劳资管理岗位安全职责,劳务管理员安全生产职责

1、我想向大家请教一下,事业单位人事劳资岗位工作职责怎么写?急!!拜托大家

   你的问题有点不明确,具体是工作人员的岗位职责,还是劳资部门的职责?我笼统的给你点建议吧。一是根据单位实际编制工资计划,组织制定工人岗位、定编、定薪,准确及时编制工资表,按时上报各类统计表。二是制定安全教育计划,定期组织检查各单位安全防范措施落实情况。三是根据实际需要,按政策规定办理招工及职工调整、评级、退职、退休等手续。四是抓好职工的劳动保险,医疗保险,档案管理及各类业务培训工作。
上知道,有好多大能有文件给你参考的
你好!

google里搜下,按照你的情况改下就可以了。抄要抄的有针对性,否则会不切实际的。

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劳资管理岗位安全职责,劳务管理员安全生产职责

2、项目劳务管理员的岗位职责是什么?

   项目劳务管理员的岗位职责如下:
1、 项目部劳务管理员须持证上岗,并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。

2、 认真履行中科集团各项管理规定;在项目“劳务管理工作领导小组”领导下,开展各项管理工作,确保不出现劳务群体性事件,维护各项稳定。

3、 领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作,负责或者监督劳务进出场及劳务用工管理。

4. 对劳务工作进展进行适时监督,对于不满足要、或者懒惰散漫拖延工期这应按规定制度或者项目劳务制度实行相应的惩罚。

5、 对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务(专业)分包合同》进行项目部备案;劳务分包单位内部采用班组承包形式的,在班组进场3日内要劳务分包单位提交《班组承包协议》,并在施工总承包项目部备案。

6、 对劳务的身份、资格及工人的实际情况进行备案,并全部签订用工合同全部交由项目部备案。

7、 《劳务分包合同》签订日内,监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行实名制备案,并要其提供备案手续复印件(如身份证等),以落实实名制管理。

8、《劳务分包合同》签订日内,要劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务带班班长的《授权委托书》。

日前要劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式提交真实、有效的劳务人员《花名册》、《工资表》、《考勤表》,并在项目部备案,并督促劳务卡制的推行公式的实名卡顺利进行,并上报到工程管理中心。

、 每周五前要劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式,提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》,并在项目部备案。

、 每月日前按要,按标准化内业资料格式,向项目部、分报送当月《劳务费结算、支付情况报表》,然后交由建设集团。

、 每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会,并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》,留存项目部备查。

、 定期参与项目劳务费结算、支付工作;实时掌握《劳务分包合同》履约情况;定期监督劳务分包单位发放农民工工资,实现工资按合同实发不拖欠农民工工资,以保证工人用工稳定及避免工人群体闹事等。

、对于由于原因造成农民工工资不能及时下发的,应及时与劳务相关工作人员进行交流,进行适当安抚,说明其原因以避免工人闹事。

、 与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合,开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作;每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”,在“项目劳务管理工作例会”上讨论。

、 每月按计划的召开“项目劳务管理工作例会”,对于所遇到劳务的一些问题进行分析和解决,对有可能出现的劳务问题进行提出和有意识的去避免发生,并参与编制、实施劳务纠纷应急预案。

、对于已经发生的劳务纠纷及时采取安抚或者其他有效手段进行调解,比如可以利用前期自己在工人们心中所取得的信谊进行适当调解,以免事情恶化。
任职要:
此岗位人员具有一定的人力资源管理知识,必须熟悉劳动合同法及相关法规及相关劳动法规,具有优秀的外联能力及沟通协调能力。
这有个范文,你再根据你单位的实际情况改动一下 管理员岗位职责 ,认真贯彻执行技术方针政策, 企业规定;履行本岗位工作和职责。,并深入现场,掌握安全、 质量情况,处理技术难点,确保工程顺利进行,工程完工后要参加验收 , 指导机电助工、技术员的业务工作;实施技术攻关,开展合理化建议、技术革新,推广“五新” 新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品。, 担负采区机电设计、单项机电工程设计、小 型机电技术改造的设计。并做好工程的全过程指导、监督、验收工作。、 季度机电运输设备大、中修计划,并组织监督执行和验收, 促进设备完好率的提高;组织编制年度设备更新计划,并配 合有关部门组织落实。,建立健全机电运输设备 技术档案,完善各类设备的图纸资料。、组织或实施有关技术措施、技术计 划等; 及时参加机电运输事故发生后的抢修恢复工作,会同有关部门单 位分析事故原因,提出改进措施和处理意见。 ,定期测定设备运行状况,对设备故障隐患,提出整改措施。,做到安全运行、节能降耗。,实行租赁工作全过程管理,搞好设备调剂,提高设备利用率。、质量检查,随时掌握机电运输设备技术状况,文明生产情况,发现不安全因素应及时监督、组织处理。、编制机电运输技术岗位培训和安全培训计划并积极参与培训, 不断提高机电职工安全技术操作水平。指导助理工程师和技术员技术管理工作。。
岗位职责:
(1) 参与制定劳务管理计划。
(2) 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
(3) 负责验证劳务分包队伍资质,办理登记备案;参与劳务分包合同签订,对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
(4) 负责审核劳务人员身份、资格,办理登记备案。
(5) 参与组织劳务人员培训。
(6) 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
(7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
(8) 负责劳务结算资料的收集整理,参与劳务费的结算。
(9) 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
() 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
() 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
() 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
() 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
1、使用劳务分包单位人员三千人以上的建筑施工单位,必须设置劳务管理机构;使用三千人以下的建筑施工单位,必须设置至少一名专职劳务管理人员。
2、各项目部,必须设置专职劳动力管理员岗位,并配备专职劳动力管理员,劳动力管理员必须取得当地建筑行政主管部门颁发的劳动力管理员岗位证书。
3、国家、省市重点工程项目必须指定劳务管理部门,确定主管负责人。
4、境外项目部必须设置专职劳务管理人员和劳资员。

