劳资管理员述职报告,劳资管理员述职报告

1、管理人员的述职报告是怎样写的

   对外事务报告产值业务经营状况,对内事务报告各部门开支消耗。
物流配送中心管理人员述职报告不懂的向我咨询!

2、请写一篇2008年度农村信用社人事经理述职报告

   述职报告主要是总结过去一年的工作业绩和得失经验,并对新的一年做出规划的报告。更多的内容需要你自己总结具体的工作。下面分享一份述职报告的范文,希望能对你有所帮助! 人力资源部月 尊敬的各位评委、各位代表: 大家好!二年度管理机构设置》,圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在内部的招聘工作,将管理部室、车间从人精简到现在的人次。 年)、短期(人次,续签短期合同人次;②不再续签合同人次,针对其他人员在续签合同的过程中,遇到 不少问题和困难,通过座谈、个别谈话、多方等大量工作的开展,于6月底根据确定的合同年限圆满完成份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗 漏,特请劳动部门前来进行全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作,首次将劳动合同的签订年限改为差异年限,即改变建厂以来一直延续的所 有员工签订合同年限一样的惯例,将合同期限改为一年期、三年期和五年期,对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签,充分发挥了劳动合同的严肃 性,使明确了岗位的重要性,这对很多员工的触动很大,通过这种形式,使每位员工都认识到,并不是企业效益不好才减人,企业的人员增减用劳动合同的形式来确 立,只有双方都达成一致,劳动合同才成立,本次劳动合同的签订激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识,改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门, 就是电厂人的传统思想,破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作积极性,经充 分讨论,对内退人员工作安排及待遇作了重新调整,为传达第四届一次职代会会议

3、人事劳资专员岗位职责

   原发布者:蒋崇胜

人事劳资专员岗位职责
人事劳资专员是专门从事人事管理工作人员,岗位职责如下:
febe3全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。
4、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
6、负责全体员工薪酬的编制、核对、汇总。
7、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
8、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
8、负责完成人事工作任务,并提出改进意见。
9、负责人事文件的呈转及发放。、负责草拟、解释的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。、协助综合部部长处理人事方面的其他工作。
、协助综合部部长进行员工招聘广告的发布、招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
、工作对综合部负责。
负责人事规章制度的制定与执行,员工的考勤管理与绩效考核等工作,这是企业的
人力资源部人事专员 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 人事专员 人力资源部 人力资源部经理 岗位工作内容 主要工作内容 编写岗位说明书,完善岗位管理体系 负责发放录用通知,及时办理录用人员的招用手续,签订劳动合同和岗位责任书,建立人事、职称档案 根据各关键岗位任职要及人员素质特点,协助编制总部关键岗位职业发展通道 依据国家各类技术资质/等级规定,协助编制各类专业技术人员职称晋升年度计划 协助编制及完善员工劳动合同条款,建立劳动合同名册 组织与各部门、分人员签订及续订劳动合同 负责员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等 协助建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,协助组织处理员工投诉和劳动争议 根据人事档案管理有关规定,做好员工人事档案整理、信息化更新工作,做好档案保密管理 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续,做好社会保险和人事档案等内容的移交工作,并进行离职原因分析 完成上级交办的其它临时性工作 以上回答你满意么?

4、人力资源管理师主要工作内容是什么?

   初级人力资源管理师也叫做助理人力资源管理师,所学的内容是人力资源六大模块。在企业里相当于人事专员或人事助理。如果刚毕业该证书可以当做入行的敲门砖,如果已经从事,该证书可以增加自己的理论知识,提升自己。
AMA直播精彩内容新鲜出炉,你的问题应该得到了解答!
“人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的,在此之前,我国企业中的人事管理部门叫人事部。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
既然把人作为资源来管理,就应该考虑到这样几个问题:



