事业单位人事劳资管理职责,事业单位劳资岗位工作内容

1、劳资科主要是干什么的

   主要职能有:

1、依照国家法律法规和政策的规定,正确执行国家和学校工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇政策;
2、根据学校的发展战略,参与制定全校教职工薪酬福利规划;
3、配合校内人事制度改革,参与校内分配制度改革的调研、起草分配方案并组织论证、试点、总结和实施;
4、负责制定工资、津贴、福利和保险政策的日常管理办法、实施细则等文件;
5、进行教职工薪酬待遇方面的工作研究,提出改革建议;
6、全校在职人员工资、岗位津贴等日常管理与工作;
7、全校教职工福利费、社会保险、工伤、工龄等薪酬福利待遇的日常管理与工作;
8、合同制工人劳动合同的签订与管理;
9、学校教职工薪酬数据维护、统计分析、信息、政策咨询等工作;
、退职职工及五、六十年代下放职工生活费发放。

扩展资料
劳资专员岗位要:
1、本科及以上学历,人力资源管理或相关管理专业;
2、两年以上相关工作经验;
3、熟悉企业的人力资源管理规章制度,熟练掌握劳动合同法相关知识;
4、具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力;
5、有人力资源3级证书,懂法务的优先。
参考资料:东南大学人事处劳资科百科劳资员
1、日常工资、津贴核算。含新进职工的工资、津贴的套算;职称、职务变动人员的工资、津贴套算。
2、职工职务工资的正常晋升、提前晋升、职岗津贴调整。
3、技术工人的考工定级汇总申报;合同制职工合同的签订、鉴证;办理合同制职工的养老保险手续。
4、办理新进职工的医疗保险手续。含年度医疗保险缴费基数的调整。
5、新进职工的住房公积金缴费基数、新教工住房补贴缴费基数的核算。含住房公积金缴费基数、新教工住房补贴缴费基数的年度调整。
6、职工的考勤汇总。依据考勤进行加班补贴的发放;产、病事假的款。
7、办理职工探亲路费的报销手续。
8、完成领导交办的其它工作。

扩展资料:
严格讲,劳资部门是人事部门中的一个部分,如果非要说一下区别的话,人事部门则主要是人员的选拔作用。而劳资部门主要是管理好组织中成员的工资和劳动关系,劳资科是负责职工工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇的管理与部门。
劳资部门的主要职责是:依照国家法律法规以及相关政策,正确执行国家和单位工资、津贴、福利、保险制度;参与调研单位内分配制度改革、起草分配方案,并组织论证、试点、总结和实施;制定工资、津贴、福利和保险政策的日常管理办法与实施细则;全体在职人员工资、岗位津贴、附加津贴等日常管理与工作;全体离退休人员离退休费等福利待遇的日常管理与工作;全体职工福利费、社会保险、工伤、工龄、考勤等日常管理与工作;单位职工薪酬数据维护、统计分析、信息、政策咨询等工作。
参考资料:百科人力资源部
劳资科的工作职责具体如下:
、晋级、晋升工资档次等工作;
、统计及大队文件的存档工作;
、复转军人安置、毕业学生分配的各项手续办理;
,思想政治教育工作;
(财务报表除外)和上报工作。
由此可见,劳资科是负责单位职工工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇的管理与部门。

扩展资料

劳资科的岗位要
劳资科相关人员的工作目标应该是努力负责的劳动报酬和劳动力资源开发。其中的要有以下五点:
,人力资源管理或相关管理专业;

,熟练掌握劳动合同法相关知识;
、人际能力、沟通能力、计划与执行能力;
,懂法务的优先。
参考资料:百科:劳资员
主要职能有:
1、依照国家法律法规和政策的规定,正确执行国家和学校工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇政策;
2、根据学校的发展战略,参与制定全校教职工薪酬福利规划;
3、配合校内人事制度改革,参与校内分配制度改革的调研、起草分配方案并组织论证、试点、总结和实施;
4、负责制定工资、津贴、福利和保险政策的日常管理办法、实施细则等文件;
5、进行教职工薪酬待遇方面的工作研究,提出改革建议;
6、全校在职人员工资、岗位津贴等日常管理与工作;??
7、全校教职工福利费、社会保险、工伤、工龄等薪酬福利待遇的日常管理与工作;
8、合同制工人劳动合同的签订与管理;
9、学校教职工薪酬数据维护、统计分析、信息、政策咨询等工作;
、退职职工及五、六十年代下放职工生活费发放。
扩展资料:

劳资科是负责全校教职工工资、津贴、福利和保险等薪酬待遇的管理与部门。
参考资料:东南大学机构:劳资科
劳资科主要有以下几个职责:
1,负责本单位干部职工年度考核、晋级、晋升工资档次等工作.
2,负责管理干部人事档案、统计及大队文件的存档工作。
3,负责本单位人员调动、复转军人安置、毕业学生分配的各项手续办理。
4,负责执法人员资格岗位培训,思想政治教育工作。
5,负责本单位各类报表统计(财务报表除外)和上报工作。

事业单位人事劳资管理职责,事业单位劳资岗位工作内容

2、人力资源部人事管理的工作流程和职责?如何做好人事管理这份工作??

