宽带型薪酬结构是什么,实施宽带型薪酬结构有哪些要点

1、什么是宽带薪酬?

   宽带薪酬是企业整体人力资源管理体系中薪酬管理的方法之一,宽带薪酬,是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。很多企业认为只要采用宽带薪酬,就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。
宽带薪酬始于年代,是作为一种与企业组织扁平化、流程再造等新的管理战略与理念相配套的新型薪酬结构而出现的。

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宽带薪酬体系的优点在于:
1、有利于员工个人技能的增长和能力的提高
宽带薪酬强调绩效,而淡化职位观念。员工可以凭借在本职岗位取得的业绩成绩,获得较大的薪资上升空间。此种重视员工能力的氛围,可以有效激励员工不断提高自身工作能力和业务水平。
2、有利于职位轮换
宽带薪酬结构下工资结构级别数据相对较少,提高了员工换岗的弹性,使员工的岗位调动更为简便。同时,员工在跨职能岗位调动时,有较大的薪酬调节灵活性,客观上促进员工在企业内部合理流动并鼓励员工能力多方面发展。
3、有效适应扁平化组织
现代企业组织形式向“扁平化”转变,由原有的垂直组织架构转变为横向的以流程为基础的组织架构。在此情况下,传统的薪酬体系已不能适应此种变化。宽带薪酬不强调资历和等级,提倡职业发展和成长。
员工凭借个人绩效在较低的薪酬等级中仍能获得较高的薪资,避免了组织“扁平化”对员工工作积极性的击,更适应扁平化的组织结构。
参考资料:百科—宽带薪酬
宽带薪酬的设计理念是将相对较少的职位等级增加更多档位的薪酬区间,以更好的解决企业里管理岗位较少、而员工的加薪往往只能通过职位的晋升才能实现的不足。换言之,设计了宽带薪酬的企业,员工只要工作努力、获得了业绩的提升,即便是不晋升也能实现加薪,并且加薪的幅度可以满足未来相当长一段时间的需要。
传统的薪酬等级是窄带甚至是定值的,即每个职位等级只有一个固定的薪酬数值(举个例子,如某国企正科级干部,其薪酬就是固定的数值),如果该职位上的员工想获得加薪的机会,那么只能通过晋升、以此获得加薪的机会。这种传统的薪酬方式弊端很多,首先是导致干好干坏都一样,都拿固定的薪酬,存在内部不公平的现象;其次是企业里的管理职位或高级别职位永远是稀缺的,那么优秀的员工如果无法获得晋升机会,也无法获得加薪机会,最终只能导致人才流失。而宽带薪酬破了将薪酬水平与行政等级对接的关系,即,只要努力、只要表现优秀,即便是不晋升也能获得加薪机会。
宽带薪酬适用于绝大多数企业,但是企业要用好宽带薪酬,一个基本的前提是将职位进行人岗匹配等级的划分(并非职位评估),将人岗匹配度由低到高分成如一级、二级、三级(与一级技工、二级技工、三级技工、四级技工…相似),并对每个等级所要的条件进行明确的划分/量化,将每个职位内的人岗匹配等级与该职位的薪酬等级和薪酬档位对应,这样,企业就可以在每个周期(通常是每年开展一次调薪或评级)对员工的薪酬等级进行调整。
宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别,将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别,并将每个级别对应的薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程,以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。一般来说,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到%或%以上。一种典型的宽带型薪酬结构可能只有不超过%。而在传统薪酬结构中,这种薪酬区间的变动比率通常只有%。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别,将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别,并将每个级别对应的薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程,以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要
宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。宽带型薪酬结构作为一种与企业组织扁平化、流程再造、团队导向、能力导向等新的管理战略相配合的新型薪酬结构设计方式应运而生。宽带薪酬最大的特点是压缩级别,将原来十几甚至二十、三十个级别压缩成几个级别,并将每个级别对应的薪酬范围拉大,从而形成一个新的薪酬管理系统及操作流程,以便适应当时新的竞争环境和业务发展需要。
宽带薪酬模式比较适合于技术型、创新型的企业 ,宽带薪酬模式比较适合技术和管理类的员工 .
设计的注意事项是什么?

宽带薪酬的设计理念是将相对较少的职位等级增加更多档位的薪酬区间,以更好的解决企业里管理岗位较少、而员工的加薪往往只能通过职位的晋升才能实现的不足。换言之,设计了宽带薪酬的企业,员工只要工作努力、获得了业绩的提升,即便是不晋升也能实现加薪,并且加薪的幅度可以满足未来相当长一段时间的需要。
传统的薪酬等级是窄带甚至是定值的,即每个职位等级只有一个固定的薪酬数值(举个例子,如某国企正科级干部,其薪酬就是固定的数值),如果该职位上的员工想获得加薪的机会,那么只能通过晋升、以此获得加薪的机会。这种传统的薪酬方式弊端很多,首先是导致干好干坏都一样,都拿固定的薪酬,存在内部不公平的现象;其次是企业里的管理职位或高级别职位永远是稀缺的,那么优秀的员工如果无法获得晋升机会,也无法获得加薪机会,最终只能导致人才流失。而宽带薪酬破了将薪酬水平与行政等级对接的关系,即,只要努力、只要表现优秀,即便是不晋升也能获得加薪机会。
宽带薪酬适用于绝大多数企业,但是企业要用好宽带薪酬,一个基本的前提是将职位进行人岗匹配等级的划分(并非职位评估),将人岗匹配度由低到高分成如一级、二级、三级(与一级技工、二级技工、三级技工、四级技工…相似),并对每个等级所要的条件进行明确的划分/量化,将每个职位内的人岗匹配等级与该职位的薪酬等级和薪酬档位对应,这样,企业就可以在每个周期(通常是每年开展一次调薪或评级)对员工的薪酬等级进行调整

