单位劳资管理制度,企业劳资管理制度

1、如何做好事业单位人事劳资管理工作

   (一)提升劳资管理者的综合素质
。劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质,遵守党的工资政策和劳资规定,让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。劳资管理人员应该品德高尚,行为高洁,公正廉明。劳资管理涉及到干部职工的利益,关系到单位的稳定和发展,所以,劳资管理人员要严格遵守相关的职业标准,公正管理,坚持按照政策、规定办事,认真、正确的对待职工的职位升降,公开升降情况,做到公正和透明,虚心的接受广大人民群众的监督。对待所有员工要一碗水端平,以同样的态度对待每一个人,不能以个人喜恶或亲疏远近在劳资管理中区别性对待员工,劳资管理人员要严格要自己,廉洁奉公,为员工树立良好的榜样。
,改进工作方法。要做好劳资管理必须学会统筹管理。劳资人员要考虑到劳资工作的复杂性,安排好相关细节性工作,争取以最快的速度完美的完成工作。比方说,要主持民主评议领导干部工作,不仅需要积累长期的工作经验,而且需要利用电脑将计算信息化,使大量的基础信息通过电脑计算,在提高工作效率的同时,更好的提高准确率。
。劳资管理工作是一项非常严密的工作,劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神,认真工作,反复对照,并且及时了解最新工资政策。进行日常的工资管理时,要了解每一个职工的工资的过往情况,以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题,总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作,切实提高工资管理水平。
。在当今经济迅速发展的阶段,我们必须让自己的头脑被先进的市场经济理论武装,具备海纳百川的思想,敢于开拓,将管理、技术、信息、资本等生产要素分配到劳资管理中去。分配时大胆实行工资总额包干、岗位定酬、高薪聘用高端技术人才等创新对策,揭开劳资管理工作的新面貌。
(二)让员工享受权利
个体员工的一致性。这主要指组织中人力资源体系不同素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对人体作用的一致性。即对于具备相同条件的个体职工,其实用的人力资源政策必须保持一致。人力资源系统中与职工个人有关的各项职能—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。
员工之间的一致性。这是指在相似的情况下,实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。换言之,事业单位应使不同职工在一定范围内接受同样的待遇。
跨时间的一致性,即人力资源理念在不同时间段的一致性,具体而言,就是员工权利在一定时间里,受到于一系列因素的影响,不单单受到组织环境的影响。但总体来说,同一个职工在不同时间段之内的待遇应该根本上时一致的。
(三)完善劳资管理体制,科学改革劳动用工制度
构建完善的人才开发机制,实行“引进来”“送出去”的培训机制,引进单位所需的高素质人才,引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验;将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习。制定健全的规章制度,升级优化劳动力结构。最大限度的调动职员积极性和主观能动性,实现劳动生产率的真正提高,真正提高经济效益。再有,就是将剩余职员合理再安排,流动安排应根据职员的专业特长进行,使配置结构更合理。并且,应该深层次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,总结经验教训,提高工作效率,使工作趋向规范化和制度化。组织建立工会,切实保障职工合法权益。成立全方位、多层次的安全操作宣传教育培训机制。逐渐强化职工的安全操作意识,使职工时刻不忘安全操作技能。作为工会劳动保护工作中的主要内容之一,强化职工安全技能刻不容缓。单位工会必须把培训职工安全操作提上日程,定期检查安全问题,并且组织相关知识竞赛,进一步强化和规范职工安全宣传教育、培训工作。各单位的工会之间要相互监督,各部门实现一定时间内有计划、有步骤地教育、培训各级安全管理干部及一线职工的目标。
(四)组织相关的业务培训,提高职工整体素质
培训职工是提高职工队伍整体素质的一个重要举措。制定教育培训计划及内容时,要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法,明确培训目标,针对不同员工采取不同的培训措施,造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍。使职工队伍向着一专多能的方向发展,敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。通过教育培训,逐渐提高职工素质,并普及先进技术理念,实现理论与实践的完美结合,根据类别分开培训和指导,不拘泥于一种培训形式,采取多种培训相结合的形式。
敦促每一位员工保存好培训笔记和讲义,并不定期温习。请相关专业的专家对相关的老子管理人员进行劳资培训,督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会,以便有助于日后工作的开展,时不时温习相关的讲义,不断提高自身的工作
能力。
(五)注重管理
管理就是在顾全岗位职责的基础上,将其他人吸收到你的管理中来,让他们充分履行好岗位职责,最终实现有效管理。例如,在实践安全管理时,应先花一些时间制定目标管理细则。实施安全工作,合理安排员工管理项目,赏罚分明,实行安全生产岗位责任制。安全小组在抽检时如发现违规行为,必须适当处罚违纪本人,相关技术员和航道站长,时间长了,安全管理才会深入人心,技术人员在进行验收检查时,才会对安全问题安排检查验收。如此一来,才能真正实现人人重视安全管理工作,切实凸现个人工作成绩。
【正文快照】:人事劳资管理,是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人事劳资实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程。人事劳资管理的对象是单位的全部劳动力资源,人事劳资管理的特点是由人事劳资的特点决定的。一、人事劳资管理的特点人事劳资与其他物质、技术

