物业人力成本核算,物业管理测算人工成本

1、怎样核算物业成本

   小区物业费测算模板 序 项目 测算依据 测算式 测算结果 () 。 ×人+××% %管理员缴存,× 劳动合同 终止补偿 % × % 教育经费 年终加薪 %管理员计交通补,每天×% 项目经理 通讯补 每月按计 管理处 办公费用 管理处电费:月按;;其它费用按人均×+人 合 计
我大概给你说出一些项目吧,具体的可能要根据你小区的概况才能定出来(比如,户数,面积,绿化面积等)
通常有以下一些:
1、人工费,包括管理及人员的工资和福利费用、劳保、统筹费、公积金等,也可以按工作岗位核算(如行政管理、保养、维护、清洁绿化、安防等)。
2、公共设施设备日常运行、维修及保养费,包括各种维修与保养费用以及消防费用(比如灭火器的购置,锅炉的检查等);室内装修费(办公、设备等用房等),生活用水和排污肺,能源消耗(水、电、气、油等),康乐设施费、其他杂项(比如划车位线、做指示牌等)
3、绿化管理费(考虑办公室的植物摆放)
4、清洁卫生费(考虑垃圾清运、处理费,包括有害垃圾分类处理)
5、保安费用
6、行政办公费用(考虑低值易耗品采购、广告宣传、市场推广费用、法律费用等)
7、固定资产折旧费
8、不可预见费(考虑物价上涨,突发事件等)
9、法定税费
、企业管理费及利润
、保险费(各种保险,火险,锅炉保险,财产损毁保险、业主和租客责任保险等)
、房产税
以上供参考,不同地域,不同小区会有不同调整。
另外,站长团上有产品团购,便宜有保证

2、什么叫物业管理人工成本

   《物业定价成本监审办法》
第七条 物业定价成本由人员费用、物业共用部位共用设施设备日常运行和维护费用、绿化养护费用、清洁卫生费用、秩序维护费用、物业共用部位共用设施设备及公众责任保险费用、办公费用、管理费分摊、固定资产折旧以及经业主同意的其它费用组成。

第八条 人员费用是指管理人员工资、按规定提取的工会经费、职工教育经费,以及根据政府有关规定应当由物业企业缴纳的住房公积金和养老、医疗、失业、工伤、生育保险等社会保险费用。
充分调动物业工作人员的工作积极性,发挥大家的工作潜能,多使用新技术,新设备,适当将一些耗费成本和人工的项目外包,做好财务管理的相关工作。
简单说 就是物业支出的各类人员数目(保安保洁绿化维修客服楼管等等)

