劳资管理要点,工程劳资员资料管理

1、人力资源中的劳资主要工作内容是什么?

   劳资专员负责的劳动报酬和劳动力资源开发,不同、单位,劳资专员有不同工作安排:
一、劳资专员主要工作内容如下:
1、员工工资正常晋升、晋档、调整及转正定级;
2、奖金及津贴的管理和发放;
3、缴纳养老、失业保险金;
4、劳保用品的管理和发放;
5、工人技术登记考核晋级;
6、职工退休年龄的审核及办理退休手续;
7、临时工的使用和管理;
8、退职职工、遗属生活费的发放及伤残病亡事宜的处理;
9、员工考勤统计管理;
、职工探亲路费报销;
、处理、函复、接待有关工资、福利方面的来信、来访;
、劳资统计报表;
、完成领导交办其它工作内容。
二、劳资专员岗位要如下:
1、本科及以上学历,人力资源管理或相关管理专业;
2、两年以上相关工作经验;
3、熟悉企业的人力资源管理规章制度,熟练掌握劳动合同法相关知识;
4、具有一定的判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力;
5、有人力资源3级证书,懂法务的优先。
一般事业单位才设劳资科,各单位劳资科岗位职责也大同小异,一般来说有以下几块:
1. 员工工资正常晋升、晋档、调整及转正定级
2. 奖金及津贴的管理和发放
3. 缴纳养老、失业保险金
4. 劳保用品的管理和发放
5. 工人技术登记考核晋级
6. 职工退休年龄的审核及办理退休手续
7. 临时工的使用和管理
8. 退职职工、遗属生活费的发放及伤残病亡事宜的处理
9. 员工考勤统计管理
. 教职工探亲路费报销
. 处理、函复、接待有关工资、福利方面的来信、来访。
. 劳资统计报表
我以前也是作劳资员的

劳资专员是指在企业主管薪资福利劳保的专员,属于人力资源的一类,在培训人力资源的课程里有讲到,学历一般来说大专就好,专业最好是管理类相关的!
工资会比文员高。
文员的工资系数是1,

至少我做得时候是这样
如果劳资员还兼作劳动关系处理,。
是指劳动者在企业中的地位及建立相应关系的具体条件.

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2、什么叫劳资管理?劳资管理都包括那些?

   劳,是指员工一方,就是劳动者。资,是指方,就是资本的所有者。劳资管理,就是对劳动资源进行整合、管理工作。理顺劳资关系,实现劳动用工管理制度的条理化,正常化,确保的工资分配与雇员的贡献挂钩,实现工资、福利、奖金等分配制度合理化。

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3、怎么做劳资管理啊?

   有个比较简单而高效的解决办法,就是请个正规的社保,一步到位。我也是做劳资出身的,刚开始不懂办事程序的话,直接给劳动局、社保中心咨询是最好的选择,他们都有一套安排好了的程序。
另外,劳资的最重要的工作核心是保证和员工之间的关系平稳,问题的话,建议弄个和员工之间的沟通渠道,有利于解决一切烦心事。

