劳资和后勤管理,什么是后勤管理

1、后勤行政管理制度有那些

   1.制订人力资源计划

根据组织的发展战略和经营计划,评估组织的人力资源现状及发展趋势,收集和分析人力资源供给与需方面的信息和资料,预测人力资源供给和需的发展趋势,制订人力资源招聘、调配、培训、开发及发展计划等政策和措施。

2.人力资源成本会计工作

人力资源管理部门应与财务等部门合作,建立人力资源会计体系,开展人力资源投入成本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工作本身,而且可以为决策部门提供准确和量化的依据。

3.岗位分析和工作设计

对组织中的各个工作和岗位进行分析,确定每一个工作和岗位对员工的具体要,包括技术及种类、范围和熟悉程度;学习、工作与生活经验;身体健康状况;工作的责任、权利与义务等方面的情况。这种具体要必须形成书面材料,这就是工作岗位职责说明书。这种说明书不仅是招聘工作的依据,也是对员工的工作表现进行评价的标准,进行员工培训、调配、晋升等工作的根据。

4.人力资源的招聘与选拔

根据组织内的岗位需要及工作岗位职责说明书,利用各种方法和手段,如接受推荐、刊登广告、举办人才交流会、到职业介绍所登记等从组织内部或外部吸引应聘人员。并且经过资格审查,如接受教育程度、工作经历、年龄、健康状况等方面的审查,从应聘人员中初选出一定数量的候选人,再经过严格的考试,如笔试、面试、评价中心、情景模拟等方法进行筛选,确定最后录用人选。人力资源的选拔,应遵循平等就业、双向选择、择优录用等原则。

5.雇佣管理与劳资关系

员工一旦被组织聘用,就与组织形成了一种雇佣与被雇佣的、相互依存的劳资关系,为了保护双方的合法权益,有必要就员工的工资、福利、工作条件和环境等事宜达成一定协议,签定劳动合同。

6.入厂教育、培训和发展

任何应聘进入一个组织(主要指企业)的新员工,都必须接受入厂教育,这是帮助新员工了解和适应组织、接受组织文化的有效手段。入厂教育的主要内容包括组织的历史发展状况和未来发展规划、职业道德和组织纪律、劳动安全卫生、社会保障和质量管理知识与要、岗位职责、员工权益及工资福利状况等。

为了提高广大员工的工作能力和技能,有必要开展富有针对性的岗位技能培训。对于管理人员,尤其是对即将晋升者有必要开展提高性的培训和教育,目的是促使他们尽快具有在更高一级职位上工作的全面知识、熟练技能、管理技巧和应变能力。

7.工作绩效考核

工作绩效考核,就是对照工作岗位职责说明书和工作任务,对员工的业务能力、工作表现及工作态度等进行评价,并给予量化处理的过程。这种评价可以是自我总结式,也可以是他评式的,或者是综合评价。考核结果是员工晋升、接受奖惩、发放工资、接受培训等的有效依据,它有利于调动员工的积极性和创造性,检查和改进人力资源管理工作。

8.帮助员工的职业生涯发展

人力资源管理部门和管理人员有责任鼓励和关心员工的个人发展,帮助其制订个人发展计划,并及时进行监督和考察。这样做有利于促进组织的发展,使员工有归属感,进而激发其工作积极性和创造性,提高组织效益。人力资源管理部门在帮助员工制订其个人发展计划时,有必要考虑它与组织发展计划的协调性或一致性。也只有这样,人力资源管理部门才能对员工实施有效的帮助和指导,促使个人发展计划的顺利实施并取得成效。

9.员工工资报酬与福利保障设计

合理、科学的工资报酬福利体系关系到组织中员工队伍的稳定与否。人力资源管理部门要从员工的资历、职级、岗位及实际表现和工作成绩等方面,来为员工制订相应的、具有吸引力的工资报酬福利标准和制度。工资报酬应随着员工的工作职务升降、工作岗位的变换、工作表现的好坏与工作成绩进行相应的调整,不能只升不降。

员工福利是社会和组织保障的一部分,是工资报酬的补充或延续。它主要包括政府规定的退休金或养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、节假日,并且为了保障员工的工作安全卫生,提供必要的安全培训教育、良好的劳动工作条件等。

.保管员工档案

人力资源管理部门有责任保管员工入厂时的简历以及入厂后关于工作主动性、工作表现、工作成绩、工资报酬、职务升降、奖惩、接受培训和教育等方面的书面记录材料。

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2、考勤和请假分别隶属于人力资源的哪一部分

   考勤和请假隶属于人力资源的绩效考评和薪酬福利管理。
包括对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
绩效考评目的:
1、考核员工工作绩效。
2、建立有效的绩效考核制度、程序和方法。
3、达成全体职工,特别是管理人员对绩效考评的认同、理解和操作的熟知。
4、绩效考评制度的促进。
5、整体工作绩效的改进和提升。

扩展资料:
考勤管理的主要内容包括:
一、员工考勤管理制度
二、员工考勤与工作注意事项
三、员工出勤管理规定
四、员工卡管理规定
五、员工出勤及奖励办法
六、员工考勤和休假管理办法
七、请假休假管理细则
八、员工给假细则
九、员工加班细则
十、员工综合考评制度
参考资料:百科人力资源管理六大模块
按人资来考虑的话,考勤、请假隶属于绩效管理。
而从另一个方面来考虑的话,考勤、请假隶属于行政工作。
人资一般:人力规划、招聘录用、培训开发、绩效考核、薪酬管理、劳资关系。
行政为:行政管理、后勤管理、车辆管理、宿舍管理。
所以说:
1. 属绩效考核,一般负责为行政前台文员;
2. 人事行政未分开情况,行政专员负责;
3. 属绩效考核,由绩效专员负责。
考勤和请假应该隶属于人力资源管理的绩效管理部分。

