医院保洁费人力成本,医院保洁员工资

1、医院住院收费人力资源的计算公式是什么?

   1、规划出入院录入与收款结算分开。即住院录入/收款,出院录入/结算。
字每分钟。即文字录入状态最好为字最差为字每分钟,其中包含了视觉疲劳、肢体疲劳、环境影响等干扰因素。
字。。。平均时间为住院录入小时。
人,出院录入岗位招聘4人。岗位实施责任制,要零投诉。住院出院录入岗2小时可视情况轮换岗位减轻疲劳保证录入效率。报酬相同,也可以用基本工资加无错误计件计算工资。
5、住院收费处与出院结算处各设收费员一人,配备查验钞设备。收费找零自负盈亏,结算以缴费单据为准。财务按时按通讯及时整理保管现金。
窗口。出院内录人。住院录入人。
7、大概就是这么个人员设置和算法。录入效率不够的不符合招聘条件。录入错误、窗口投诉均属开除之列。收费速度慢被投诉的属于开除之列。要保持高效、优质的。
8、你可以按照上面的例子自己进行岗位实践,而后根据实践数据预设效率,计算人员。需要指出的是要考虑外界因素影响、人性因素影响、岗位有效工时影响。
不是你想的那么简单的。药品报销有甲乙丙三类,甲类%医保报销,乙类自己承担%。这样算才对

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2、人力资源成本包括哪些东西?如何计算?

   人力资源成本是一个组织为了实现自己的组织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、开发、使用、保障必要的人力资源及人力资源离职所支出的各项费用的总和。根据人力资源及其管理本身的特点,人力资源成本可以分为获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本等五大类。
1.人力资源的获得成本
人力资源获得成本是组织在招募和录取员工的过程中发生的成本。主要包括招募成本、选择成本、录用成本、安置成本等四种。
2.人力资源的开发成本
为了提高工作效率,组织还需要对已获得的人力资源进行培训,以使他们具有预期的、合乎具体工作岗位要的业务水平。这种为提高员工的技能而发生的费用称为人力资源的开发成本。人力资源开发成本,是组织为提高员工的生产技术能力,为增加组织人力资产的价值而发生的成本,主要包括上岗前教育成本、岗位培训成本、脱产培训成本等。
3.人力资源的使用成本
人力资源的使用成本是组织在使用员工的过程中发生的成本。主要包括维持成本、奖励成本、调剂成本等。
4.力资源的保障成本
人力资源的保障成本,是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用,包括劳动事故保障、健康保障、退休养老保障、失业保障等费用。
5.人力资源的离职成本
人力资源的离职成本是由于员工离开组织而产生的成本,包括离职补偿成本、离职前低效成本、空职成本等。 进行人力资源成本核算,应设置相应的会计科目:
一.“人力资产”
人力资产记录人力资源的原始取得价格和价值增减变动情况,按期对人力资源进行摊销(类似“固定资产”科目)。
下设反方向科目“累计摊销”;
拟设立备抵账户“人力资源流动准备”;
所谓人力资源流动准备是指考虑到当今企业中人力资源流动频繁的情况,拟设立“人力资源流动准备”这一备抵账户,根据本企业经验或参照同行相似者情况按期计提备抵,实际发生人员流动时再注销确认损失。操作如下:
(一)计提时
借:生产成本(管理费用)等
贷:人力资源流动准备
(二)发生流动时
借:人力资源流动准备
贷:人力资产
二.“人力资源成本”
下设四个二级科目:取得成本、开发成本、离职成本和使用成本;
(一)工资等常规成本作当期费用化处理。分录如下:
借:人力资源成本──使用成本──某人
贷:应付工资──某人
应付保险费──某人
应付福利费──某人
借:生产成本(管理费用)等
贷:人力资源成本──一使用成本
(二)对于年底双薪等与企业当期实际经济效益关联不紧密的支出,则应视各企业实际情况而定。
1.如果企业的业绩较好且营运稳定,在年初即有较大把握估计年底双薪的数额,则应在该年度的各会计期间事先预提。分录如下:
计提时:
借:人力资源成本──使用成本──某人
贷:应付年底双薪
发放时:
借:应付年底双薪
贷:银行存款(现金)
2.反之,则平时不预提,若年底效益好可发放此类现金,则直接进入费用。分录如下:
借:人力资源成本──使用成本──某人
贷:银行存款(现金)
(三)各会计期末将应分担的取得、发生作成本费用化处理。分录如下:
借:生产成本(管理费用)等
贷:人力资源成本──取得成本
──开发成本
(四)由离职而引起的成本费用直接进入当期损益。分录如下:
借:生产成本(管理费用)等
贷:人力资源成本──离职成本
三.“人力资源收入”
所谓人力资源收入是指用以记录人力资源创造的经济收入。
期末将“人力资源成本”贷方累计摊销额转入该科目借方。贷方余额表示人力资源盈利;借方余额为亏损。分录如下:
借:人力资源收入
贷:人力资源摊销

