企业薪酬结构混乱,薪酬结构问题

1、薪资结构混乱的企业如何理顺薪资管理体系

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薪资直接关系到每个人的切身利益,薪资管理在企业管理中具有举足轻重的意义。但目前不少企业存在着薪资结构混乱的现象,薪资结构不合理是令的管理者尤其是人力资源管理人员最头痛的事情;薪资结构不合理更会严重阻碍员工积极性的发挥,不利于的长久发展。 那么薪资结构混乱的企业应如何有效实施系统的薪资体系管理呢? 一、新工资体系调整 新工资体系实行“分档分级”工资制,保证员工有合适的薪资晋级跑道。 二、新旧薪酬体系的接轨 、绩效考核 由根据德、能、勤、绩等的综合绩效考核结果对全人员工资进行核定,所有人员的工资都纳入到对应的薪酬方案体系中,遵守统一的游戏规则。 通过这样的调整和实施,任何的工资将非常透明和公正合理,且人人都有自己的薪资跑道,必然能极大调动员工的积极性。

企业薪酬结构混乱,薪酬结构问题

2、公司管理层人员工资结构混乱,我该如何修改?

   由于很多人为原因导致管理层人员工资结构混乱,现领导要修改,作为人力资源部主管,我该怎么做啊? 企业的薪酬方案,牵涉到员工的切身利益,直接影响其工作的积极性,因此在作出任何一个调整、变动之前,都需要酝酿成熟,才能推出实行。一般应体现几方面:一是制度设计上,要尊重历史、调整目标、融入新管理思路和方法,使整个方案能在稳定情况下有效推行,消除各种阻力;二是适用对象上,高层薪酬一般由集团或上级部门考核,而主体方案则主要针对部门级以下人员,要体现如何与岗位、绩效挂钩,体现激励性质;三是薪酬组成上,一般分为固定工资、绩效薪酬、岗位补贴及相关福利;四是薪酬调整上,要根据企业实际发展情况,市场薪资水平与人力资源供情况实行“市场化动态薪酬管理”;等等。建议出台初步方案后,还要公开征意见,正式实施后,还要有一个评估调整机制,不断根据实际情况作科学调整。这样分配方案才会越来越成熟。

企业薪酬结构混乱,薪酬结构问题

3、求助,如何处理薪酬分配失衡问题?

   面对新老员工薪资待遇矛盾,许多企业的HR仍然认为“薪资保密”这一规定是最有效的解决办法,却不知薪资保密只是治标不治本,制定合理的薪酬制度才是化解矛盾的根本办法。因此,为了保障企业的正常运作,化解薪酬矛盾,不少企业选择了人力资源外包(HRO),与易才集团这样专业的人力资源外包提供商合作,将薪酬计算、发放等事务整体外包出去,实现专人专事,使HR有更多的精力投入到制定和完善合理的薪酬制度中。
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制定合理的薪酬制度,做到让老板满意,员工满意。
重新审视并建立合适本企业的薪酬管理制度,具体操作步骤如下:第一步:梳理工作岗位。从企业整体发展需要出发,基于工作流程的顺畅和工作效率的提高,梳理目前的工作岗位。分析不同岗位之间划分的合理性:工作职责是否清晰,各个岗位间的工作是否清晰、合理。工作分析的结果是形成岗位清单和各个岗位的工作说明书。第二步:进行岗位价值评估。选择某种岗位价值评估工具,并组织企业内部专家和外部专家逐个对岗位进行评价,这个过程如果企业自身认为力量不够时可以考虑请外部专家进行培训和指导。岗位价值评价方法和工具有很多,分为量化的和非量化的两类。对于评价岗位较多时,建议优先考虑计分法。计分法的优点是结果量化直观,便于不同岗位间的价值比较。对于一般制造型企业的评价工具可以考虑北大纵横的因素法。第三步:岗位分类与分级列等。首先,对岗位进行横向的职系分类;然后,根据评价结果按照一定的分数段进行纵向的岗位分级;最后考虑不同岗位级别的重叠幅度。分级时应当考虑两个平衡:不同职系间岗位的平衡和同类职系岗位的平衡。不同职系和级别的岗位薪酬水平不同。第四步:设定薪酬水平。根据上一步的岗位分等列级的结果,对不同级别的岗位设定薪酬水平。薪酬水平的设定要考虑企业薪酬策略和外部薪酬水平,以保证薪酬的外部竞争性和公平性,以保障薪酬的吸引力和控制重点岗位员工的流失。第五步:确定薪酬结构。以设定的岗位薪酬水平为该岗位的薪酬总额,根据不同职系岗位性质确定薪酬结构构成,包括确定固定部分与绩效浮动部分比例以及工龄工资各种补贴等其他工资构成部分。一般来讲,级别越高的浮动部分比例越大,岗位对工作结果影响越大的岗位浮动比例越大。第六步:进行薪酬测算。基于各个岗位确定的薪酬水平和各岗位上员工的人数,对薪酬总额进行测算;针对岗位某些员工的薪酬总额和增减水平进行测算,做到既照顾公平又不能出现较大幅度的偏差。第七步:对薪酬定级与调整等作出规定。从制度上规定员工工资开始入级和今后岗位调整规则。薪酬调整包括企业总体自然调整、岗位变动调整和绩效调整。在岗位绩效薪酬中应该对个人薪酬调整和绩效考评的关系做出规定。此外,还有对薪酬发放的时间、发放形式做出适合企业情况的规定,如是否采取密薪制等。

企业薪酬结构混乱,薪酬结构问题

4、销售企业在薪酬结构的不合理???(急急急急急急需需)

   我国上市薪酬结构不够合理,表现为浮动薪酬比例小,股权薪酬比例小。主要反映为薪酬水平没有市场化,薪酬结构不合理,薪酬体系不健全。
你好!

鬼知道你怎么样的结构不合理!~

如有疑问,请追问。

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