人力成本控制指标表格,人力成本总额控制率 指标定义

1、人力成本达成率Excel公式

   在L6输入公式:
=SUM(N
向下拉填充,再将L列结果单格格式设置为 “百分数” 即可。

人力成本控制指标表格,人力成本总额控制率 指标定义

2、人力编制报表、成本分析报表怎么做?

   年的生产经营计划编制,需要多少劳动力和管理人员要与企业发展匹配,否则就造成冗员,增加人力成本。
年的人工成本比较,分析时要考虑两个因素:
1)企业生产经营规模的变化,一般呈正相关;
2)企业未来发展需要,可能会产生人工沉余成本(不能创造效益的成本),但从企业战略发展看,这些是必要投入。
总之,人力资源报表和分析,要与企业生产经营计划、企业发展战略起来。做表和分析的目的是为了“提前量”。
首先,销售额是上一年全年的,一般银行看的近几年销售额可以大概了解规模~~~~
至于存货和应收账款,请看下面公式:
流动比率=流动资产/流动负债;
速动比率=(流动资产存货)/流动负债
流动和速动比率是一个短期和长期偿债能力的主要指标反映,银行很这两个指标。
存货和应收账款做小就是要把这两个指标做大,要达到银行满意的数值,流动比率应该在和的,接近就很不错了~~~~~

另外注意,应收账款账龄均在年以上~~~~
我是银行负责对公贷款的,大概就给你解释这些,字很累,有什么疑问你再问我吧~~~~

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3、人力成本的合理数值是多少?

   人力资源成本控制指的是对人力资源的取得成本,开发成本,替代成本,使用成本和日常人事管理成本的发生数额和效用进行掌握、调节的过程。

人力资源成本范围包括开发成本、替代成本、使用成本、日常人事管理成本。具体内涵如下:
开发成本:岗前指导费;在职培训费;正规或脱产培训费;出国考察费;组织开发费等费用。
替代成本:内部调动;下岗遣散费。
使用成本:工资;奖金;福利。
日常人事管理成本:专职人员的薪水;日常办公费等。

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4、请问人力资源预算具体不走和详细例子

   人力资源的预算是要分类的,如果是部门的年度预算那就太复杂了,具体可以分几个大类:年度招聘费用、培训费用、部门运营成本这三个大指标,这部分是属于预算支出;其他还需要从考虑降低人力成本,其中绩效考核成本、员工福利成本、文化建设成本都是必须支出但可以控制的成本,这部分可以参照以往的费用进行优化。
例子就不好举了,组织结构不同,对预算的要也不同,但那几个大项都是必须独立做预算的,想把所有预算放在一起做,操作难度太大了。就拿招聘预算举例吧,先搜集招聘需,选择招聘渠道,预测招聘难度,招聘周期,新员工岗前培训,这些过程中都需要产生成本,做个总预算就能大概知道年度招聘预算。
最后,很多事情当我们想的时候会发现困难很多,但当我们进行操作时,其实难度并不是很大。领导给你布置的这个任务不是主管/经理级别的是很难很好完成的,所以建议你别花太多精力在这个方面,形式大于内涵,速度重于效果。迅速给领导一个预算,不准没关系,但要考虑的细节都要考虑到。
你要是毕业生报到的话可以不用去人社局的,直接去人才市场也可以,他们在人才市场有窗口。

建议选择后者。

2、人才市场:步行街新世纪二楼(不大好找,具体在银丰国际百货对面建筑,可问路人)

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乘车:

火车站到以上两地的都得左右(因为遂宁出租车是y的,价格乱在吼)

公交:

1、人社局,无直达,可火车站乘坐5、路到嘉禾桥站下车,到对面协和医院下转路

路到市政府下车

2、人才市场:乘坐路到三清街下车、或者育才中路(语音报站会说中央商务区)下车

然后步行到摩尔百货附近

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