年薪是指人力成本吗,人力资源的成本是什么

1、年薪是什么意思

   一、年薪是年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入,它不与企业业绩挂钩,而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。
二、不是1年发1次薪水的意思。年度固定工资具有“按劳付酬”的性质,年初确定具体金额后,按月以现金的形式发放。
三、需要除的项目有:
1、代缴的社保费用
每个月的工资条里,都会有代代缴项目,包括养老保险、失业保险、医疗保险等等。
目前,机关事业单位及国有企业的“五险”采取捆绑式同时缴纳,但不少营企业只给核心管理人员和技术人员缴纳社会保险,无心或无力考虑普通职工的参保问题。低缴或少缴社保,其实是损害了员工权益。
2、代缴的个人所得税
缴纳个税是一个公民应尽的义务。职工个人所得税完税证明是个人收入状况证明,如果要买房办理贷款,个人所得税完税证明其实是对你还款能力的一种肯定。
在现实中,有些企业为了少缴个税,职工的工资跟实发的不一样,申报个税的工资低于申报基数。为了少缴个税,有的企业通过超市、商场等购物发票、小票等凭据报销费用,冲抵工资薪金收入。用这种手段逃避个税涉嫌违法,而且从长远来看,员工在离职时,可能会在补偿金上受到损失。
3、法律、法规规定可以从劳动者工资中除的其他费用。
减去这些就是最后能到手的工资。

扩展资料:
年薪以一个较长的经营周期(通常为年)为单位,按此周期确定报酬方案,并根据个人贡献情况和企业经营成果发放报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬与激励制度。从人力资源的角度看,年薪制是一种有效的激励措施,对提升绩效有很大的作用。年薪制突破了薪资机构的常规,对高层管理人员来说,年薪制代表身份和地位,能够促进人才的建设,也可以提高年薪者的积极性。但薪酬中的很大一部分是和本人的努力及企业经营好坏情况相挂钩的,因此也具有较大的风险和不确定性。
参考资料:百科年薪
年薪是年度固定工资。年度固定工资是经营者的”保底”收入,它不与企业业绩挂钩,而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。

年度固定工资具有”按劳付酬”的性质,年初确定具体金额后,按月以现金的形式发放。年薪是实施激励的基本保证,是以年固定报酬额为基数分月发放的报酬,在形式上等同于月薪,之所以对经营者发放年薪。
年薪一般分为基本年薪和绩效年薪以及保证金,基本年薪一般占整体年薪的一半左右,绩效年薪占剩余的三分之二,剩下部分一般为保证金。
基本年薪的发放按平摊到每月的数量进行发放,绩效部分每年考核后按业绩发放(一般没人能拿完),保证金一般是给你存起来暂时不发给你,等你退休或者离开单位时对你的情况进行考察和审计,没什么问题就发给你,有问题就钱,或者你今年没有完成任务,绩效年薪部分完了都不能抵消你的过失,那么就从保证金里面,完为止。
拓展资料:
月薪”适用于发给工作按月度考核的人群,以及自律能力不太好的人群。
年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。 年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外,企业经历了业主制、合伙制和制3种形式。
随着规模的不断扩大,所有权和控制权逐渐分离,在社会上形成了一支强大的经理人队伍,企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益起来,使经理人的目标与所有者的目标一致,形成对经理人的有效激励和约束,产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。
如何确定经理人的年薪,不同国家、不同企业是不同的。
一般来说,有以下三种方式:
1、 通过利润指标对经理人的业绩进行评估;
2、 利用股票市场对经理人的业绩进行评估;因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性,在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。
3、 通过所有者对经理人的行为直接进行评估。
大体说来,年薪制中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。在我国,还没有统一的年薪制规定,有的地方制定了具体的实施方法。例如,南京市规定,经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。
3万除以个月,每月按时发你工资,年薪指的是总数。
年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。
年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外,企业经历了业主制、合伙制和制3种形式。随着规模的不断扩大,所有权和控制权逐渐分离,在社会上形成了一支强大的经理人队伍,企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益起来,使经理人的目标与所有者的目标一致,形成对经理人的有效激励和约束,产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。
如何确定经理人的年薪,不同国家、不同企业是不同的。一般来说,有以下三种方式:
1、 通过利润指标对经理人的业绩进行评估;

2、 利用股票市场对经理人的业绩进行评估;因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性,在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。

3、 通过所有者对经理人的行为直接进行评估。
大体说来,年薪制中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。在我国,还没有统一的年薪制规定,有的地方制定了具体的实施方法。例如,南京市规定,经营者年薪原则上由基础年薪、效益年薪组成。经营者年薪原则上不得超过本企业职工平均工资的八倍。还规定,企业经营者实行年薪制,必须承担经营风险责任,须缴纳风险抵押金、年薪预留金。实行年薪制应先向企业职代会报告,并需报企业主管部门审批。

