如何保障仓储人力成本达标,仓库如何提升效率,节约成本

1、企业应如何控制仓储成本?

   企业应控制仓储成本的途径:
、建立健全仓储制度

在仓储的各个工作环节中,由于实际功效不一,所耗费的劳力、机械设备损耗、燃料费也是不同的,提高各环节的工作效率,可以从整体上降低仓储成本。为了提高各环节的效率,必须制定出一套相互牵制、相互验证的仓储制度,例如保障存货资金的合理占用和安全、加速存货资金的周转、提高存货资金的效益,使得资金周转速度加快、资本效益高、货物损失小、仓储吞吐能力增强,仓储成本就会下降。

储存定位指的是被储存货物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约找寻、存放、取出货物的时间,节约不少物化劳动及活劳动,而且能防止出现错误,便于清点及实行订货点订货的管理方式,达到降低仓储成本的目的。
储存定位系统一般采用计算机定位系统。利用电子计算机储存容量大,检索迅速的优势,在入库时,将库存放货的位置输入计算机。放货的位置除了遵循计算机的指令以外,一般采取自由货位方式,计算机指示货物入库时存放于容易取出的地方,或根据入库货物的存放时间和特点,指示合适的货位。这种方式可以充分利用每一个货位,而不需要专位待货,有利于提高仓库的储存能力,当吞吐量相同时,可比一般仓库减少建筑面积,有效地控制了仓储成本。

储存货物的质量完好、数量准确,在一定程度上反映了仓储的质量。但由于货物的品种多、数量大、货物特性不同,产生损耗的原因和具体情况也不同。为了避免和降低货物的损耗,仓储管理时应了解损耗发生的原因,认真做好商品在库检查工作,采取有效的措施,采用现代化的储存保养技术。现代化的储存保养技术主要有以下几种:气幕隔潮,即在较高压力和流速条件下,在仓库门口形成一道气墙,有效防止库内外空气交换,防止湿气进入;气调储存,即通过调节和改变环境空气成分,抑制被储存物品的化学变化和生物变化,它对于有新陈代谢作用的水果、蔬菜、粮食等物品的长期保质、保鲜储存十分有效;塑料薄膜封闭,即物品用塑料薄膜封闭起来,避免其与外界发生作用,从而达到保持物品质量的目的。

高效信息管理能力是削减成本、提升利润的关键。从目前我国仓储企业的经营和内容来看,传统的储运占主导地位。这种状况与发达国家第三方仓储与物流配送企业的相比,不仅内容和手段过于简单,而且在信息、库存管理、成本控制、方案设计以及供应链管理等以信息技术为基础的增值方面,我国仓储企业也难以全面展开,这正是我国仓储企业应该努力发展的方向。
降低仓储成本的对策主要包括以下几方面:()降低装卸成本。①使用集装箱和托盘,通过机械化来实现省力化。②减少装卸次数。….
企业如果控制仓储成本可以分为以下几步:一 加速货品流通,减少仓租面积;譬如工厂直发零售终端。

二 有机械化、自动化取代人工,减少人工成本。

三 利用终端门店暂存货品,减少常规货品的存储。

据我了解,目前尚品物流的任意调拨产品中的工厂直发门店/零售终端可以大大降低企业的仓储成本,降低人工成本。
1、 经济性原则
和销售、生产、财务活动一样,任何仓储管理工作都要讲经济效益。为了建立某项严格的仓储成本控制制度,需要发生一定的人力或物力支出,但这种支出不应该太大,不应该超出建立这项控制所能节约的成本。经济原则主要强调仓储成本控制耍起到降低成本、纠正偏差的作用,并控制发生的费用支出,使其不应该超过因缺少控制而丧失的收益。

2、全面性原则
全面性原则要企业在进行仓储成本管理时,不能只片面地强调仓储成本,而仓储的才是企业长远发展的根本,因此,企业要兼顾质量和成本的关系,在保证企业提供的前提下,适当地控制仓储成本,从而保证仓储企业低成本、高效率、高质量地运行。同时由于仓储成本涉及企业管理的方方面面,因此,仓储成本控制要进行全员控制、全过程控制、全方位控制。

3、利益协调性原则
降低仓储成本从根本上说,对国家、企业、消费者都是有利的,但是,如果在仓储成本控制过程中采用不适合的手段损害国家和消费者的利益,是极端错误的,应予避免。因此,控制仓储成本时耍注意国家利益、企业利益和消费者利益三者的协凋关系。

4、例外管理原则
例外管理原则是成本效益原则在仓惋成本控制中的体现。仓储成本控制所产生的经济效益必须大于因进行仓储成本控制而发生的成本耗费,如建立仓储成本控制系统的耗费,保证仓储成本控制系统正常运转的耗费。企业实际发生的费用,不可能每一项都和预算完全一致.如果不管成本差异大小,都要予以详细的记录、查明原因,将不胜其烦。因此,根据成本效益原则,仓储成本控制应将精力集中在非正常金额较大的例外事项上。解决了这些问题,仓储目标成本的实现就有了可靠的保证,仓储成本控制的目的也就实现了。

