人力资源成本控制预算,人力成本预算管理

1、成本预算审核,支出控制属于人力资源6大模块哪一模块管理内容?

   a.审核人工成本预算具体方法是:注重内外部环境变化,进行动态调整;注重比较分析费用使用趋势。保证企业支付能力和员工利益。b.审核人力资源管理费用预算审核人力资源管理费用时,首先要认真分析人力资源管理各方面活动及其过程,然后确定需要哪些资源、多少资源需要支持(如人力资源、财务资源、物质资源)。这些费用预算与执行的原则是“分头预算,总体控制,个案执行”,根据上年度预算与结算的比较情况提出一个控制额度。大部分由人力资源部门掌握,项目之间根据余缺,在经过批准程序后可以调剂使用。对有些项目如培训费用,按使用部门进行控制,避免部门之间相互挤占而完不成各自的培训任务。②人力资源费用支出的控制a.制定控制标准。这是实施控制的基础和前提条件。结合相关部门的有关规定及企业自身要制定人工成本及管理费用的标准,要遵循合理、切实可行、科学严谨等原则。这个标准是在正常生产情况下,相对于各职位、各员工制定的,要有一个适度范围。标准制定后,要组织人力资源管理人员在各部门进行论证。b.人力资源费用支出控制的实施。将控制标准落实到各个项目,在发生实际费用支出时看其是否在既定的标准内完成目标。对费用支出实行过程控制,收集各种信息资料,并对其进行加工整理,形成系统的人力资源费用支出的控制材料。c.差异的处理。如果预算结果和实际支出出现差异,要尽快分析差异出现的原因,要以实际情况为准,进行全面的分析,并作出进一步调整,尽量消除差异。在预算与支出的平衡过程中,也存在标准制定不合理的情况,需要重新审核人力资源各项费用的预算,若是标准确实不合理,则要考虑对控制标准进行修订。六、方案设计题)负责统计、评估人力资源需情况,制定人员招聘计划并按计划招聘员工;(3)按实际情况完善《员工工作绩效考核制度》;(4)负责向总经理提交人员鉴定、评价的结果;
虽然我很聪明,但这么说真的难到我了

人力资源成本控制预算,人力成本预算管理

2、人力成本预算包括哪些

   人力资源管理费用预算的基本内容包括:
1、招聘(广告费、招聘会经费、高校奖学金等)
2、工资水平市场调查(调研费)
3、人员测评(测评费)
4、培训(教材费、教员劳务费、培训费、差旅费等)
5、公务出国(护照费用、签证费等)
6、调研(专题研究会议费用、专业协会会员费用等)
7、劳动合同(签证费)
8、辞退(补偿费)
9、残疾人安置(残疾人就业保障金)
、劳动纠纷(法律咨询费)
、办公业务(办公用品费与设备投资等)
当然,还有大项目的工资(各种工资、津贴)基金(劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等)等等。
人力资源管理费用预算的基本内容包括:

1、招聘(广告费、招聘会经费、高校奖学金等)
2、工资水平市场调查(调研费)
3、人员测评(测评费)
4、培训(教材费、教员劳务费、培训费、差旅费等)
5、公务出国(护照费用、签证费等)
6、调研(专题研究会议费用、专业协会会员费用等)
7、劳动合同(签证费)
8、辞退(补偿费)
9、残疾人安置(残疾人就业保障金)
、劳动纠纷(法律咨询费)
、办公业务(办公用品费与设备投资等)
当然,还有大项目的工资(各种工资、津贴)基金(劳动保险福利基金、养老储备金、员工医疗费、失业保险费、日常教育基金、住房基金、工会基金等)等等。
我觉得分成几个大块进行预算,但是都要根据历史数据和业务规划先进行人员数量预测,然后进行以下费用预算。
一、工资和保险、公积金费用。现有人员工资加上预计增加人员平均工资,保险就是工资乘以企业保险缴费率。
二、加班费和补贴。根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算。
三、奖金。和补贴的算法类似
四、招聘费用。要采用哪些渠道,费用多少。预计增加的人员中是否有高端需要猎头的,费用多少。
五、存档费。现有加增加
六、福利费用。包括体检、年节福利等
七、培训费。一般根据去年的总人工成本的%%
八、其他,如企业所需资格证的使用费用等,反正有些不是很规范的,预留一点吧

