人事劳资档案管理述职报告,档案工作人员述职报告

1、文秘和档案管理员总结报告

   一、人事劳资工作

1、完成教职工各类合同、聘任书的签订、非在编人员合同的签订、新进人员各类关系的落实。

2、认真做好各类人员增资工作:对4位聘任一级教师进行工资核算并进工资单和对新进人员工资造册;做好“人事数据库信息库内各类指标”的信息维护,添加新进人员的各类信息;做好了退休人员的XX年共享费基数变更、增资核算补发和节日共享费申报工作;做好教龄贴、纯工人贴核算和调整;做好薪级工资网上操作、增资统计和申报等工作;做好全年奖核算和发放等。每月计算好教职工工资、工资外发放和超班费核算,做好非在编人员的工资的统计、审核和造表;做好奖金再分配系数的变动、每月计算好工资、工资外、节日奖发放和超班费发放、学年度调休单核算和本学年度调休时间的核定等。

位教师的“本市高等院校师范类专业毕业后从事教育职业人员申请学费返还”材料收集与名册上报;教育系统事业编制人员车改补贴申报表;做好“松江区机关、事业单位在职和退休人员体检信息采集表”等。

3、做好教职工的年度考核统计汇总和上报人事科工作,园长年度考核材料送局党委盖章,做好教职工年度考核资料的签名确认和整理归档工作。对晋升高中级职称教师论文申报材料整理和归档,做好获得区级以上荣誉教师材料整理和归档。更多克艘“总结王zongjiewang”

4、协助园职称评审委员会对高级职称材料进行网上审核、提交。对高中级职称的教师申报材料整理、考核、评定和公示,并严格按照时间节点上报职改办。

5、做好人事季报、表和全体人员工资总额统计表、完成最底工资收入表和干部、工资年报。

6、做好事业单位法人年检材料填写、网上申报、上级单位审核、法人证书办理。收集与带好相关材料到区工商局办理法人证验证工作。做好组织机构代码、工会法人变更及年检工作。

二、信息档案工作

条,并及时做好信息回复和反馈工作。

规范档案管理,严格按要设置目录,健全档案资料借阅制度,发挥档案资料应用,一学期中,数百次为各部门及各人员借阅文书和影象档案,提高了档案利用实效性,上级对人事和文书档案验收分予以免检和通过。

2、搭平台:我们以搭建平台形式,进行多媒体课件制作和网站建设评比与检查,组织了教学课件制作评比活动,青年教师都积极参与,有1位青年骨干教师教学课件,被选送参加“第三届全国幼儿园信息技术作品评比”,多媒体课件制作评比二等奖,一位教师获得区课件制作评比鼓励奖,
2篇信息论文获得“第三届全国幼儿园信息技术作品评比”三等奖;此外,我们利用暑期进行“信息新闻稿采编和信息制作技术”专题培训,使教师对新闻稿采编要点、网站设计、布局、网页有效运用动画技术、色彩和谐搭配等制作技术水平得以提高。每学期组织各班进行自查和互查,同时对园网站栏目完善调查意见汇总后,重新对园所网站栏目予以了更新和完善,使园所网站建设更显[FS:PAGE]全面性,特色性和时代性。

网站上发表录用,信息录用率达%和%,信息发布名列前茅,并多次在区级信息工作会议上得到表扬,同时每月做好网上发布信息资料的汇总积累,培养了一支卓有成效信息化兼职人员队伍。

三、明年工作思路:

1、梳理并完善我园信息化网络管理、应用和保密、安全等制度,使园局域网在园管理中发挥更大的作用。

2、建立各部门资源信息库栏目和教师个人信息电子档案,创设信息交流和论坛平台。

3、规范收集和归档程序,做到集中收缴资料和定期定内容收缴资料相结合,日常管理工作及时到位,对文件、大事记、荣誉和照相档案做到月月清,对文书和教学档案做到集中装订显质量。

4、教师学年度教师考核表、正本等资料的收集、填写指导还应加强规范。

5、信息交流和论坛平台创设还有待于加强。

6、信息化专职人员需要进一步明确和培养。
文秘和档案管理不是一个职称类别,不可以。

人事劳资档案管理述职报告,档案工作人员述职报告

2、人力资源部工作内容有哪些?尽量详细~谢谢!

