仓储物流人力成本分配,物流成本岗位招聘要求

1、如何在仓储物流成本管理中实施abc成本管理法

   企业的库存物资种类繁多,特点不一。如果对所有库存品种都同等看待和管理,不仅不可能,而且浪费时间、人力和物力,造成物流成本增加。ABC库存管理法既能保证需,又能降低成本,是实践中广泛应用的库存管理方法。

1.划分ABC三类物资

(1)收集有关物资的单价、需用量、库存量等数据。

(2)用单价乘以供应物资的数量计算出每种物资在一定期间(如1年)的供应金额。

(3)按供应金额的大小排序,供应金额最大的品种排在第一位,以此类推。然后计算各品种供应金额占总金额的百分比。

(W0左右的各种物资划为B类;余下的为C类。

(5)考虑各种物资的单价和重要性等因素。对单价高,或一旦短缺将威胁正常经营的重要物资,也要严密监视,加强管理。

2.ABC分类管理

(1)A类物资

①定期订购,定期盘点和查看。

②一次购买量不要多,经常进货,用完再买。

③控制、减少每次发料的数量。

④与用户密切,掌握生产或经营动态,掌握需时间,避免过早进货积压资金。

⑤严密监视库存量变化,采取各种措施,防止缺货。

(2)C类物资

①该类物资品种多,占用资金少,可以增加安全库存、减少订购次数,借以节约订购费用。

②采用双仓法以减化管理手续。

③对积压物资,除有特殊作用需保留外,应清仓处理。

(3)B类物资

该类物资介于A类和C类物资之间,采用常规管理法。

ABC库存管理法对占资金主要部分的A类物资进行重点控制管理,有利于库存积压资金的节约。对C类物资简单管理,有利于减轻库存管理人员的工作量。这种库存管理法在节约成本的同时保证了各种库存的供应,也保证了生产经营活动的正常进行。
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2、物流装货人员怎么搭配能省物流成本呢

   当然是 熟练工新手 的组合方式,并施行一定比例绩效工资由团队组合的完成率组成。这样既可以节约培训费用,又可让新手以最快的时间学会并成长,还有,熟练工因为要让自己的绩效上去,也会很积极的全力去教新手。呵呵。。。。。

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3、物流储存方案设计 中如何安排人员 还有成本计算应该考虑哪些方面

   根据面积安排人员费用把他们相加就是成本

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4、物流成本分担和利益分配要怎么解决

   这是一个比较大的课题!
物流成本分担的目的是为了控制成本,即节流!涉及的范围比较多,车辆调配、人员效率、管理模式等等,各方面能够协调贯通,成本自然缩小,效率也高。
利益分配的成功直接关系到员工及股东的安定感,一个企业除了销售一切都是成本,但其他部门都是为了促进销售的成功在做不懈努力,每一环都是很重要的,根据不同部门的功能及作用可以做出具体的利益分配,销售类可以通过浮动工资及提成来安排,其他部门可以通过固定工资和相应的奖励措施来安抚!
具体问题具体分析!!!

仓储物流人力成本分配,物流成本岗位招聘要求

5、仓储物流的成本占公司各项成本的百分比大概是多少?

   中小型企业物流成本要占到经营总成本的%左右。

,可分为生产企业物流和流通企业物流,相应的物流成本也可分为流通企业物流成本和生产企业物流成本。

、运输、保管、销售等一系列活动中所耗费的人力、物力和财力的货币表现。

,人工费用,如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等,营业费用,运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗。
,如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等,管理费用,如行政办公费、差旅费、税金等,物流信息费,如硬件、软件费用,维护费等。
,可分为进货成本、商品储存成本和销售成本,进货成本,是指商品由供货单位到流通企业仓库所发生的运输费、装卸费以及损耗费、包装费、入库验收费和中转单位收取的成本等。

6、求问物流仓储成本如何控制

   需要注意的是,仓库的减少和库存的集中,有可能会增加运输成本,因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题,使总的物流成本达到最低。 采用现代化库存计划技术来控制合理库存量。例如,采用物料需计划(MRP)、制造资源计划(MRP2)以及准时制(JIT)生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量,在现代物流理念下指导物流系统的运行,使存货水平最低、浪费最小、空间占用最小。 运用存储论确定经济合理的库存量,实现货物存储优化。货物从生产到客户之间需要经过几个阶段,几乎在每一个阶段都需要存储,究竟在每个阶段库存量保持多少为合理?为了保证供应,需隔多长时间补充库存?一次进货多少才能达到费用最少的目的?这些都是确定库存量的问题,也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。 在库存管理中应用ABC分类管理法,做好库存物品种类的重点管理和库存安排,提高保管效率。ABC分类管理法符合“抓住关键的少数”、“突出重点”的原则,是库存成本控制中一种比较经济合理的常用方法:对于品种少但占用资金额高的A类货物,应该作为重点控制对象,必须严格逐项控制;而B类物资则作为一般控制对象,可以分不同情况采取不同的措施;而对于C类物资,则不作为控制的主要对象,一般只需要采取一些简单的控制方法即可。 加强仓库内部管理,降低日常开支。在保证货物质量安全的前提下,更好地堆放和储存货物,以节约保管费用;提高仓库与仓储设备的利用率,掌握好储存额的增减变动情况,充分发挥仓库使用效能;提高仓库保管人员对通风、倒垛、晾晒的工作效率,减少临时工资的支出;在物品保管中所需保养、擦油、防虫药剂、托保、代保以及仓库小修理等费用支出,必须纳入计划,节约使用;做好仓库盘点工作,尽可能减少货物损失等。
、利益协调性原则 降低仓储成本从根本上说,对国家、企业、消费者都是有利的,但是,如果在仓储成本控制过程中采用不适合的手段损害国家和消费者的利益,是极端错误的,应予避免。因此,控制仓储成本时耍注意国家利益、企业利益和消费者利益三者的协凋关系。 4、例外管理原则 例外管理原则是成本效益原则在仓惋成本控制中的体现。仓储成本控制所产生的经济效益必须大于因进行仓储成本控制而发生的成本耗费,如建立仓储成本控制系统的耗费,保证仓储成本控制系统正常运转的耗费。企业实际发生的费用,不可能每一项都和预算完全一致.如果不管成本差异大小,都要予以详细的记录、查明原因,将不胜其烦。因此,根据成本效益原则,仓储成本控制应将精力集中在非正常金额较大的例外事项上。解决了这些问题,仓储目标成本的实现就有了可靠的保证,仓储成本控制的目的也就实现了。

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