CEO薪酬结构还原剂,ceo的薪水

1、财务总监(CFO)的职责是什么?

   1. 了解在当前销售策略下的市场状况.
2. 负责重要内审活动的组织与实施。
3. 掌握财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况
4. 按规定审批从银行提现金的作业。
5. 做好财务系统各项行政事务处理工作,提高工作效能,增强团队精神。
6. 组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
7. 组织做好保密工作。

没有股权的CFO不是真正的CFO

随着CFO职能的转变和作用的增强,他们的收入也发生了巨大的变化。据美国《CFO》杂志披露,通常情况下,CFO享有的股票期权几乎与CEO持平。
而在美国,价值亿美以上的大,其CEO的薪酬构成比大致为:基本年薪占%,奖金占%,福利计划占年,许多大型网络CEO工资的%由期权代替。在一些人看来,真正意义上的CEO是人力资本登上历史舞台的标志,有划时代的意义。所以,让CEO、CFO持有股权,是适应知识经济发展要、提升人力资本价值的必然产物。
财务总监也叫cfo他的工作职责如下: 在董事会和总经理领导下,总管会计、报表、预算工作。 负责制定利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。 制定和管理税收政策方案及程序。 建立健全内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。 组织有关部门开展经济活动分析,组织编制财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。 监督遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。 总会计师一般就相当于cfo 财务科长就属上面二者管理

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2、如何解释美国ceo的这种巨额报酬

   虽然如此,但另外一些董事则认为,她是那种雅虎需要的颠覆性变革推动者,特别是她能激发工程师的灵感和吸引急需的人才。同样重要的是,她提交给雅虎董事会的设想,是加倍雅虎广告技术和搜索业务。
本周梅耶与各雅虎员工小组举行了一连串的会议,每个职员都认为,她的谈话方式简洁明了,没有废话。一位职员称:“她非常聪明,但也不会容忍愚蠢的人。”她在会议上反复强调,雅虎需要更多的技术人员。

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3、如何实现CEO与股东们利益一致

   一是加强薪酬委员会的作用,薪酬委员会主要由独立董事担任,并听取专业薪酬顾问的意见。作为委员会的成员,要确保了解各种激励计划的实际情况。
二是加强透明度,全面了解高管人员薪酬,高管人员的薪酬结构要广泛征投资者的意见。
三是建立与战略挂钩的薪酬理念,明确薪酬安排的合理性和框架。同时研究所有的薪酬构成(包括退休金、临时补贴、遣散费等),并与同业的业绩情况进行对比分析。坚持为业绩付酬,而不为失败付酬。改变过高的“交易性”额外支出(如高额的CEO的离职补偿费支出)。
四是进行更加严密的财务分析,要分析规划总成本(包括会计费用、现金成本等)。五是内部购股权、赠股与授予权与业绩直接挂钩,赠股应该定期进行,而不应该选择特定的时间进行等等。
主要是根据新的《法》,写好的章程。将董事长及ceo的责任、权利明确划分,如需要的话,可以写明不得兼任。强化监事会的作用,定期召开全体股东大会。可以多向当地工商管理机关咨询。

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4、寻求经济学专家!大企业的CEO工资为何那么高?请用经济学的角度分析下。

   1. 企业生产经营的主要资源是:土地、生产资料、劳动力和企业家
2. CEO是企业家,是企业生产经营的重要资源之一,企业经营业绩全靠好的领导。
3. 因此,CEO价格很高。
你好!

假设一个有万员工的企业,人均工资每月个亿。
CEO只有一个,年薪万,和整体的工资支出比也只是零头。但是CEO作为企业领路人,发挥的作用是一般的员工无可比拟的。
一般的员工很好找。好的CEO,能让董事会放心的人是很难找的,CEO承担的责任也是企业中最大的,所以嘛,薪酬上要有体现。

如有疑问,请追问。

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5、CEO薪酬方案是否具有合适的激励性

   一种有效制定激励性薪酬的方法步骤: . 分析了解自己竞争对手的情况,也要辨别清楚谁是你的竞争对手; . 对自己企业的人力资源状况要有清楚的认识,企业需要明确自己缺乏哪些人才,哪些岗位急需人才,只有做到心中有数,才能为今后的人才调整下基础。。 这些都是在薪酬制定之前,企业需要明确出来的,只有做好充分的调查了解,才能够更好的去完善设计薪酬体系,才能使自己的薪酬体系更具有激励性、竞争性、吸引力。

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