花悦熙灵活用工 用工优化 劳资管理 项目部劳务劳资管理制度,劳务公司项目管理制度

项目部劳务劳资管理制度,劳务公司项目管理制度

06-28 90 0条评论

温馨提示:

文章最后更新时间2022年06月11日,已超过67天没有更新,若内容或图片失效,请留言反馈!

1、工程公司劳务人员岗位薪资管理办法

   去文库,查看完整内容>

内容来自用户:杨白云

1目的

劳务派遣人员薪资待遇管理办法

(试行)

为加强常工程(以下简称“公

司”)劳务派遣人员的薪资管理,激励劳务派遣人员的工作积

极性,进一步规范劳务用工管理,有利于留住熟练技工,满足

发展的需要,促进电力检修市场的不断开拓。根据常熟市

劳动力市场薪资指导意见,并结合实际情况,特制定本办

法。

2适用范围

目的劳务派遣人员和劳务工程形式的外包工。

月及以上者。

3规定和程序

薪资分配制度必须贯彻按劳分配,体现出奖勤罚懒、

效率优先兼顾公平的原则。

薪资分配制度要把员工的薪资收入与其的劳动贡献、

工作业绩和创造的效益进行挂钩,实行浮动考核。

:岗位薪资由基本薪资、绩效薪资、各

类津(补)贴三部分组成。

报酬。

酬金。

基本薪资:是指企业每月固定支付给劳务派遣人员的

绩效薪资:是指企业每月支付给劳务派遣人员的绩效

各类津补贴:

误餐费:是企业给予劳务派遣人员在正常工作时

间内的误餐补助。在区域内工作的发放工作餐券或按行;如调整前的岗位薪资标准已进入调整后岗位薪级的,按原

项目部劳务劳资管理制度,劳务公司项目管理制度  第1张

2、工程管理:项目劳务,分包费用结算管理规定有哪些

   劳务分包结算办理时间、流程及处罚

一、过程结算: ,由项目施工管理部门根据劳务分包方本月实际完成工作内容开具工单,工单一式三份,项目成本合约部、施工管理部门、劳务分包方各留存一份,所开具的形象进度或工程量原则为上月日所发生。 、材料、质检、施工、项目书记、生产经理在工单上评价签字。 ,项目成本合约部依据合同和工单以及其它相关资料编制劳务分包结算书,所有费用应当月结清,不得最后一次性结清,要劳务分包法人代表或其委托人签字并加盖劳务分包方印章之后,项目编制人才能签字,并交项目商务经理审核签字。。,分管领导审批。

二、最终结算:,由项目成本合约部确认收到完整结算资料后,一个月内办理完最终结算。 ,印四份(预算员不要签字)先交劳务分包方签字盖章。,项目成本合约部签字,并交项目商务经理和项目经理审核。、项目经理审核签字后,项目成本合约部报成本合约部,由成本合约部完成相关审核工作后,报分管领导审批。最后成本合约部完成劳务分包结算书的分发工作;

三、对不按上述时间开工、审核、结算的人员,将给予相关人员的罚款。

四、特殊情况

(含补充协议)在 5%以内的过程结算,项目成本合约部可以直接办理劳务分包结算。

(含补充协议)在 5%%以内的过程结算,由项目部直接向成本合约部提出书面报告,成本合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作,并将谈判结果报分管领导, 待分管领导审核同意后,项目成本合约部才能办理劳务分包结算。

(含补充 协议)在 %以上的过程结算,由项目部直接向成本合约部提出书面报告,成本合约部会同项目部负责增加内容的谈判或审批工作,并将谈判结果报成本合约部, 由成本合约部、分管领导、总经理审核同意后,由成本合约部签定补充协议,项目成本合约部才能办理劳务分包结算。

(含补充协 议)在 5%以内的,项目成本合约部可以事先出具书面结算书,其它结算书均需要项目提出书面报告,待完善相关审批手续后,项目成本合约部才能出具书面的结算书,若未完善相关审批手续,事先向劳务分包方出具书面的结算书或签字认可的,将给予相关人员 的罚款,并给予行政处分。