人力资源成本控制预算,人力成本预算管理

3、如何做人力成本预算—人力资源管理

   原发布者:suedychen

分类二级科目二级科目说明三级科目薪资加班费工资工资年终奖项目奖伙食费误餐补贴体检员工福利福利工龄补贴团体意外险福利人力费用辞退福利社会保险费住房公积金按照税前除标准不超过工资薪金总额(工资加奖金部分,不包增量奖金额)2%进行预算社会保险费辞退福利社会保险费公积金工会经费工会经费工会经费协会费用培训费差旅费员工培训经费员工培训经费由综合人事统筹专项预算编制,预算金额不超过工资薪金总额(工资加奖金部分,不包增量奖金额),费用细分到每辆车。部门请车费用按所定每公里耗费标准预计;修理费根据车况预计车辆费车辆费油费路桥费由人事行政主导,费用细分到每辆车。部门请车费用按所定每公里耗费标准预计;修理费根据车况预计车辆费车辆费修理费保险费年票车船税年审费用固定通讯费通讯费运营商网租费快递费复印、印刷费办公费办公费快递费据业务情况预算办公用品书报杂志费劳动保护费防暑降温物品、急救药品固定费用安全生产费安全生产费由HSE办公室统编,人事行政、生产部协编职业体检环境绿化消防信息化建设费由信息统编,含硬件的更换维修、软件的实施、升级、续保、零星散信息化建设费件费用,构成固定资产部分不在此列费用诉讼费办公设备维
我觉得分成几个大块进行预算,但是都要根据历史数据和业务规划先进行人员数量预测,然后进行以下费用预算。
一、工资和保险、公积金费用。现有人员工资加上预计增加人员平均工资,保险就是工资乘以企业保险缴费率。
二、加班费和补贴。根据历史数据按照人员的增加比例上浮预算。
三、奖金。和补贴的算法类似
四、招聘费用。要采用哪些渠道,费用多少。预计增加的人员中是否有高端需要猎头的,费用多少。
五、存档费。现有加增加
六、福利费用。包括体检、年节福利等
七、培训费。一般根据去年的总人工成本的%%
八、其他,如企业所需资格证的使用费用等,反正有些不是很规范的,预留一点吧
你好!

工资、社保、公积金、项目奖金、补贴、补助、加班费、招聘费用(网站、猎头)、培训费用、存档费、体检费用等涉及人力成本的一系列费用,都列出,按照各项目相应的需做出来就可以了!

仅代表个人观点,不喜勿喷,。
工资性收入(含基本工资、技能工资、月度奖金、年度奖金)、社保、公积金、非货福利、员工解除合同补偿费、房屋提租补贴、加班费、防暑降温费、过节费、补充养老、补充医疗、招聘费、培训费、考评费、人事档案管理费等内容,因你需要的内容而异。

人力资源成本控制预算,人力成本预算管理

4、如何控制人力资源成本

   原发布者:庞浩

人力成本的控制管理
企业管理的核心是人,现在把人力看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。人力会在使用的过程中产生一定的成本,就是人力成本。今天的话题就是:如何通过聘人、用人、管理人、奖罚人等措施和方法,进行有效地控制人力成本,以达到提高企业的竞争力。
依据人力成本与员工的相关性来分,可分为直接成本和间接成本。直接成本是指实际发生的费用,如招聘费用、培训费用等;间接成本是以时间、数量和质量等形式反映出来的成本,如:因政策的失误、工作业绩的低下而造成的损失等。对于企业来说,间接成本虽然难以用货币来准确衡量,但他的影响往往会高于直接成本。
人力成本的产生是通过以下几个方面表现的:)使用成本包括维持成本和保障成本就是薪资总额、办公费用、管理成本、各种货币、福利等。
使用人才,先要了解他们的特点,满足他们业务上的需要,充分发挥他们的智力优势,是有效管理的一个重要方面。
华彩咨询集团在其一本人力资源管控的书中是这样写的:加强人力资源成本控制。首先必须明确人力资源成本的含义,它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用,包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等。其次要调整企业薪酬政策,实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距;三是要严格绩效考核,把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来,多劳多得;四是科学控制人力开支,处处精细算,提高成本效益。
1、战略方面要结合发展的战略,该精简的人员和部门要尽快调整。
2、制定合理的绩效管理制度
3、规范制度流程,减少违法带来的风险
4、管理信息化,减少成本
加强人力资源成本控制。首先必须明确人力资源成本的含义,它是指为取得、开发和利用人力资源而产生的费用,包括人力资源取得成本、使用成本、开发成本和离职成本等。其次要调整企业薪酬政策,实行高弹性薪酬模式并拉大内部差距;三是要严格绩效考核,把个人收入与个人贡献和能力紧密结合起来,多劳多得;四是科学控制人力开支,处处精细算,提高成本效益。
首先要规避风险,即不能违反法律、法规、政策等。如:《劳动法》、《合同法》、现今的《关于见习基地管理办法》。
第二招聘、培训成本控制。满足企业生产需的前提,进行定性研究、定量分析
。控制招聘、培训成本的超标。
第三人力资源的使用成本。应实行工资动态管理,使其具有弹性。但要满足市场的要。否则人才流失,成本增加。
第四建立有效的监督机制。对其人力资源成本的使用过程和结果进行有效监督,发现人力资源成本失控或超标,立即反馈,采取行动。(注重时效)

人力资源成本控制预算,人力成本预算管理

5、人力资源成本预算怎么做?

   我觉得首先是人工成本就是所谓的工资总额,另外就是招聘、培训的费用
凡是涉及员工工资、福利、社会保险、劳动保护、培训费、招聘费、体检费均为人工成本

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