月薪制是目前普遍执行的工资制度。明白了年薪制的意义,自然就知道二者的区别了。
年薪是雇员的工资最简易互相比较的单位,是一个人工作一年的总收入。
1、计算方式:
(1)年薪 = 月薪 X 月份 花红等。
(2)年薪 = 日薪 X 工作日数 年尾奖金等。
2、包括内容:
(1). 年度固定工资。年度固定工资是经营者的“保底”收入,它不与企业业绩挂钩,而主要根据经营者个人能力、社会消费水平和企业的经营难度等确定。
年度固定工资具有“按劳付酬”的性质,年初确定具体金额后,按月以现金的形式发放。
(2). 年度效益工资。年度效益工资是对经营者年度经营业绩的奖励,主要考虑的因素不是经营者的“投入”,而是企业的“产出”。
年度效益工资每年主要依据企业经营目标实现程度和净资产增值的数量和质量来确定,部分以现金的形式当期发放,部分以风险金的形式留存企业,等到离任时发放。
(3). 长期效益奖励。长期效益奖励是对经营者为企业长期可持续发展所作贡献的奖励。长期效益工资在不同的企业可以有不同的考核和兑现方式,可以采用股权激励,也可以采用长期业绩考核的方式来实现。
长期业绩考核一般是每三年对经营者考核一次,根据考核结果确定长期效益奖励。此外,经营者离任时,也要对经营者整个任期内的经营业绩进行全面评估考核,根据考核结果确定任期业绩奖励或惩罚。
(4).社会保险。企业除了按正常标准为经营者缴纳这些费用外,还可以从长期激励的角度出发,为经营者缴纳补充养老保险金等额外福利。
(5).职工福利。这部分是经营者同本企业其他员工一样享受的福利待遇,主要由企业在“应付福利费”项目开支。
该项目的管理重点是年薪制考核对象不能搞特殊化。
(6). 职务消费。职务消费的内容较为广泛,主要是经营者因为任职的原因在企业报销的各种支出。对职务消费的有效管理是一件十分困难的工作,但它的成败直接关系到年薪制其它报酬项目的激励约束效果。
分三步走:初级阶段的基本任务是做好“摸底”工作,下属企业要建立严格有效的控制制度,对考核对象的职务消费进行完整的记录并及时报告;“摸底”工作完成后就进入了第二阶段,主要是实行“定额制”,即根据企业规模和效益情况设定考核对象职务消费的水准和额度;第三阶段是对那些能够货币化的职务消费项目经过合理换算后转化成经营者的职务工资。

2、年薪是什么?工资是什么?有什么区别吗?

   工资是指用人单位依据国家有关规定和劳动关系双方的约定,以货币形式支付给员工的劳动报酬。如月薪酬、季度奖、半年奖、年终奖。但依据法律、法规、规章的规定由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资:()福利费;()其他不属于工资的费用。

年薪:为探索和建立有效的激励与制约机制,使经营管理者获得与其责任和贡献相符的报酬,逐步实现企业经营管理者及其收入市场化,企业依据自身规模和经营业绩,以年度为单位支付经营管理者收入的一种分配制度。经营管理者年薪由基本年薪和风险年薪两部分组成。
年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。
年薪制是以年度为单位,依据企业的生产经营规模和经营业绩,确定并支付经营者年薪的分配方式。
年薪制是顺应资本主义国家分配制度的变革而产生的。在国外,企业经历了业主制、合伙制和制3种形式。随着规模的不断扩大,所有权和控制权逐渐分离,在社会上形成了一支强大的经理人队伍,企业的控制权逐渐被经理人控制。为了把经理人的利益与企业所有者的利益起来,使经理人的目标与所有者的目标一致,形成对经理人的有效激励和约束,产生了年薪制。因此年薪制的主要对象是企业的经营管理人员。
如何确定经理人的年薪,不同国家、不同企业是不同的。一般来说,有以下三种方式:
1、 通过利润指标对经理人的业绩进行评估;
2、 利用股票市场对经理人的业绩进行评估;因为股票市场体现了企业将来盈利的可能性,在一定程度上可以防止经理人行为的短期化。
3、 通过所有者对经理人的行为直接进行评估。
大体说来,年薪制中的年薪主要由固定薪金、奖金、股票、股票买卖选择权等组成。在我国,还没有统一的年薪制规定,有的地方制定了具体的实施方法。月薪制是目前普遍执行的工资制度。明白了年薪制的意义,自然就知道二者的区别了

相关文章