考评成绩确定的业绩奖金——从事相同工作的员工由于业绩表现不同最终导致收入可能有较大差异。
除此之外,也可能视年度效益情况决定是否发放年终奖金。
福利是薪酬体系的必要补充,能有效缓冲员工对固定薪酬和业绩薪酬的相对不满。举例来说,大多数外资企业就是通过提供优惠的福利政策来降低员工流动率,人力资源部门也应参考其他企业的福利水平制定福利制度。

员工发展和薪酬提升:
合理的薪酬体系要能推动员工薪酬水平不断上升。人力资源部门必须明确不同岗位的职业发展路线,完善培训制度,为员工提供竞争上岗或进一步提升的机会。
一方面,人力资源部门需要主动实施培训计划,给员工提高技能的机会。员工技能的提高往往伴随着工资级别的提高和工作业绩考评的上升,这在以考核奖惩体系为核心的人力资源管理系统中显得尤其重要。培训能大大提高员工素质,激发员工积极性,是一条重要的辅助性管理措施。
另一方面,应提供公平上岗的机会,使员工职业发展之路切实可行。可通过竞争上岗,推行轮岗、定期交流等制度赋予职工尽可能多的争取高薪岗位的机会。如竞争上岗,员工有能力上哪个岗位就竞聘哪个岗位,当竞聘不上的时候,薪酬比别人拿得少,也就无话可说。这竞聘不应是一次性的,而应是定期的例如每年一次,这样就给了每个员工均等的机会,也鼓每个员工奋发向上。
企业性质不同有所区别,批量生产的企业宜实行计件工资,零星加工宜采用计时工资。

小型机械制造厂薪酬结构,机械制造平均工资

5、机械类的各个专业工资大概多少啊?

   汽车车身数字化设计一般在。
模具设计与制造一般在这个数字是最好的也是恰到之处。
车工最好的车工在。
数空技术7
数空加工
钳工 冷作工 锻造工
以上说的是他的月工资。其实你可以根据他的实际情况(技术)来定的。当然我相信你也不会要那些技术差的。
我的技术工大多数都是这个数.
你也可以上其他同行咨询一下。
朋友多了就会了解更多。。
汽车车身数字化设计一般在。
模具设计与制造一般在。
车工最好的车工在。
数空技术7。
数空加工。
钳工 冷作工 锻造工 焊工。也会有更高的
以上是月工资。可以根据实际情况(技术)来定的。
格力没有那么高吧???? 我有同学在那里的 找工作时候hr是有时候说的很假的,说的虚高。再加上攀比虚荣心会不自觉把自己的工资夸大这个是在知道上面的提问,貌似没有万多还是税前的,真正拿到手的不晓得多少了格力电器本科生待遇到底怎么样?宣讲会上说转正后 天 小时我是2院校机械类大四学生,快和格力签了,听说格力加班特严重,加班费也没有,真的吗?本科生过去后职业发展空间大不大??
一、数控人才市场需

在发达国家中,数控机床已经大量普遍使用。我国制造业与国际先进工业国家相比存在着很大的差距,机床数控化率还不到2%对于目前我国现有的数量的数控机床(大部分为进口产品)也未能充分利用。原因是多方面的,数控人才的匾乏无疑是主要原因之一、由于数控技术是最典型的、应用最广泛的机电光一体化综合技术,我国迫切需要大量的从研究开发到使用维修的各个层次的技术人才。

数控人才的需主要集中在以下的企业和地区:

1、国有大中型企业,特别是目前经济效益较好的军工企业和国家重大装备制造企业.军工制造业是我国数控技术的主要应用对象.