劳资管理岗位安全职责,劳务管理员安全生产职责

3、怎样做好企业人事劳资管理工作

   掌握企业命脉的人才,企业要是缺少人才就是停止发展,.
(一)提升劳资管理者的综合素质
。劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质,遵守党的工资政策和劳资规定,让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。劳资管理人员应该品德高尚,行为高洁,公正廉明。劳资管理涉及到干部职工的利益,关系到单位的稳定和发展,所以,劳资管理人员要严格遵守相关的职业标准,公正管理,坚持按照政策、规定办事,认真、正确的对待职工的职位升降,公开升降情况,做到公正和透明,虚心的接受广大人民群众的监督。对待所有员工要一碗水端平,以同样的态度对待每一个人,不能以个人喜恶或亲疏远近在劳资管理中区别性对待员工,劳资管理人员要严格要自己,廉洁奉公,为员工树立良好的榜样。
,改进工作方法。要做好劳资管理必须学会统筹管理。劳资人员要考虑到劳资工作的复杂性,安排好相关细节性工作,争取以最快的速度完美的完成工作。比方说,要主持民主评议领导干部工作,不仅需要积累长期的工作经验,而且需要利用电脑将计算信息化,使大量的基础信息通过电脑计算,在提高工作效率的同时,更好的提高准确率。
。劳资管理工作是一项非常严密的工作,劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神,认真工作,反复对照,并且及时了解最新工资政策。进行日常的工资管理时,要了解每一个职工的工资的过往情况,以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题,总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作,切实提高工资管理水平。
。在当今经济迅速发展的阶段,我们必须让自己的头脑被先进的市场经济理论武装,具备海纳百川的思想,敢于开拓,将管理、技术、信息、资本等生产要素分配到劳资管理中去。分配时大胆实行工资总额包干、岗位定酬、高薪聘用高端技术人才等创新对策,揭开劳资管理工作的新面貌。
(二)让员工享受权利
个体员工的一致性。这主要指组织中人力资源体系不同素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对人体作用的一致性。即对于具备相同条件的个体职工,其实用的人力资源政策必须保持一致。人力资源系统中与职工个人有关的各项职能—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。
员工之间的一致性。这是指在相似的情况下,实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。换言之,事业单位应使不同职工在一定范围内接受同样的待遇。
跨时间的一致性,即人力资源理念在不同时间段的一致性,具体而言,就是员工权利在一定时间里,受到于一系列因素的影响,不单单受到组织环境的影响。但总体来说,同一个职工在不同时间段之内的待遇应该根本上时一致的。
(三)完善劳资管理体制,科学改革劳动用工制度
构建完善的人才开发机制,实行“引进来”“送出去”的培训机制,引进单位所需的高素质人才,引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验;将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习。制定健全的规章制度,升级优化劳动力结构。最大限度的调动职员积极性和主观能动性,实现劳动生产率的真正提高,真正提高经济效益。再有,就是将剩余职员合理再安排,流动安排应根据职员的专业特长进行,使配置结构更合理。并且,应该深层次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,总结经验教训,提高工作效率,使工作趋向规范化和制度化。组织建立工会,切实保障职工合法权益。成立全方位、多层次的安全操作宣传教育培训机制。逐渐强化职工的安全操作意识,使职工时刻不忘安全操作技能。作为工会劳动保护工作中的主要内容之一,强化职工安全技能刻不容缓。单位工会必须把培训职工安全操作提上日程,定期检查安全问题,并且组织相关知识竞赛,进一步强化和规范职工安全宣传教育、培训工作。各单位的工会之间要相互监督,各部门实现一定时间内有计划、有步骤地教育、培训各级安全管理干部及一线职工的目标。
(四)组织相关的业务培训,提高职工整体素质
培训职工是提高职工队伍整体素质的一个重要举措。制定教育培训计划及内容时,要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法,明确培训目标,针对不同员工采取不同的培训措施,造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍。使职工队伍向着一专多能的方向发展,敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。通过教育培训,逐渐提高职工素质,并普及先进技术理念,实现理论与实践的完美结合,根据类别分开培训和指导,不拘泥于一种培训形式,采取多种培训相结合的形式。
敦促每一位员工保存好培训笔记和讲义,并不定期温习。请相关专业的专家对相关的老子管理人员进行劳资培训,督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会,以便有助于日后工作的开展,时不时温习相关的讲义,不断提高自身的工作
能力。
(五)注重管理
管理就是在顾全岗位职责的基础上,将其他人吸收到你的管理中来,让他们充分履行好岗位职责,最终实现有效管理。例如,在实践安全管理时,应先花一些时间制定目标管理细则。实施安全工作,合理安排员工管理项目,赏罚分明,实行安全生产岗位责任制。安全小组在抽检时如发现违规行为,必须适当处罚违纪本人,相关技术员和航道站长,时间长了,安全管理才会深入人心,技术人员在进行验收检查时,才会对安全问题安排检查验收。如此一来,才能真正实现人人重视安全管理工作,切实凸现个人工作成绩。

劳资管理岗位安全职责,劳务管理员安全生产职责

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