宽带型薪酬结构是什么,实施宽带型薪酬结构有哪些要点

2、名词解释:宽带型薪酬结构?

   宽带薪酬,是一种新型的薪酬结构设计方式,是对传统的带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。
很多企业认为只要采用宽带薪酬,就可以提升薪酬管理、人力资源管理水平。在宽带薪酬体系设计中,员工不是沿着中唯一的薪酬等级层次垂直往上走,相反,他们在自己职业生涯的大部分或者所有时间里可能都只是处于同一个薪酬宽带之中。
他们在企业中的流动是横向的,随着能力的提高,他们将承担新的责任,只要在原有的岗位上不断改善自己的绩效,就能获得更高的薪酬,即使是被安排到低层次的岗位上工作,也一样有机会获得较高的报酬。

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宽带薪酬独特的特征与作用:
1. 宽带薪酬适应企业战略动态调整的需要;





参考资料:百科宽带薪酬
薪酬 :在企业中,薪酬是指员工因为被雇用而获得的各种形式的收入,包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利项目、长期与短期激励等。

薪酬,首先是物质回报,其次是沟通平台。其首要作用是对员工所完成工作的经济回报,是给员工的基本的生活保障。在作为一种回报完成首要的也是基本的作用以后,薪酬还具有一个更高层次的作用,就是与员工沟通的最重要的平台。

薪酬名词定义:

1、基本月薪,是员工每月的含税基本收入(不包括补贴性现金收入)。

2、年度付薪月数,指企业每年发放给员工的基本月薪次数(如遇年底双薪,年度付薪月数则为个月)。

3、年度基本收入总额=基本月薪×年度付薪月数。

4、津贴,指定期以固定现金形式发放的、用于补偿员工劳动损失的报酬。

5、年度固定收入总额=年度基本收入总额+年度津贴收入总额。

6、变动收入,根据员工表现、以现金形式进行发放的报酬。

7、年度变动收入总额,是指一年中员工得到的绩效工资、奖金、提成等变动收入之和,在个人版调查系统中,

该项数值表示的是上一年度实际获得的变动收入总和,而在企业版调查系统中,由于面向对象是企业人力

成本,因此该项数值表示的是本年度目标变动收入总和。

8、年度货币收入总额=年度基本收入总额+年度津贴收入总额+年度变动收入总额。

9、福利,是指企业为了保留和激励员工,采用的非现金形式的报酬,因此,本系统中列出的福利,与津贴的

最大差别就是,福利是非现金形式的报酬,而津贴是以现金形式固定发放的。福利的形式包括保险、实物、

股票期权、培训、带薪假等等,系统中列出的金额是从成本角度考虑的,折合成金额后进行展示的。

、年度薪酬总额=年度基本收入总额+年度津贴收入总额+年度变动收入总额+年度福利总额。
所谓宽带薪酬或者薪酬宽带(Broadbanding)实际上是一种新型的薪酬结构设计方式,它是对传统上那种带有大量等级层次的垂直型薪酬结构的一种改进或替代。根据美国薪酬管理学会的定义,宽带型薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽薪酬变动范围。一般来说,每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到%或%以上。一种典型的

宽带型薪酬结构是什么,实施宽带型薪酬结构有哪些要点

3、宽带薪酬结构给企业带来的管理方面的变化有哪些

   与传统的等级薪酬模式相比,宽带薪酬模式将会给企业和员工带来以下变化:
(1)宽带薪酬破了传统薪酬结构所维护和强化的等级观念,减少了工作之间的等级差别,有利于企业提高效率以及创造学习型的企业文化,有助于企业保持自身组织结构的灵活性以及更有效地适应外部环境。
(2)引导员工重视个人技能的增长。在传统等级薪酬结构下,员工的薪酬增长往往取决于个人职务的提升而不是能力的提高,因为即使能力达到了较高水平,如果企业中没有岗位的空缺,员工仍然无法晋升到更高岗位同时获得更高的薪酬。而宽带薪酬破了原来只有岗位晋升才能大幅加薪的办法,给与员工较大的薪酬空间,有利于员工技能的不断成长。
(3)适合组织结构扁平化发展趋势。宽带薪酬制度淡化了等级的观念,有利于组织成员之间开展团队合作,提高企业效率,适应了现代企业扁平化发展趋势的需要。
(4)宽带薪酬制度以市场为导向,要企业管理者有较高的管理水平和责任感,否则宽带薪酬会带来员工定薪的随意性,会引起内部不公,同时增加企业人工成本。

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