3、物业管理企业怎样加强人力成本控制

   摘要:当前在大多数物业企业内,对人财物的控制是企业完成资本积累,获取利润的主要手段。劳动密集型企业除去人力成本控制外,物的控制及工作过程的改良意义同样重要,主要包括了物资的预算调配,管理过程优化,工具的改良,质量体系的建立等几个方面。
关键词:价值再发现 物资调配 最优化 推陈出新 事半功倍
物业管理企业利润薄、劳动密集型的特点,使物业管理企业更注重统筹人财物等各类资本的投入,加之,多数物业管理的领域还处于单项或浅层次阶段,即使物业相对领先的省级城市,大多数的物业管理企业也正忙于规模扩张和市场份额的的争夺,而无暇顾及 “物业经营”的深入探讨。因而,对物业管理主业的深挖细嚼,仍是物业在资本原始积累阶段实现企业生存发展的重要手段。当然,我们期望依靠成本控制实现价值再发现,也要建立在确保质量前提下的科学筹划,任何一项脱离实际的成本缩减,都将是饮鸩止渴。除去人力成本的控制外,物的控制主要由以下几个方面。
一、在物资调配来说,实现资金投入的最经济化,就必须做到预算精确、计划翔实、流程规范
首先,物资配备计划、工作计划和财务预算三者的有机结合、统一筹划,是实现资金投入经济化的前提。比如,一是推行经营单的预算制,将经营收入、支出费用、固定资产折旧、企业利润等列为考核科目,让经营者对所经营体有一个全局的把握,帮助其梳理经营思路,实现由执行型管理向经营型管理转变。二是针对物资配备计划与工作计划进行匹配性核算,并实时监控和及时调整。
其次,规范各项物资配置流程。一是物资采购通过财务部市场询价及供应商竞争性谈判的方式,建立统一的包含类别、名称、品牌、产地、型、价格等规定性要素的采购明细,并陈列样品,为形成性价比及可控性目标创造基本条件。二是从物资的申购、领用、保养、储备、报废、盘点等实行逐级审批和复核制度,建立以班组为单位的发放机制,严格领用负责制、消耗登记制、以旧换新制;建立各级物料台帐,对进出物资实行清单式管理和控制等措施。三是将设备、工具等物资按照价值、使用频次等进行分类管理,统筹调拨、提高物资的利用率,加强仓储中的分类管理,避免积压、实行物资的回收利用办法,是杜绝浪费、实现物资使用效能化的有效手段。四是培养员工强烈的计划意识,培训员工对设备工具正确的使用、保养方法,良好的工作作风,是降低损耗,提高配置有效率的内在基础。
另外,设立以季度为考核时段的节约奖励制度,可在弘扬节俭意识的同时,避免因注重制度引发的质量问题。
二、管理过程的最优化
物业是一个追细节化、管理规范化的行业,工作的全程控制和细节的“精雕细琢”是应有之举。这样,既能提高人员素养,规范工作意识,使每个岗位工作者都是称职的,又能从中节省大量成本,避免重复性劳动和无价值的付出。比如,企业推行的模板式流程及保安管理中 “”错时模式就是优化管理过程的一种有效手段。
管理过程最优在工程设备运行上意义非凡。工程设备设施管理一直是物业管理工作中的重点、难点,设备维保的成本付出在物业管理成本中也占据主要地位。改变传统的设备管理侧重于现场管理和应对性,以设备的正常运转作为工作目标的模式;走集中研讨、区域管理的技术责任制管理模式,重视设备安装、调试时期的现场观摩、性能了解、

4、请问物业管理企业的成本核算有哪些明细科目及核算方法

   财政部关于《物业管理企业财务管理规定》
第七条 企业在从事物业管理活动中,为物业产权人、使用人提供维修、管理和等过程中发生的各项支出,按照国家规定计入成本、费用。
第八条 企业在从事物业管理活动中发生的各项直接支出,计入营业成本。营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。实行一级成本核算的企业,可不设间接费用,有关支出直接计入管理费用。
直接人工费包括企业直接从事物业管理活动等人员的工资、奖金及职工福利费等。
直接材料费包括企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等。
间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通讯费、交通运输费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及其他费用等。
第九条 企业经营共用设施设备,支付的有偿使用费,计入营业成本。
第十条 企业支付的管理用房有偿使用费,计入营业成本或者管理费用。
第十一条 企业对管理用房进行装饰装修发生的支出,计入递延资产,在有效使用期限内,分期摊入营业成本或者管理费用。
第十二条 企业可以于年度终了,按照年末应收帐款余额的.5%计提坏帐准备金,计入管理费用。
企业发生的坏帐损失,冲减坏帐准备金。收回已核销的坏帐,增加坏帐准备金。
不计提坏帐准备金的企业,发生的坏帐损失,计入管理费用。收回已核销的坏帐,冲减管理费用。
请你根据以上规定结合企业实际情况和《企业会计制度》确定所用会计科目。

5、物业管理企业的主营业务成本如何核算?

   行政管理相关的费用,如管理行政人员工资、和一些必须于管理费用中反映的项目, 如印花税、防洪费等,于管理费用中反映;其他都应于主营业务成本反映。
物业的主营业务成本主要为保安、保洁人员的工资。
包括人员的成本(工资和奖金、保险),小区能源的成本,办公用品的成本,供方的成本,还有缴纳的税等

6、物业管理的成本,收入及预算包含哪些内容

   成本主要是:人员薪酬福利、维修费、保洁费、办公费用、折旧费、差旅费、水电费。
收入主要是:管理费收入、车位租金收入、广告租金收入、商店租金收入、补贴收入。
预算主要是针对收入与费用作一个预计,对应上述的项目根据上年度的实际情况,结合下年度的预计修正,制作出下一年度的收入与支出的预算。
物业行业的主要成本是人员工资、其次为设备维护、绿化维护、以及日常用所需用物品的采购费用等 我认为在做预算时从这几个方面着手就可以了。其控制也要从这几各方面下手。

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