仓库人力成本的构成,仓库成本管理

1、人力成本的构成有哪些,如何衡量企业人力资源运营状况

   人工成本概念:人事、人工费用,企业在生产经营中用于和支付员工的全部费用

人工成本=企业从业人员劳动报酬总额社会保险费用福利费用教育费用劳动保护费用住房费用其他人工成本
问题能描述的更详细一些吗?

2、人力成本有哪些要素构成

   企业的人力成本常常被认为是工资或是工资福利等的支出,其实不然。
首先,人力成本不等于工资。人力成本是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。如果企业给员工支付的工资,那么人力成本绝不会是这直接的,还有其它的间接费用。
其次,人力成本不等于工资总额。有人说,既然工资不等于人力成本,那是不是工资总额就等于人力成本呢?当然不是。按照劳动部年文件规定,人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。
再次,人力成本不等于使用成本。从人力资源的分类来看,人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本,可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。有人常把人力成本管控当成劳资双方的“零和博弈”,其实不然。人力成本管控可以用以下三个不等式表述:
管控人力成本不等于减少人力成本
管控人力成本不等于减少员工收入
职工收入较高不等于人力成本很高
人力成本的管控
简单来讲,人力成本的管控不是要减少人力成本的绝对值,因为绝对值必然随社会的进步逐步提高。因此,对人力成本的管控是要降低人力成本在总体成本中的比重,增强产品或的竞争力;对人力成本的管控要降低人力成本在销售收入中的比重,增强员工成本的支付能力;对人力成本的管控是要降低人力成本在企业增加值中的比重,即降低劳动分配率,增强人力资源的开发能力。
工资行不通
之所以企业以克员工工资作为降低成本的目的,定会恬得其反,对企业将造成不可估计的经济损失与负面极大的影响。比如一名员工工资被各种理由无故除部份后,员工首先是心里不接受这样的事实,导致了情绪化的产生,当情绪激发到一定程度时,就会发泄出来,那么发泄对象会有态度恶劣、破坏企业设施或设备、降低产品生产效率及产品合格率等。从而导致员工与企业的值观不吻合、企业核心文化受到负面的冲击、企业精神得不到有力的支撑。由此可见,成本的控制不是在员工的工资、福利上下功夫,而是如何更好的在人力资本管理方面做到有效管控,在人力资源管理方面实现人力的时效开发与有效激励。
传统的人事管理将人看作是一种成本,是被管理、被控制的对象,人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门,重复着事务性工作;与传统的人事管理相比较,现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源,既需要管理,更需要开发,人力资源部则提升到企业发展战略的高度,其工作的效率直接关系到企业的成败,人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。 模块一 国际人力资源管理 、组织发展与变革; 、开发人力资源发展战略计划 、理论学习 、需评估与培训、培训、发展与员工教育 、薪酬 、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 、人力资源规划 、培训和发展员工、就业法 、劳资谈判、安全和健康的工作环境 3、促进工作场所的安全和健康 4、管理执业健康和安全
经济学把为了创造物质财富而投入于生产活动中的一切要素通称为资源,包括人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、时间资源等,其中人力资源是一切资源中最宝贵的资源,是第一资源。 人力资源是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和,它包括数量和质量两个方面。人力资源的最基本方面,包括体力和智力,从现实应用的状态,包括体质、智力、知识、技能四个方面。人力资源与其他资源一样也具有特质性、可用性、性。 通常来说,人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量,其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。一般说来,充足的人力资源有利于生产的发展,但其数量要与物质资料的生产相适应,若超过物质资料的生产,不仅消耗了大量新增的产品,且多余的人力也无法就业,对社会经济的发展反而产生不利影响。在现代科学技术飞跃发展的情况下,经济发展主要靠经济活动人口素质的提高,随着生产中广泛应用现代科学技术,人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。)人力资源的性是指,人力资源有质和量的限制,只能在一定的条件下形成,只能以一定的规模加以利用。 为了准确地理解和把握人力资源的内涵,有必要了解人力资源的相关概念人口资源、劳动力资源和人才资源。下图是人口资源、人力资源、劳动力资源和人才资源之间的关系。 人力资源是一种特殊而又重要的资源,是各种生产力要素中最具有活力和弹性的部分,它具有以下的基本特征: 、能动性。 人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合,具有主观能动性,具有不断开发的潜力。 、连续性。 人力资源开发的连续性(持续性)是指,人力资源是可以不断开发的资源,不仅人力资源的使用过程是开发的过程,培训、积累、创造过程也是开发的过程。 7、再生性。 人力资源是可再生资源,通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外,还受到人类自身意识、意志的支配,人类文明发展活动的影响,新技术革命的制约。希望对你有帮助
人力资源成本按照其管理过程由六个部分组成:
1)人力资源管理体系构建成本;
2)人力资源引进成本;
3)人力资源培训成本;
4)人力资源评价成本;
5)人力资源成本;
6)人力资源谴散成本。
具体解释如下:
1)人力资源管理体系构建成本是指企业设计、规划和改善人力资源管理体系所消耗的资源总和,包括设计和规划人员的工资、对外咨询费、资料费、培训费、差旅费等。
2)人力资源引进成本是指企业从外部获得人力资源管理体系要的人力资源所消耗的资源总和,包括人员的招聘费用(广告费、设摊费、面试费、资料费、中介费等)、选拔费用(面谈、测试、体检等)、录用及安置费(录取手续费及调动补偿费等)。
3)人力资源培训成本是指企业对员工进行培训所消耗的资源总和,以达到人力资源管理体系所要的标准(如工作岗位要、工作技能要等),包括员工上岗教育费用、岗位培训及脱产学习费用等。
4)人力资源评价成本指企业根据人力资源管理体系要对所使用的人力资源进行考核和评估所消耗的资源总和,包括考核和评估人员工资、对外咨询费、其他考核和评估费用等。
5)人力资源成本指企业根据人力资源管理体系要对所使用的人力资源提供后勤消耗的资源总和,包括交通费、办证费、文具费、医疗费、办公费用、保险费等。
6)人力资源谴散成本指企业根据人力资源管理体系要对不合格的人力资源进行谴散所消耗的资源总和,包括谴散费、诉讼费、谴散造成损失费等。

