电商平台人力成本占比,电商平台市场份额占比

1、企业人力资源成本预算一般占企业经营业绩的百分比多少会是比较理想的?

   根据行业不同,如果是生产制造型企业,机械化很高,那就很少。基本上在%左右;
如果是销售型估计要高达%,基本上以上没有具体的概数。主要看盈利额来占比!

电商平台人力成本占比,电商平台市场份额占比

2、销售与人力成本的占比怎么算

   个人的一切支出/销售收入

电商平台人力成本占比,电商平台市场份额占比

3、年销售额4000万,电商快递入仓,仓库外包还是自建好?

   已经过去一年多了,不知道您的仓储问题解决了没有。
给您简单分析下吧。
年销售额万左右,根据描述,转运、分拣、入仓配送这块你们都是交给了快递去做,那么仓库这块就显得比较鸡肋,自己做成本比较大,然而外包也不会显著降低成本,原因很简单,物流费用大部分被转运、分拣、入仓配送占用了,降低仓储费用无助于降低总体物流费用。
你们应该是做线上电商的,且是需要入仓的,因此你们的货物是需要从多地发往多地电商平台仓库的,所以建议你们选择一家做仓配一体业务的电商入仓物流企业,不要把电商业务的这个整个供应链拆分开,即不要把仓储、入仓配送分开操作(把物流的整个流程拆分是非常不科学的做法,是物流成本高企的主要原因)。
仓配一体的业务内容是由电商入仓物流商提供仓储、入仓配送全供应链。
仓配一体最大的优势就是商家的整体库存和周转日期会非常短(甚至可以做到一个星期),比如你在京东做食品,选择仓配一体之后,你在京东上下了采购订单后,把订单发给食品工厂,工厂处理订单一天,电商入仓物流商从工厂提货(或者工厂送货)到商的仓库一天,在仓库内根据采购订单分拣一天并发往全国给地电商仓库,在途运输一天到三天,到达配送地后当天或隔天即可配送京东的仓库。
这个流程一般可以控制在7天,相当于零库存,这就意味着库存成本、物流环节大大降低。(传统方式半个月甚至一个月都有可能)
如果你们选择仓配一体的话,一般可以降低三成的物流成本,对于快消品行业本身利润就比较薄而言,这是相当可观的。
希望对您有所帮助。
已经过去一年多了,不知道您的仓储问题解决了没有。
给您简单分析下吧。
年销售额万左右,根据描述,转运、分拣、入仓配送这块你们都是交给了快递去做,那么仓库这块就显得比较鸡肋,自己做成本比较大,然而外包也不会显著降低成本,原因很简单,物流费用大部分被转运、分拣、入仓配送占用了,降低仓储费用无助于降低总体物流费用。
你们应该是做线上电商的,且是需要入仓的,因此你们的货物是需要从多地发往多地电商平台仓库的,所以建议你们选择一家做仓配一体业务的电商入仓物流企业,不要把电商业务的这个整个供应链拆分开,即不要把仓储、入仓配送分开操作(把物流的整个流程拆分是非常不科学的做法,是物流成本高企的主要原因)。
仓配一体的业务内容是由电商入仓物流商提供仓储、入仓配送全供应链
这需要根据您自身的具体情况来判断。虽然销售额非常大,但是仓储方面的问题只有你们店铺自己才清楚。仓储管理是否专业,规划是否合理,仓储方面的人才是否足够,这都是需要考虑到的问题。如果想要把企业的主要工作重心放到店铺的运营、策划方向,就可以选择仓库外包,把仓储问题交给第三方仓储来解决。
其实这个问题很简单,关键在于你的仓储和你的客户群体是怎样的,以及你的成本规划如何。
如果你有自己的仓储,同时你的客户比较集中,那么自建物流可能是更好的选择。因为它符合成本原则,同时能给与客户最大的用户体验保障。如果你不符合这些条件,那么建议你选择优秀的快递企业做物流通道合作。成本略高,但是总体成本还好。

你可以去发网物流看看,这方面的解决方案比较多,建议您要结合自己的实际情况具体分析之后再做决定。
你核算一下成本就好了
根据描述来看,不管是自建还是外包,其成本都不会少,但因你们是做线上电商的,且经常需要入仓,加之,货物是需要从多地发往多地电商平台仓库的,所以,还是建议你们选择一家做仓配一体业务的电商入仓物流企业,不要把电商业务的这个整个供应链拆分开,即不要把仓储、入仓配送分开操作(把物流的整个流程拆分是非常不科学的做法,是物流成本高企的主要原因)。这样不仅可以节约成本,且能有效提高存货周转率,改善客户体验。

电商平台人力成本占比,电商平台市场份额占比

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