外企人力成本高,外企工资高

1、哪些外企在中国面临的人力资源问题

   不管是人力资源管理还是其他领域,外企都呈现出管理规范、重流程、重制度、具有科学的管理工具等特点,比较而言中国本土的企业可能更为注重权术、技巧和经验。其实不管是外企科学的管理方式还是中国传统的管理方式,都是有效的。比如不管是让企业管理者凭自己的经验选人,还是用西方科学的人力资源管理工具选人,两者的结果可能有%是重合的。
那么,到底该用中国比较简单的做法,还是西方相对复杂且成本较高的做法呢?其实在外企,不管方法有多复杂,成本有多高,大家都会选择后者。这是因为大家没法合理解答这两个问题:第一,只有聪明的老板才会有正确的结果,若他不在怎么办?第二,谁能保证那%有差异的人是不是正确的选择,谁为他们负责?
刘昕:所以,企业的人力资源管理需要靠西方科学的管理工具来约束那些人为的不可控的因素,但要想使这些工具与中国传统的管人、用人思想接轨还是存在问题的。
首先,从管理思路来讲,西方人在其管理思想形成后,一定会在接下来考虑如何付诸管理实践。他们首先把这些思想转化为可操作的工具、流程,之后再将其标准化、系统化,形成可以传承的管理工具、方法和知识平台。而中国传统的管理思想全靠“悟”,悟到了就可以成为一个卓越的管理人才。比如,不管是以前的帝王,还是近代的伟人毛泽东,他们都是从《史记》、《资治通鉴》等史书中体悟用人之道。而中国人也往往对松下幸之助、韦尔奇等国外企业家的管理之道极感兴趣,但最后却发现,由于他人的经验具有太多的独特性和具体性,很难被自己直接运用。
其次,从对人性的认识来讲,西方的人力资源管理具有基础的人性假设依据,即认为“人都是追个人利益的”。在这种前提下,管理就需要承认个人利益,并清楚地知道如何在这样一个平台上用制度、方法、系统、流程来促使“自”的人为组织做事。而中国人常常强调“修身”,即强调自我管理,在企业的人力资源管理中也强调自我约束,很多企业在宣传企业文化时都在往这方面靠;殊不知,如果没有约束行为的法律框架和道德规范,也就无从谈及个人的自我约束。因此虽然中国目前不断地向西方先进的管理靠拢和接轨,但是一些企业在人力资源管理过程中仍无法挣脱玩弄权术、技巧等传统思想的束缚,如妙处理人际关系,包括对人的掌控、把握、揣摩等多了一些,而科学的、可量化的管理工具在这样的管理氛围中也变得形式化、泛中国化。
更深入地说,这种“揣摩”式的管人方式,不只是中国传统文化中不重视制度和规范的表现,也是有些领导者和管理者的个人利所在,并非处于对组织有利的角度采取的做法。比如,对于那些能力不强或缺乏自信的领导者来说,他们往往喜欢把自己搞得很神秘,这样员工才会围着自己转,而且脑子里要不断揣摩自己的想法。这种做法或许能达到让大家在意甚至害怕自己的目的,但却浪费了员工很多时间和精力。正如耶鲁大学陈志武教授提出的——为什么中国人勤劳却不能致富?其中一个很重要的原因就是中国人把大量时间都花在了并不产生价值的活动上。

外企人力成本高,外企工资高

2、对于企业人员大量亢余,人力成本过高,有什么好的建议和安置方法(公共事业供水的)

   看你说得这样楚楚可怜的小样,给你几点建议:
1 当然是要痛陈革命形势,说明在当前的形势下,不变革是没有出路的,首先要与老板保持高度一致。如果你手上有数字,再把历年的销售情况、利润情况与人均生产效率作一个对比分析,说明当前的效率是多么的低下,老板更是觉得你是人才。
2 建立和规范的各项考核制度。
3 加强人员的考核与淘汰,如果你还是个小散兵的话,再加上干部要能上能下,要竞争上岗,危机时期,对别人是危,对你就是机嘛。

这样好的建议,还应该加点分数啊。
,和老板保持一致,说明确实人事效率太低
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这样写就差不多了,同意楼上的话,这是一个机会,你要把握住啊.

外企人力成本高,外企工资高

3、外企用人需要具备什么条件?

   I am working for Cargill, an American Multinational Coporate, for two and a half years.
问题一:虽然是外企,首先你还是在中国工作,面对的主要是国内同事。你的外语水平已经非常好了。外语是工具,锻炼出来的,你的基础非常非常好。再说,你工作中用到的主要是阅读方面,因此更不必担心。我英语6级就做的来。
问题二:外企更注重人力资源成本,在同等能力的情况下优先选择非名牌学校的毕业生,或者,能用本科生解决问题的岗位就不选研究生。老外们很会算账的,要你会干活,少吃饭。
问题三:跟上面有些重复。当然,研究生的待遇和机会远比本科生多得多。因为,他们不会把本科生和研究生放在同一起跑线上面。
问题四:这个问题很好。外企找人有很强的针对性,不需要熟练工的情况下他们不会找有经验的员工,因为这样会增加人力资源成本,有经验的人一般开价较高。但是,需要熟练工时,海归经验就很重要了。
问题五:不对
外企有一个共同的特点是遵守法律。欧美国家的企业比较人性化。日本、韩国企业劳动强度较大。但法律规定的节假日还是有的,社会保险较齐全。企业没有养闲人的,外企的劳动强度和压力比国企要大,因为他们管理较严格正规,提高了人力资源利用效率。
问题六:我也不知道了,抱歉……
我在外企工作了6年了,沃尔玛你知道吗?
外企的每家用人的标准不一样,基本上是内部提升最多,只要你有工作经历和良好的经验,加上你的商务的交流、沟通的能力和工作的创新的能力和执行能力强就行,面试不好过,面试的问题和笔试很重要啊,要看的思路和你的知识的功底和结构,不过你还是自己亲自去尝试一下吧,别人说的,你不一定实用啊
不过正向楼上的人说的外企工资低啊对员工的价值观很淡啊
自己考虑好啊
在人生的职业生涯中,进入外企就意味着高薪、好的福利、国际前景,是无数才众努力的目标之一。
然而,面对考的英语测试,即便是职场资深人士也会有些心惊胆战。因为毕竟中国是非英语母语的国家,而外企的面试程序则因为文化、语言被披上了一层神秘面纱。许多人被英语这只拦路虎挡住,错失高薪与晋升机会。