2、降低仓储成本的措施有哪些

   标准化包装能大降低仓储成本; 大卷式配有专用纸架,使用时更为方便, 折叠式配有专门中包装设计,便于携带。 产品特性: 高效的吸收能力 提供适当的擦拭强度 稳定而有保障的品质 大卷式、折叠式两种包装,适合日常工作所需。
日本一物流专家曾提出“物流冰山说”,将全部物流费用比喻为一座冰山,露出水面的冰山一角,只是企业直接支付给外部单位易于计算和掌握的一小部分物流费用,如运费、装卸费等,还有一大部分在企业内部发生而难以明确划分和单独计算的费用,这一块费用犹如“黑暗大陆”一般潜伏在水下,也是降低企业成本的重点。据分析,在涉及企业物流的所有费用之中,。
中外运降低客户的成本主要从上述两个方面入手,通过动态的物流成本分析,来实现企业物流效益最大化的目标。主要表现为:
1、降低直接的运输、及配送费用。降低运输、仓储等客户对外直接交易费用是降低企业物流总成本的一个方面,过去企业在这方面采取的往往是随机、分散的运力采购方式,这种粗放型的管理一方面增加质量的不确定性,另一方面也增加了交易成本和管理费用,一直是企业经营成本居高不下的原因之一。而通过物流商专门的运输、配送体系和专业性的管理,不仅可以很好地解决上述问题,降低各项运输、装卸费用,而且企业在流通过程中的商品损失风险也可以得到有效转移。
2、“零库存”的成本效应。实现企业的“零库存”是降低客户成本的核心因素,也是中外运物流的努力方向。企业库存的降低直接表现为仓储费用降低以及相关保管、管理维护费用的降低。另一方面,随着库存的降低又带来了企业其它一系列各项潜在成本的降低。
首先是资金成本的降低。由于企业长期库存的存在,导致了大量的资金的占用与积压。从金融角度看,这本身就是一笔相当可观的费用,因为资金本身是具有时间价值和机会成本的。当大量的资处于被库存所占用的状态时既不能升值也不能转移,处于停滞与无效状态,无形中会产生巨大的利息损失或投资于其它领域而获得收益的机会成本损失。特别是在高技术产品生产领域,不管是上游的原配件库存还是下游的制成品库存都属于体积小价值高的高货值物品,占用的资金量十分巨大,这时物流降低企业资金成本的效果就更加明显。
第二是风险成本的降低。大量库存的存在,不仅提高了企业的各项成本,而且还增加了企业的经营风险。特别是在市场竞争日趋激烈的今天,市场的需瞬息万变,企业产品升级换代的速度也在不断加快,由此造成了商品价格与需量的时效性不断增强。库存量越大的商品面临贬值、淘汰的危险就越大。如我国的市场,各种型的的市场价格下滑十分迅速,大量的库存积压必然导致时间上的风险损失,所以许多都采取小批量、多批次的生产方式以适应风云变幻的市场竞争,所以对零库存的需也更加迫切。同时,风险成本的另一种表现形式是商品折旧的存在,大幅度的降低库存可以将企业的相关折旧损失有效的转移出去,这也是一条降低企业成本的有效途径。
3、优化资金流,提高企业的资金效率。从局部看物流可以有效的促进企业降低各项成本,从整体看可以进一步改善企业的资金流状况提高企业的资金效率,由此实现从资本运营的角度提高企业的经济效益。全过程的供应链管理是全局性的而不是局部的,是长期性的而不是暂时的,这就决定了在通过物流降低客户成本的过程中必须注意到对企业资金流的影响与完善。实际上一个成功的物流项目是货物流、信息流和资金流的有机结合和高度统一。我们可以这样形容,货物流是外在行动,信息流是技术手段,而资金流是最终目标。企业的经济效益最终是由资金流的运行状况所决定的,所以物流中的成本管理根本上是需要以企业资金流的运转效率为基础的,企业的资金效率越高,降低成本的幅度越大,经济效益就更加明显。
企业的资金流运动本质上是企业的资金在货币资本、生产资本、商品资本三种状态上的资本周转过程,资金效率取决于预付资本总量和资本周转速度两种因素。

3、仓储采购如何降本增效 详细??

   按照 年度精细化管理要,本着降本增效原则,仓储采购在原有工作基础上,对成本控制进一步细化。 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要者严禁入库。 二、物资验收入库后分类保管,并落实好防火、防霉、防损措施,除每日检查扫仓库外,对有保质期的物品进行登记,以确保物资安全合理利用。 三、物品出库时,保管员先索取有领料部门处长签字的领料单,根据领料单上的品种、数量、发料,无领料单者拒不发料;保管员在开具出库单时,要有领物人签名,物品出库后,负责记账仓管员按照出库单,根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记,月底汇总交至财务部门。 四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接,使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报,采购人员也会与仓库对接,在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购,最大限度的降低库存。 六、采用有效的储存定位办法,提高仓储作业效率,储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位办法有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,节约不少劳动,而且能防止差错,便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的 计算机管理,也可采取一般人工管理。 七、 采用有效的监测清点方式,提高仓储作业的准确程度,对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错,就会使账物不符,所以,必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的。每月盘点一次,审核后的盘点表交至财务,如发现库存量过大,及时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量,企业可以看这些能源是否是必需的、合理的,是否有改进的潜力。 第二、采购方面 一、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立;合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立; 二、 把握价格变动的时机。价格会经常随着季节、市场供情况而变动,因此,注意价格变动的规律,把握好采购时机,尽量以采购时令蔬菜为主,换季蔬菜为辅,这样就能大大降低采购成本。所以要学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所配送的原料价格,为自已的准确核价下基础。以此为基 础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜 三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同,稳定的供应商有较强的供货能力,价格透明,长期合作其对供应有一定的优先安排,能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势,要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系,鼓励供应的产品与技术改进,支持供应商的发展,必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。 四、零散采购实行采购信息注册备查制度,有关采购品名、数量、商标、价格、名称、采购地点、等信息要详细登记,可随时派人以第三方身份进行抽查。 五、 充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平,应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理;对供应商的产品成本或状况要有所来了解,只有这样,才能充分了解市场的状况和价格的走势,才能在价格谈判中使自己处于有利地位。这就要采购人员信息要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。

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