杭州发电设备厂用月薪招不到数控操作工。

2、随着民营经济的飞速发展,我国沿海经济发达地区(如广东,浙江、江苏、山东),数控人才更是供不应,主要集中在模具制造企业和汽车零部件制造企业。

具有数控知识的模具技工的年薪已开到了万,超过了“博士”。

二、数控人才的知识结构

现在处于生产一线的各种数控人才主要有二个:一是大学、高职和中职的机电一体化或数控技术应用等专业的毕业生,他们都很年轻,具有不同程度的英语、计算机应用、机械和电气基础理论知识和一定的动手能力,容易接受新工作岗位的挑战。他们最大的缺陷就是学校难以提供的工艺经验,同时,由于学校教育的专业课程分工过窄,仍然难以满足某些企业对加工和维修一体化的复合型人才的要。

另一个就是从企业现有员工中挑选人员参加不同层次的数控技术中、短期培训,以适应企业对数控人才的急需。这些人员一般具有企业所需的工艺背景、比较丰富的实践经验,但是他们大部分是传统的机类或电类专业的各级毕业生,知识面较窄,特别是对计算机应用技术和计算机数控系统不太了解。

对于数控人才,有以下三个需层次,所需掌握的知识结构也各不同:

1、蓝领层:

数控操作技工:精通机械加工和数控加工工艺知识,熟练掌握数控机床的操作和手工编程,了解自动编程和数控机床的简单维护维修。适合中职学校组织培养。此类人员市场需量大,适合作为车间的数控机床操作技工。但由于其知识较单一,其工资待遇不会大高。

2、灰领层

1)数控编程员:掌握数控加工工艺知识和数控机床的操作,掌握复杂模具的设计和制造专业知识,熟练掌握三维CAD/CAM软件,如uc、ProE等;熟练掌握数控手工和自动编程技术;适合高职、本科学校组织培养。适合作为工厂设计处和工艺处的数控编程员。此类人员需量大,尤其在模具行业非常受欢迎;待遇也较高。

2)数控机床维护、维修人员:掌握数控机床的机械结构和机电联调,掌握数控机床的操作与编程,熟悉各种数控系统的特点、软硬件结构、PLC和参数设置。精通数控机床的机械和电气的调试和维修。适合作为工厂设备处工程技术人员。此类人员需量相对少一些,但培养此类人员非常不易,知识结构要很广,适应与数控相关的工作能力强,需要大量实际经验的积累,目前非常缺乏,其待遇也较高。

3、金领层

数控通才:具备并精通数控操作技工、数控编程员和数控维护、维修人员所需掌握的综合知识,并在实际工作中积累了大量实际经验,知识面很广。精通数控机床的机械结构设计和数控系统的电气设计,掌握数控机床的机电联调。能自行完成数控系统的选型、数控机床电气系统的设计、安装、调试和维修。能独立完成机床的数控化改造.是企业(特别是民营企业)的抢手人才,其待遇很高。适合本科、高职学校组织培养。但必须在提供特殊的实训措施和名师指导等手段,促其成才。适合于担任企业的技术负责人或机床厂数控机床产品开发的机电设计主管。
网络媒体人才?

目前,类似于在和搜狐的网络编辑的月薪都在年之后整个网络媒体的广告收入越来越多的时候,从业人员会有一个更好的回报。”目前,不少网络编辑对自己所从事的行业都颇有信心。

6、机械加工厂 员工怎么计算工资

   有以下几种计算方法:
1. 针对小企业订单不是很稳定的:按生产一件零件多少钱来计算工资。
2. 中等企业:底薪完成生产任务规定的奖金其他的全勤等等奖金。
3. 大型企业:底薪绩效(用标准工时计算员工每天应该完成的任务,超出部分按一定系数给予奖励)全勤其他
有以下几种计算方法:
1. 针对小企业订单不是很稳定的:按生产一件零件多少钱来计算工资。
2. 中等企业:底薪完成生产任务规定的奖金其他的全勤等等奖金。
3. 大型企业:底薪绩效(用标准工时计算员工每天应该完成的任务,超出部分按一定系数给予奖励)全勤其他

7、不要抹黑,谁能告诉我机械类一般月薪如何?

   不黑不吹 不过这只是工资 会有项目提成和奖金 有的据说可以达到年薪天八小时 有百分之二的项目提成 年终奖么 看效益给 估计今天全部算下来 能有个7

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