关于衣服的人力成本有哪些,服装行业人力成本占比

1、服装企业成本核算包括哪些内容

   (一)服装企业成本核算的一般程序
服装企业成本核算的一般程序是指对企业在生产经营过程中发生的各项生产费用和期间费用,按照服装企业成本核算的要,逐步进行归集和分配,最后计算出各种产品的生产成本和各项期间费用的基本过程。根据前述的服装企业成本核算要和生产费用、期间费用的分类,可将服装企业成本核算的一般程序归纳如下:
1.对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制,并按照国家统一会计制度确定其应否计入生产费用、期间费用,以及应计入生产费用还是期间费用。
2.正确处理支出、费用的跨期摊提工作。
3.将应计入本月产品的各项生产费用,在各种产品之间按照成本项目进行分配和归集,计算出按成本项目反映的各种产品的成本。
4.对于月末既有完工产品又有在产品的产品,将该种产品的生产费用(月初在产品生产费用与本月生产费用之和),在完工产品与月末在产品之间进行分配,计算出该种产品的完工产品成本和月末在产品成本。
(二)服装企业成本核算的主要会计账户
为了进行服装企业成本核算,企业一般应设置“基本生产成本”、“辅助生产成本”、“制造费用”、“待摊费用”、“预提费用”、“营业费用”、“管理费用”、“财务费用”等账户。如果需要单独核算废品损失和停工损失,还应设置“废品损失”和“停工损失”账户。
次品与废品是不同的。由你的描述来看,那个应该是废品。
废品须经企业质量检验部门认定,并填制废品通知单,列明废品的种类、数量、产生废品的原因和过失人等,经领导审核后,才能做为废品损失核算的依据。
1、产生废品时:
借:废品损失
贷:生产成本基本生产成本某产品某项目(如已结转为“库存商品”)
2、残料回收再利用:
借:原材料
贷:贷:废品损失
若直接投入生产:
借:生产成本基本生产成本某产品直接材料
贷:废品损失
3、结转废品净损失:(借贷的余额)
借:生产成本基本生产成本某产品废品损失
贷:废品损失

以上为单独核算废品损失的分录。

若企业废品损失不大,可不单独核算废品损失,那么在结转完工产品成本时,只需除废品产量即可。废品的残料价值可直接冲减产品成本的“直接材料”成本项目。

次品的问题不在此讨论。

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2、一件衣服的人工成本如何计算

   一班工价除上班时间=一小时工价。÷一道工序时间=一小时内制作数量。然后用一小时工价除一小时制作数量=单工序工价

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3、人力成本包括哪些

   1、 人力资源的取得成本
人力资源的取得成本是企业在招募和录取职工的过程中发生的成本。具体包括以下几项:()录用成本,是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而产生的费用。(4)安置成本,是企业将被录用的职工安排在确定工作岗位上的各种行政管理费用;录用部门为安置人员所损失的时间费用;为新职工提供工作所需装备的费用;从事特殊工种按人员配备的专用工具或装备费;录用部门安排人员的劳务费、咨询费等。

