薪酬结构种类和优缺点,薪酬结构的特点

1、简述职位薪酬体系的优点和缺点

   职位薪酬体系优缺点
优点
1、实现了真正意义上的同工同酬,体现了按劳分配原则;
2、有利于按照职位系列进行薪酬管理,操作比较简单,管理成本低;
3、晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。

缺陷
1、由于薪酬与职位直接挂钩,因此当员工晋升无望时,工作积极性会受挫,甚至出现消极怠工或者离职的现象;
2、由于职位相对稳定,同时与职位在一起的员工薪酬就相对稳定,不利于企业对于多边的外部环境作出迅速反应,也不利于及时激励员工。

薪酬体系设计主要包括以下流程:
(1)进行职位分析,形成职位说明书。职位说明书主要包括工作职责、业绩标准、任职资格要、工作条件等。它是职位价值评价的基础信息。
(2)职位价值评价。职位价值评价是通过一套标准化的评价指标体系,对各职位的价值进行评价,得到各职位的评价点值。
评价点值就成为决定该职位基础工资的主要依据。职位价值评价的方法主要包括排序法、分类法、因素比较法、计点法等。其中计点法和分类法是目前企业中运用最多的职位评价方法。
(3)薪酬调查。在职位价值评价之后,还需要对各职位进行外部市场薪酬调查,并将外部薪酬调查的结果和职位评价的结果相结合,形成各职位平均市场价值的市场薪酬线。

薪酬结构种类和优缺点,薪酬结构的特点

2、薪酬水平决策有哪些类型?各自的优缺点分别是什么?

   (一)市场领先策略
即在同行业或同地区市场上保持优势的薪酬水平。
特点:规模大,投资回报率高,产品市场上的竞争者少,具有一定垄断性。
优点
可以吸引和保留高质量的劳动力;可以抵消工作本身所具有的种种不利特征,如工作压力大或者工作条件差等;可以降低跳槽率和缺勤率
缺点
由于高薪使得招聘更容易,这就掩盖了工作的其他方面所导致的高跳槽率(如工作任务缺乏挑战性,人际关系紧张等);此外,还会带来高的工资成本
(二)市场追随策略
市场追随策略是竞争者最通常的方式,也可以被称为市场匹配策略,实际上就是根据市场平均水平来确定本企业薪酬定位的一种常用做法。
优点:
风险小,能够吸引足够量的员工。
缺点:
实施市场追随策略的企业由于没有独特的优势,它们在招聘员工时往往会去参加那些大型的招聘会,以通过多花时间、广泛搜寻、精挑细选的方式来招募和雇佣优质的员工。
(三)市场拖后策略
拖后策略即在同行业或同地区市场上保持较低的薪酬水平。
特征:规模小,成本承受能力弱
优点:
如果拖后策略是以提高未来收益作为补偿的,则有助于提高员工对企业的组织承诺度,培养他们的团队意识,并进而改善绩效。
缺点:
拖后薪酬策略对于企业吸引员工来说是非常不利的,而且在实施这种政策的企业中,员工的流失率往往比较高。
(四)混合策略
混合策略是指企业在确定薪酬水平时,是根据职位的类型或者员工的类型来分别制定不同的薪酬水平决策,而不是对所有的职位和员工均采用相同的薪酬水平定位。
特点:针对性,灵活性强
优点
灵活性和针对性:对于劳动力市场上的稀缺人才以及企业希望长期保留的关键职位上的人才采取薪酬领先策略,对于劳动力市场上的富裕劳动力以及鼓励流动的低级职位上的员工采用追随或拖后策略,既有利于保存自己在劳动力市场上的竞争力,又有利于合理控制的薪酬成本开支。

薪酬结构种类和优缺点,薪酬结构的特点

3、薪酬水平决策有哪三种类型,各自优缺点

   。这种做法多半是计件制,做好的是流水线式的计件制。优点是可以提高劳动效率,缺点是使员工缺少了多岗位的实习经验,离开了团队,就什么也做不好了。
。可以发现更多的人才。但企业决定人才能力的多半是学历,很难慧眼识才,容易浪费人才和误人子弟。
。可以更好的更轻松的按投资大小获得投资收益。但很难通过投资来保障资产的合理运用,必须通过投资来参与企业管理才能保障投资安全。
投资决策:评价可以投资的项目,主要项目未来现金流的折现问题
筹资决策:如何合理安排资金结构,如何在控制风险的情况下以比较低的融资成本融资
运营决策:日常资金的使用决策

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