项目部劳务劳资管理制度,劳务公司项目管理制度  第2张

3、劳务分包管理制度

   原发布者:鑫淼网络科技

附件1:劳务分包管理办法第一章总则第一条为加强劳务分包管理,进一步规范用工行为,降低用工风险,促进施工活动的正常有序开展,根据有关法律法规及部门规章,结合实际制定本办法。第二条劳务分包是的主要用工形式,施工总承包项目应依本办法的规定建立劳务作业总分包关系,实现施工管理层与劳务作业层分离。第三条劳务分包应使用集采平台采取招标方式实施,逐步减少直接发包劳务作业。同一项目实施劳务分包应分工种或分阶段签订分包合同,原则上不得将劳务作业整体分包。第四条项目部对施工现场劳务分包具体实施日常管理,工程、分对管辖项目部劳务分包直接实施业务管理,同时分对区域范围内劳务分包统一实施归口管理,职能部门按照职责分工对劳务分包分别实施监督管理。项目部应配备专职劳务员,工程、分根据经营规模配备专(兼)职劳务员,其工作职责由工程、分制定。第二章劳务分包企业选择第五条项目中标后,工程、分依据施工图、内部控制单价等组织编制目标成本,提出资源配置计划,会同项目部进行用工策划,制定劳务分包招标文件,并利用集采平台发布招标信息。第六条市场部建立合格分包企业数据库,将与工程、分多次合作、管理规范、信誉良好的分包企业统一入库,入库分包企业具备投标资格。工程、分组织对拟引进分包企业的考察、评价,经初审合格报市场部审批后入库。第九条劳务作业不

一、新成立企业应提供以下申报材料: 《建筑业企业资质申报表》及其电子文档 二、附件材料: 、外商投资企业批准证书; 、企业法定代表人和企业技术、财务、经营负责人的任职文件、职称证书、身份证; 、资质标准要企业必须具有的特殊专业技术人员的职称证书、身份证; 、办公场所房屋产权证书或房屋租赁合同; 、资质标准要企业具有自有设备、厂房的,企业需出具购置合同、发票; 、市(州、地)建设局或交通、水利、信息产业等相关部门对必须具备的实物条件,包括办公场所、技术装备等的考察意见。 、申请铁道、交通、水利、信息产业、民航等专业资质的,每增加一项资质,须增加二份《建筑业企业资质申请表》及一份相应的附件资料。 三、申请资质升级或增项,除应提交上述材料外,还应提交下列附件材料: 、国家统计局制定的〈法人单位基本情况(c表)〉及近三年的〈建筑业企业生产情况(c表)〉、〈建筑业企业财务情况(c表)〉; 、申请施工总承包特级、一级和专业承包一级企业资质的,申请人直接向省建设厅提出申请,提交有关资料,中央管理的企业直接向建设部申请; 、申请施工总承包系列特级、一级和专业承包系列一级资质的初审期限为:自“窗口”受理完整申报材料之日起个工作日内作出决定;因故不能作出决定的,经相关业务的分管厅长批准,延长个工作日。 六、收费标准: 按有关规定收取

法律

《法》

第五十二条有下列情形之一的,无效:

(五)违反法律、行政法规的强制性规定。

第二百七十二条第三款:禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。

《建筑法》

第二十八条禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人,禁止承包单位将其承包的全部建筑工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。

第二十九条建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位;但是,除总承包中约定的分包外,必须经建设单位认可。施工总承包的,建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。

禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。

第六十七条承包单位将承包的工程转包的,或者违反本法规定进行分包的,责令改正,没收违法所得,并处罚款,可以责令停业整顿,降低资质等级;情节严重的,吊销资质证书。

承包单位有前款规定的违法行为的,对因转包工程或者违法分包的工程不符合规定的质量标准造成的损失,与接受转包或者分包的单位承担连带赔偿责任。

《招标投标法》

第四十八条 中标人应当按照约定履行义务,完成中标项目。中标人不得向他人转让中标项目,也不得将中标项目肢解后分别向他人转让。

中标人按照约定或者经招标人同意,可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应得资格条件,并不得再次分包。

中标人应当就分包项目向招标人负责,接受分包的人就分包项目承担连带责任。

第五十八条 中标人将中标项目转让给他人的,将中标项目肢解后分别转让给他人的,违反本法规定将中标项目的部分主体、关键性工作分包给他人的,或者分包人再次分包的,转让、分包无效,处转让、分包项目金额千分之五以上千分之十以下的罚款;有违法所得的,并处没收违法所得;可以责令停业整顿;情节严重的,由工商行政管理机关吊销营业执照

项目部劳务劳资管理制度,劳务公司项目管理制度  第3张

文章版权及转载声明

本文作者:covsun 网址:https://www.7ltc.com/post/2195.html发布于 06-28
文章转载或复制请以超链接形式并注明出处。

取消
微信二维码
微信二维码
支付宝二维码