企业人力成本转经营成本,生产成本转营业成本

1、4、某企业生产甲产品,固定成本为60万,变动成本率为40%,当企业销售额为200万元时,经营杠杆系数是( )

   这道题需要用到如下公式:
经营杠杆系数的公式=(价格变动成本)*销量/[价格变动成本)*价格固定成本] =(pv)*Q/[(pv)*QF]=(1变动成本率)*销售额/[(1变动成本率)*销售额固定成本] 代入数据后结果如下
=(/[()
最后的计算结果是2
拓展资料:
经营杠杆系数(DOL),也称营业杠杆系数或营业杠杆程度,是指息税前利润(EBIT)的变动率相对于产销量变动率的比。变动规律是只要固定成本不等于零,经营杠杆系数恒大于1;产销量的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;成本指标的变动与经营杠杆系数的变动方向相同;单价的变动与经营杠杆系数的变动方向相反;在同一产销量水平上,经营杠杆系数越大,利润变动幅度越大,风险也就越大。
影响营业杠杆系数大小的因素除了固定成本和营业总额(产销量)以外,还有其他许多因素,主要有以下几点:①产品供的变动。产品供关系变动,使产品售价和变动成本都可能发生变动,从而对营业杠杆系数产生影响。②产品售价的变动。在其他因素不变的条件下,产品售价的变动将会影响营业杠杆系数。当其他条件不变,产品售价上升,营业杠杆系数会下降,因此,企业可以通过提高产品售价来降低营业风险。③单位产品变动成本的变动。在其他因素不变的条件下,单位产品变动成本额或变动成本率的变动亦会影响营业杠杆系数。当其他条件不变,单位产品变动成本额或变动成本率下降,营业杠杆系数也会下降,因此,企业可以通过降低单位产品变动成本或变动成本来降低营业风险。④固定成本总额的变动。在一定的产销规模内,固定成本总额相对保持不变。如果产销规模超过一定限度,固定成本总额也会发生一定的变动。
,固该企业的固定成本=%)/=; *。
经营杠杆系数的公式=(价格变动成本)*销量/[价格变动成本)*价格固定成本] =(pv)*Q/[(pv)*QF]=(1变动成本率)*销售额/[(1变动成本率)*销售额固定成本] =(/[(
按照经营杠杆系数的计算公式我们有:
DOL=(SC)/(SCF),S为企业销售额,C为变动成本,F为固定成本,带入公式中有(%)/(%
所以,本题答案选B

企业人力成本转经营成本,生产成本转营业成本

2、关于企业人力成本占公司利润的多少

   劳动分配率是反映一段时期内企业利润中,人工成本占了多少比例,可以用于衡量人工成本的高低。
简化的计算公式为:劳动分配率=人工成本/毛利润(包含人工成本)*%;没有什么合理的比例,可以在企业内部做一个同期比较,才有意义;
这个公式也可以理解为企业每创造的利润中,有多少用于人工成本支出。
人力费用没有具体的规定标准,行业不同,生产工艺不同,使用劳动量的大小不同,在企业费用中所占的比例不同,总之,只要是企业在生产经营中,正常实际发生的费用,应该都属于合理费用。
送进看守所的衣服,最好符合以下要;

、拉链、子等等;

、条状的东西。如皮带;

、套进去的运动服(不能有松紧带)、棉质内衣等柔软的东西;

,鞋子有统一配发(或之前遗留)的,袜子可以送。

PS:《看守所条例实施办法》第三十七条规定:

