国企劳资管理员,劳资管理人员

1、怎样做好企业人事劳资管理工作

   掌握企业命脉的人才,企业要是缺少人才就是停止发展,.
(一)提升劳资管理者的综合素质
。劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质,遵守党的工资政策和劳资规定,让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。劳资管理人员应该品德高尚,行为高洁,公正廉明。劳资管理涉及到干部职工的利益,关系到单位的稳定和发展,所以,劳资管理人员要严格遵守相关的职业标准,公正管理,坚持按照政策、规定办事,认真、正确的对待职工的职位升降,公开升降情况,做到公正和透明,虚心的接受广大人民群众的监督。对待所有员工要一碗水端平,以同样的态度对待每一个人,不能以个人喜恶或亲疏远近在劳资管理中区别性对待员工,劳资管理人员要严格要自己,廉洁奉公,为员工树立良好的榜样。
,改进工作方法。要做好劳资管理必须学会统筹管理。劳资人员要考虑到劳资工作的复杂性,安排好相关细节性工作,争取以最快的速度完美的完成工作。比方说,要主持民主评议领导干部工作,不仅需要积累长期的工作经验,而且需要利用电脑将计算信息化,使大量的基础信息通过电脑计算,在提高工作效率的同时,更好的提高准确率。
。劳资管理工作是一项非常严密的工作,劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神,认真工作,反复对照,并且及时了解最新工资政策。进行日常的工资管理时,要了解每一个职工的工资的过往情况,以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题,总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作,切实提高工资管理水平。
。在当今经济迅速发展的阶段,我们必须让自己的头脑被先进的市场经济理论武装,具备海纳百川的思想,敢于开拓,将管理、技术、信息、资本等生产要素分配到劳资管理中去。分配时大胆实行工资总额包干、岗位定酬、高薪聘用高端技术人才等创新对策,揭开劳资管理工作的新面貌。
(二)让员工享受权利
个体员工的一致性。这主要指组织中人力资源体系不同素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对人体作用的一致性。即对于具备相同条件的个体职工,其实用的人力资源政策必须保持一致。人力资源系统中与职工个人有关的各项职能—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。
员工之间的一致性。这是指在相似的情况下,实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。换言之,事业单位应使不同职工在一定范围内接受同样的待遇。
跨时间的一致性,即人力资源理念在不同时间段的一致性,具体而言,就是员工权利在一定时间里,受到于一系列因素的影响,不单单受到组织环境的影响。但总体来说,同一个职工在不同时间段之内的待遇应该根本上时一致的。
(三)完善劳资管理体制,科学改革劳动用工制度
构建完善的人才开发机制,实行“引进来”“送出去”的培训机制,引进单位所需的高素质人才,引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验;将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习。制定健全的规章制度,升级优化劳动力结构。最大限度的调动职员积极性和主观能动性,实现劳动生产率的真正提高,真正提高经济效益。再有,就是将剩余职员合理再安排,流动安排应根据职员的专业特长进行,使配置结构更合理。并且,应该深层次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,总结经验教训,提高工作效率,使工作趋向规范化和制度化。组织建立工会,切实保障职工合法权益。成立全方位、多层次的安全操作宣传教育培训机制。逐渐强化职工的安全操作意识,使职工时刻不忘安全操作技能。作为工会劳动保护工作中的主要内容之一,强化职工安全技能刻不容缓。单位工会必须把培训职工安全操作提上日程,定期检查安全问题,并且组织相关知识竞赛,进一步强化和规范职工安全宣传教育、培训工作。各单位的工会之间要相互监督,各部门实现一定时间内有计划、有步骤地教育、培训各级安全管理干部及一线职工的目标。
(四)组织相关的业务培训,提高职工整体素质
培训职工是提高职工队伍整体素质的一个重要举措。制定教育培训计划及内容时,要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法,明确培训目标,针对不同员工采取不同的培训措施,造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍。使职工队伍向着一专多能的方向发展,敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。通过教育培训,逐渐提高职工素质,并普及先进技术理念,实现理论与实践的完美结合,根据类别分开培训和指导,不拘泥于一种培训形式,采取多种培训相结合的形式。
敦促每一位员工保存好培训笔记和讲义,并不定期温习。请相关专业的专家对相关的老子管理人员进行劳资培训,督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会,以便有助于日后工作的开展,时不时温习相关的讲义,不断提高自身的工作
能力。
(五)注重管理
管理就是在顾全岗位职责的基础上,将其他人吸收到你的管理中来,让他们充分履行好岗位职责,最终实现有效管理。例如,在实践安全管理时,应先花一些时间制定目标管理细则。实施安全工作,合理安排员工管理项目,赏罚分明,实行安全生产岗位责任制。安全小组在抽检时如发现违规行为,必须适当处罚违纪本人,相关技术员和航道站长,时间长了,安全管理才会深入人心,技术人员在进行验收检查时,才会对安全问题安排检查验收。如此一来,才能真正实现人人重视安全管理工作,切实凸现个人工作成绩。

