劳资员绩效考核管理细则,劳动法绩效考核的规定

1、劳资员是什么?平时主要负责哪些工作?

   劳资员工作责任:
1. 掌握企业工资、奖金劳动保护、福利的有关政策。
2. 审核员工的考勤,及各种休假并备案。
3. 协助劳资部经理处理劳资关系
4. 协助劳资经理做好员工的试用转正、定级、晋级的考核登记工作。
负责员工的奖金、职务津贴、浮动工资等
劳资员岗位职责
1、负责教职工工资制表、审核,准确无误,报表及时。
2、教职工考勤汇总,对病假、事假、产假、公伤等按集团有关规定处理。
3、每月报销一次职工医药费。
4、认真填写教职工住房公积金,医疗互助金。
5、对职工调资、晋档,及时准确在规定时间内完成任务。
6、及时向校长传达上级劳资、住房、医疗会议精神。
7、每学期公布一次教职工医疗费。
8、及时公布升级、晋档教职工名单。
9、完成领导交办临时性任务。
各个都不一样,有过一般的的劳资员都是要负责的考勤的监督、核对;薪资的制作等。有的的劳资员还要负责为企业的员工的保险的办理及缴纳等。有的也会兼职做绩效考核。

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2、人事劳资专员岗位职责

   原发布者:蒋崇胜

人事劳资专员岗位职责
人事劳资专员是专门从事人事管理工作人员,岗位职责如下:
febe3全体员工的人事档案管理工作。
2、负责新进员工试用期的跟踪考核,晋升提薪及转正合同的签订并形成相应档案资料。
3、负责员工调查问卷的发放和收集,分析汇总调查结果,形成结论上报。
4、负责统计汇总,上报员工考勤月报表,处理考勤异常情况。
5、负责员工绩效考核资料的定期统计汇总,上报,并对绩效考核的方式方法提出意见和建议。
6、负责全体员工薪酬的编制、核对、汇总。
7、负责员工薪酬发放的异常处理和薪酬政策的跟踪调查,提供相应的报表和资料。
8、负责员工技能培训方案,技能测评的督导与跟进。
8、负责完成人事工作任务,并提出改进意见。
9、负责人事文件的呈转及发放。、负责草拟、解释的福利保险制度,组织办理入保手续,联络退保,理赔事务。、协助综合部部长处理人事方面的其他工作。
、协助综合部部长进行员工招聘广告的发布、招聘的面试,负责报到及解聘手续的办理,接待引领新进员工。
、工作对综合部负责。
负责人事规章制度的制定与执行,员工的考勤管理与绩效考核等工作,这是企业的
人力资源部人事专员 岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位 直接下级岗位 人事专员 人力资源部 人力资源部经理 岗位工作内容 主要工作内容 编写岗位说明书,完善岗位管理体系 负责发放录用通知,及时办理录用人员的招用手续,签订劳动合同和岗位责任书,建立人事、职称档案 根据各关键岗位任职要及人员素质特点,协助编制总部关键岗位职业发展通道 依据国家各类技术资质/等级规定,协助编制各类专业技术人员职称晋升年度计划 协助编制及完善员工劳动合同条款,建立劳动合同名册 组织与各部门、分人员签订及续订劳动合同 负责员工的劳动合同变更、续签、终止、提前解除等 协助建立畅通的沟通渠道,听取员工合理化建议,协助组织处理员工投诉和劳动争议 根据人事档案管理有关规定,做好员工人事档案整理、信息化更新工作,做好档案保密管理 对离职员工会同相关部门及时办理各项移交手续,做好社会保险和人事档案等内容的移交工作,并进行离职原因分析 完成上级交办的其它临时性工作 以上回答你满意么?