   我说说我的吧!
1、每天按照人员定编图招聘
2、完成日常的投诉、员工请假、奖罚,以及其他变动如入、离职手续
3、跟进员工思想动态
4、核对考勤
5、完成内部收文事项,并发文
还有一些事周计划或月计划完成的任务就不写了!
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。 人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据发展战略,分析现有人力资源状况,预测人员需,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、根据岗位需状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系,制订相关方案;牵头组织各部门进行绩效考核并予以指导和监督,协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要,建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训,努力提高员工素质。
8、制定的薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜,牵头组织对领导班子的年度考核。
、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
、及时与各部门沟通、协调,协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设,不断改进内部管理工作,提高员工综合素质和部门工作绩效。
、完成领导交给的其他任务。
岗位描述
人力资源部经理
岗位名称:
人力资源部经理 直接上级:
行管总监
直接下级:
人事部主管、培训部主管
本职工作:
负责人力资源的管理,为提供和培养合格的人才。
直接责任:
(1) 根据实际情况和发展规划拟定人力资源计划,经批准后组织实施。
(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。
(3) 组织制订用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
(5) 加强与外同行之间的。
(6) 负责在内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
(7) 审批员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
(9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。
() 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
() 受理员工投诉和员工与劳动争议事宜并负责及时解决。
() 按工作程序做好与相关部门的横向,…岗位描述
人力资源部经理
岗位名称:
人力资源部经理 直接上级:
行管总监
直接下级:
人事部主管、培训部主管
本职工作:
负责人力资源的管理,为提供和培养合格的人才。
直接责任:
(1) 根据实际情况和发展规划拟定人力资源计划,经批准后组织实施。
(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。
(3) 组织制订用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
(5) 加强与外同行之间的。
(6) 负责在内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
(7) 审批员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
(9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。
() 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
() 受理员工投诉和员工与劳动争议事宜并负责及时解决。
() 按工作程序做好与相关部门的横向,并及时对部门间争议提出界定要。
() 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
() 及时准确传达上级指示。
() 定期主持人力资源部的例会,并参加有关人事方面的会议。
() 审批人力资源部及与其相关的文件。
() 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
() 定期向行管总监述职。
() 在必要情况下向下级授权。
() 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。
() 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
() 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。
() 及时对下级工作中的争议作出裁决。
() 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
() 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。
() 根据工作需要进行现场指挥。
() 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
() 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
() 关心所属下级的思想、工作、生活。
() 代表与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。
领导责任:
(1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
(2) 对人力资源的合理配备和所需人才的及时补充负责。
(3) 对招聘的员工素质负责。
(4) 对及时合理合法解决与员工的劳动争议负责。
(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
(7) 对人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
(8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
(9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
() 对人力资源部预算开支的合理支配负责。
() 对人力资源部所掌管的秘密的安全负责。
() 对人力资源部给造成的影响负责。
主要权力:
(1) 对编制内招聘有审核权。
(2) 对员工手册有解释权。
(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
(4) 对限额资金的使用有批准权。
(5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
(6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
(9) 有代表与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。
管辖范围:
(1) 人力资源部所属员工。
(2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
(3) 人力资源部办公用具、设备设施。

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3、2017年度企业劳资主管述职报告

   述职,有着同总结相似、相近的内容和形式,其组成,一般包括这么几个部分:一是工作开展、完成情况;二是能力、经验提升积累情况;三是工作分析及个人分析;四是下一步工作算、思路或者规划。述职就是为了今后工作的更好开展,这个部分一般都应该有。
当然,述职和总结也有着一定的区别:总结是对一段时间内完成工作情况、存在问题、做得好的地方和做得不好的地方、、完成工作的愿望、敬业精神等与岗位要的对比,是否达到岗位要是述职报告的重点。如果还不清楚或者没时间写的话,可找。

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4、人力资源部年底总结报告有哪些内容

   可以从人才引进、人才流失、人才结构、薪酬结构、绩效考核、员工培训等多方面分析。
岗位描述 人力资源部经理 岗位名称: 人力资源部经理 直接上级: 行管总监 直接下级: 人事部主管、培训部主管 本职工作: 负责人力资源的管理,为提供和培养合格的人才。 直接责任: () 组织制订用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。 () 负责在内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。 () 制订述职周期经批准后安排述职活动。 () 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。 () 受理员工投诉和员工与劳动争议事宜并负责及时解决。 () 按工作程序做好与相关部门的横向,并及时对部门间争议提出界定要。 () 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。 () 及时准确传达上级指示。 () 定期主持人力资源部的例会,并参加有关人事方面的会议。 () 审批人力资源部及与其相关的文件。 () 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。 () 定期向行管总监述职。 () 在必要情况下向下级授权。 () 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。 () 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。 () 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作 () 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。 () 对及时合理合法解决与员工的劳动争议负责。 () 对人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。 () 对编制内招聘有审核权。 () 对限额资金的使用有批准权。 () 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。 () 人力资源部所属员工。 (2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。 (3) 人力资源部办公用具、设备设施。

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