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2、什么是劳资制度

   就是劳动,工资方面的规定文件。

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3、建筑业劳资员岗位职责

   1、制定本企业人事规章,并监督执行。根据企业发展需要,招聘录用新员工。定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
2、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
3、对全中层干部每年签定聘任合同。负责全人事档案管理。
4、建筑劳资员岗位职责,建立本岗位工作开展必需的各类台账,并保证其准确、清晰、时效性。

5、负责填写新员工的“薪资通知单”;负责将减编人员的工资从工资总额中减除。
6、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利:负责晋降职人员的加减薪核算。
7、根据考勤表核定员工工资表;负责核算辞退或辞职人员的工资。
8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度;把集团考勤管理制度,做好集团考勤汇总,保证及时准确。
9、根据具体情况需要,核算、办理员工社会保险;完成相关领导交代的其他工作。
、 熟习建立工程构造特征与关键部位,控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 、 参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务,组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务,对施工中有关问题实时处理,向上申报并保证施工进度; 、 参加图纸会审和工程进度计划的编制; 、 上报施工进度、质量,处理现场问题,进行施工监督和隐蔽工程的验收工作; 、 参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保平安,担任对新工人上岗前培训,教育催促工人不违章功课; 、 负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。 、 收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料; 、 对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查,并协助项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。
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建筑业劳资员岗位职责
1、建筑劳资员岗位职责
在领导下,管理本单位人事方面工作。主要职责如下:
一、制定本企业人事规章,并监督执行。
二、根据企业发展需要,招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。
五、根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
六、对全中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全人事档案管理。
2、建筑劳资员岗位职责
1、建立本岗位工作开展必需的各类台账,并保证其准确、清晰、时效性;
2、负责填写新员工的“薪资通知单”;
3、负责将减编人员的工资从工资总额中减除;
4、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利;
5、负责晋降职人员的加减薪核算;
6、根据考勤表核定员工工资表;
7、负责核算辞退或辞职人员的工资;
8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度;
9、把集团考勤管理制度,做好集团考勤汇总,保证及时准确;
、根据具体情况需要,核算、办理员工社会保险;
、完成相关领导交代的其他工作。
3、劳资员(建筑工程项目管理方向)岗位职责
1、遵守的规章制度,严格按照规定履行工作职责,忠于企业,团结、协作、诚信;保守机密。

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4、什么是人事劳资管理?

   现在的人事规范的说就是人力资源管理
人力资源管理分为6大模块:;;;(绩效考核);;
而你所说的劳资管理,就是劳动薪资管理,其实就是第五部分的薪酬福利管理。
其中普遍涉及到的是劳动者的考勤、工资、奖金以及其它福利,比如高温费、节日费等等。具体的款项是要根据的经营状况和老板的慷慨程度而定的。
同时,薪酬问题又和绩效考核有关。有些会对员工进行年度或者季度考核,对员工的工作成果进行评定,依照评定的结果来发放员工岗位奖金。

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