?等等。
烽火猎聘资深顾问认为人力资源部与人事部相比内涵已有改变,这必然导致工作形式和内容的变化。
如果以上这些具体工作内容未纳入企业的总体战略规划,那么人力资源部的功能还是不能体现出来。因此,企业首先应搞清人力资源部的内涵和工作内容,然后针对这些内容从战略的高度进行规划,并制定相关的政策,确定相应的框架。启动该系统,并在执行过程中不断地改进和提高,这样才能实现人力资源管理的目标。
要理解人力资源的内涵并完成具体工作内容是需要一定的能力和权限的。有些人士认为,人力资源部门定位太低,无法统筹管理人力资源的问题。对此,可以这样解释:如果没有上面所提到的能力,当然得不到很高的定位,即使给了,也不能完成使命。相反,如果已具备了该项系统的运行能力,并在工作中有出色的表现,企业的老总自然会赋予相应的权限,促进人力资源的建设,从而推动整个企业的发展。
人力资源不同于一般的资源,它是以知识为基础,以能力为导向的一种复杂的实体,其特点是量化分析较难,全面识别不易,管理要较高。相信随着企业的发展,企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。 [编辑本段]岗位描述人力资源部经理
岗位名称:
人力资源部经理 直接上级:
人力资源总监或分管人资的副总
直接下级:
招聘主管、培训(或培训和开发部)主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管
本职工作:
负责人力资源的管理,为提供和培养合格的人才。
直接责任:
(1) 根据实际情况和发展规划拟定人力资源计划,经批准后组织实施。
(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划,按月做出预算及工作计划,经批准后施行。
(3) 组织制订用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。
(4) 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。
(5) 加强与外同行之间的。
(6) 负责在内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。
(7) 审批员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。
(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。
(9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。
() 审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。
() 受理员工投诉和员工与劳动争议事宜并负责及时解决。
() 按工作程序做好与相关部门的横向,并及时对部门间争议提出界定要。
() 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。
() 及时准确传达上级指示。
() 定期主持人力资源部的例会,并参加有关人事方面的会议。
() 审批人力资源部及与其相关的文件。
() 了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。
() 定期向行管总监述职。
() 在必要情况下向下级授权。
() 制定直接下级的岗位描述,定期听取述职并对其做出工作评定。
() 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。
() 受理下级上报的合理化建议,按照程序处理。
() 及时对下级工作中的争议作出裁决。
() 填写直接下级过失单和奖励单,根据权限按照程序执行。
() 培训和发现人材,根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级,负责真直接下级岗位人员任用的提名。
() 根据工作需要进行现场指挥。
() 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。
() 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作
() 关心所属下级的思想、工作、生活。
() 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。
(2) 对人力资源的合理配备和所需人才的及时补充负责。
(3) 对招聘的员工素质负责。
(4) 对及时合理合法解决与员工的劳动争议负责。
(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。
(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。
(7) 对人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。
(8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。
(9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。
() 对人力资源部预算开支的合理支配负责。
() 对人力资源部所掌管的秘密的安全负责。
() 对人力资源部给造成的影响负责。 [编辑本段]主要权力(1) 对编制内招聘有审核权。
(2) 对员工手册有解释权。
(3) 有关人事调动、招聘、劳资方面的调档权。
(4) 对限额资金的使用有批准权。
(5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。
(6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。
(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。
(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。
(9) 有代表与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。 [编辑本段]管辖范围(1) 人力资源部所属员工。
(2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。
(3) 人力资源部办公用具、设备设施。
人力资源部是对企业中各类人员形成的资源(即把人作为资源)进行管理的部门。
人力资源不同于一般的资源,它是以知识为基础,以能力为导向的一种复杂的实体,其特点是量化分析较难,全面识别不易,管理要较高。相信随着企业的发展,企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。
对于人力资源师具体能干什么,还要看你考得是高级,中级,还是初级了,级别不同,当然负责的工作内容不一样,想具体了解的可以到赢 在路 上看看,专做资源师培训的,对这方面知道的比较多。

5、建筑业劳资员岗位职责

   1、制定本企业人事规章,并监督执行。根据企业发展需要,招聘录用新员工。定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
2、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
3、对全中层干部每年签定聘任合同。负责全人事档案管理。
4、建筑劳资员岗位职责,建立本岗位工作开展必需的各类台账,并保证其准确、清晰、时效性。

5、负责填写新员工的“薪资通知单”;负责将减编人员的工资从工资总额中减除。
6、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利:负责晋降职人员的加减薪核算。
7、根据考勤表核定员工工资表;负责核算辞退或辞职人员的工资。
8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度;把集团考勤管理制度,做好集团考勤汇总,保证及时准确。
9、根据具体情况需要,核算、办理员工社会保险;完成相关领导交代的其他工作。
、 熟习建立工程构造特征与关键部位,控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 、 参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务,组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务,对施工中有关问题实时处理,向上申报并保证施工进度; 、 参加图纸会审和工程进度计划的编制; 、 上报施工进度、质量,处理现场问题,进行施工监督和隐蔽工程的验收工作; 、 参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保平安,担任对新工人上岗前培训,教育催促工人不违章功课; 、 负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。 、 收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料; 、 对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查,并协助项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。
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建筑业劳资员岗位职责
1、建筑劳资员岗位职责
在领导下,管理本单位人事方面工作。主要职责如下:
一、制定本企业人事规章,并监督执行。
二、根据企业发展需要,招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。
五、根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
六、对全中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全人事档案管理。
2、建筑劳资员岗位职责
1、建立本岗位工作开展必需的各类台账,并保证其准确、清晰、时效性;
2、负责填写新员工的“薪资通知单”;
3、负责将减编人员的工资从工资总额中减除;
4、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利;
5、负责晋降职人员的加减薪核算;
6、根据考勤表核定员工工资表;
7、负责核算辞退或辞职人员的工资;
8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度;
9、把集团考勤管理制度,做好集团考勤汇总,保证及时准确;
、根据具体情况需要,核算、办理员工社会保险;
、完成相关领导交代的其他工作。
3、劳资员(建筑工程项目管理方向)岗位职责
1、遵守的规章制度,严格按照规定履行工作职责,忠于企业,团结、协作、诚信;保守机密。

6、2017年度企业劳资主管述职报告

   述职,有着同总结相似、相近的内容和形式,其组成,一般包括这么几个部分:一是工作开展、完成情况;二是能力、经验提升积累情况;三是工作分析及个人分析;四是下一步工作算、思路或者规划。述职就是为了今后工作的更好开展,这个部分一般都应该有。
当然,述职和总结也有着一定的区别:总结是对一段时间内完成工作情况、存在问题、做得好的地方和做得不好的地方、、完成工作的愿望、敬业精神等与岗位要的对比,是否达到岗位要是述职报告的重点。如果还不清楚或者没时间写的话,可找。

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