3、库存成本由哪几种成本组成

   成本记住就是3个,料,工,费。

料,当然就是材料了。无论你的货物是外购还是自zhi产,都需要有采购行为,你采购付出去的钱就成了你的成本。

工,人力费用。生产人员的工资,福利,社保,奖金……或者是外购劳务产生的费用。

费,间接费用。很难直接归到产品中,需要根据一定的规则去分摊。比如水电费,生产部门人员的差旅费,间接的消耗品费,运费,关税,如果是小规模纳税人,还包括增值税……等等,你可以按照货物的产量啊,或者是其他的一些标准去分摊。

当然,以上只是传统理论上的成本。

现代经济学有更多的成本,比如机会成本之类的,就不讨论了。
由库存持有成本、库存获得成本、库存缺货成本三种成本组成。

库存成本
库存成本指存储在仓库里的货物所需成本,它还包括订货费、购买费、保管费。 库存是供应链环节的重要组成部分,指一个组织所储备的所有物品和资源,库存成本就是那些物品和资源所需成本。
库存持有成本:库存持有成本即为保有和管理库存而需承担的费用开支。
库存获得成本:库存的获得成本是指企业为了得到库存而需承担的费用。
库存缺货成本:库存缺货成本,简而言之就是由于库存供应中断而造成的损失。
材料成本
报废损失成本
资金占用成本
人力人工成本

4、请问人力成本主要包括哪些?

   “人力资本”概括为五大构成:取得、维护、发展、激励和离职。
但是,还有一项浅成本,且是沉没成本(不能创造价值的成本),往往被人们忽略了,它就是“损耗成本”。
从会计角度说,人力成本的维护成本是工资,各种津贴,补贴,奖金,福利等。
怎么样能我们物料节约,省钱省人力呢

5、仓库成本主要包含哪几项费用内容?分别在什么场合产生费用呢?

   1、仓库建筑的租金、折旧
2、仓库设备的折旧、维护费
3、仓库运作的费用,如水电费
4、仓库人员的工资、福利

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