人力成本能省吗,人力成本怎么计算

1、请问人力资源成本占营业收入多少较好

   我们酒店人….工资占营业额比例全年控制在%以内 拟功劳就大大滴…
人估计是旺季的人员配制吧淡季不用那么多人,你可以轮休,允许请假,休无薪假。你让各个部门,把旺季、淡季的人员需给到你人事部,然后你再根据实际情况,看有些岗位是否需要用到那么多人。
一般是营业收入的%%
人,楼主的人力成本很高啊
是不是人有点多啊,我们酒店快多一点人,

人力成本能省吗,人力成本怎么计算

2、一个企业进行人力资源陈本核算有什么意义?

   机器设备有生产能力,而在变动成本中,核算人力资源的成本,才能计算人的生产能力,也才能计算出人的工作效率等指标
你好!

要弄清楚人力资源成本包含什么?薪酬福利、绩效考核 都在之中。你知道有什么意义了吧

希望对你有所帮助,望。

人力成本能省吗,人力成本怎么计算

3、怎么才能节省时间、节省人力、节省成本的管理医药制造行业?

   鼎捷软件易飞ERP管理医药制造行业的解决方案说明
1、医药行业的产供销一体化解决方案
针对制药分销企业的不同情况,易飞采用组件化技术,为不同企业提供完整的解决方案。制药企业可以采用生产、成本、GMP、GSP、分销模块,批发企业可选用进销存、BI模块,连锁零售业则可以采用零售模块,对于具有多种业务型态的企业,整合易飞上述相关模块即可形成一体化的解决方案。
2、合理的配方管理;灵活的领料方式,简化操作的同时控制物料消耗
易飞系统的BOM对应着医药产品的配方信息,还可以将物料对应的加工工艺信息进行关联,从而清楚地反映产品的配方和工艺信息。一旦配方或工艺发生变化,易飞提供设计变更功能进行详细的信息变更追踪;并可通过权限控制相关信息的接触者。不同物料的特性不同,在药品生产过程中的使用情况也不一样。操作者可以根据实际情况采取直接领料还是由系统根据成品入库情况自动料,从而简化操作。
3、 联产品产出与费用分摊
易飞提供联产品与主产品的费用分摊比例定义,只要事先指定相应的联产品品种及费用分摊比例,在后续工单成本计算时系统就可以自动按照此比率去分担相应的费用,从而保证主联产品的成本准确性。
4、 流通企业的GSP管理
为了方便医药流通业的质量管理,易飞提供了GSP系统模块。严格按照GSP法规的管理精髓,实现医药流通业的质量五关管控和相关的质量通报:
● 进货渠道关
易飞详细记录往来单位(客户/供应商)及药品证照管理;对首营企业和品种执行严格的审批流程;
● 到货验收关
易飞提供进货检验;销退检验;抽(送)检;不合格品管理
● 在库养护关
药品养护;质量复检通知;仓库温湿度纪录;仪器设备养护使用纪录;近效期催销表
● 出库复核关
● 关
商品质量查询;商品质量反馈;商品质量事故;药品不良反应纪录;用户质量查询;用户质量投诉
● 其他管理功能
药品停售管理;客户限销管理;员工限销管理
5、 制药企业的GMP管理
针对制药行业生产管理,易飞提供了GMP系统模块。 与GSP相比,GMP模块更强调与药品生产相关环节的质量管理工作。具体有:
● 生产管理
批生产记录管理,内容包括:产品名称、生产批、生产日期、操作者、复核者、相关操作与设备、相关生产阶段的产品数量、物料使用计算、生产过程控制记录及特殊问题记录。
工艺过程管理,易飞GMP模块可以跟踪到企业每一个工艺过程的质量信息,并根据标准自动判断是否合格。
● 检验信息
质量检验报告书中,依每种剂型的药品需设定不同的检验内容,含计数及计量的检验标准,并加入样品图案,例如:产品说明书、标签等。
除了进料、工艺过程、入库、退货检验外,还包括洁净室、工艺用水、仓库温(湿)度、设备仪器的定期检验。原料、在产品或产品,做留样检验,并设立对应的留样台帐。
