21世纪最贵人力成本,人力成本最高的行业

1、21世纪什么最贵,人才吗?

   不对,是恐龙蛋最贵^ ^

21世纪最贵人力成本,人力成本最高的行业

2、二十一世纪人才最贵后面一句是什么

   没有下一句,原句于电影,是一个设问句

《天下无贼》中黎叔说,“二十一世纪什么最贵?人才!”
很多人说是人才最贵 我看不然世纪世界的环境是怎么样的迩来 弄不好就是我们日常生活中的水

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3、21世纪什么最贵?

   资源

现在每个国家都很重视教育
人才绝对不缺乏
有些国家甚至出现了人才过剩的现象

世纪,全球都很缺乏资源,所以最贵的是资源
感情╮(╯▽╰)╭!

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4、人力不是 成本。是资源读后感?

   通过读有关人力资源管理的书,我逐渐了解我的专业是什么。他的含义,他工作的相关内容。让我对自己所学的专业有了进一步的了解。人力资源,从字面上我们可以将人力资源一分为二,分成人力和资源。人力是指人类的体力或智力的劳动和创造;资源是指能给人们带来价值和使用价值的客观物质。因此我认为可以将人力资源定义为,人类对客观世界的改造以谋价值和使用价值。也有专家将其定义为,一个国家或地区中,处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。这种定义法,以人的角度出发解释人力资源的含义。由于人力资源是依附于人身上的劳动力,和劳动者密不可分的,因此用人的数量和质量来反映人力资源。可以看出这两种定义分别从宏观和观解释人力资源,人力资源既是个人能力的集合,也是一定范围内人的能力的集合。
人力资源至关重要,世界上的资源可分为:人力资源、自然资源、资本资源和信息资源四大类。在我国,最早使用“人力资源”概念的毛泽东说过,世间一切事物中,人是第一个可宝贵的,一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。因此,人力资源是世界上最为重要的资源,也是第一资源。为什么这么说呢?首先,人力资源是一种基础资源,本身不能带来价值,但能够推动和促进各种资源实现配置和发展。其次,其他资源必须通过人力资源才能体现其价值,比如一块铁矿石离开人力资源的加工,成不了铁;一条河没人去水,也就只是一条河,体现不了水文价值。大家都说世纪人才最贵,也就道出了人力资源的重要性。
根据书中所说的,把人力资源管理分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块。 1、人力资源规划
也就是我们笼统说的方案和计划的组合,简单的个比喻:“就像航行出海的船需要确定一个目的地定位好航标,同时需要一个有效的导航系统,以确保航行在正确的路线之上”。人力资源管理也一样,需要确定HR(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。 2、招聘与配置
上面讲到人力资源的规划,既然有了规划,我们就要开始人员的招聘任用与配置。人员任用讲的是人岗匹配,适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点,招聘工作是由需分析预算制定招聘方案的制定招聘实施后续评估等一系列步骤构成的,其中关键又在于做好需分析,首先明确到底需要什么人,需要多少人,对这些人有什么要,以及通过什么渠道去寻找所需要的这些人,目标和计划明确之后,招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需分析之时予以考虑,这样根据岗位“量身定做”一个标准,再根据这个标准招聘企业所需人才,配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程,而是相互影响、相互依赖的两个环节,只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。 3、培训与开发
对于新进的员工来说,要尽快适应并胜任工作,除了自己努力学习,还需要提供帮助。对于在岗的员工来说,为了适应市场形势的变化带来的战略的调整,需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面,组织有效培训,以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言,培训工作有企业文化培训,规章制度培训,岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性,要考虑不同受训者群体的具体需。对于新进员工来说,培训工作能够帮助他们适应并胜任工作,对于在岗员工来说,培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能,并帮助他们最大限度开发自己的潜能,而对于来说,培训工作会让企业工作顺利开展,业绩不断提高。
4、薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一)
薪酬与福利的作用有两点:一是对员工过去业绩的肯定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性,保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力,内部公平需要体现薪酬的纵向区别,岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感,对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合,这样才能满足员工的不同需,发挥员工的最大潜能。 5、绩效管理
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系,通过对业绩的考核,肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标,合理的考核标准,以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的,更多地绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到未来绩效的不断提高! 6、员工关系
员工关系的处理在于以国家相关法规政策及规章制度为依据,在发生劳动关系之初,明确劳动者和用人单位的权利和义务,在合同期限之内,按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说,需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现,同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说,劳动合同法规更多地在于规范其用工行为,维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益,包括对劳动者供职期限的约定,依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者,以及合法规避劳动法规政策,为企业节约人力资本支出等。总之,员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务,为企业业务开展提供一个稳定和谐的环境,并通过战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!
综合上述六大模块,我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不可的关系,任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。
人力资源是企业的人力资源,是为企业创造利润和价值的人力资源,其管理也自然要以此为目标,一切都为实现企业的经营目标为终点.
所以,.
\现状都不一样,但同样都可以设计制定出适合企业发展的人力资源制度.

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5、21世纪,除了人才贵,还有什么最贵?

   真诚~~孝顺~~情感~~我以为这写最重要其余的~随便

6、21世纪 什么东西最贵? 人才?

   

7、怎样减少公司的人力成本?

   从我的经验来看,很多企业人力成本居高不下,主要有三多:一是领导多,指挥的人多,总结的人多,就是不干活,工资还很高;二是辅助职能的人多,人力、行政、后勤、财务,而业务、生产、设计人员相对不足;业绩下降,人力确逆势增长的不在少数;三是溜须拍马、拉帮结派的人多,认真干活的人自然就少

8、作为普通工薪族,工资并没有上涨,为什么公司说人力成本上升?

   企业人力成本常被认为是工资或是工资福利等支出,其实不然。人力成本是指企业在一定时期内,在生产、经营活动中,为劳动者支付的所有直接费用与间接费用的总和。人力成本控制不等于控制员工工资,降低员工工资不等于降低了人力成本。这是两码事。普通工薪族工资没有上涨,但说人力成本上升。这说法

9、以后社会人力成本会不会大幅度上升?

   这个问题的另外一个提问方式是:以后社会人均收入会不会大幅度上升?从企业和国家角度考虑是人力成本,从员工和百姓角度考虑就是工资报酬!这样一来,回答问题就很简单了,只要经济是向上发展哪就会上升,只要经济不发展或向下哪就不会上升,而问这个问题的人八成是企业家,那么作为企业家就一定是要促

10、人力成本越来越贵会怎样影响我们的生活?

   人力成本越贵,生活质量越高。这个问题其实应该放在更大的纬度去思考。目前美国的经济是最好的,美国的人力成本也是最高的,国家有钱各项福利待遇就好,人力成本高人民获得财富的难易程度就会更低。非洲国家的经济最差,所以人力成本是最低的,福利待遇也是最差的。我国处于发展中国家向发达国家进军,

11、企业最大的成本是什么?

   成本大致可分解成业务层面的成本因素,财务层面的成本因素,周期库存对供应链的影响,人力方面的成本,管理运营成本等等 。讨论企业成本管控时,企业必须明确一个问题:钱是赚来的,还是省来的?伴随着市场竞争进入利时代,企业想要通过提升产品售价来增加利润,无疑面临着巨大的市场压力。此时

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