加油站的人力成本大约是多少,加油站运营成本大概多少

1、加油站怎样计算销售成本

   本人切实干过油站管理数年,应该可以回答你这个问题。成本Z=硬性成本A行政成本B消耗性成本C。A主要为土地租赁金,建站成本,一次性装修成本,设备购买;B名目繁杂,各项税和费,主要对象为环保局,治安费,防雷所,计量所,消防队,税务局和安监局,后两者是主要费用;C包括员工成本,机器维修或更换。
加油站销售上水平的经验 我站地处承德市城乡结合处的大石庙镇,现有员工问》以及库站文化建设等方面的业务书籍和相关内容。通过学习,达到以知识促管理、以素质促营销、以争客户、以文化树形象的目的,收效明显。几个月下来,站内员工的整体素质有了明显提高:有名员工参加了自考本科的学习。随着站内员工整体素质的提升,员工的精神面貌焕然一新,客户主动沟通的时候多了、工作中切磋操作技能的现象多了、工作之余交流学习的时间多了、生活中互助友爱的行为多了;加油站员工的思想发生了根本性转变,人人以站为家,以顾客满意为已任,意识明显增强,为加油站促销增量工作的顺利开展提供了有力思想保障。 二、加强规范管理,提高质量是加油站发展的根本 在承德分年初工作规划中,我站被列为创建五星级加油站重点站之一。这不仅给我们带来了巨大的压力,更给我们带来了强大的动力。我们从薄弱环节入手,把抓亮点、强作为工作重点来抓。抓“亮点”就是:创建整齐划一的工作秩序、标准统一的行为准则、整洁舒适的生活环境、设备摆放的定置化管理。根据站内条件,合理布局,严格定置站内每件物品的摆放,做到方便、整洁、美观;对站内工作区、生活区卫生全面实行责任包干,班与班之间交接,下一班对上一班进行检查,做到“三不交班”(卫生有死角不交班、设备运转不正常不交班、数质量不清不交班),量化到人,责任明确。刚到加油站时,站内的卫生间管道漏水、异味扑鼻、苍蝇乱飞,到处都是脏乱差。员工缺乏主动扫的意识,对这种现象熟视无睹,不仅影响客户使用,更使我们的质量和加油站形象大折。于是我就在卫生间召开首次站务会议,与站内员工共同分析原因,提出解决办法。我向大家提出,第一加油站要名符其实,就要从细节做起,从卫生间抓起;如果连卫生间卫生都搞不好,自己就由站经理降为“所长”,从厕所所长干起。为此,卫生间下水道堵了就自己通水道,水管坏了就自己修理,卫生间前的台阶被车撞坏,自己就到附近找来一些原料,动手把台阶修好。整洁清新的卫生间得到用户的一致认可。以此为起点,我用自身行动带动了全站员工,虽然都是女孩子,大家都坚持从自身做起,做好每一件小事。从加油现场到开票室、从宿舍到厨房、从卫生间到洗漱室纷纷自己动手,加油站环境实现了从脏乱差到“亮”的转变。借此东风,我们建立健全了加油站卫生管理制度,真正达到了“物见本色、整齐划一、责任到人”,使加油站整体形象得到全面提升,女子站真正“靓”起来了。 加油站经营工作要在同质、同价的市场条件下,抢占先机,就必须在质量上下工夫。在抓好“亮点”的同时,我们持续强化质量,以优质赢得客户,促销增量。在具体的工作中,要全体员工严格按照“加油十三步曲”、“卸油八步曲”、“收银六步曲”的操作流程规范作业,用真心、诚心、爱心客户;一句亲切的问候,一个诚挚的笑,都给顾客以温馨的触动,留下深刻印象。加油高峰期或资源紧张时,加油的车辆会排成长队,每当这时,无论当班还是不当班的员工都会主动到现场疏导交通,保证各种车辆有序、高效、顺利加油,满意离站。我们还增设了饮水机、医药箱、便民伞、便民毛巾等项目,切实地形成了以为中心的营销格局。意识提高了,质量提升了,每名员工工作起来就是一道亮丽的风景线,如同一颗颗宝石花温暖着客户的心,不断吸引新老客户的前来惠顾。 三、开发客户群体,多角度营销是加油站发展的保障 第一加油站地处城乡结合部,因此开发新客户、发展和扩大固定客户群体,成为我站能否生存和发展的关键。

加油站的人力成本大约是多少,加油站运营成本大概多少

2、中石化加油站是什么工时制

   加油站实行综合工时制,主要分为四班三运转和三班两运转。工作期间免费提供工作服与工作餐。申请不了特殊工时
中石化加油站有自营模式和联营模式。
自营模式就是中石化全额控股经营的加油站。
联营模式主要是中石化收购人加油站部分股权,达到低成本扩张。
但联营加油站存在产权不清晰、中石化理念、制度难以贯彻、油品进货、成本管理等方面问题,管理难度比中石化自营加油站要大。

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3、加油站行业的成本应该要怎么核算呢?

   本人切实干过油站管理数年,应该可以回答你这个问题。成本Z=硬性成本A行政成本B消耗性成本C。A主要为土地租赁金,建站成本,一次性装修成本,设备购买;B名目繁杂,各项税和费,主要对象为环保局,治安费,防雷所,计量所,消防队,税务局和安监局,后两者是主要费用;C包括员工成本,机器维修或更换。
成本和一般的销售企业基本差不多,不过手续更加多,更麻烦一些,建设成本(包括基本建设和手续审批),这个是大头,在站建好接受过后,各项手续完成,开始营业的时候,才开始计算经营成本,包括油品进销中间的各种损耗,人工,电力,税收,折旧,各项审批等。还有就是建设成本的利息要计算进去。如果按照国家的零售价格和批发价格每吨的价差,实际每吨的利润不算高。当然,每站都有自己的方法的,各不相同。看站长管理水平如何而已!会管理的,会损耗小,甚至有溢余。一句话,还是看水平!

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