人力成本预算申请,人力成本预算说明

1、审核人力资源费用预算的基本程序有哪些

   我的总结: 、人员测评(测评费) 、调研(专题研究会议费用、专业协会会员费用等) 、残疾人安置(残疾人就业保障金) 、劳动纠纷(法律咨询费) 、办公业务(办公用品费与设备投资等) 当然,还有大项目的工资(各种工资、津贴)基金(劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等)等等。 希望能帮到你!

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2、求职成本预算应该怎么写阿?

   ,证件复印费

目前单从成本来说网上职是最理想的

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3、CMMI如何申请,申请流程是什么。周期多长,需要找那些部门,成本预算

   找一家有SEI授权的机构,他们会协助你进行CMMI的评估。大体流程是先由咨询协助建立CMMI的体系,然后开展体系试运行(就是找一些项目试用),试运行后,咨询会协助你开展预评估,如果预评估通过后,再过约1个月左右就可以正式评估了。 具体流程如下:
一、 申请CMMI认证
选择CMMI级别
软件企业申请认证CMMI不同的级别标准要,要审时度势自身情况。一方面了解现有质量体系、实施过程、实施效果的运行情况;另一方面要根据企业规模、实力、管理需等综合要素,不可好大喜功,一味选择CMMI更高级别的认证。在申请的CMMI认证时,有的企业从CMMI通过后跳过CMMI、CMMI逐步申请认证。

计划参与评估的部门
CMMI评估,有的是整个参与评估,有的是个别部门参与评估,不管以哪种方式参与评估,都要权衡决定,参与评估的部门。

CMMI培训
当确定申请CMMI认证的级别后,与申请CMMI认证级别的要进行比较,从而找出区别。结合企业自身实际情况,从而可以为通过认证作好充分的准备,尤其是对此级别相关知识进行加强培训,了解标准的要。

二、 选择主任评估师
一般情况下,企业自身确认好CMMI等级后,可以找专业的CMMI咨询,协助完成后面的认证流程。
主任评估师是认证评估的发起者,也是评估小组的领导者,这个角色应该拥有足够的经验、知识、技术来负责和领导评估活动。CMMI评估是基于个人资格、信誉的认证,对个人专业技术及综合能力素质要都很高。因此,要慎重选择,主要从以下几个方面考虑:

全球从事CMMI认证企业很多,拥有SEI评估师资格的也很多,通常有美国的、印度的、中国的。美国评估师直属于SEI,属本地认证,所以说美国评估师进行评估具有说服力,信服力,对于中国软件企业而言,聘请美国的主任评估师,由于语言的不同,在沟通上存在一定的困难,在进行评估面谈沟通交流时,要配置专门的翻译。

三、 工作准备

选择评估小组成员
本活动包括识别有用的职员、评定其资格和从中挑选人员作为评估小组成员。它可以发生在评估发起者做出管理评估活动的许诺之后,并能为评估计划保证提供输入。具体的行为包括:()、文档化在评估输入中小组成员的职责和资格。

SCAMPI评估可接受的评估小组最小规模是年以上的经验,且小组总的经验要不少于年以上的管理经验。
总的来说,评估小组应该在评估组织内部所使用的生命周期里具有代表性的经验。在任何特定的生命周期阶段,评估小组至少应有两名成员具有从事这方面工作的经验。此外,必须保证,小组成员不应该成为任何特定项目的管理者或者成为任何预定被访问者的直接管理链中的一个。
组建准备评估小组
评估小组领导者有责任确保评估小组成员为执行计划的评估活动完成充分的准备。这包括熟悉在评估过程中将使用的参考模型、SCAMPI、评估计划、组织数据和特征、工具和技术以及为评估任务分配任务和职责。小组建立练习通常被用来实践简单的技能和在理解小组目标及如何取得满意上达成一致。所有的小组成员被要遵守严格规则以保证机密性、保护所有者或敏感数据以及项目参与者未知的信息。下陈述通常被用来达成这些谅解。具体的行为包括:
保证评估小组成员已接受参考模型培训;
为评估小组成员提供评估方法培训或确保他们已掌握此方法;
为评估小组和小组规范的建立提供;
为评估小组成员提供关于评估目标、计划和他们自身分配的职责和任务的定位。
模型培训必须利用CMMI课程的权威标准来提供,并由CMMI办事机构权威认证的授课者讲授。方法培训可能通过下面两种方法之一进行:
针对即将到来的评估作明确性的方法培训;
对大量的目前并没有从事任何评估工作的潜在的小组成员进行方法培训。

对一个完全重新组建的小组进行方法培训至少持续两天,且必须强调那些小组成员在评估过程很可能遇到的情况。本培训在SCAMPI的应用中没有必要包含所有的变量。针对潜在的将来的小组成员所进行的团体式方法培训必须包含方法上剪裁部分的所有内容和允许的变更以应付一系列在将来的评估中他们很可能会遇到的情况。SEI评估程序为那些目前不是评估小组成员的人们所得到的培训指定了额外的要。那些在以前的评估小组中作为成员已接受过培训的小组成员,如果并没有进行目前的方法培训,那么他们并不自动地具有参加当前评估的资格。在这样的案例中,评估小组领导者要了解以前的培训的本质和为即将到来的评估开展的培训足够多的内容。这需要对以前的评估和计划的评估进行比较。例如,假如小组成员使用连续表示法参与了一个仅集中在软件工程领域的评估,而计划的评估是使用阶段表示法集中在SE/SW/IPPD领域,那么该小组成员需要许多重要的新概念来覆盖。作为一个整体,评估小组至少产生一个结果来说明如何为即将到来的评估展开工作,建立小组规范和操作决议的目的。