2、 人力资源的开发成本
人力资源的开发成本是企业为提高职工的生产技术能力,为增加企业人力资源的价值而发生的费用。具体包括以下几项:()脱产培训成本,是企业根据生产加工作的需要,允许职工脱离工作岗位接受短期(一年内)或长期(一年以上)的培训而发生的成本,其目的是为企业培养高层次的管理人员或专门的技术人员。
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3、 人力资源的使用成本。
人力资源的使用成本是企业在使用职工的过程中而发生的成本。具体包括以下几项:()调剂成本,是调剂职工的工作与生活节奏,使其消除疲劳而发挥更大的作用,满足职工必要的需,稳定职工队伍,并吸引外部人员进入企业工作而发生的费用。
4、 人力资源保险成本
力资源保障成本是保障人力资源在暂时或长期丧失使用价值时的生存权而必须支付的费用。具体包括以下几项:()退休养老保障成本,是社会、企业及职工个人承担的保证退休人员老有所养和酬谢其辛勤劳动而给于的退休金和其它费用。(4)失业保障成本,是企业对有工作能力但因客观原因造成暂时失去工作的职工给于的补偿费用。
5、 人力资源的离职成本
人力资源的离职成本是由于职工离开企业而产生的成本。包括以下几项:()空职成本,是职工离职后职位空缺的损失费用。
人力资源成本项目的内含确认之后,就要选择一定的计量基础和计量方法,将人力资源成本加以量化,应根据人力资源成本项目各自不同的特点,把各个项目所涉及的费用直接或经计算相加。在本文中对此处不再详加说明。人力资源成本会计核算分为帐户设置、帐务处理与财务报告三部分。在帐户设置方面,由于人力资源本身是一种特殊的资源,相应地决定了人力资产不同于其他资产的特性,所以帐户设置便不同于传统会计中成本项目的帐户设置。主要包括以下几个科目:人力资产、人力资源、取得成本、人力资源开发成本、人力资源保障成本、人力资产费用、人力资产摊销、人力资产损失准备、人力资产损益。

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4、缝制一件衣服的人工成本多少钱

   缝制一件衣服的人工成本那要看衣服的布料和衣服的款式
布料越好,人工越高,如果款式是西服或者戏服如果肯定不一样。
那要看衣服啊 就光成本不好说
足球可以人工生产,但没有掌握过硬的技术的人采取手工缝制时很难达标。

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5、服装制造业有哪些部门,会出现哪里人工成本,现在论文需要写到这方面的知识,请问哪位大侠能帮帮忙!

   首先人力部(人事、行政、文员、)
品牌部(设计、营销)
后勤部(保安、清洁员、厨师,后勤)
采购部(面料采购,辅料采购,跟单)
品控部(主管、面料检验员、辅料检验员、生产检验)
财务部(会计、出纳、统计)
生产部(仓管、跟单、维修、纸样、裁板、装箱、裁片、枪、检验等等)。
人工成本:
1、材料费
直接材料费(面、辅料费)
间接材料费(机油、缝纫机针等低值易耗品)
2、劳务费
直接劳务费(计件工资、加班费等)
间接劳务费(奖金、福利、退休工资、保险及其他杂费)
3、制造费
直接制造费(各单位部分管理费,样衣制作费,检验费,外加工费,设备租赁费)
间接制造费(贷款、交通、水电、差旅、通信、办公品、修理运输社交、设备损耗等)
以上都是正规化大的,要是写小可以随便点。
服装制造业企业通常设置的部门:总经理室、技术部(版房、样)、质管部、财务部、业务部、人力资源部、办公室,仓库(面料、辅料),生产部,下设车间有:裁剪、缝制、检验、整烫(大烫、小烫)、后道(包装、检针)。人工成本过高主要是下列原因导致的;、工作辛苦,新生代年轻人不愿从事这个职业,招工难,人员流动性大,导致用工成本增大。等等。

6、服装设计部主要工作岗位和所产生的主要成本费用

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设计部可大可小,但无论大小主要是要有一个绝对的核心,一切的配备围绕着核心来进行。
拿我的设计部门来说,一名总监、一个设计师、一名助理、一名开发主管、两名纸版师、6名样板员。
总监为核心,负责整体的设计规划和主要产品的设计。
设计师为主力,主力承担各类图纸的制作和产品的设计。可独立完成设计。
助理负责对各类图纸与资料的整理与发放,并承担总监的文秘性质的工作。
开发主管负责带领样板组完成各类设计、以及提供准确的技术资料。
纸版师傅需要明确设计意图并根据其意图完成纸样的工作。
样品组的主要工作就是完成样品的制作以及随时提供在制作过程中出现的问题。
总监为核心的团队的所有人员向总监负责,总监既有工作上的指挥权也有人事任免权。

成本上的构成包括人员开支、加班费用、物料费、设备费用(普通的缝纫设备)、办公设备费用、人员出行费用(大头)、培训费用(根据实际情况)、基本费用(房租、水电、食宿等)。

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