施工劳资管理制度,施工劳资管理制度

1、急求建筑企业或者建筑劳务企业对农民工工资发放的管理制度或方法

   一、施工队伍的选择
施工队的技术水平、素质将直接影响到本项目施工现场的质量管理及现场各方面管理形象。一般项目部将根据以下几点进行选择:
1、项目部首先选择现阶段在施工的、表现较好的、技术能力强的施工队伍、施工专业班组。
2、其次项目部也将从社会上优先选用。同时凡是在社会上选择的施工队伍,必须先行对其技术能力、管理能力及其他一些实质因数考察,并向工程管理部上报该队伍的有关情况,经审批后方能使用,该施工队如果是从其他项目部辞退的,一般不得使用。
二、项目部的劳动力使用、管理
1、项目部根据进度计划和实际需要,选用施工队,尽力让职工能多劳多得,激发工人的劳动情绪。
2、项目部对劳动力的管理一般遵循项目部管好施工队,施工队管好班组职工,同时项目部享有和行使劳动用工自主权,自主决定用工的时间、条件、方式和数量,自主决定用工的形式,解除劳动合同、辞退劳务人员等。
3、项目部使用的劳务施工队都必须签订劳务合同,职工签订责任书。
4、项目部依据劳务合同,国家的施工规范等对劳务施工队进行考核(详见各班组奖罚措施及考核有关制度)。
5、所有职工身体必须健康,必须持有身份证,不得使用童工,不得招零散人员,职工家属不得进入施工现场。
三、劳动分配
1、项目部根据劳动承包合同及完成情况按月进度支付施工队工资或生活费。同时,项目部支付施工队工资及奖金,建立在进度、质量、安全、节约、文明施工的基础上支付。
2、施工队向工人进行分配实现工资制,并根据其个人表现对考核结果进行浮动。
3、所有支付的工资或生活费都应有职工亲笔签名的工资表作依据,不得由班组长一人支取。以保证工资能发放到每一位职工手中。
四、劳动承包合同和责任书
a)劳动承包合同由项目部根据工程需要及实际情况牵头,并上报审批,统一签订承包合同。承包合同必须符合现行有关法律、法规及行业要。
b)职工责任书的签订必须由职工本人亲笔签名,不得由他人代签,否则一经查实,马上清退。
支持一下感觉挺不错的

施工劳资管理制度,施工劳资管理制度

2、请问建筑施工企业的管理制度是什么?

   目 录
一、 行政管理部分
1、 职工守则
2、 董事长职权
3、 总经理职权
4、 生产经理职权
5、 财务经理职权
6、 技术经理职权
7、 领导班子组成与分工
8、 各职能科室职责
二、 生产管理
**年项目承包办法
2、 经济承包协议(示范文本)
*****建筑工程职工守则
1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
2、 自觉遵守的各项规章制度,维护利益和声誉。
3、 严格遵守的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要加班。
4、 严格请假手续,有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其他人员交接。
5、 严格会议制度,按时参加召集的会议。
6、 积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。
7、 认真履行岗位职责,严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办事、不干活,外出办事必须经主管领导批准。
8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
9、 工作人员要廉洁奉公、实事是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥、弄虚造假、击报复等。
、 严守秘密,不参与有损于利益和声誉的工作和活动。
董事长职权
1、 董事长为法定代表人。
2、 负责董事会的具体事务,对外代表以的名义行使职权。
3、 主持和召集股东大会,主持董事会会议。
4、 检查董事会决议的实施情况。
5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。
6、 章程授予的其他职权。
总经理职权
1、 主持的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
2、 组织实施年度经营计划和投资方案;
3、 拟订内部管理机构设置方案;
4、 拟订的基本管理制度;
5、 制定的具体规章;
6、 提请聘任或解聘副经理、财务负责人;
7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;
8、 章程和董事会授予的其他职权。
9、 列席董事会会议。

生产经理职权
1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划,签订工程合同。
3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。
8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。
财务经理职责权限
1、 拟定财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。
3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、 建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
7、 协助经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、 参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

