人力成本效用低啥意思,人力成本高是什么意思

1、人力资源费用率指标说明什么意思

   人力资源费用率:一定时期内人工成本总额÷同期销售收入总额×%
人力资源费用率表示在一定时期内企业生产和销售的总价值中用于支付人工成本的比例。同时也表示企业职工人均收入与劳动生产率的比例关系,生产与分配的关系,人工成本要素的投入产出关系。
酒店企业绩效考核方案目录如下:酒店企业绩效考核方案
绩效考核是企业人力资源管理系统中最重要的组成部分之一,建立绩效考核体系是进行绩效管理的一个新的发展方向,是关系到整个管理系统的重要环节。如何设计一套科学的、符合我国国情并满足企业在经济全球化时代发展需要的绩效考核体系,对国内企业来说,是一个重大的课题。本方案以绩效管理理论为基础,综合运用科学的绩效考核方法和技术,在与酒店企业经营战略目标和人力资源实际状况相结合的情况下,优化设计一套适合酒店企业的绩效考核方案,并对国内酒店企业及相关企业具有一定的借鉴意义。
【基本框架】
方案目的
理论综述
岗位识别
岗位说明
企业发展
考核现状
方案设计
优化设计
相关建议
后续工作
【方案目录】
第1章:绪言
第1节:方案目的和意义
第2节:我国企业绩效考核的现状及存在的问题

第3节:本方案的主要研究内容和研究方法

第2章:绩效考核理论与方法
第1节:绩效考核的含义及意义

第2节:绩效考核的基础

第3节:绩效考核的两种模式

第4节:绩效考核的主要方法

度考核、平衡计分卡考核方式;

第3章:酒店企业中关键岗位的识别与岗位说明书编制
第1节:酒店企业的工作流程
第2节:酒店企业的关键岗位识别
第3节:酒店企业关键岗位工作分析
第4节:酒店企业关键岗位说明书的编制
第4章:酒店企业绩效考核现状及问题分析
第1节:酒店企业发展概况
第2节:酒店企业绩效考核现状分析
第3节:酒店企业绩效考核中存在的问题分析
第4节:酒店企业绩效考核中的难点分析
第5章:酒店企业绩效考核方案的设计
第1节:酒店企业绩效考核方案设计的总体思路
第2节:酒店企业绩效考核设计引入的目的
第3节:酒店企业绩效考核的设计流程
第4节:酒店企业绩效考核设计的准备工作
第5节:酒店企业考核设计原则
第6节:酒店企业绩效考核的战略规划
第7节:对绩效考核实施者进行培训
第8节:酒店企业绩效考核指标体系的构建
(kpi)体系
(cpi)体系