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4、如何做好事业单位人事劳资管理工作

   (一)提升劳资管理者的综合素质
。劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质,遵守党的工资政策和劳资规定,让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。劳资管理人员应该品德高尚,行为高洁,公正廉明。劳资管理涉及到干部职工的利益,关系到单位的稳定和发展,所以,劳资管理人员要严格遵守相关的职业标准,公正管理,坚持按照政策、规定办事,认真、正确的对待职工的职位升降,公开升降情况,做到公正和透明,虚心的接受广大人民群众的监督。对待所有员工要一碗水端平,以同样的态度对待每一个人,不能以个人喜恶或亲疏远近在劳资管理中区别性对待员工,劳资管理人员要严格要自己,廉洁奉公,为员工树立良好的榜样。
,改进工作方法。要做好劳资管理必须学会统筹管理。劳资人员要考虑到劳资工作的复杂性,安排好相关细节性工作,争取以最快的速度完美的完成工作。比方说,要主持民主评议领导干部工作,不仅需要积累长期的工作经验,而且需要利用电脑将计算信息化,使大量的基础信息通过电脑计算,在提高工作效率的同时,更好的提高准确率。
。劳资管理工作是一项非常严密的工作,劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神,认真工作,反复对照,并且及时了解最新工资政策。进行日常的工资管理时,要了解每一个职工的工资的过往情况,以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题,总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作,切实提高工资管理水平。
。在当今经济迅速发展的阶段,我们必须让自己的头脑被先进的市场经济理论武装,具备海纳百川的思想,敢于开拓,将管理、技术、信息、资本等生产要素分配到劳资管理中去。分配时大胆实行工资总额包干、岗位定酬、高薪聘用高端技术人才等创新对策,揭开劳资管理工作的新面貌。
(二)让员工享受权利
个体员工的一致性。这主要指组织中人力资源体系不同素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对人体作用的一致性。即对于具备相同条件的个体职工,其实用的人力资源政策必须保持一致。人力资源系统中与职工个人有关的各项职能—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。
员工之间的一致性。这是指在相似的情况下,实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。换言之,事业单位应使不同职工在一定范围内接受同样的待遇。
跨时间的一致性,即人力资源理念在不同时间段的一致性,具体而言,就是员工权利在一定时间里,受到于一系列因素的影响,不单单受到组织环境的影响。但总体来说,同一个职工在不同时间段之内的待遇应该根本上时一致的。
(三)完善劳资管理体制,科学改革劳动用工制度
构建完善的人才开发机制,实行“引进来”“送出去”的培训机制,引进单位所需的高素质人才,引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验;将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习。制定健全的规章制度,升级优化劳动力结构。最大限度的调动职员积极性和主观能动性,实现劳动生产率的真正提高,真正提高经济效益。再有,就是将剩余职员合理再安排,流动安排应根据职员的专业特长进行,使配置结构更合理。并且,应该深层次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,总结经验教训,提高工作效率,使工作趋向规范化和制度化。组织建立工会,切实保障职工合法权益。成立全方位、多层次的安全操作宣传教育培训机制。逐渐强化职工的安全操作意识,使职工时刻不忘安全操作技能。作为工会劳动保护工作中的主要内容之一,强化职工安全技能刻不容缓。单位工会必须把培训职工安全操作提上日程,定期检查安全问题,并且组织相关知识竞赛,进一步强化和规范职工安全宣传教育、培训工作。各单位的工会之间要相互监督,各部门实现一定时间内有计划、有步骤地教育、培训各级安全管理干部及一线职工的目标。
(四)组织相关的业务培训,提高职工整体素质
培训职工是提高职工队伍整体素质的一个重要举措。制定教育培训计划及内容时,要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法,明确培训目标,针对不同员工采取不同的培训措施,造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍。使职工队伍向着一专多能的方向发展,敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。通过教育培训,逐渐提高职工素质,并普及先进技术理念,实现理论与实践的完美结合,根据类别分开培训和指导,不拘泥于一种培训形式,采取多种培训相结合的形式。
敦促每一位员工保存好培训笔记和讲义,并不定期温习。请相关专业的专家对相关的老子管理人员进行劳资培训,督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会,以便有助于日后工作的开展,时不时温习相关的讲义,不断提高自身的工作
能力。
(五)注重管理
管理就是在顾全岗位职责的基础上,将其他人吸收到你的管理中来,让他们充分履行好岗位职责,最终实现有效管理。例如,在实践安全管理时,应先花一些时间制定目标管理细则。实施安全工作,合理安排员工管理项目,赏罚分明,实行安全生产岗位责任制。安全小组在抽检时如发现违规行为,必须适当处罚违纪本人,相关技术员和航道站长,时间长了,安全管理才会深入人心,技术人员在进行验收检查时,才会对安全问题安排检查验收。如此一来,才能真正实现人人重视安全管理工作,切实凸现个人工作成绩。
【正文快照】:人事劳资管理,是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人事劳资实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程。人事劳资管理的对象是单位的全部劳动力资源,人事劳资管理的特点是由人事劳资的特点决定的。一、人事劳资管理的特点人事劳资与其他物质、技术

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5、如何做好劳资工作

   .
其中包括劳动合同,公共关系,行政事务,劳动争议等.
劳资工作很复杂的,包括的东西也都很锁碎,我也刚接触劳资工作。要了解劳动法,制定用工合同,做员工的考勤及工资福利等,还要了解保险缴纳相关手续,及员工档案的管理,与劳动保障部门沟通,培训制度,如果单位有外包的项目还要制定相关合同等。比较难的就是合同方面了,其他虽然比较容易做,但很麻烦。需要耐心和细心。

6、做一名劳资员应掌握哪些问题

   有几个方面:
1、相关的规章制度。主要是人事制度、薪酬制度、福利制度等,要尽快熟悉和掌握,因为这些是你工作的主要依据;
2、国家相关的政策法规,这是你工作的另一个主要依据;
以上两个方面主要是使你的工作能够做到合法。
3、相应的工作程序和业务流程。劳资工作程序和流程很重要,因为这些直接涉及到人的利益问题,也需要尽快熟悉和掌握,避免出错;
4、要掌握档案的管理方法,劳资人事档案的重要性无须多言;
5、一些必要的财务知识,劳资肯定要有计算的;
6、与人交道的能力,劳资人事工作就是与人交道的工作;
7、良好的心态,劳资人事工作很烦的,而且很多时候你在为人家考虑,人家还误会你,这个时候保持良好的心态就很重要,至少你不会不快乐。

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