技术经理职权
1、 责全技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。
2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、 审批施工组织设计。
4、 掌握的综合质量水平,提出改进意见。
5、 制定质量标准和管理办法。
6、 对工程质量进行综合评价。
7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、 制定工程资料管理办法。
、 组织技术质量检查。
、 组织投标,审核投标报价。
、 负责预算管理工作。
《建筑施工企业安全生产管理制度全集》 详细目录
第一章 各级管理人员的安全生产责任
一、企业法人代表的安全生产职责
二、企业技术负责人的安全生产职责
三、企业主管生产负责人安全生产职责
四、总工程师的安全生产职责
五、总会计师的安全生产职责
六、工会主席的安全生产职责
七、项目经理的安全生产职责
八、项目工程技术负责人的安全生产职责
九、工长、施工员的安全生产职责
十、班组长的安全生产职责
十一、外包队负责人的安全生产职责
十二、木工班长的安全生产职责
十三、电焊班长的安全生产职责
十四、电工班长的安全生产职责
十五、钢筋工班长的安全生产职责
十六、架子工班长的安全生产职责
十七、泥工班长的安全生产职责
十八、安装班长的安全生产职责
十九、机械作业的安全生产职责
二十、仓库管理人员的安全生产职责
第二章 各职能部门的安全生产责任
一、生产计划部门的安全生产职责
二、技术部门的安全生产职责
三、机械动力部门的安全生产职责
四、劳动、劳务部门的安全生产职责
五、材料采购部门的安全生产职责
第三章 岗位安全生产制度
一、预算员安全生产制度
二、质量员安全生产制度
三、机管员安全生产制度
四、材料员安全生产制度
五、劳资员安全生产制度
六、会计员安全生产制度
七、合同管理员安全生产制度
八、安全员安全生产制度
九、计划员安全生产制度
十、财会员安全生产制度
十一、统计员安全生产制度
十二、施工员安全生产制度
十三、定额员俺全生产制度
十四、资料员安全生产制度
十五、试验员安全生产制度
十六、测量员安全生产制度
十七、机械员安全生产制度
第四章 一般工种岗位安全生产制度
一、泥工安全生产制度
二、混凝土工安全生产制度
三、钢筋工安全生产制度
四、瓦工安全生产制度
五、防水工安全生产制度
六、普通工安全生产制度
七、油漆工安全生产制度
八、管道工安全生产制度
九、桩工安全生产制度
十、水暖工安全生产制度
第五章 特种作业工种安全生产制度
一、爆破工安全生产制度
二、电焊工安全生产制度
三、塔式起重机驾驶工安全生产制度
四、桥墩式起重机驾驶工安全生产制度
五、卷扬机驾驶工安全生产制度
六、信指挥工安全生产制度
七、电气安装工安全生产制度
八、电工安全生产制度
九、气焊工、气割工安全生产制度
十、汽车式起重机驾驶工安全生产制度
十一、施工外用电梯驾驶工安全生产制度
十二、架子工安全生产制度
十三、压力容器管理工安全生产制度
十四、通风与空调安装工安全生产制度
第六章 施工机构作业人员安全生产制度
一、搅拦机工安全生产制度
二、钢筋机械化工安全生产制度
三、翻斗车工安全生产制度
四、挖掘机工安全生产制度
五、蛙式夯机工安全生产制度
六、木工机械工安全生产制度
七、推地机工安全生产制度
八、现场内机车驾驶工安全生产制度
第七章 建筑现场施工安全操作规程
一、建筑安装工程安全技术规程
二、建筑安装工人安装技术操作规程
三、建筑机械使用安全技术规程
四、液压滑动模板施工安全技术规程
五、建筑工程施工安全操作规程
六、塔式起重机安全规程
七、插口架子安全技术操作规程
八、吊篮架子安全技术操作规程
九、桥式架子安全技术操作规程
十、手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程
十一、建设工程施工现场供用电安全规范
十二、施工现场临时用电安全技术规范
十三、龙门架及进架物料提繁荣昌盛安全技术规范
十四、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范
十五、建筑施工件式钢管脚手架安全技术规范
第八章 安全生产教育管理制度
第九章 安全生产事故报告处理制度
第十章 有害作业劳动保护制度
第十一章 劳动防护用品发放制度
第十二章 工程隐患监控与管理制度
第十三章 应急救援预案
第十四章 施工现场消防管理制度
第十五章 施工现场环境与卫生防疫管理制度
第十六章 施工企业安全生产管理体系
建筑施工吗?开发商开发,建筑商承包,下发建筑队由项目经理,分派,大一级压死人,工作也没个准点,天长多干,天短少干,地下工人听工头的,工头听队长的,队长技术员听项目经理的,还有什么材料员管工地用料的,技术员管技术的好乱的,想全面知道真不容,但是真去干了就简单了,毕竟一开始只负责一方面。

施工劳资管理制度,施工劳资管理制度

相关文章