人力资源薪酬结构ppt,人力资源部的薪酬结构

1、酒店怎样设计薪酬体系.ppt

   设计薪酬体系应考虑的因素
企业的特征
企业不同的发展阶段、行业特征的薪酬策略是不同的
的经营政策和目标
欲取得市场领先者的必然应该是一流的薪资水平
财务及成本上的考虑
利润收益、现金流量等都是考虑支付能力的因素
行政上的考虑
行政支持的能力
管理上的考虑
对薪酬的管理能力
其他因素的考虑
的文化、价值观、地域、人才市场的发育程度等
薪酬设计准备:
企业内部调研与分析
薪酬的系统性分析
企业的文化价值观
企业战略与人力资源政策
员工综合状况
现有的薪酬状况调研
现有的薪酬总额问题
的薪酬支付能力
的薪酬满意状况
薪酬结构分析
现有各种薪酬形式的有效性
现有各种薪酬形式的比例
不同岗位人员的薪酬结构比较
企业外部调研与分析
市场薪资调查
本地区薪资调查分析
同行业薪资调查分析
竞争对手薪资调查分析
本地人才市场供需状况
各岗位人员在市场中的替代性
各岗位人员在市场中的供需状况
薪酬体系设计流程: 工作设计
与分析

岗位评价

薪酬水
平确定

薪酬制度
的管理
和控制

薪酬结构设计

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2、如何制定合理的薪酬结构?

   第一,使薪酬结构符合人力资源管理的思维模式。
制定薪酬结构时,需要与企业组织架构、岗位配置、职位体系、工作流程设计以及职位分析和岗位测评相适应。为确定薪酬体系等搭建良好平台。与此同时,注意其他人力资源制度的建设,使之与新的薪酬体系配套。
第二,建立等级薪酬宽带制度,使薪酬结构符合企业的薪酬政策。所谓的等级薪酬宽带制度,即在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别,取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。
第三,完善绩效薪酬设计,使薪酬结构与员工绩效挂钩。其主要特点如下:同一岗位,基本工资一致;不同的人担任同一岗位所取得绩效不一致时,绩效工资不同;同一岗位的任职条件一致;不同资格的人担任同一岗位工资标准可以调整。由此通过激励个人提高绩效促进组织的绩效。
薪酬是激励员工创造更大价值的原动力。合理的薪酬结构能够真正起到薪酬激励的激励作用,提高员工工作积极性与主观能动性。一个薪酬结构合理、管理良好的薪酬制度,能留住优秀的员工,淘汰表现较差的员工,提高企业的整体竞争力,进而促进企业经济效益的提高。由此可见,薪酬结构是实现薪酬激励体系激励作用的关键。

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3、人力资源六大模块?

   (、企业组织机构的调整与分析,、人力资源管理费用预算的编制与执行;(国际人力资源管理、组织发展与变革; 、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管)

(、工作分析和胜任能力分析,、招聘实施,、降低员工流失的措施

(、项目评估,、需评估与培训,、培训的设计、系统方法,9、开发管理与企业领导;开发自己和他人,、项目管理:项目开发与管理惯例。

(、实施阶段,、应用开发阶段,、行为导向型考评方法,9、结果导向型考评方法。

(、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

(、劳动关系和社会,、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全)人力资源管理与竞争 、人力资源规划,、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
培训与开发 员工关系

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4、人力资源六大模块及其详细讲解?

   人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。
具体细分:
人力资源规划
、企业人员供给需分析,、职业生涯发展理论 、计划组织职业发展;、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管)

人力资源的招聘与配置
、招聘程序和策略、、特殊政策与应变方案,7、离职面谈,8、降低员工流失的措施

人力资源培训和开发
、调查与评估,、培训建议的构成,、开发管理与企业领导;开发自己和他人,、项目管理:项目开发与管理惯例。

人力资源绩效管理
、考评阶段,、绩效管理的面谈,、结果导向型考评方法。

人力资源薪酬福利管理

、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计)4、评估绩效和提供反馈。

人力资源的员工和劳动关系
、行业关系和社会,、人力资源管理与竞争优势,、工作分析,、员工绩效评估 8、提高生产力方案。

人事管理
包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案以及员工奖惩制度等,是人力资源的重要组成。

职业生涯管理
职业生涯管理是企业通过规划员工的职业生涯,引导员工把自身发展目标与企业发展目标充分结合,有效发挥自身优势,实现良好发展的人力资源管理措施。 良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能,给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导,从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。借助教育测量学、现代心理学、组织行为学、管理学、职业规划与职业发展理论等相关科学经典理论,结合中国特色的企业管理实践和个人性格特征,形成了比较成熟、完善的职业生涯规划体系。
模块一 人力资源管理 、组织发展与变革; 、开发人力资源发展战略计划 、理论学习 、需评估与培训、培训、发展与员工教育 、薪酬 、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 、人力资源规划 、培训和发展员工、就业法 、劳资谈判、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
问题太大,没法回答,详解,每一个模块都能写本书。
你具体点吧

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