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3、管理人员绩效考核实施细则

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xxx集团
绩效考核管理办法
(附考核实施细则)
目录
第一章总则第四章年度考核第五章申诉及其处理第六章附则附件四考核统计表附件五1附件五考核申诉流程图、表格2第一条适用范围
集团(以下简称)的所有员工均需参加考核。总裁由董事会负责考核,不在本办法考核范围之内。
考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、行政事务、销售/营销、技术、财务、工勤等各类人员。
第二条考核目的
员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升整体绩效。
第三条考核原则
考核工作遵循以下原则:
(一)以提高员工绩效为导向;
(二)定性与定量考核相结合;
(三)公平、公正;
(四)多角度考核。
第四条考核用途
考核结果的用途主要体现在以下几个方面:
(一)薪酬分配;
(二)职务升降;
(三)岗位调动;
(四)员工培训。
第五条考核周期
考核分为月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。
第六条考核职责划分
(一)薪酬考核管理委员会职责1、第九条第一十四条表(一)、高层管理人员直接按照个人考核得分进行排序,由董事会或总裁确定年度个人综合等级(三)表(二)8考核期间:部门名称:
绩效考核指的是,通过一系列的工作指标来对每个人的工资进行评分,按照分数的高低,来划分级别,跟工资挂钩,你可以去仓库社区找到跟你行业相关的考核表,拿过来,对你的仓管员进行考核,这样就可以了。
管理人员绩效考核应当从两方面做,一是工作质量考核,主要以量化内容进行考核,如:认真完成自己的工作、工作投入、胜欲望非常强烈、乐于学习、创新意识强等。二是素质考核,主要以领导和员工分为主,主要内容:认真、诚信、团队精神良好、意识、自动、自发的能力、善于分析、判断、推理和应变的能力等。

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4、新劳动合同法关于绩效考评的规定是什么?

   一、工资的基本原则
1、以按劳分配为原则,在内实行全员定岗定编、定岗定责、定岗定酬。
2、严格按照岗位确定员工的工资,制定相应的考核办法,加强考核,实行每年一次的岗位竞聘制度,工资随岗位的变动而相应变动。
3、根据员工技术高低、责任轻重、工作难易程度和工作贡献大小等,合理拉开差距,以充分调动广大员工的积极性,同时坚持向在管理、、经营等方面作出突出贡献的岗位和个人倾斜。

二、工资的基本组成
职工工资=基础工资+岗位工资+绩效工资

(一)基础工资
符合有关条件和要,经批准转为雇员制的合同工,按相关规定执行:
(1)、工勤岗:基础工资为XX,三年后基础工资为XX;
(2)、初级岗:中专及以下,基础工资为XX,三年后基础工资为XX;
大专生,基础工资为XX,三年后基础工资为XX;
本科生,基础工资为XX,三年后基础工资为XX;

(二)岗位工资
1、岗位工资是根据员工所在岗位的工作责任轻重、工作量大小等所确定的工资。
主要依据以下原则:岗位的工作状态;岗位的工作量大小;岗位所要的工作能力;岗位所要的技术含量;岗位所处的工作环境;在岗人员的职称、职务和技术等级等。
2、岗位工资随员工岗位、职务的变动而变动。
3、岗位工资按岗位劳动要素评价划分的岗位等级来确定。
4、各部门根据总的要,制定相应编制,总对员工的工资总额实行总量控制。
5、岗位工资按岗位确定各岗位的系数,根据总的财力确定基数。
岗位工资暂分十岗,相对应系数为:

. . . 1.3
6、新人员岗位的系数由总根据其能力、工作的重要性等因素决定。

(三)绩效工资
1、绩效工资是根据员工的考核和的经济效益而设置的奖励性工资。包括奖金、加班费、劳务费和各种福利费用。并随总的经济效益的好坏而上下浮动。
绩效工资由绩效工资基数和员工实际工作考核工资两部分组成,其计算公式为:
绩效工资=绩效工资基数实际工作考核工资。
2、绩效工资的发放
员工的实际工作考核工资由各部门根据总的有关考核办法考核发放。
绩效工资实行预发制,留足一定比例到年终考核时兑现。
预发数额为:一般员工每月预发XX;主管每月预发XX。
新劳动法没明确的这一块`

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5、人力资源专员的绩效考核标准是什么?有哪些硬性指标?各占多少比例?

   绩效考核是没有标准的,每个都不一样。要做绩效前必须做好工作各个部门的工作分析。只有做出工作分析才可以做出绩效考核。
一般我们会把员工分三种类型
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以上只是推荐值,要重点看内部的状况来定夺。绩效是没有硬性指标的也不要拿别人的绩效指标来衡量自己的。各个岗位都不一样设定指标也不一样。HR是一个综合性很大得工作一样没有那么轻松。
回答好请加分

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