服装行业人力成本,服装企业成本

1、服装加工企业如何降低用人成本

   1、降低人工费用,特别是生产工人以外的人员数量和工资。当然这是相对的,否则会影响你的生产经营。
2、增加企业生产的机械化和自动化,减少人员工资。
一、 服装行业当前面临的难题:
1、 成品价格不涨;
2、 用工荒,招工难;
3、 用人成本增加;
4、 人员管理费时费力。
二、 我的解决方法——爱科超级排料喷墨绘图仪
%,绘图仪纸样画线,减少面料污染,避免每批第一层面料的污染报废;②硬纸板:电脑自动放码排料,不需要硬纸板全码样
2、 节约耗材成本:墨盒单孔出墨,墨盒用量节省一半;
3、 节约人力成本:一名排版师傅即可管理所有排版,其他人员只要会开刀即可;
分钟
5、 节约管理成本:需要管理的人员减少一半以上,只需要管理少数人与机器即可,剩下管理者很多精力
6、 快速回收机器成本投入:通过原材料、耗材、人力、时间等成本的节约,基本半年左右即可收回机器成本,保守算来,一台机器的使用寿命5年。整个机器可节约下的资金还是很可观的

服装行业人力成本,服装企业成本

2、服装行业的成本核算

   每月有产成品也有半成品,这应该如何分配?
如果产品成本差异不大,可以用产量分配在产品和产成品的成本,也叫约当量法。
以你说的为例,假定期初生产成本账户无余额:
本月发生成本=5=万
产成品比重=)=
在产品比重=/()=
产成品成本=万*
在产品成本=万*
结转完工产品分录
借:库存商品
贷:生产成本
,是在产品的成本。下月作为期初余额,加上下月发生的成本,再计算下月产成品成本。计算方法同上。
成本包括:材料、辅助材料、加工费,包装材料,工资,还有一些间接的费,快递费,运输费,交通费,一些直属间接上的费用,还有一些制造费用分摊等,需要留下邮箱;

服装行业人力成本,服装企业成本

3、一件衣服的人工成本如何计算

   一班工价除上班时间=一小时工价。÷一道工序时间=一小时内制作数量。然后用一小时工价除一小时制作数量=单工序工价

服装行业人力成本,服装企业成本

4、请问服装行业人事,一件品牌衣服的利润是多少

   无法估价

再看看别人怎么说的。

服装行业人力成本,服装企业成本

5、谁知道服装行业成本中料,工,费各占比多少?

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每个档次的衣服都不一样 中档的人工大概%
服装加工行业的成本构成
直接工人工资 制造费用(包括车间管理工资、机械设备折旧、维修、车间用水电费等)

6、服装制造业有哪些部门,会出现哪里人工成本,现在论文需要写到这方面的知识,请问哪位大侠能帮帮忙!

   首先人力部(人事、行政、文员、)
品牌部(设计、营销)
后勤部(保安、清洁员、厨师,后勤)
采购部(面料采购,辅料采购,跟单)
品控部(主管、面料检验员、辅料检验员、生产检验)
财务部(会计、出纳、统计)
生产部(仓管、跟单、维修、纸样、裁板、装箱、裁片、枪、检验等等)。
人工成本:
1、材料费
直接材料费(面、辅料费)
间接材料费(机油、缝纫机针等低值易耗品)
2、劳务费
直接劳务费(计件工资、加班费等)
间接劳务费(奖金、福利、退休工资、保险及其他杂费)
3、制造费
直接制造费(各单位部分管理费,样衣制作费,检验费,外加工费,设备租赁费)
间接制造费(贷款、交通、水电、差旅、通信、办公品、修理运输社交、设备损耗等)
以上都是正规化大的,要是写小可以随便点。
服装制造业企业通常设置的部门:总经理室、技术部(版房、样)、质管部、财务部、业务部、人力资源部、办公室,仓库(面料、辅料),生产部,下设车间有:裁剪、缝制、检验、整烫(大烫、小烫)、后道(包装、检针)。人工成本过高主要是下列原因导致的;、工作辛苦,新生代年轻人不愿从事这个职业,招工难,人员流动性大,导致用工成本增大。等等。

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