建筑行业劳资管理,建筑工人劳资管理

1、建筑企业劳务管理具体要做哪些资料

   劳务管理主要是针对劳务人员的管理,管理质料包括:、人员素质资料。。。。。。很多,下次再详细解答吧
1般就是员工档案,基本的会是合同呀,证件复印件,还有1些信息表。

建筑行业劳资管理,建筑工人劳资管理

2、建筑劳务企业管理谢谢

   目 录
一、 行政管理部分
1、 职工守则
2、 董事长职权
3、 总经理职权
4、 生产经理职权
5、 财务经理职权
6、 技术经理职权
7、 领导班子组成与分工
8、 各职能科室职责
二、 生产管理
**年项目承包办法
2、 经济承包协议(示范文本)
*****建筑工程职工守则
1、 自觉遵守国家法纪、不做违法违纪的事情。
2、 自觉遵守的各项规章制度,维护利益和声誉。
3、 严格遵守的作息时间,不迟到、不早退,根据工作需要和上级要加班。
4、 严格请假手续,有事请假。总经理休班要向办公室和副总经理请假;副经理休班向总经理请假;一般人员休班要向主管经理请假。所有人员休班必须安排好自己的工作,必要时应向其他人员交接。
5、 严格会议制度,按时参加召集的会议。
6、 积极维护公共卫生,时刻保持工作环境及个人卫生清洁,杜绝水电浪费现象。
7、 认真履行岗位职责,严守工作纪律。上班时间不串岗、不聊天、不办事、不干活,外出办事必须经主管领导批准。
8、 服从领导、听从分配、团结同志、关心集体、爱护公物。
9、 工作人员要廉洁奉公、实事是,不准利用职权和工作之便索贿受贿、损公肥、弄虚造假、击报复等。
、 严守秘密,不参与有损于利益和声誉的工作和活动。
董事长职权
1、 董事长为法定代表人。
2、 负责董事会的具体事务,对外代表以的名义行使职权。
3、 主持和召集股东大会,主持董事会会议。
4、 检查董事会决议的实施情况。
5、 在董事会闭会期间行使董事会的部分职权。
6、 章程授予的其他职权。
总经理职权
1、 主持的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;
2、 组织实施年度经营计划和投资方案;
3、 拟订内部管理机构设置方案;
4、 拟订的基本管理制度;
5、 制定的具体规章;
6、 提请聘任或解聘副经理、财务负责人;
7、 聘任或解聘除应当由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员;
8、 章程和董事会授予的其他职权。
9、 列席董事会会议。

生产经理职权
1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。
2、制定生产计划,签订工程合同。
3、分配工程任务,与施工承包人签订内部经济承包协议。
4、协助业务人员工程。
5、进行工程产值统计、工程进度对比,督促各工程按计划进度完成任务。
6、负责施工队伍管理。
7、组织工程竣工验收,工程回访,落实工程保修。
8、组织安全活动和检查,组织安全事故的调查并负责处理。
9、建立健全设备管理制度,根据实际情况拟定设备采购计划,根据各工地需要进行设备调配。
财务经理职责权限
1、 拟定财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。
2、 主管审批财务收支工作。重大的财务收支,须经财务经理和总经理批准。
3、 编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
4、 督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5、 建立、健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
6、 负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权。
7、 协助经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。
8、 参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
9、 制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。
、 签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

技术经理职权
1、 责全技术管理工作,拟定技术管理办法并负责实施。
2、 负责图纸会审、技术交底的管理工作。
3、 审批施工组织设计。
4、 掌握的综合质量水平,提出改进意见。
5、 制定质量标准和管理办法。
6、 对工程质量进行综合评价。
7、 制定材料采购和使用管理办法并负责实施。
8、 负责新工艺、新标准、新材料和新设备的考查、推广和使用。
9、 制定工程资料管理办法。
、 组织技术质量检查。
、 组织投标,审核投标报价。
、 负责预算管理工作。

搜一下:建筑劳务企业管理

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3、建筑业劳资员岗位职责

   1、制定本企业人事规章,并监督执行。根据企业发展需要,招聘录用新员工。定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
2、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
3、对全中层干部每年签定聘任合同。负责全人事档案管理。
4、建筑劳资员岗位职责,建立本岗位工作开展必需的各类台账,并保证其准确、清晰、时效性。