参评单位准备
组织级QA
组织组CM
SEPG小组
高级经理
委员会(项目与质量管理委会员、变更委员会)
人力资源的培训
维护的准备
商务法律部

四、 预评估

通过预评估判定企业是否准备充分可以进行正式的 SCAMPI/CBAIPI。通过一位主任评估师指导进行,初步了解项目的成熟度,按照CMMI相关级别的KPA识别明显缺陷并推荐纠正措施,以便更好进行正式评估。主要工作包括组织级和项目组长的文档审阅及与项目组人员的面谈。评估结束,提交预评估结果并与组织进行有关讨论。

选择参与正式评估的项目,在预评估的过程中,从全体项目中,挑选出项目参与评估,并不是所有项目评估。

在预评估过程中,评估师考核背景,项目角色涉及到是否覆盖所在的范围,核实参与项目覆盖与所申请的级别一致,如:既要有软件项目,又要有集成项目,是一个事业部,还是所有事业部的。查看实际情况与所申请的级别相符,如果相距太大,会劝说降低认证级别。主动参与评估师沟通,向他咨询本次评估的主要思想,增加通过评估的概率。

五、 正式评估

第四阶段的目标是进行正式的 SCAMPI/CBAIPI,时间通常是实施第一阶段培训后个月(根据企业实施情况有所不同)。正式评估,获取证据,根据评估师的要,与从项目中获取证据。评估的重点是组织内部实施的软件过程,涉及相关级别的所有KPA。

正式评估按照 SCAMPI/CBAIPI 的要进行,原来一般为 6 天,CMMI ,正式评估时间不能超过天,主任评估师提供自动评估工具帮助管理分析评估数据、编写评估结果。评估工作主要包括:
启动会议;高层,评估小组,参评方三方相关人员参与会议,介绍评估日程,达成一致意见。
评估方式:

文档审阅,也称文审,查阅过程、项目书面文档。所有参评的文档都是要书面印,然后装订成册,供评估师审查。

面谈及讨论,评估师都要和项目中每个角色进行面谈,这些角色主要包括有:项目经理、需人员、设计人员、测试人员、配置人员、质量人员。

评估小组总结
评估小组对文审、面谈中的数据进行综合与分析,生成评估结果。
总结及末次会议
评估完成后,评估小组给出最后的结论,评估是否通过,如果通过则发证书,否则指出改进的建议。除了评估结果,企业还将保留评估数据(删除数据)作为评估结果的资料。评估结束后,我们会向SEI提交评估信息,记入评估数据库记录。
你好!

找家专业的咨询,最好是那种咨询和认证一起的(CMMI是唯一咨询和认证可以同家做的认证之一),他会告诉你怎么申请。基本上企业会从CMMIW左右,CMMIW左右。虽然费用比较高,但做这个认证政府的补贴是很大的,详细情况需要的可以。

希望对你有所帮助,望。

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4、人力资源成本招聘费怎么填预算表

   你根据你自己所填写的投标价格,预算出人工费,再根据当地的个人人工费用,算出总共用几个工时,再把这些工时分给不同的工种,就能大致的算出你这个工程需要工种的人数,这个就是人力资源的安排。
人力资源管理费用预算的基本内容包括:
1、招聘(广告费、招聘会经费、高校奖学金等)
2、工资水平市场调查(调研费)
3、人员测评(测评费)
4、培训(教材费、教员劳务费、培训费、差旅费等)
5、公务出国(护照费用、签证费等)
6、调研(专题研究会议费用、专业协会会员费用等)
7、劳动合同(签证费)
8、辞退(补偿费)
9、残疾人安置(残疾人就业保障金)
、劳动纠纷(法律咨询费)
、办公业务(办公用品费与设备投资等)
当然,还有大项目的工资(各种工资、津贴)基金(劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等)等等。

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5、人力资源成本预算怎么做?

   我觉得首先是人工成本就是所谓的工资总额,另外就是招聘、培训的费用
凡是涉及员工工资、福利、社会保险、劳动保护、培训费、招聘费、体检费均为人工成本

6、如何做人力成本预算—人力资源管理

   我觉得分成几个大块进行预算,但是都要根据历史数据和业务规划先进行人员数量预测,然后进行以下费用预算。
一、工资和保险、公积金费用。现有人员工资加上预计增加人员平均工资,保险就是工资乘以企业保险缴费率。
二、加班费和补贴。根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算。
三、奖金。和补贴的算法类似
四、招聘费用。要采用哪些渠道,费用多少。预计增加的人员中是否有高端需要猎头的,费用多少。
五、存档费。现有加增加
六、福利费用。包括体检、年节福利等
七、培训费。一般根据去年的总人工成本的%%
八、其他,如企业所需资格证的使用费用等,反正有些不是很规范的,预留一点吧

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