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2、我的专业是财务管理,在国企从事劳资人事工作,应该考什么样的专业技术?

   不用,直接考中级经济师,而且比会计好过

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3、问下 央企中的人力资源部和劳资部门 都是会干什么的 需要懂什么 我大学毕业了 家里找工作不对口

   人力资源部一般是负责企业员工的招聘、培训、考勤、薪资、社会保险缴纳等方面工作,而劳资部一般是人力资源部的字部门,主要负责考勤和薪金发放的工作。

大面上讲,人力资源部的员工需要懂得《劳动法》,而且能够根据该法开展一系列的上岗、考勤、薪资发放等工作,根据具体职能,可能还要会培训、会计算保险等技能。现在高校很多都有人力资源专业,而且还可以报考人力资源管理师等资格证。
那是国企,进去的话 至少要是公务员,其实要根据你的兴趣找工作
不一定非要对口的
跟专业对口的工作 不一定就适合你
所以建议你多选择以下 看看那个工作适合你

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4、企业里的劳资科的职员算管理岗吗?

   一、较专业规范的做法——管理岗位有三个类型:
1、管物的岗位:库管、仓库保管员、出纳等;
2、管事的岗位:行政、人事、财务、助理、后勤等人员的岗位,不同的是大事小事;
3、管人的岗位:部门负责人或小组负责人等;
然后根据不同的行业、企业、部门的需要而设置人员的构架。
二、管理岗位顾名思义:
一个企业管理者的位置,岗位的职责只是规定了该岗位的责任、权利和义务,具备某个部门或者某个领域统筹协调、调度的岗位,起到承上启下的作用,能者上用着下更为依然在。界定一般以部门或者某个领域为界定,如:班组长、主任、部门经理,区域经理及以上更高管理者的岗位
依据上面的描述,企业里的劳资科的职员是管理岗。
搜一下:工勤五级转岗定管理岗职员几级

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5、你好劳资员跟劳务员一个意思吗

   不是一个意思。
劳资员特指的做人事工作中的劳动关系和工资事宜的人员,一般国企才有这称谓了;
劳务员,是指的从事各种具体事务性工作的实习、兼职、返聘的人员,也特指劳动关系建立在第三方的劳务工。

6、刚进入国企劳资部门应注意什么?

   既然是关系进的,一定不能高傲。办事要稳,交友要慎,少说,多看,勤问。把领导交给的任务办好。
切忌,不懂装懂,丢三拉四。
祝你成功!
你好!

其实没什么!无论作什么,在什么性质的单位都一样!作好领导交给你的工作和本职工作,慢慢就上手了!经过一段时间的磨练你就没问题了!根本就无须担心这么多!
做事勤快!利落!是所有人都喜欢的工作表现!
努力吧!明年我让你做劳资科长!嘿嘿!
祝你工作顺利!

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