人力资源管理共有六大模块,是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理

绩效考评:从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价,对人的工作结果,通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲,就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
绩效考评意义:
1、从企业经营目标出发进行评价,并使评价和评价之后的人事待遇管理有助于企业经营目标的实现。
2、作为人事管理系统的组成部分,运用一套系统的制度性规范、程序和方法进行评价。
3、对组织成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩,进行以事实为依据的评价。

绩效考评的作用:
①对:
1、绩效改进。
2、员工培训。
3、激励。
4、人事调整。
5、薪酬调整。
6、将工作成果与目标比较,考察员工工作绩效如何。
7、员工之间的绩效比较。
②对企业:
1、加深了解自己的职责和目标。
2、成就和能力获得上司的赏识。
3、获得说明困难和解释误会的机会。
4、了解与自己有关的各项政策的推行情况。
5、了解自己的发展前程。
6、在对自己有影响的工作评估过程中获得参与感。

按人资来考虑的话,考勤、请假隶属于绩效管理。

而从另一个方面来考虑的话,考勤、请假隶属于行政工作。

人资一般:人力规划、招聘录用、培训开发、绩效考核、薪酬管理、劳资关系。

行政为:行政管理、后勤管理、车辆管理、宿舍管理。

所以说:

属绩效考核,一般负责为行政前台文员;

人事行政未分开情况,行政专员负责;

属绩效考核,由绩效专员负责。

人力资源分为人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理等六大模块。
其中,考勤隶属于绩效管理,请假隶属于劳动关系管理。

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3、企业后勤类工作有哪些

   首先,这要看组织机构如何划分。如果将人事、行政、后勤分开,则职责不同,如果合并,则职责及岗位划分又不同。
1、如果后勤管理部包含人事、行政、后勤职能。则岗位如下:
后勤部长(或处长、经理)、副部长(副处长、副经理)、劳资统计员、后勤办事员(或人事专员、劳资专员、行政专员、工伤处理专员、职员),其中人事专员包括绩效考核专员、招聘专员、培训专员、员工关系专员、体系员、运营管理员等。
2、如果后勤管理部不包含人事、行政职能。则岗位如下:
后勤科长(或主管)、后勤办事员。
1. 负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理;
2. 日常行政管理的运作(包括运送安排、邮件和固定的供给等等);
3. 内部治安管理;
4. 行政管理的成本控制及水电管理等。
5. 配合部门经理制定行政管理制度并监督执行;
6. 为所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;
7. 负责车辆、设备、设施等固定资产的调配及管理;
8. 负责办公室其他行政事务。
9. 行政管理规章建制及工作流程的优化;
. 综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息;
. 统筹规划,协调各业务部门的关系,为各部门解决具体问题;
. 提高内部管理,应用检查、指导和培训等方式,加强部门间的沟通;

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4、怎么做好人事和后勤管理

   后勤: .负责其他日常行政事务。 人事: 8、根据战略规划,参与编制、修订人…
尽心尽力就好。没必要太认真。有的老板不喜欢太聪明能干的人。boss让你做,你就做,boss让你不能做,你就不要做。boss永远是对的。少做少错。懂吗?

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5、人力资源管理与行政后勤的区别是什么?

   人力资源管理,是随着中国市场经济的发展,中国企业的竞争越来越激烈,不断地有价格竞争、质量竞争,最后过渡到人才竞争,而如何最大限度地开发员工的潜力则引起越来越来越多的企业,进而把它提升到战略的层次。人力资源管理和传统的人事管理不一样。传统的人事管理是以人员招聘和培训、劳动关系、薪酬待遇等事务性工作为主。人力资源管理则以绩效考核为重点,侧重于员工潜力的挖掘。
至于行政后勤则包括后勤保障、会议管理、办公用品管理、车辆管理等日常事务,而这时截然不同的。
人力资源主要做些人事方面的工作,比如招聘工作人员、安排人员培训等等
行政后勤主要是本单位的工作,比如水电暖的管理、卫生等等
行政管理:主要负责企业的项目申报、后勤、 车辆等工作
人力资源:主要负责人员的招聘、培训、绩效考核、薪资、社保、员工关系等工作。
具体分工要看各个企业的。有些会把网络、基建、食堂、绿化等都放在行政管理工作里面。
人力资源主要是负责人员的招聘培训,工作的调配及安排,劳动合同的签订,工资待遇等等。主要负责是人员的的一些问题 行正后勤负责宿舍的安排,饭堂的管理,清洁卫生,办公用品的,车辆进出及其它事务的管理而已 性质不同,负责的工作也不一样的,具体的还要看那个是怎样去分的。
两者是有明显区别的。
人力资源主要是负责人员招聘,调动,人员资料的整理这一类工作,行政后勤主要负责工作中的非技术类工作,例如开具发票,记录文件信息,辅助办公等。
两个工作都比较需要人与人交道的能力,人力资源工作尤为重要,行政后勤需要更多的专业能力,做的事情比较繁杂。

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