   人事工作内容分为六大板块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、、绩效管理、薪酬与福利、劳动关系管理。
相对应的职位要做的具体内容为:
。根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需方面的信息和资料,预测人力资源供给和需的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。
。人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。
。对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。
。根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书,利用各种方法和手段,如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选。
。员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。
、培训和发展。任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工,都必须接受入职教育,这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入职教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。
。就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式,也可以是他评式的,或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。
。人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展,帮助其制订个人发展计划,并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展,使员工有归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高组织效益。
。合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日,并且为了保障员工的工作安全卫生,提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。
。人力资源管理部门有责任保管员工入职时的简历以及入职后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。 更多参考(我爱人才):
四个主干方向,公供参考:

一、要坚持人性化管理与规范化管理相结合。

现代企业在人事管理过程中应充分体现人性化管理的要, 树立以人为本的思想,把人性化管理思想融入到企业人事管理的各个环节, 注重人的差异性、层次性,尊重员工个人追的内在价值的自我实现,关心员工的自我进取,突出每个员工层面的主体性和能动性。要将人性化管理原则贯彻到人事目标管理的各个环节中去,要深入一线调查研究,知道员工想什么,需要什么,遇事从群众出发,比如,在绩效考核环节,指标不要过于繁琐、僵硬,切忌重报表而轻实绩,有的考核人本因素不够,不能使人心悦诚服,不能深层次的赢得员工的心。因此,一定要在考核中加强对员工奉献精神的考核,对企业的态度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。
当然,实行人性化管理的同时还要实行规范化管理。首先要建立健全规范化的人事管理制度;其次,人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理部门,其管理方法和手段不再是简单的行政命令,而是各种先进管理方法和手段的综合;另外,要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。
人性化管理和规范化管理必须结合起来,二者不可偏废。只讲人性化,不讲规范化,就有可能助长个人主义而影响集体利益;只讲规范化,不讲人性化,就有可能形成僵化局面而影响员工主观能动性的发挥。
二、要建立有效的分配激励机制。

现代企业要在坚持按劳分配与按生产要素相结合的原则基础上,建立有效的分配激励机制。应进一步加大搞活企业内部分配的力度,要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩,使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献,充分调动员工的积极性和创造性。
奖金的分配向优秀人才和高层次人才倾斜,向重点岗位和生产一线倾斜,真正做到干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,突出贡献与一般贡献不一样,努力做到一流人才,一流业绩,一流报酬。真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。

三、要建立一支优良精干的人事管理团队。

企业人事管理部门是一个窗口单位,是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在员工的心目中,人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能,他们在作风、人品、理论修养和工作能力等方面树立的自身形象是员工的一面镜子。因此,一个企业的人事管理团队对企业的发展贡献不仅仅是做好人力资源工作,其无形的作用也至关重要。
企业人事管理岗位的管理者就应是政治思想素质高的同志,即作风正、有事业心、有工作能力的同志。人事管理者要树立全心全意为企业员工的思想,具有全心全意为企业员工的自觉性。人事管理者还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。企业人事管理者还必须要具有良好的工作作风和良好的心理素质。

四、要完善信息化管理。

企业人事管理者必须养成使用信息的习惯, 认真分析现状, 科学预测未来, 把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。首先, 决策者要有使用信息的习惯。在企业诸多事务中,特别是大型现代企业,人力资源是企业发展的关键因素, 人事工作的决策者必须充分认识到信息化决策的重要性。信息化决策既是信息时代企业管理现代化的重要基础, 又是人事管理上水平、上层次的有效手段。其次, 决策者必须及时使用有效信息。信息具有非常强的时效性, 任何信息都是在特定的时间和条件下产生的。若决策者不能及时使用信息, 信息将迅速失去参考价值, 以至于决策失误的产生。最后, 决策者必须正确使用有效信息, 信息必须用得其所。在高度信息化的今天, 企业只有实现了全面的信息化, 才能更加明确工作思路、提高工作效率、增强工作成效。在全面信息化的过程中, 既要重视管理手段的信息化, 更要加强管理过程的信息化, 这是企业实现全面信息化的两个重要方面。
四个主干方向,公供参考:

一、要坚持人性化管理与规范化管理相结合。

现代企业在人事管理过程中应充分体现人性化管理的要, 树立以人为本的思想,把人性化管理思想融入到企业人事管理的各个环节, 注重人的差异性、层次性,尊重员工个人追的内在价值的自我实现,关心员工的自我进取,突出每个员工层面的主体性和能动性。要将人性化管理原则贯彻到人事目标管理的各个环节中去,要深入一线调查研究,知道员工想什么,需要什么,遇事从群众出发,比如,在绩效考核环节,指标不要过于繁琐、僵硬,切忌重报表而轻实绩,有的考核人本因素不够,不能使人心悦诚服,不能深层次的赢得员工的心。因此,一定要在考核中加强对员工奉献精神的考核,对企业的态度、责任感、服从性、协调性、个人修养、集体荣誉感等因素的考核。
当然,实行人性化管理的同时还要实行规范化管理。首先要建立健全规范化的人事管理制度;其次,人事部门要由行政领导部门转变为对人力资源进行规划、组织、控制、教育、激励的管理部门,其管理方法和手段不再是简单的行政命令,而是各种先进管理方法和手段的综合;另外,要保证企业人事管理政策的公开性、稳定性、协调性和连续性。
人性化管理和规范化管理必须结合起来,二者不可偏废。只讲人性化,不讲规范化,就有可能助长个人主义而影响集体利益;只讲规范化,不讲人性化,就有可能形成僵化局面而影响员工主观能动性的发挥。
二、要建立有效的分配激励机制。

现代企业要在坚持按劳分配与按生产要素相结合的原则基础上,建立有效的分配激励机制。应进一步加大搞活企业内部分配的力度,要将员工的各种收入与岗位职责、工作业绩、实际贡献以及成果转化中产生的社会效益和经济效益等直接挂钩,使员工的收入符合其劳动创造的价值和贡献,充分调动员工的积极性和创造性。
奖金的分配向优秀人才和高层次人才倾斜,向重点岗位和生产一线倾斜,真正做到干与不干不一样,干多干少不一样,干好干坏不一样,突出贡献与一般贡献不一样,努力做到一流人才,一流业绩,一流报酬。真正做到感情留人、事业留人、待遇留人。

三、要建立一支优良精干的人事管理团队。

企业人事管理部门是一个窗口单位,是一般员工进入企业工作所接触的第一个部门。在员工的心目中,人事管理工作者是代表企业行使具体的管理职能,他们在作风、人品、理论修养和工作能力等方面树立的自身形象是员工的一面镜子。因此,一个企业的人事管理团队对企业的发展贡献不仅仅是做好人力资源工作,其无形的作用也至关重要。
企业人事管理岗位的管理者就应是政治思想素质高的同志,即作风正、有事业心、有工作能力的同志。人事管理者要树立全心全意为企业员工的思想,具有全心全意为企业员工的自觉性。人事管理者还要有强烈的事业心和高度的企业责任感、荣誉感。企业人事管理者还必须要具有良好的工作作风和良好的心理素质。

四、要完善信息化管理。

企业人事管理者必须养成使用信息的习惯, 认真分析现状, 科学预测未来, 把信息的使用贯穿到整个人事管理和决策的过程中去。首先, 决策者要有使用信息的习惯。在企业诸多事务中,特别是大型现代企业,人力资源是企业发展的关键因素, 人事工作的决策者必须充分认识到信息化决策的重要性。信息化决策既是信息时代企业管理现代化的重要基础, 又是人事管理上水平、上层次的有效手段。其次, 决策者必须及时使用有效信息。信息具有非常强的时效性, 任何信息都是在特定的时间和条件下产生的。若决策者不能及时使用信息, 信息将迅速失去参考价值, 以至于决策失误的产生。最后, 决策者必须正确使用有效信息, 信息必须用得其所。在高度信息化的今天, 企业只有实现了全面的信息化, 才能更加明确工作思路、提高工作效率、增强工作成效。在全面信息化的过程中, 既要重视管理手段的信息化, 更要加强管理过程的信息化, 这是企业实现全面信息化的两个重要方面。

事业单位人事劳资管理职责,事业单位劳资岗位工作内容

3、什么是人事劳资管理?

   现在的人事规范的说就是人力资源管理
人力资源管理分为6大模块:;;;(绩效考核);;
而你所说的劳资管理,就是劳动薪资管理,其实就是第五部分的薪酬福利管理。
其中普遍涉及到的是劳动者的考勤、工资、奖金以及其它福利,比如高温费、节日费等等。具体的款项是要根据的经营状况和老板的慷慨程度而定的。
同时,薪酬问题又和绩效考核有关。有些会对员工进行年度或者季度考核,对员工的工作成果进行评定,依照评定的结果来发放员工岗位奖金。

事业单位人事劳资管理职责,事业单位劳资岗位工作内容

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