法国人力成本高的原因,法国人力成本高的原因

1、阿戈美拉汀片是国产的还是进口的 有什么区别

   阿戈美拉汀片是由法国施维雅药厂生产的,然后进口到中国由经销商进行销售的进口药品,属于进口药。目前进口药与国产药可能会在以下两方面有区别: 1、在价格上,进口的药物在价格上要高于国产药品。因为国外药品进入国内市场首先取得许可证,并且从国外引进的药品还要交纳关税、运费等费用。另外,国外进入中国市场的药物大部分是原研品种,在研制过程中花费了巨额的研究经费等。而国产药品大部分都是仿制药,研究费用较少,再加上国内的人力成本等原因,成本相对较低。 2、在药效上,进口药和国产药不会有太大的差异。很多人认为国外药品的标准有些高于国内产品,在纯度、吸收等方面比国产药品要高,两种化学结构相同的药物,国产的药品逊于进口药品。其实这也不是绝对的,国内一些药物生产企业的产品已经不亚于进口药品。还有就是国内药品在剂量及使用方法方面更适合国人的体质,有时候更适合国人,药效会发挥得更好。 所以如果需要服用维度新(阿戈美拉汀片),请根据自己的实际情况进行选择进口药或者国产药。 购买阿戈美拉汀片,到康爱多药店。康爱多为您提供低价、绝对正品的药品,成为会员,即可享受比市面价低很多的优惠价格。

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2、跨国公司的优缺点

   跨国的优缺点:
一、跨国具有全球战略目标和高度集中统一的经营管理
跨国作为在国内外拥有较多分支机构、从事全球性生产经营活动的,与国内企业相比较,是有其一些区别的。这些区别表现在:
,目的是实现全球利润最大化,而国内企业是以国内市场为导向的。
,而国内企业对其较少的涉外经济活大多是以契约的方式来实行控制。
,国内外经济活动的关系是松散的,有较大偶然性,其涉外经济活动往往在交易完成后就立即终止,不再参与以后的再生产过程;而跨国则在世界范围内的各个领域,全面进行资本、商品,人才、技术、管理和信息等交易活动,并且这种“一揽子”活动必须符合总体战略目标而处于母控制之下,其子也像外国企业一样参加当地的再生产过程。所以,跨国对其分支机构必然实行高度集中的统一管理。
二、跨国从事综合多种经营
(一)跨国搞综合多种经营的形式
。此类主要从事单一产品的生产经营,母和子很少有专业化分工,但内部转移生产技术、销售技能和商标专利等无形资产的数额较大。
。此类按其经营内容又可分为两种。一种是母和子生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的,主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业,如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母和子生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品,主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油就是前一种垂直型的跨国,它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采,以管道、油槽和车船运输石油和天然气,经营大型炼油厂,从原油中精炼出最终产品,批发和零售几百种石油衍生产品。而法国的珀若一雪铁龙汽车则是后一种垂直型的跨国,内部实行专业化分工,它在国外的个子和销售机构,分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、减速器、机械加工、组装和销售等各工序的业务,实现了垂直型的生产经营一体化。
。此类经营多种产品,母和子生产不同的产品,经营不同的业务,而且它们之间互不衔接,没有必然。如日本的三菱重工业即是如此。它原是一家造船,后改为混合多种经营,经营范围包括:汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。
(二)跨国重视搞多种经营的原因
,防止“过剩”资本形成,确保跨国安全发展,有利于全球战略目标的实现。
,提高各种生产要素和副产品的利用率。
,稳定企业的经济收益。
,延长产品生命周期,增加利润。
,增强企业机动性。
三、以开发新技术推动跨国的发展
战后以来,全世界的新技术、新生产工艺、新产品,基本上都掌握在跨国手中,这是跨国能够几十年不衰反而不断发展壮大的根本原因之一。通常跨国都投入大量人力物力开发新技术、新产品。例如,人曾先后获得种半组合式五金类用品,其新产品层出不穷,其原因用%的销售收入来自 4 年前尚未上市的新产品。由此可见其研究的超前。跨国不仅注重开发新技术,而且非常善于通过对外转让技术获得高额利润及实行对分、子机构的控制。
四、竞争是跨国争夺和垄断国外市场的主要手段
在国际贸易中,传统的竞争手段是价格竞争。即指企业通过降低生产成本,以低于国际市场或其他企业同类商品的价格,在国外市场上击和排挤竞争对于,扩大商品销路。而今,由于世界范围内尤其是发达国家生活水平的提高、耐用消费品支出占总支出比重的增大,及世界范围内的持续通货膨胀造成物价持续上涨,产品生命周期普遍缩短等因素影响,价格竞争己很难为跨国争取到最多的顾客,取而代之的是非价格竞争。事实证明,非价格竞争是当代跨国垄断和争夺市场的主要手段。非价格竞争是指通过提高产品质量和性能,增加花色品种,改进商品包装装潢及规格,改善售前,提供优惠的支付条件,更新商标牌,加强广告宣传和保证及时交货等手段,来提高产品的素质、信誉和知名度,以增强商品的竞争能力,扩大商品的销路。目前,跨国主要从以下几方面提高商品非价格竞争能力:
①提高产品质量,逾越贸易技术壁垒;
②加强技术,提高商品性能,延长使用期限;
③提供信贷;
④加速产品升级换代,不断推出新产品,更新花色品种;
⑤不断设计新颖和多样的包装装潢,注意包装装潢的“个性化”;
⑥加强广告宣传,大力研究改进广告销售术。
五、跨国经营方式多样化
和一般的国内企业或一般的涉外相比较,跨国的全球性生产经营方式明显较多,包括进出口,许可证、技术转让、合作经营、管理合同和在海外建立子等。其中,尤以在海外建立子为主要形式开展和扩大其全球性业务。
跨国战略联盟的优点:
1:增强抵御市场风险的能力,降低国内市场萎缩的不利影响。
2:企业可保持对研究,设计和生产决策很搞程度的控制。
3:保持国内生产规模,继续利用国内资源。
跨国战略联盟的缺点:
1:市场障碍(如关税、非关税壁垒)。
2:汇率风险
3:与进出口商的合作较困难
4:开支大,成本较高
补充:
跨国战略联盟是指两个或两个以上的企业为了达到共同或各自的战略目标,在国际范围内通过各种协议、契约而结成的相互合作、共担风险、共享利益的一种松散合作模式

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3、为什么经济发达地区劳动力成本高

   经济发达导致生活成本高,生活成本高必须提高劳动力成本,否则老百姓怎么生活啊

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