工程建设公司做账人力成本比例,建筑工程公司成本核算方法有哪些

1、一般的建筑公司的人员成本和管理成本控制在总成本的多少

   人员成本在~%。
这个问题不是几句话能说清楚的。是一本书的内容 建筑工程成本控制方法 一、 成本的构成 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用,周转材料的摊销费用,施工机械的使用费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等,以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。施工成本由人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费、规费及税金构成。 二、 成本控制的措施及方法 施工成本的控制就是在保证工期和质量满足建设单位和设计要的情况下,通过相应的组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围之内,并进一步寻最大程度的成本节约。其中材料费、人工费、施工机械使用费、措施费和企业管理费等约占工程总造价的%. 施工机械使用费的控制 要根据建设项目的实际情况、工程项目特点、施工条件,合理选择施工机械设备。合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。施工机械使用费主要由台班消耗数量和台班单价组成。要区分自有机械和租赁机械,自有机械台班单价成本由台班折旧费、大修理费、经常修理费、安拆及场外运费、人工费、燃料动力费、其他费用等组成,而租赁设备台班单价主要由租赁费组成。 通过生产要素的优化配置与动态管理,有效控制实际成本,合理安排施工进度,进行设备进出场管理,加强设备的调度工作,避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、增加施工成本。 进行技术经济分析,确定最佳施工方案,采用合理的施工技术,加强现场设备的维修和保养,防止因使用不当造成的机械故障和损坏。延长机械使用寿命,但是也应避免仅从技术角度选择方案而忽视对经济效果的分析论证。 进行经济激励,这是最容易为人们接受和采用的方法,鼓励机上人员和辅助生产工人的协调配合,提高机械生产效率。 加强合同管理,进行机械设备包干控制,实行谁超支谁负责、谁延误谁赔偿的责任管理,提高参与各方的责任意识与节约意识。 d以上(按劳动法规定发给加班费)。 ,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投入劳动力, 充分利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。 ,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况, 可采用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。 ,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计 划工作的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。 ,安装工程的预埋、预留工作与土建工程同步进 行,不单独占用工期;土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成。土建与各专业安装的配合、土建各班组的配合,都应及时协调处理,小问题在现场解决,大问题在工作例会上解决。 ,加强管理措施 建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。目前,一些国有建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,是造成高产低效束缚企业发展的主要原因。解决的惟一办法,就是不断深化企业内部改革,强化和落实各项管理工作,将成本管理的控制点放到各项目部,以贯彻落实成本管理责任制为切入点,狠抓落实。 成本管理控制是指运用一系列的经验和方法,以降低项目成本和提高项目效益为目标,从项目整体出发针对不同的分工,进行责任划分,确立其责、权、利,建立一套全面的目标体系,形成一个完整的目标管理控制系统。首先,要建立项目经理的成本控制责任制。在工程项目部成立伊始,项目经理就必须和企业签定“项目目标管理责任书”,把项目工期、质量、安全、上缴费用、经费开支等指标以合同的形式写进责任书内,项目经理按上缴费用的一定比例,交纳风险抵押金。同时,企业要相应制定“项目管理考核办法”,对工程进度、质量、安全、效益以及文明施工等指标进行跟踪检查和考核,认真落实责任书条款,兑现奖罚。其次,项目部也要同时明确每个岗位的责任。具体有:技术主管和施工员的成本控制责任;预算员的成本控制责任;财务人员的成本控制责任;材料、机械员的成本控制责任;行政人员的成本控制责任以及其他人员的成本控制责任。通过责任细化,使各个部位、每一个环节都达到有序、协调、高效,真正做到千斤重担大家挑,人人头上有指标。 工程项目部组织机构图 项目经理 技术负责人 质检员 预算员 施工员 安全员 资料员 技术员 专业工长 专业工长 建筑 监理单位 甲方 专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组 专业班组材料员 加强成本管理,控制费用的重要措施,就是保证每个环节均能达到先算后做,事先拟定费用的支出计划和成本开支范围,以及可降低的成本比率,把目标成本落实到每个最小的可控制单位,甚至个人。例如:在项目开张前,企业应先组织工程、预算、财务、材料、设备等人员对工程项目经济状况进行认真的核算评估,将工程价款分割后再组织施工。各项费用开支前,先进行经济可行性分析比较,对工程项目成本、费用、盈利能力等作出评价,对影响成本的各种因素认真分析,结合自身施工能力和管理水平进行成本对比,然后在此基础上确定工序承包单价。对项目工程价款进行分块切割,分割项目各类指标,核定应提取资金、项目可支配费用、作业层包干成本等,做到事前心中有数,合理利用资金,合理降低成本。 工程成本的产生主要在现场,因此,抓好作业层每道工序的成本控制,才能有效地把成本降下来。各项目部都要重视作业层成本管理,应根据施工现场和施工组织设计方案以及其他成本核算相关因素,在项目工程造价款分割核定的分类及分项工程目标责任成本范围内,按照成本费用大小、生产要素配备最优,经济效益最佳的投入产出思想,科学、合理地测算每道工序、每个单位工程应消耗的工、料、机单价,以班组为基本核算单位,实行工序单价承包,把项目成本控制落实到专业层。 、材料、设备采购招标制,是降低成本的重要措施 对工程所需劳力,在满足内部施工队伍任务需要的前提下,成立外协招标办,对所需外部力量进行公开招标,择优选用,并按照工序承包的原则,拟订合同条款。对工程所需材料、设备也同样实行招标,通过招标,择优签定购销合同。 签定分包合同一定要详细、严谨、明确,在实际执行中每月考核,发现问题及时解决,才能保证工程的正常进行。对分包工程结算项目应严格按分包合同执行,各专业分项工程都需经项目责任人,质检部门验收后,由经营部门根据实际完成的工作量进行结算。 企业效能监察责任审计虽然不直接参与具体的生产经营活动,但在某些情况下,可以对经营效益发挥不可替代的作用,杜绝、提防施工领域的犯罪活动。 7.结束语 建筑工程成本控制可以促进改善经营管理,提高企业管理水平; 合理补偿施工耗费,保证企业再生产的顺利进行;促进企业加强经济核算,不断挖掘潜力,降低成本,提高经济效益。此外,它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化 成本管理的基础工作具有特定意义。

