薪酬福利结构单一,薪酬福利结构类型

1、薪酬福利都是由哪些部分构成?

   薪酬包括工资,奖金,休假等外部回报,也包括参与决策,承担更大的责任等内部回报。外部回报也叫外部薪酬,包括直接薪酬和间接薪酬,直接薪酬包括员工的基本薪酬,即基本工资,如周薪,月薪,年薪等,也包括员工的激励薪酬,如绩效工资,红利和利润分成等。间接薪酬即福利,包括向员工提供的各种保险,非工作日工资,额外的津贴和其他,比如单身公寓,免费工作餐等。

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2、薪酬中的福利主要由哪些部分构成

   员工福利一般由以下几个部分构成: ()法定休假:公休假、法定假日、带薪年休假 (4)员工福利:包括员工援助计划、咨询、教育援助计划、儿童看护、帮助老人护理 、饮食、健康等。

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3、招商银行薪酬福利构成是怎样的?

   年度总薪酬包括薪酬、福利两大部分。
薪酬部分包含工资和奖金。
福利除按国家规定为员工缴纳社会保险、住房公积金外,还为员工购买了重大疾病保险、人身意外综合保险等补充商业保险,另外员工还享受企业年金计划、补充医疗福利计划、员工住房计划、教育培训、节日慰问、体检、年休假、全薪病假等N多福利可供选择,关爱满满!
一般~新入职2k以内

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4、怎么解决薪酬管理中激励方式单一的问题

   薪酬管理是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的,当前流行的许多薪酬管理的观点、思路以及技术,总体上大多是从国外借鉴而来。目前,企业薪酬管理主要存在以下问题:
一是主要照搬西方企业薪酬管理理论与实践,未能很好地与中国国情相结合。 从目前企业薪酬管理的发展实际来看,薪酬制度体系不完善,未能把薪酬体系作为发展战略的有机组成部分,薪酬与员工的工作表现挂钩不科学,薪酬很难满足不同层次员工的需要。
二是薪酬结构不合理,过分强调货币工资。
大多数企业只对直接经济报酬,特别是货币工资很重视。薪酬结构未能使货币化分配与非货币化分配相结合。
三是薪酬体系不完善,比较单一。
企业薪酬未能真正体现多劳多得的分配原则。企业在定薪酬时未重视员工的知识、技术、管理的作用。没有根据不同的岗位和工作性质,采用多样的报酬方式。 四是薪酬的激励作用没有充分发挥。
由于企业目前主要实行的还是单一工资而非多样化的薪酬结构,静态工资而非动态报酬,因此薪酬对员工的激励作用没有充分发挥出来。 要想构建与完善现代薪酬管理体系,需要以下四步:
一是设立合理薪酬结构,制定公平公正且具有竞争力的薪酬制度。
首先要进行薪酬调查,从企业岗位分析和评估着手,进行有效的薪酬设计,建立内外部相对公平的薪酬结构,解决薪酬的外部公平问题。
合理薪酬结构的关键部分是薪酬设计,企业管理者设计适合本企业的薪酬方案需要通盘考虑多方面的因素,其中包括:外部的国家宏观经济、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况等;内部的盈利能力和支付能力、人员的素质要;企业发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、的市场品牌和综合实力等;员工个人职位等级、技能、资历和个人绩效等。
同时要重视对团队和精英骨干的奖励,在薪酬结构中设立团队奖励,可以防止上下级之间由于工资差距过大而导致低层人员心态不平衡的现象,促进团队成员之间相互配合。 二是合理确定员工的总体要,形成多层次的激励机制,合理确定员工的总体报酬。 在薪酬构成上增强激励性因素,建立和实施多跑道、多层次的激励机制。人类不但有物质上的需要,更有精神方面的需要,因此企业必须综合运用多种激励机制。通常的激励方式有荣誉激励、福利激励和成长激励等。
在目前缺少其他激励方式的情况下,绩效薪酬是满足个人薪酬公平感的最好方式,因此绩效薪酬应当成为激励员工的主要方式。绩效分企业总体绩效与部门或个人等个体绩效。 总体绩效涉及企业经营规模、销售指标、盈利水平等。部门绩效涉及部门计划的完成、责任目标的实现等。个人绩效涉及员工工作能力、工作态度、工作成绩等。
其中,总体绩效起决定性作用。企业通过对员工的绩效考核,使岗位之间的晋升或降级有了量化的考核数据,使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来,避免干好干坏一个样的消极局面,这样才能较好发挥薪酬的激励作用。
同时,要使福利与工作绩效相联。因此,企业应当建立完整的业绩评价体系,通过对绩效薪酬长短期比例设定,以保证绩效薪酬的发放能够有的放矢,可以达到对员工进行不同激励的目的。
三是实现物质奖励与精神鼓励的统一。
目前,薪酬已不是单一的工资,也不是纯粹的经济性报酬。从对员工的激励角度上讲,可以将薪酬分为两类:一类是外在激励性因素,如工资、固定津贴、社会强制性福利、内部统一的福利项目等;另一类是内在激励性因素,如员工的个人成长、挑战性工作、工作环境、培训等。如果外在性因素达不到员工期望,会使员工感到不安全,出现士气下降、人员流失。
另一方面,尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工,但这些有时候常常被员工视为应得的待遇,难以起到激励作用,因此内在激励性因素更是至关重要。 员工的需要是多层次的,不同的员工对工作安全、家庭照顾、发展潜力、培训机会等有不同的需程度。企业经营者必须重新思考现有的薪酬制度和管理方式,正视设计和完善物质报酬之外的精神报酬并给予更多的,切实把人力资源作为企业的第一资源充分地运用好。
四是薪酬制度体现以人为本的理念。
在建设社会主义和谐社会的今天,“以人为本”的理念是我们一切事务的核心,但在实践中人的尊重和关心过多地停留在口头上,原则性的内容并没有得到真正的落实。薪酬管理是对人的看法和提高工作效率的间接体现,经营理念往往反映在各个薪酬决策的细节中。 因此,企业要留住人才,不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资,优厚的福利也是必不可少的。福利是作为薪酬补充的一系列措施和实物的总和,分为强制性福利和非强制性福利两种。
强制福利包括养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险等,非强制性福利是企业自己设计的福利项目,常见的有人身意外保险、旅游、年休假等。
期待看到有用的回答!

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