● 检验参数的计算
针对药品、原材料的检验提供了灵活的公式和合格标准设置,大大提高质检人员的工作效率。
● 设备管理
易飞提供了设备管理子系统,对众多设备进行管理,可以从设备请购开始,将设备采购调研、设备采购、设备调试、设备日常维护、设备维修、点检直至设备报废整个过程详细地加以管控;同时自动产生相关会计凭证。
● 批效期的全程跟踪
制药企业的批管理从投产开始,成品入库、流通、消费全过程均需要准确跟踪,而制药企业的部分物料又是不需要批管理的,易飞都可以灵活支持。从计划开始,易飞允许在下工单时就指定本次投产对应的批,入库核对工单批,销售也必须选择批,从而全程实现对药品批的跟踪。同时,提供保质期管理,自动换算失效日期,定期产生报表以对药品效期进行催销。
● 库房、货位管理适应医药行业特色
易飞针对医药仓储中的分区、分库管理要,允许在系统中建立多库房、多货位。并提供相关报表反映库存商品的实际分布情况。
6、为分销业务提供统一的管理平台,加强企业管控能力
医药企业的分销大致可以分为:医药批发和零售。易飞针对不同的业务型态,提供了对应模块,以协助企业对各个分点进行管控。
● 通过集团分销模式,易飞可以很方便地实现不同区域业务在一个数据平台上的运作。管理层就可以方便地了解分支机构的库存水平、销售收入、应收账款、资金留进留出、销售预测情况,从而提高管理水平。
● 门店系统实现医药企业高效的连锁配送业务。易飞门店管理系统帮助医药连锁企业搭建零售平台、配送体系,并完成对药品的批追踪;包含门店日常的所有业务:请货、验货收货、退回申请、退回出库、零售、零售退货;能够有效解决配送效率低下、药品效期问题、价格体系混乱、信息流通不畅等现象。
7、 通过ABC/呆滞/效期报警等多角度分析指导企业改善库存结构
易飞提供诸多库存报表,通过多角度的分析,可以让管理者快速发现当前库存存在的问题,诸如库存商品销售价值分析,呆滞管理等;为尽快调整库存结构,优化库存资金占用提供极大的便利。
8、 品种繁多,需要从多个角度进行分类分析
医药企业的商品品种多,易飞提供多至四个角度同时对同一品种进行分类、统计分析。每个角度的细分类提供用户自定义编码功能,由系统辅助建立资料。例如:企业可以同时从高档、低档及功效角度进行商品销售分析。
此外,医药企业物料的包装方式多种多样,易飞支持一品种多包装的方式,事先定义物料多个包装单位之间的换算关系,即可在具体业务过程中,方便地使用各个包装单位,由系统自动换算存货数量。
9、支持复杂的价格体系
易飞可以记录商品的多种价格信息,如最高售价、最低售价、最高进价、最低进价、招标价、零售价等;还提供了历史进价和移动平均成本价。并可通过供应商/客户品种价格信息定义来维护特殊的价格信息,还可以采取固定价格和以订货量定价(分量计价)两种方式。在销售业务中,易飞可以为每个客户定义一个折率,同时还可以定义销售价格的取价顺序。以保证新产品或新客户也能自动带出合理的价格信息。此外易飞还提供限价控制,一旦采购价格或销售价格达到某设定值,系统就会自动进行操作限制。
、详细记录每笔折和业务员业绩信息,方便企业考核
易飞可以很方便的记录下每笔业务详细数据,并做出统计分析,为企业评估返点效率提供依据。
易飞的销售业务严格区分业务员和收款员,每一笔单据都追踪到相关的责任人。通过账期分析,管理者很清楚地掌握各个业务员或收款员的工作状况,方便进行人员绩效考核。
、改善医药企业的审批效率
配合鼎捷软件工作流软件,企业可依实际情况灵活设置审批流程,通过电子化的单据流转,减少了找人签字的烦琐步骤,大大提升作业效率。