工程建设公司做账人力成本比例,建筑工程公司成本核算方法有哪些

2、请问从事建筑物外墙装修的工程,做账时,材料和人工分别占工程成本的百分之多少左右呢?

   最多只能占百分六十,不然你就挣不到什么钱,一般在之间。

工程建设公司做账人力成本比例,建筑工程公司成本核算方法有哪些

3、工程施工中材料、人工、管理费用的占比多少?

   这个不同工程,不同操作或管抄理方式,是不同的,没有固定比例。我单位一般是人工费和管理费占%%。

工程施工是建筑安装企业归集核算工程成本的会计核算专用科目,是根据建设工程设计文件的要,对建设工程进行新建、扩建、改建的活动。工程施工下设人工费、材料费、机械费、其他直接费等四个明细。

工程建设公司做账人力成本比例,建筑工程公司成本核算方法有哪些

4、劳务型施工企业人力成本控制在多少比较合适?大包型工程企业人力成本控制在多少比例比较合适?求速解决?

   没有统一标准,与管理水平和项目复杂程度有关。
一般,劳务型施工企业人力成本控制在%以下;
我不会~~~但还是要笑~~~:)

工程建设公司做账人力成本比例,建筑工程公司成本核算方法有哪些

5、建筑工程公司结转人工成本怎么做账

   人工成本要么结转到在建工程,要么结转到当期费用。比如贷:人工成本 借:营业成本或者在建工程。

6、一个工程预算中,人工费用大概占到多大比例

   一般民用建筑:人工费%,机械费8%,其余就是安全文明、管理费、利润、规费、税金
工业建筑主要是设备价值大些。人工费%,材料费(含设备)8%,其余就是安全文明、管理费、利润、规费、税金
人工费一把分两种做法来做:
,分大工,小工,杂工,每个工日多少钱,如大工/日。
,设定加工费用kg,则人工费。

相关文章