5、负责填写新员工的“薪资通知单”;负责将减编人员的工资从工资总额中减除。
6、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利:负责晋降职人员的加减薪核算。
7、根据考勤表核定员工工资表;负责核算辞退或辞职人员的工资。
8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度;把集团考勤管理制度,做好集团考勤汇总,保证及时准确。
9、根据具体情况需要,核算、办理员工社会保险;完成相关领导交代的其他工作。
、 熟习建立工程构造特征与关键部位,控制施工现场的四周环境、社会(含拆迁等)和经济技术条件;担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观测记载等,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 、 参加工程施工项目标施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设置等详细任务,组织班组起劲完成暂时设备修筑等工程义务,对施工中有关问题实时处理,向上申报并保证施工进度; 、 参加图纸会审和工程进度计划的编制; 、 上报施工进度、质量,处理现场问题,进行施工监督和隐蔽工程的验收工作; 、 参加班组技术交底、工程质量、平安生产交底、操作办法交底。严守施工操作规程,严抓质量,确保平安,担任对新工人上岗前培训,教育催促工人不违章功课; 、 负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。 、 收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料; 、 对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查,并协助项目部做好各项工作;完成领导临时交办的工作。
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建筑业劳资员岗位职责
1、建筑劳资员岗位职责
在领导下,管理本单位人事方面工作。主要职责如下:
一、制定本企业人事规章,并监督执行。
二、根据企业发展需要,招聘录用新员工。
三、定期对符合晋升专业技术职称条件的技术人员办理晋级手续。
四、制定干部及管理人员考核方案,并组织实施。
五、根据考核情况,定期向领导、行政部门提出奖惩,提职或免职建议。
六、对全中层干部每年签定聘任合同。
七、负责全人事档案管理。
2、建筑劳资员岗位职责
1、建立本岗位工作开展必需的各类台账,并保证其准确、清晰、时效性;
2、负责填写新员工的“薪资通知单”;
3、负责将减编人员的工资从工资总额中减除;
4、负责核定转正员工的薪资、津贴及福利;
5、负责晋降职人员的加减薪核算;
6、根据考勤表核定员工工资表;
7、负责核算辞退或辞职人员的工资;
8、参与完善符合集团经营状况的薪资制度;
9、把集团考勤管理制度,做好集团考勤汇总,保证及时准确;
、根据具体情况需要,核算、办理员工社会保险;
、完成相关领导交代的其他工作。
3、劳资员(建筑工程项目管理方向)岗位职责
1、遵守的规章制度,严格按照规定履行工作职责,忠于企业,团结、协作、诚信;保守机密。

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4、建筑劳资专管员是干么?

   按照国家建筑施工企业管理模式:建筑施工企业要配置完备企业管理岗位和人员,其中最基本的就是八大员,就是: 施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。其中“劳务员”就是你说的“劳资专员”,有个企业叫人事,有的大型企业叫HR(HRHuman Reurce解释为人力资源),一说到这里,你就应该知道是什么了吧?
供参考(因为每个企业都会有所不同):
1、负责招聘工作,应聘人员的预约,接待及面试;
2、员工入职手续办理,员工劳动合同的签订、续签与管理;
3、内部员工档案的建立与管理;
4、负责与其他部门的协调工作,做好信息的上传下达;
5、负责各部门的行政后勤类相关工作;
6、负责考勤及工资绩效的核算;
7、负责部门一些日常行政事务,配合上级做好行政人事方面的工作;
8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度;
9、负责组织企业文化建设工作,包括庆典、年会安排、会务组织、文体活动安排等;
、协助上级制定各部门岗位职责说明书,报批后监督并执行;
、协助上级制定员工培训计划,包括新员工培训以及所有员工的培训计划;
、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作,建立企业形象;
、负责协助各部门进行人员招聘工作,包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等;
、制定岗位晋升、下调策略,报批通过后加以监督执行;
、制定薪酬上调、下调策略,报批通过后加以监督执行;
、负责离职员工的善后处理工作,包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等;
、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事行政文档;
、协助各部门做好节假日期间工作安排,包括值班安排、检查门窗、关闭电源电脑等工作;
、负责企业资产配置(包括办公设备、办公用品)的管理工作,包括清点、维护、登记等;
、其他突发事件的处理。

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5、建筑项目上的劳务管理员有如何发展,有什么前途,最高成就是什么?

   没什么大的发展前途,现在除总包的发包模式以外,还有两类,即专业分包模式与劳务分包模式,专业分包模式是的是专业工程分包,利润较大;而劳务分包是指劳动力的输出,即农民工或者技术人员(多为农民工)。你现在做的劳务管理员最好的成就估计也就是自己组建一个劳务,自己做老板。个人拙见,望请!
我不会~~~但还是要笑~~~:)

6、施工企业劳务用工管理分为几种模式?

   施工企业劳务用工管理模式大概有以下几种:
1、工程分包,即直接将工程分包给有相应资质的外协施工队伍,当然前提是工程分包需经建设方同意和分包方具有相应资质。如苏通长江大桥北主塔施工塔吊的组装与拆卸、上海正大广场、金茂大厦、环球金融中心等工程的钢筋、混凝土钢结构制作与安装、机电安装、空调、消防、强弱电、电梯、给排水项目施工就是采用了工程分包形式。
2、劳务分包,即将一些辅助工程(防护工程)或技术含量低的工施工企业劳务派遣用工的风险防范序,以劳务分包的形式承包给有相应资质的劳务。深圳红树西岸特大住区工程中的砌筑、水电安装、脚手架项目分包就属此例。
3、劳务派遣,即对技术性很强或安全责任重大,采取由职工带领或职工与劳务工穿插在一起的方式施工。已在上海宝钢、扬子石化、仪征化纤、宁波北仑港发电厂、珠海PTA等特大型工业和动力生产企业设备维护或检修及其配套工程中实施多年,被证明行之有效的典型的架子队管理模式。
4、与单个人签定劳动合同。对项目急需的紧缺工种、特殊工种等,从社会上短期聘用有资格的技术工人等。像中建阳光钢构急招有证电焊工、中国铁建急招赴沙特麦加项目施工、信奉穆斯林的工人就属此类。
第一段,总结性语言,主要讲场面上的话和总体的取得的成绩; 第二段:技术创新完成情况和成绩; 第三段:管理创新完成情况和成绩: 第四段:下年度工作任务和安排,以及不足; 最后是,结束语。 以工作报告形式,也可以给报告起一个口性、振奋人心的标题。

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