人犯近亲属送给或者寄给人犯的日用品和学习书刊,经检查,看守所同意收留的要详细登记,办好手续后交给人犯;现金由看守所代为保管,人犯有正当用途时可以支付;对于不许收留的物品,当场或登记后予以退回。
问题:★一、调岗调薪、 强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗?、 如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险?天内不回复的,视为同意?、 合法解除劳动合同的理由有哪些,非法解除的理由有哪些?、 如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险?、 劳动者提出口头辞职,又拒交书面报告,有什么风险?、 调薪、调岗属于企业的自主决定权吗?、 薪酬必然随着岗位的变化而变化吗?、 员工同意调整岗位后,企业应该与员工办理什么手续,才避免法律风险?、 合同约定的岗位已经发生变化,且双方已履行一段时间,劳动者能否要按合同约定的岗位执行?、强制调岗调薪,劳动者能否提出解除合同,并要企业支付经济补偿?★二、裁员解雇与经济补偿(穿插、 如何化解非法解除劳动合同所带来的支付、 到底由人力资源部还是由用人部门,向员工发出解雇通知?、 劳动者利用业余时间在其他组织兼职,用人单位能否作出解雇处理?. 企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案,不备案是否影响其法律效力?. 、企业高层如何签订劳动合同,跟董事会还是上级主管部门?. 试用期间,以“不胜任工作,经调岗或培训后仍不胜任”为由解除劳动合同,是否需要支付经济补偿?. 如何约定严重违反规章制度的范围,以保证辞退问题员工没有任何风险?. 如何约定重大损失的范围,以保证辞退过失员工没有任何风险?. 以“严重违纪”辞退劳动者,在新法下需要支付经济补偿,为什么?. 婚假究竟在什么时候安排,企业能否自行说了算?可不可以分开休?. 医疗期间的工资福利待遇如何支付?
人力成本是指企业在一定的时期内,在生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
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企业人力成本转经营成本,生产成本转营业成本

3、企业人力资源工作如何从成本中心向利润中心转变,基本的举措有那些?

   原材料成本的上升,成本压力转化为利润如何?

最近,大量的小型和中型民营企业觉得生活是比较困难的:原材料,人员工资上涨,招工难等的价格。逼到了生命和死亡的标志,这些现象有很多小型和中型民营企业,一些小型和中型的民营企业已经关闭了大量的中小老板的焦虑和等待,看,他们不知道这是否是一个暂时的现象或趋势,也不知道是什么原因造成的。一些准备改行转换,请一个各种外部专家来诊断,变相抬价一些尝试。一时间,一个前所未有的压力来自许多小型和中型民营企业老板的头。如何看待目前的危机,面对眼前的情形到底是什么意思,出路吗?每个老板显然必须思考的问题,但本文试图回答这个问题。

我们的小型和中型民营企业感受到的压力,虽然原材料价格上涨等外在因素导致,但它暴露出来的问题是隐藏在企业内部和很长的时间问题的根本点是一个大一些小型和中型的长期掠夺性的人使用的各种资源,以维持自身的生存和利润。大量的小型和中型民营企业去广泛的业务模式,依靠的消耗和浪费的资源,以获得自己的利润。所以,当获取资源的成本的增加,多数小型和中型民营企业,是难以生存,至少像以前那样难以生存。

小型和中型的民营企业掠夺性的资源使用在以下几个方面:

人力资源的掠夺性使用

小型和中型民营企业,最大的问题是工作人员的不稳定性,而不是聘请的高周转率,技术工人和管理人员,其根源就在于工资低,治疗效果不佳,长时间的劳动,严重缺乏的各种劳动和社会保障措施。消除这些现象,必须依赖于一定量的投资,企业主必须提高劳动力成本。而在中小企业的管理水平,这将让老板不赚钱,等于自杀。因此,企业只能是一个巨大的损失管理水平低,满目疮痍的劳动,经验丰富的员工,管理水平较低的“在这样的恶性循环,死。

恢复顾问,以小型和中型民营企业,没有一个不依赖于大量的推广人员和管理人员的时间,以确保按时交货和产品的成本优势。做一个玻璃灯饰企业,老板来自国外的订单,是绝对的低价格策略,即:无论竞争对手开什么样的价格,他的报价比对手少,并最终命令下。价格有时甚至是竞争对手都害怕和不解。但如何赚钱的呢?他命令恢复到出厂后的会计成本生产,正常生产成本的考虑,赤字将无疑是他的绝招是,以确保利润的生产成本根据顺序的价格,然后确定购买价格原材料和工人工资。毫无疑问,他会买不到合格的材料,他购买了玻璃的供应厂商几乎没有废品,残次品,价格也很便宜,然后由工人的选择和处理的一个部件,它可以使用。他拿了一张率,他唯一有用的部分,选择和处理支付工资,工人劳动成为无偿工作。他总是只付了有用的部分原材料,劳动力工资,但这些材料很便宜,几乎没有花钱,这是他赚钱的秘密。当然,他的工人的损失是非常高的,但技术含量是非常低的,很容易被替换为新的工人,他只需要使用的劳动力,他们总是有“竞争力”。当然,企业管理水平低,技术含量不高的产品。当一般的劳动力成本和原材料成本的增加,必死无疑。因为他不知道如何依靠科技,依靠经营利润。

