网站人力及成本预算,人力资源成本预算

1、制作网站需要什么技术、多少经费,人力和物力?

   如果你只是想作个个人主页性质的网站,就是说只是你自己的空间,那么简单,网上太 多太多了,.

如果你是想做多用户性质的网站,别人注册有自己的空间,那么可以直接用别人开发好的程序,。

如果想做得很大,就要投资成本,要组建开发团队开发,这个一般都需要有有钱老板投资,现在互联网行业收入见效慢,一般都是要经过2年的起步,到后面才有收入,能坚持2年下来需要有强大的经济后盾.

网站要做大必须宣传,. 这个投资是很吓人的,但是等你坚持下来了,.
你好!

希望对你有所帮助,望。

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2、如何做网站的预算

   一个网站的成功与否与建站前的网站策划有着极为重要的关系。在建立网站前应明确建设网站的目的,确定网站的功能,确定网站规模、投入费用,进行必要的市场分析等。只有详细的策划,才能避免在网站建设中出现的很多问题,使网站建设能顺利进行。 网站策划是指在网站建设前对市场进行分析、确定网站的目的和功能,并根据需要对网站建设中的技术、内容、费用、测试、维护等做出策划。网站策划对网站建设起到计划和指导的作用,对网站的内容和维护起到定位作用。
网站策划包含的内容如下:
一、建设网站前的市场分析(企业自行处理)
1、相关行业的市场是怎样的,市场有什么样的特点,是否能够在互联网上开展业务。
2、市场主要竞争者分析,竞争对手上网情况及其网站策划、功能作用。
3、自身条件分析、概况、市场优势,可以利用网站提升哪些竞争力,建设网站的能力(费用、技术、人力等)。
二、建设网站目的及功能定位(企业自行处理或与专业商议)
1、为什么要建立网站,是为了树立企业形象,宣传产品,进行电子商务,还是建立行业性网站?是企业的基本需要还是市场开拓的延伸?
2、整合资源,确定网站功能。根据的需要和计划,确定网站的功能类型:
企业型网站、应用型网站、商业型网站(行业型网站)、电子商务型网站;企业网站又分为企业形象型、产品宣传型、网上营销型、客户型、电子商务型等。
3、根据网站功能,确定网站应达到的目的作用。
4、企业内部网(Intr)的建设情况和网站的可扩展性。
三、网站技术解决方案(与专业商议)
根据网站的功能确定网站技术解决方案。
1、采用自建器,还是租用虚拟主机。
/NT还是unix,Linux。分析投入成本、功能、开发、稳定性和安全性等。
3、采用模板自助建站、建站套餐还是个性化开发。
4、网站安全性措施,防黑、防病毒方案(如果采用虚拟主机,则该项由专业代劳)。
5、选择什么样的动态程序及相应数据库。如程序ASP、JSP、PHP;数据库SQL、ACCESS、ORACLE等。
四、网站内容及实现方式(与专业商议)
1、根据网站的目的确定网站的结构导航。
一般企业型网站应包括:简介、企业动态、产品介绍、客户、方式、在线留言等基本内容。更多内容如:常见问题、营销网络、招贤纳士、在线论坛、英文版等等。
2、根据网站的目的及内容确定网站整合功能。
如FLASH引导页、会员系统、网上购物系统、在线支付、问卷调查系统、在线支付、信息搜索查询系统、流量统计系统等。
3、确定网站的结构导航中的每个频道的子栏目。
如简介中可以包括:总裁致词、发展历程、企业文化、核心优势、生产基地、科技研发、合作伙伴、主要客户、客户评价等;客户可以包括:、宗旨、项目等。
4、确定网站内容的实现方式。
如产品中心使用动态程序数据库还是静态页面;营销网络是采用列表方式还是地图展示。
音乐主题的网站不好做,花费也比较高。 建议做大学生的那个,也比较容易实现,做个论坛就可以。这样网站程序的钱就省下来了。 别的就是要有个域名,和空间。前期阶段,也许不需要太大的空间,所以前期初步预算应该在以内。
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3、人力成本预算包括哪些

   人力资源管理费用预算的基本内容包括:
1、招聘(广告费、招聘会经费、高校奖学金等)
2、工资水平市场调查(调研费)
3、人员测评(测评费)
4、培训(教材费、教员劳务费、培训费、差旅费等)
5、公务出国(护照费用、签证费等)
6、调研(专题研究会议费用、专业协会会员费用等)
7、劳动合同(签证费)
8、辞退(补偿费)
9、残疾人安置(残疾人就业保障金)
、劳动纠纷(法律咨询费)
、办公业务(办公用品费与设备投资等)
当然,还有大项目的工资(各种工资、津贴)基金(劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等)等等。
人力资源管理费用预算的基本内容包括:

1、招聘(广告费、招聘会经费、高校奖学金等)
2、工资水平市场调查(调研费)
3、人员测评(测评费)
4、培训(教材费、教员劳务费、培训费、差旅费等)
5、公务出国(护照费用、签证费等)
6、调研(专题研究会议费用、专业协会会员费用等)
7、劳动合同(签证费)
8、辞退(补偿费)
9、残疾人安置(残疾人就业保障金)
、劳动纠纷(法律咨询费)
、办公业务(办公用品费与设备投资等)
当然,还有大项目的工资(各种工资、津贴)基金(劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等)等等。
我觉得分成几个大块进行预算,但是都要根据历史数据和业务规划先进行人员数量预测,然后进行以下费用预算。
一、工资和保险、公积金费用。现有人员工资加上预计增加人员平均工资,保险就是工资乘以企业保险缴费率。
二、加班费和补贴。根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算。
三、奖金。和补贴的算法类似
四、招聘费用。要采用哪些渠道,费用多少。预计增加的人员中是否有高端需要猎头的,费用多少。
五、存档费。现有加增加
六、福利费用。包括体检、年节福利等
七、培训费。一般根据去年的总人工成本的%%
八、其他,如企业所需资格证的使用费用等,反正有些不是很规范的,预留一点吧

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4、请问:人才网招人成本预算

   说说智通吧:自己去智通摊位费用:/天。
在网站上发布招工信息:/年(包年)。

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5、人力资源成本预算怎么做?

   我觉得首先是人工成本就是所谓的工资总额,另外就是招聘、培训的费用
凡是涉及员工工资、福利、社会保险、劳动保护、培训费、招聘费、体检费均为人工成本

6、网站成本预算 急!

   这个也就在M的空间一般也有二三百就可以搞定了
需要的话可以下本人,你说的要都可以达到

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