其实,只要了解背后的奥秘所在,便不难应对。烽火猎聘拥有8年资深HR经验的Hellen Liu女士透露了秘密所在:要学会用英语解码,听懂面试的言外之意,才能正确表达自我,赢得机会。

Hellen liu女士举了一个例子,很多面试者都被问到:“What are your weaknesses?”,即“你有哪些弱点”这样的问题。

有些面试者会给出一个类似于“I am a perfectionist(我太追完美了)”这样的回答,希望能够使弱点反而变成优点,不过实际情况是面试并不是这么好糊弄的。

比较实际一点的回答是,找出一个你却是希望改进或加强的方面,并且最重要的是,要突出强调你为了改进自己都作了哪些努力。面试并不是真的对你的弱点感兴趣,关键是要了解你会如何处理这样的问题,并且以此了解你的人品性格方面的特征。

类似这样的回答:“As far as weaknesses, I really enjoy my work, and metimes I put in too much time. But by being aware of my tendency to overwork, I have learned to pace myself more and work smarter”会是更好的选择。

几乎所有的面试中都有面试问你还有什么问题。对于这个问题最最不能说的就是“没有!” 如果你提不出问题直接体现出来的是你对这次面试没做准备或根本不感兴趣。其实你能够以你问的问题给面试留下更深刻的印象。因此在每次面试前一定要准备5个左右的问题来问他们。

因此,面试英语的重点也在于知己知彼,只有从话语中揣摩出对方的测试点,才能顺利过关。而这并不是一般的语言培训可以解决的,需要综合文化、商务、语言等综合技能。针对这一现实难题,“经华英语快线”就推出了非常具有实效性的“职面试快速通道”课程。该课程涵盖了职面试过程中可能涉及到的各方面问题,通过模拟真实的职过程、中外教角色扮演等形式,揣度考用意,做出最理想的应对。帮助学员掌握职面试技巧,短时高效地提高职者英语听说水平,扩展外企工作必备的商务知识。并依据学员面试企业的类型及职位做出更具有针对性的指导培训。帮助学员在激烈的竞争中脱颖而出。

与传统的枯燥式讲授完全不同的是,课程不仅模拟面试过程中的真实场景,更通过中外教的角色扮演游戏,帮助职者理解并抓住英语面试问题关键,还特别针对外资企业文化、和不同行业、岗位提供“小灶”。
现在金融危机,好多外企都在裁员,如果你年毕业,建议你还是考研吧。我有个对外贸易大学国际经贸的同学,她们同学本科和研究生找工作都差不多少,不过这也是两年前的事了,而且她们学校的国际经贸实力很强的,如果你是一般的学校,估计很难找到你满意的工作

外企人力成本高,外企工资高

4、外企的工资到底有多高???

   外企不一定工资很高,但是福利好,还有工作压力小。
你能力够了在哪里工资都高
新入司代表的待遇约多一点吧,对于外企来说,薪酬是机密。
外企任务较重,压力较大,刚开始都是自己垫钱开发客户的,但成熟之后,回报却很丰厚,有的可达到上万/月!

外企人力成本高,外企工资高

5、有在外企工作的HR和大侠们进!!!感激不尽!!!

   1,应聘的学历有个最低限度。只要满足了,剩下的就是竞争对手的实力了。最低要在任职要上会有说明。主要还是看你的竞争对手实力大小了。
2,如果应聘进去以后,想工作稳定,外企有制度,按照制度执行,就可以了。外企的人都靠能力吃饭。进去以后主要看你的表现了,跟你的学历就没有太大关系了。如果晋升的话,有相应的学历和工作经历限制,不过在岗位说明和任职要上都会明确说明,你自己看就行了。有条件不足的地方想办法补齐就可以了。
/月
我建议你从销售做起,因为销售容易出业绩,同时,从销售进入外企容易,而且从销售转内勤,也是很容易的。相反,从文员做起,不容易进入外企,因为要会比较高。
一看你 就对 自己 没有信心!记住 别 眼高手低!
你好!

学历不重要,不想做销售也不重要。重要的是现在你自问,你能用英语流利的跟人对话么,能表达出相关的意思么,能适应那里的竞争压力么。不是说人家会不会瞧不起你,面子是自己争回来的,不是别人给的,这句话你要记住了,到时候要别人表现得不咋滴,你也可以瞧不起他们这些学历高的。

仅代表个人观点,不喜勿喷,。

6、美国人力成本那么高 制造业会重新回到美国吗

   不一定吧,美国虽然科技发达,但是某些行业的产业链是没有中国全的,比如说苹果造一个需要很多零件,这些零件能全部在美国找到吗?显然困难,但在中国可以,至于一些简单的制造业,造衣服,造鞋,本身不需要多少零件,这些企业都是哪工资低就去那,当然距离市场越近越好
需要根据模具规模和管理成本来确认,若一家人左右的模具,,换句话说这就是模具加工费。

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