人力成本能省吗,人力成本怎么计算

4、如何降低企业人力成本

   企业的人力成本不光是指企业员工的收入和日常开销等等,这也包括员工离职。员工离职将会对企业的人员配置带来一系列的问题,同时,在培养员工的过程中,企业也是投入了大量的人力物力,所以当员工离职后,这项隐形的成本其实也是在增加的。怎样才能降低这种损耗呢?

作为企业的领导人,你要把员工的个人目标与企业目标统一起来,让员工在为企业目标努力的过程中也能实现自己的个人目标,同时实现自己的个人价值。

持续不断地做人员储备,尤其对于关键性的岗位,人员的储备更是重中之重。防止在员工离职后,这一岗位工作无法正常进行,有碍企业的发展步伐。

提高人员配置。明确告诉员工,他个人与企业之间的关系完全以职业发展目标为中心,这对员工的职业做出了长期的规划,使员工对于自己的去留能有一个明确预期,从而降低了人员调整的难度。
激励人心,提升领导力有必要途径
成功的领导者们对他们自己和他们的下属都有高期望。这些期望并不是存在于他们的头脑中的一些用来保持乐观的态度或是让他们自己在心理上做好准备的没有价值的东西。其他人对我们的能力的信心起的作用很大。成功的领导者所抱的期望为人们寻找和自己的客观实际相匹配的集团提供了一个框架。也许你不可能把一个象牙雕塑变成一个真人,但是你可以释放你的下属的最高潜能。
是什么激励着这些志愿者们?为什么在泰佛的管理之下scs的情况有了如此的变化呢?其关键就在于她对她的志愿者们寄予了很高的期望,而这些期望也确实给她周围的人的新生活注入了活力。我们的研究表明当人们受到处在领导位置上的人激励他们要竭尽全力的时候,人们常常会焦虑或是紧张。但是当领导者对他们寄予高期望的时候,他们又会斗志昂扬并且毫不犹豫地照着期望去做了。我们访谈过的所有人都对他们所面对的挑战非常配合并且感到兴奋。被他们的领导者们的高期望所激励着,他们的自信心大增,而这又给予了他们勇气和意志力真正去达到领导者们所期望的那样。
这种对于别人能力的信任表示不仅仅出现在工作情景中,还可以在其他任何地方表现出来。
积极的期望主产生积极的结果,它他也首先在我们的头脑中创造出积极的设想,这些设想又产生其他积极的可能性。首先在我们的头脑中构造出对自己和别的积极前景。
hr要从成本中心变为利润中心
适应、学习、转变,是这个过程中hr必须掌握的3个关键词。
管理方式也发生了变化,以前有些企业是格式化的刻板管理,为了管理而管理,不管赚不赚钱;而现在是以绩效为导向,与利润挂钩,要考虑到管理制度的制定可以创多少利润,节省多少成本。过去人力资源部门是费用中心,只花钱,以后要变为利润中心,要为企业创效益。
因此建议应从以下几个方面考虑:宽松的创作和思维空间,尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学习和晋升机会;合理的奖励机制。
站在企业整体战略的角度上看待人力资源、思考人力资源、规划人力资源工作,而并非仅仅站在部门、专业的角度上规划企业的人力资源工作。在很多中小企业中hr就犹如一个手持灭火器的救火员,哪边起火救哪边,结果却是身陷火海不能自拨,更有甚者便葬身火海!为何?除了企业自身的管理上存在的问题外,很大程度上是在人力资源工作的伊始就没有一个全局化、战略化的布局和规划。
在实际工作中随着问题的突显,就只好拆了东墙补西墙,最后出现越乱越忙、越忙越乱的局面,根本无法为企业提供人力资源上的支持。
第一个要素:设定明确的标准
第二个要素:期望最好的结果
第三个要素:所有人和事
第四个要素:使认可个人化
第五个要素:讲述故事
第六个要素:一起庆祝第七个要素:树立榜样

人力成本能省吗,人力成本怎么计算

5、如何节约企业人力成本?

   可以利用现在的一些人力资源机构,把繁杂的事务性工作外包出去,降低管理成本和用工风险,当然,选择好的人力资源机构尤为重要
降低人力成本的方法

何为功能成本,举个例子,一件事情大家都能做,企业应该让成本低的那个人做。功能成本与性价比有直接关系,利用功能成本降低人力成本有以下几点建议:
(1)替代
所谓替代,就是将任务交给本人愿意并且成本较低的员工来做。比如,专科、本科、硕士、博士四种学历的人竞争一个岗位,并且每个人都能胜任这份工作,企业就要选择薪资成本较低的专科生。
(2)招聘有潜力的基层员工
企业要招聘有潜力的基层员工,如果一个基层员工有能够当总经理的潜力,这对企业来说就是一件非常划算的事情。
(3)慎重增加每一位管理者
企业要增加管理者时要慎重,因为管理者的薪资较高,管理者的数量越多,成本就越高。麦当劳的老板就认为人越少越好,因为麦当劳已经制定好各项流程和制度,人员精简也就可以实现了。
,加大管理幅度
企业老板可以分权,但是不能分权过细。需要注意的是,授权不等于弃权。授权的最大好处是提高工作效率,其次是可以培养员工。

每项工作都可以分成三个部分:一是增值工作,二是等值工作,三是减值工作。这些工作有三种选择方式:一是必要,而是可选择,三是不必要。企业应该保留的是“必要的增值工作”、“必要的等值工作”、“可选择的增值工作”以及“不必要的增值工作”,其他工作完全可以舍去不做。

6、公司如何缴纳社保最节省人力成本?

   可以找人事帮你们代办,苏州爱盟企业管理,专业代办企业和个人五险和住房公积金,可以为企业提高效率、规避风险、节省成本、促进发展,我们为企事业单位提供江苏省内最佳的社保方案,欢迎你的光临。
社保不一定需要 也可以个人缴费但是人事缴费比较简单 人事一般是不公积金的 因为公积金有一定的工作信誉性 可以先停后补充
把社保事物交给代办办理,让企业从繁琐的社保事务中解脱出来,我知道苏州,爱盟人力资源就是这样的代、办

相关文章