第9节:酒店企业绩效考核指标权重的确定
第节:酒店企业绩效考核标准的确定
第节:酒店企业绩效考核模型的构建
第节:酒店企业绩效考核的优化设计

第6章:酒店企业绩效考核实施建议
第7章:酒店企业绩效考核的后续工作
第1节:酒店企业绩效考核管理的沟通、反馈及申诉
第2节:酒店企业绩效考核的持续改进工作

人力成本效用低啥意思,人力成本高是什么意思

2、什么是效费比

   效费比一般指费效比
费效比就是投入费用和产出效益的比值。
费效比,或者投入产出比(英文简称ROI),可以用来衡量营销活动的效果,很直观的一个指标。
通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效比。
效费比是效益理论的核心概念
军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点,但也必须讲效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算一战时期,英军首创“兰彻斯特方程”,用于优选步兵作战兵力的投放二战期间,美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导海上运输战后他们将这种效费比分析计算,用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面据美国计算:在装备发展上,如果单纯追高性能,高端武器成本会增加/在完成作战支援和保障任务上,使用预备役部队的成本仅为现役部队的使用文职人员的成本比使用现役军要低/%左右大量的数据表明,在国防和军队建设领域进行效费比的量化分析,不仅必要而且完全可以做到。效费比不光是简单的数字,它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念,是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法
效费比是效益理论的核心概念。军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点,但也必须讲效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算。一战时,英军首创“兰彻斯特方程”,用于优选步兵作战兵力的投放;二战期间,美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导海上运输;战后他们将这种效费比分析计算,用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面。据美国计算:在装备发展上,如果单纯追高性能,高端武器成本会增加/。在完成作战支援和保障任务上,使用预备役部队的成本仅为现役部队的,使用文职人员的成本比使用现役军要低/3以上。在后勤保障上,使用社会保障力量的成本要比使用现役保障力量低一半左右。大量的数据表明,在国防和军队建设领域进行效费比的量化分析,不仅必要而且完全可以做到。效费比不光是简单的数字,它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念,是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法。
效费比一般指费效比
费效比就是投入费用和产出效益的比值。
费效比,或者投入产出比(英文简称ROI),可以用来衡量营销活动的效果,很直观的一个指标。
通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效比。
效费比是效益理论的核心概念
军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点,但也必须讲效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算一战时期,英军首创“兰彻斯特方程”,用于优选步兵作战兵力的投放二战期间,美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导海上运输战后他们将这种效费比分析计算,用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面据美国计算:在装备发展上,如果单纯追高性能,高端武器成本会增加/在完成作战支援和保障任务上,使用预备役部队的成本仅为现役部队的使用文职人员的成本比使用现役军要低/%左右大量的数据表明,在国防和军队建设领域进行效费比的量化分析,不仅必要而且完全可以做到。效费比不光是简单的数字,它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念,是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法
效费比就是“效用/费用“的比例。效费比高就是“少花钱多办事。

人力成本效用低啥意思,人力成本高是什么意思

3、人事费用率越低越好吗

   人事费用率就是企业销售额或总产值中人工成本所占比例。它表示取得每(百)销售收入或总产值投入的人工成本是多少。应该越低越好。
这个是不一定的。这个在政治经济学里面就有学到。。。应该属于一个辩证矛盾关系。
人事费用低,则企业的盈利则多,可用来持续发展资金也越多。但是太低则说明职工的待遇相对较差,也就无法调动人的劳动积极性。企业的发展也就受限制。
大概是这么一个关系。
当然对于一些人企业,则认为是越低越好。

人力成本效用低啥意思,人力成本高是什么意思

4、人力资源成本管理有什么作用

   人力资源成本管理作用:观念改变
企业进行人力资源成本管理,可以提高企业的管理者对人力资源管理工作的重视程度。人力资源的成本管理可以让管理者直观地了解人力资源管理活动的成本、人力资本的投资情况以及这些成本和投资对企业的贡献大小。员工从中也可了解自己在企业中的价值、了解自己的劳动付出以及企业所给予的回报,提高对企业的责任感。企业的人力资源管理各项措施也在成本管理的基础上,更加注重效果,在正确的观念下也会得到显著的提高。
人力资源成本管理作用:决策依据
随着现代企业制度的建立,企业拥有了用人的自主权,人力资源的流动性加大了,企业问的人才竞争也越来越激烈。许多企业在这场竞争中不惜重金聘用人才,这说明企业对人才的重视、对人力资源投资的重视。但是,也存在一些问题:花费的成本是否与市场行情相符?这么多的成本值不值得等。目前在企业内部,向决策者提供的各种信息中并没有人力资源成本的分类信息,决策者不知道现实情况,因此也就无法对未来作出决策。人力资源成本管理可以提供相关的信息。

人力资源成本管理作用:反映财务状况
企业进行人力资源成本管理可以区分不同的成本,提供该部分信息,可以促进人力资源成本会计的尽快应用,从而有利于企业正确反映其真实的财务状况和经营成果,提高企业财务信息的真实性、有用性。
人力资源成本管理作用:提高效益
这是人力资源成本管理的最直接的首要的目的。任何一个经济实体,其存在的目的都是为了经济利益。人力资源成本管理,通过对人力资源成本的预测、决策、预算和控制等管理,可以降低人力资源成本,提高人力资源的效益,这也符合企业“低成本”的战略目标。
人力资源成本是指雇佣劳动若所花费的全部代价,具有广义和狭义之分。广义上的人力资源成本包括企业取得人力资产使用权、提高、维持、结束人力资产使用价值、保障人力资产暂时或长期丧失使用价值时的生存权及其他为取得、开发和保全人力资产使用价值而付出的总代价。狭义的人力资源成本仅仅是指企业在一定时期内,在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而以直接支付或间接支付方式投资和分配于劳动者的全部费用。它既包括以货币或实物直接支付给劳动者的费用,也包括提供便于劳动者生产、生活、交通、文化、教育、卫生、娱乐等设施和所发生的费用。

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5、人力资源部门如果以降低成本为导向,可能会引起哪些问题?你是否有解决这些问题的对

   1、工资低招不到合适的人选;
2、员工满意度不高导致人员流失;
3、可能做出违反劳动法律法规的举动;
对策就是找到劳方和资方都能接受的平衡点,NBA的停摆就是一个很好的案例

6、什么是“效费比”?