二,使用的消耗材料资源

大量的小型和中型人业主控制的人工资源非常严格控制的人员数量很紧张,但材料是非常松散的控制,很可怜。笔者的小型和中型民营企业,只要一个仓库,车间填充材料生产的正常进行。的面积的比例?与大量的企业车间层叠的材料是在:万美。

根据材料的使用量,按照计算出的成品供应商的货款计算所使用的材料往往不加,考虑到正常的磨损和撕裂的材料,大量的企业支付,年产值万的差异是常见的事,这些企业几乎到了管理的安全性在入口处的大,出来的材料。

铺叠材料从计划外的生产。一些车间主任,是不是背离了市场的需。但是,从工人或没有活干,开始安排生产,看到工人没有活干,不给工人的工件,管理看起来很忙碌,这是最好的方式,以应付老板和上司。怕出货量的一些生产主管的延误,被老板骂,产生了大量的半成品的货物,和,使生产的半成品不一定一晚的订单确实需要,也造成了股票。

往往是由于仓库库存的仓库运营商的不负责任。许多仓库管理人员的帐户,数据和物理数据,因为根本就没有增加,材料放置和混乱,所以没有刻意去检查随机数的材料信息,重复采购,采购人员,造成库存居高的高。当然,也没有明确的最低库存量和最高库存标准仓库,材料越积越多。

从简单的叙述中可以看出,一方面,老板拼命压低职工工资,另一方面,承受了大量的材料浪费。其实很简单,如果老板每年浪费数以十万计的材料钱,添加到头部的管理和工作人员,应该有很多的好处,但不幸的是,管理这些企业的话,压缩了数以十万计每年的废物,它可能是困难的。只有认为他们的员工的方式,强迫员工频繁跳槽,管理始终上不去。事实上,对于那些谁想要做好管理业务,同时也意味着一个独特的机会,因为他们完全有可能在原材料价格上涨的情况下,依靠杜绝浪费继续获得利润,有没有办法管理格斗的企业,他们的死亡的真正原因已经成为一种资源浪费,这应该是非常符合优胜劣汰的原则,危机的真正的社会意义。

信贷资源的破坏性使用

小型和中型制造业的恢复顾问的最头疼的问题是往往不能及时完成客户订单,往往客户的货柜车在厂门口,该产品还没有最终的好。究其原因,是因为较少的材料,几十种原料通常有几种材料不能及时到位影响出货量。

这看起来是一个供应商,但经过详细的调查,往往能找到它的根在该企业老板。因为供应商最大的抱怨是,企业往往不能安排结款。

许多业主认为,拖欠供应商应作为企业管理的典型的中山爱多老总胡志标业务专家,但也属于以上,可见,供应商的钱为自己谋利的风险还是非常大的。

这里的问题主要反映的信贷额度。其本质现代经济是信用经济,信用是核心资源。对于很多小企业主,金钱代表一切,管理,信用是被搁置,但这样的掠夺性,破坏性的毁灭信贷资源,也有相反的操作是现代经济的基本规律,从什么时候起处罚。

恢复顾问表示,最希望的就是以上三点:因为原材料价格上涨,人工价格上涨所引发的危机和压力,其实暴露了大量的小型和中型民营企业在资源的利用,废物和破坏,这种浪费和破坏性利用社会资源,绝对不是一个社会可以允许的。因此,小型和中型民营企业的出路不怨天尤人,也不应该继续观望,但只能痛下决心,提高管理系统的性能的角度来看,最好从完善的管理,通过管理来增加利润!的社会资源,必须改变这种不负责任的做法,否则,企业的道路越走越窄。

企业人力成本转经营成本,生产成本转营业成本

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