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3、请问一千多平米的医院做日常保洁一个月多少钱

   这真的要看在哪个地方,每个地方的收费是有区别的,一线城市肯定是最高的,大概在左右吧,二线的话就相对少点,三线及以下城市肯定就更少。宝亮杰承包的医院是不少,但是多平的就属南山某医院了,他们主要要日常保洁流程如下:
1、对房屋进行整体的收拾,清理较大体积的垃圾;
2、 对房屋进行细致的清洁,用鸡毛掸子全面去尘,或者由吸尘器由上到下吸尘,这样基本除去了室内的灰尘;
3、对玻璃以及窗户的清洁:用专业的玻璃清洗剂配合专用铲刀以及百洁布对玻璃进行清洁,整个过程要细致,最后使用玻璃刮刮去水痕;
4、地面和墙面的清洁:着重处理开荒遗留下的漆点、胶点等污渍,用配好的专业清洗剂涂抹墙面清洁,然后用吸尘吸水器收尾,最后用高温蒸汽清洗机对地面进行高温消毒,推牵尘油。
5、对室内其他家具的清洁:用专业清洗剂以及抹布、清洁球等合适的清洁工具队其他家具进行保洁。
标准是这样的:、
1、地面:地板洁净、无胶渍,地砖无尘土、无漆点、无污渍;
2、 玻璃:无污渍、无水痕、无手印、光亮洁净;
3、墙面:无漆点、无污渍、无杂色;
4、室内家具:无污渍、无灰尘、摆放整齐。
这里的也只是一参考而以,具体价格还得现场评估再决定价格。
这要看你要哪个城市,如果在沈阳多平的医院,还得是客流量少的医院,保洁费用最少也得人/月
左右最少得两个人
医院清洁作业规范
1、 污染区作业
需要进入污染区作业时,应穿戴好服装,鞋帽,手套,口罩等,清洁作业时,清洁工具及清洁用水等应分类使用,不得混用,防止交叉污染,清洁时要认真地按正确的操作规范进行作业,清洁完毕后用消毒水进行有效灭菌处理。
2、 无菌区作业
必须穿戴经过消毒的服装,口罩,帽子,水鞋,工作时必须非常小心,细心,做完清洁后物归原位,有被污染过的东西及时处理。进入无菌区要得到医生的同意,方可进行清洁作业。
3、 污水池
清洁时应彻底清除一切污物和污渍,进行消毒灭菌处理。有专用清洁工具。
4、 垃圾桶
垃圾桶专人负责,垃圾量超过一半应及时清倒,放置垃圾袋时检查有无破口,更换垃圾袋后应清洁垃圾桶内外避,保持卫生,洁净,干燥。
5、 洗手间
洗手间的地面,大小便器,每天必须彻底冲刷,除掉一切污渍,进行有效灭菌处理,及时保洁。保持洗手间空气无异味,清洁洗手间工具材料应专用,清洁完毕,清洁工具应清洗干净。
6、 办公室
进入医院办公室,应先敲门并征得同意后方可进入,并说“对不起,我可以进来做清洁吗?”征得同意后,开始作业,作业时应避免发生大的响声,作业完毕,应询问是否还有其他需要清洁的地方。
7、 病房
进入病房,应先敲门,征得病人同意后方可进行清洁作业,作业完毕,应询问病人哪里做得不好,有什么事需要帮忙,有病人不满意的地方需重新清洁作业。避免在病人休息和用餐时进行清洁作业。清洁作业应小心,不得碰撞或污染治疗用的器具物品或药品等物件。
8、物品
作业时,对台面物品应征得同意后方可移动,清洁后物归原位。不许随意翻阅台面的资料,记录,翻看摆弄器皿及药品。
9、说话
在作业时,办公区,病房不得大声喧哗,工作性交谈也必须小声进行,不许干扰医护人员工作和病人休息。
清洁作业指导
操作流程:
把员工每天的工作安排得井井有条,每项工作都有时间表,便于管理者考核检查。安全保护:实行保洁安全保护,是维护员工人身安全,在保障安全的条件下让员工高高兴兴上班,满腔热忱,心情舒畅地工作,平平安安下班。消毒隔离要:消毒隔离是医院医护工作的基本制度,是医护质量的基础,是医护管理工作不可忽视的重要环节,按要规范保洁工作,是避免交叉感染,积极预防的重要措施,是医疗质量的有力保障。质量标准:质量是保洁工作的生命,达到质量标准是保洁工作的目的,例如门诊厕所使用人多,管理难度大,规定质量标准必须上墙公布,并署明保洁员工的姓名,让用户监督,增强员工的责任心。
工作考核:
以“步骤、流程、消毒隔离要标准”等为准绳,通过考核,评定质量档次,并与奖金挂钩,实行目标管理,促进工作质量全面提高

医院保洁费人力成本,医院保洁员工资

4、耗费工时3.5小时,出产量是 400,效率是多少(留一个小数点)在单件人力成本一每人80元一天算是多少呢

   /
每人一天,那问题是工作几小时呢?
如果按标准每天工作8小时算
每件成本是*)
/=
/=
/=
*)=/=
如2/5,读作‘五份之二’
如/,读作‘百份之二十’。
就是这个意思。

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5、清扫保洁公司的劳务成本包括哪些

   人员工资、加班费、社保、公积金、劳保费用(服装、高温降暑费、应急用药)、设备购置以及维修与折旧、工具、低值易耗品、税、管理费。要是标书报价就是这些。
实际上,还有一些招待费你要考虑的。
人员工资(包括加班费、五险一金费),工具折旧费(包括机械设备),低值易耗品费(包括清洁剂),利税,财务费,管理费等。

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