制造业的薪酬结构,制造业薪酬工资表

1、生产型企业如何建立薪酬体系

   薪酬体系
薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。
1、本薪
1、正常工资
管理人员执行岗位工资,生产工人执行技能工资。
(1)管理人员岗位工资:岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关,充分体现职位价值,分为固定工资和绩效工资。
固定工资:是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时,减固定工资。
绩效工资:它是员工按照的业绩要,完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算,它体现了薪酬的激励性,是员工工资的重要组成。
(2)生产工人的技能工资:技能工资根据技能水平确定。
2、加班工资 员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。
2、奖金
薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
3、津贴
津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性。
4、福利
是指除了工资、奖金以外,根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享受的利益,它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划,经常是浪费了资金却没有效果。
法定福利:包括保险(社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业险……)、住房公积金等。
薪酬管理
作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。
整体薪酬
整体薪酬回报包含五个要素:
Compensation 薪酬
Benefits 福利
WorkLife 工作与生活平衡
Performance and Recognition 绩效与认可
Development and Career Opportunities 个人发展与职位晋升
其中每个要素都包含程序、方法、内容和层面,由他们共同确定一个组织战略,以吸引、激励和保留员工。并给或企业在做选择和调整时提供价值观,即为组织和员工创造价值的“工具箱”。有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神,更高的工作效率,以及创造出理想的经营业绩和成果。
薪酬体系
薪酬体系是指薪酬的构成,即一个人的工作报酬由哪几部分构成。一般而言:员工的薪酬包括以下几大主要部分:基本薪酬(即本薪)、奖金、津贴、福利四大部分。
1、本薪
1、正常工资
管理人员执行岗位工资,生产工人执行技能工资。
(1)管理人员岗位工资:岗位工资与职位的重要性、工作的难度及责任等因素相关,充分体现职位价值,分为固定工资和绩效工资。
固定工资:是工资中的固定部分。按月发放并且不与员工绩效考评结果挂钩。员工若因违规、违纪而受到经济处罚时,减固定工资。
绩效工资:它是员工按照的业绩要,完成其职位绩效目标应获得的收入。主要根据员工每个考评期考评结果计算,它体现了薪酬的激励性,是员工工资的重要组成。
(2)生产工人的技能工资:技能工资根据技能水平确定。
2、加班工资 员工在工作时间之外从事劳动应得的报酬。
2、奖金
薪酬反映员工的工作业绩的部分为绩效奖金,薪酬反映的经济效益部分为效益奖金。绩效奖金及效益奖金的缺少导致薪酬与工作业绩、经济效益脱节。
3、津贴
津贴设置不合理,对一些特殊的工作岗位缺少补偿,同时也使薪酬失去了其灵活性。
4、福利
是指除了工资、奖金以外,根据国家、省、市的有关规定所应享受的待遇以及为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。福利应是人人都能享受的利益,它能给员工以归属感。福利特别强调其长期性、整体性和计划性。福利制度的不完善及缺少整体规划,经常是浪费了资金却没有效果。
法定福利:包括保险(社会统筹养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、商业险……)、住房公积金等。
薪酬管理
作为人力资源管理体系的重要组成部分,薪酬管理是企业高层管理者以及所有员工最为的内容,它直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。灵活有效的薪酬制度对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用。
整体薪酬
整体薪酬回报包含五个要素:
pensation 薪酬
benefits 福利
worklife 工作与生活平衡
performance and recognition 绩效与认可
development and career opportunities 个人发展与职位晋升
其中每个要素都包含程序、方法、内容和层面,由他们共同确定一个组织战略,以吸引、激励和保留员工。并给或企业在做选择和调整时提供价值观,即为组织和员工创造价值的“工具箱”。有效的整体薪酬回报可使员工拥有更高的满意度、更好的敬业精神,更高的工作效率,以及创造出理想的经营业绩和成果。

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2、如何设计传统制造型企业的薪酬体系

   制造业的薪酬体系设计遵从通用薪酬设计原则和方法。所不同的是,体系需要考虑制造型企业工作角色系统及其内部关系,例如品控岗位、工程师、车间主任、物料及物流等。
还有一点是容易被忽略的,就是要考虑战略。例如处于进攻状态的中小企业和处于防守状态的大型企业,即使在制造业,薪酬体系也有不同,因为对战略的贡献不同支持不同。当然,如果连战略都没有或不明确,那就算了。
您好,我是华恒智信的一名分析员,之前做过传统制造业薪酬体系设计的项目,华恒智信在传统制造业薪酬体系设计方面也积累了丰富的实践经验。不同行业的传统制造业有着不同的行业特点,在进行薪酬体系设计时,也有不同的侧重点。下面是我们为一家传统制造业进行薪酬体系设计的项目纪实,您可以从以下角度进行思考:
1、确定薪酬分配与绩效考核结果挂钩的办法,结合长期的绩效表现明确薪酬的动态调整机制。
2、在保持工资总额不降低的前提下,尽可能将补丁工资进行弱化,优化激励方案
3、用工作定额解决同工种不同待遇问题
以上,希望对您有所帮助,如果想要更详细的了解,可以信我或者访问人力资源专家——华恒智信方网站查看成功案例。

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3、生产企业工资具体由哪些部分组成

   任何单位的工资都可以由工资、奖金、补贴三大项组成,每一大项又可以分为几个小项。如基本工资、岗位工资、绩效奖、全勤奖、岗位津贴、车贴、饭贴、房贴、油贴、话费贴等。可以任意选择几个小项组成。

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4、制造业企业的工资构成有那些?

   不同企业不同的构成
大多数企业:
基本工资
岗位
工龄
奖金
技能
绩效
补贴:通讯、餐补、交通等
款:法定的就是社会保险和个所税
一般包括基本工资,餐补,房补,项目奖金或者进度奖金,福利津贴等。

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