   卫生装备效费比,简称“效费比”。在规定条件下,卫生装备能够实现的卫勤保障效能与其在寿命期内消耗的总费用之比。卫生装备的效能是装备的可用性、可信性和固有能力的综合反映;总费用包括研制费、生产费、使用和技术保障费、退役处理费等。
效费比是卫生装备论证的重要内容,也是评定卫生装备的经济性指标。

卫生装备发展历史
公前5世纪,中国采用砭石、针灸等简单医疗器具治疗伤病。
前3世纪,希腊军队的医配有随身携带的急救器材。
前1世纪,罗马帝国的士兵配有个人裹伤包。随着战争规模的扩大、战伤种类的增多,卫生装备品种也逐渐增多。
公3世纪,中国东汉末年的华佗已使用刮骨疗毒的外科器具。
7世纪,唐代军队有裹伤的竹夹板及简易担架。
世纪,宋代军队已开始应用与近代外科手术器械相似的刀、剪、钳等医疗器具。
以上内容参考:百科卫生装备效费比
效费比是效益理论的核心概念。军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点,但也必须讲效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算。一战时,英军首创“兰彻斯特方程”,用于优选步兵作战兵力的投放;二战期间,美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导海上运输;战后他们将这种效费比分析计算,用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面。据美国计算:在装备发展上,如果单纯追高性能,高端武器成本会增加/。在完成作战支援和保障任务上,使用预备役部队的成本仅为现役部队的,使用文职人员的成本比使用现役军要低/3以上。在后勤保障上,使用社会保障力量的成本要比使用现役保障力量低一半左右。大量的数据表明,在国防和军队建设领域进行效费比的量化分析,不仅必要而且完全可以做到。效费比不光是简单的数字,它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念,是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法。
效费比就是“效用/费用“的比例。效费比高就是“少花钱多办事。
效费比一般指费效比
费效比就是投入费用和产出效益的比值。
费效比,或者投入产出比(英文简称ROI),可以用来衡量营销活动的效果,很直观的一个指标。
通常将投资的费用与系统的效能之比称为费效比。
效费比是效益理论的核心概念 军队建设效益虽然具有综合性、多重性和难以量化的特点,但也必须讲效费比、计算效费比。发达国家军队很早就重视对军事领域效费比的研究和计算一战时期,英军首创“兰彻斯特方程”,用于优选步兵作战兵力的投放二战期间,美英军队又运用军事运筹学进行防空兵力部署和指导海上运输战后他们将这种效费比分析计算,用于选择国家安全战略、武器装备发展战略、兵力规模结构优化、军队人事政策制度改革等多个方面据美国计算:在装备发展上,如果单纯追高性能,高端武器成本会增加/在完成作战支援和保障任务上,使用预备役部队的成本仅为现役部队的使用文职人员的成本比使用现役军要低/%左右大量的数据表明,在国防和军队建设领域进行效费比的量化分析,不仅必要而且完全可以做到。效费比不光是简单的数字,它体现了成本核算、过程控制、细节管理、量化分析等科学管理理念,是从投入与产出的全过程精确管理中提高军队建设效益的可靠方法

7、大家的公司都是怎么管控人力成本的,有啥皆大欢喜的方案没?

   猎头人力资源高管分享:如何有效合理的控制企业经营人力成本?1、前期的合理计划通过合理的规划和预算可以很有效的降低成本。预算前要首先判断人力资源成本是收益性支出还是资本性支出,并据此决定预算是短期还是长期、静态还是弹性的。通过预算使成本在合理的幅度内变化,不至于严重不足或过分溢出。

8、怎样减少公司的人力成本?

   从我的经验来看,很多企业人力成本居高不下,主要有三多:一是领导多,指挥的人多,总结的人多,就是不干活,工资还很高;二是辅助职能的人多,人力、行政、后勤、财务,而业务、生产、设计人员相对不足;业绩下降,人力确逆势增长的不在少数;三是溜须拍马、拉帮结派的人多,认真干活的人自然就少

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