竞聘劳资管理员,竞聘人力资源主管

1、应聘高校人事处劳资科需要具备什么样的素质

   1 高尚的思想道德水平与严格的组织纪律性
人事工作者是高校管理制度的制定者,是管理体制的规划者,也是相应制度的执行者,这就要人事部门的工作人员,首先要有大局观念,在制定各项人事、薪酬福利管理制度之前,一方面严格以国家、政府、学院政策法规为依据,一方面也要意识到人事工作关系到学院的改革、发展和稳定,在制定政策之前充分考虑到教师的个人需;其次,由于人事部门掌握着一个学院的人员的调配与调动,这就更要组织人事处成员,严于律己,端正工作作风与工作态度,坚决杜绝一切不道德的交易,做到“公开、公平、公正”的对待招聘工作。
2 强烈的意识
人事工作者是高校管理工作的窗口,直接与广大教职工接触,所以人事部门工作人员的一言一行都是代表了学院的观点与态度,传达着上级部门的意见和精神,这就要我们以全心全意为教职工为本,吃苦耐劳,细心工作,耐心解释,热心帮助,乐于奉献,实实在在的为教师解决困难,杜绝“门难进,脸难看,话难听,事难办”的工作态度,做到行政为教学、管理为教学让路,确保教师的教学工作能正常有序的开展。
3 职业化素质
人事,都是围绕着“人”而开展的工作,是各项工作中最难开展的一项工作。而高校的人事工作,伴随着社会的进步也日益趋于管理职业化。进入新时期,国家进一步推动事业单位人事制度改革,高校的人事管理开始与企业接轨,饭堂社会化、工勤人员社会化已经逐步占据市场,而伴随着事业单位编制改革,教师也开始实行聘用制和雇佣制,这就要人事工作者熟练掌握新《劳动合同法》相关政策法规,在为学院引起优秀人才的同时,还要考虑到教师未来的职业发展,使教师个人的发展与学院整体发展紧密结合,增强教师的归属感与主人翁的责任感。
4 良好的心理素质
由于人事工作的敏感性,常常是“做好无功,做错有过”。人事工作多是执行国家、政府、学校的政策,在执行过程中难免会触犯到个别教师的利益,于是各种投诉和批评便蜂拥而至。鉴于人事工作的特殊性,就要人事工作者有强大的内心,有良好的心理素质,有积极向上的心态,不计个人得失,坦然面对各种压力,学会“积极做事,低调处事”,为学院发展做贡献。
首先你说的人事处全称是组织部、人事处。劳资处是管理工人的。人事处是管理干部的。工人和干部的档案都是分开在这两个地方管理的。
首先你说的人事处全称是组织部、人事处。劳资处是管理工人的。人事处是管理干部的。工人和干部的档案都是分开在这两个地方管理的。

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2、应聘人力资经理要准备哪些问题

   了解人力资源主要做什么工作,
招聘、培训、绩效考核、人事档案管理、劳资等等,你要根据这些,了解有关方面的东西,如,让你出去招人,你怎么招,如和对新员工进行培训,对老工人进行技术培训,如何考核,这包括出勤管理,岗位业绩,工作能力等,反正我认为你要好好准备下下,因为人事部能学到很多东西。
一般视规模大小设置不同岗位,人事经理、人事助理和人事办公室。
人事部主要工作是协助主管做一些实际性的工作,当然也包括文员工作。
人事助理是另一种提升,发展的空间相对较大,可以接触到核心管理问题的规划及实施,对个人工作能力的提高会有益处。

好不容易找到个我的强项,一分也不给,算了,助人是快乐之本吗?
祝你好运了^^

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3、如何写竞聘管理人员的演讲稿

   尊敬的各位领导、各位评委、同志们:你们好!
平禹煤电自成立以来,各项工作逐步规范,呈现出蒸蒸日上的良好发展局面,广大干部职工初步分享到企业发展、职工富裕的的成果,对煤电的明天更是充满了憧憬和期待。今天能有机会参加中层管理岗位职务的竞聘,我感到十分荣幸。根据集团“双定”工作要和企业改革发展需要,竞聘管理岗位职务,是时代的要,这对每个人来说,都面临着一次公平的机遇与挑战,我将非常珍惜这次展示自己、煅炼自己的机会,参加煤电物资分副经理职务的竞聘,勇敢地接受大家的公正的评判。
我参加工作 年来,先后在原新峰一矿、二矿和物资工作,从事过采煤、统计、工资管理、经营管理等工作,当过采煤队材料员、统计科科长、劳资科科长、管理副矿长、物资副经理等职,为煤炭能源建设做出了一定的贡献,在此,我衷心的感谢各位领导和全体职工的厚爱。今天,我参加物资分副经理职位的竞争,主要基于以下两个方面的考虑:第一方面,我认为自己具备担任副经理的素质。一是有严于律己、诚信为本的优良品质。我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。始终以“老老实实做人,勤勤恳恳做事”为信条,严格要自己,尊敬领导,团结同志,在多年来的工作和生活中,得到各位领导和同志们的充分肯定。二是有虚心好学、开拓进取的创新意识。特别是担任物资副经理以来,能自觉遵守国家的法律法规,认真学习煤矿工程建设、机电管理和材料管理专业知识,并在多年的实践煅炼中积累了不少工作经验,善于学以致用,扬长避短,创造性的开展工作。三是有办事果断、真务事的工作作风。几年的物资机关工作经历,特别是担任经营副矿长、副经理以来,培养了我办事果断,真务实的工作作风,养成了我遇事不含糊,办事不拖拉的工作习惯,保障了所分管工作的顺利进行。第二方面,我认为自己具备担任竞聘职位的才能。一是有较高的政治素养。平时注重政治理论知识学习,有坚定的政治立场和较高的政治敏锐性。二是有较丰富的材料管理经验。本人自参加工作 年来,长期从事与物资管理有关的工作,对各种矿用材料的性能、质量、价格、入库、出库、使用、管理等环节轻车熟路,积累了较丰富的管理经验。三是有较强的组织与协调能力。任二矿管理副矿长、物资分副经理以来,比较注意组织协调能力的培养,由于煤电点多面广,加上资金紧张,有时在材料的采购方面存在诸多困难,我们总是想法设法加以克服,确保了矿井所需物资的正常供应,通过近年来的实践煅练,我的组织与协调能力有了很大的提高。四是具有过硬的业务素质。本人长期一直从事材料管理工作,始终坚持专业理论知识及社会主义市场经济理论、生产经营和经济管理知识的学习。在担任物资分副经理期间,能够用实践的观念,发展的观点,辨证的分析问题,处理问题,避免工作中的主观性和盲目性,客观地分析实际工作中出现的一系列问题,确保工作的顺利进行。通过理论和实践相结合,从而使我本人的理论知识不断丰富,业务素质不断提高。
如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,甘当“孺子牛”,努力为领导和同志们办好事、服好务,为煤电的物资供应发挥自己的才能。并着重做好以下几方面的工作:第一,认清自己所处的位置,抓好分管工作,牢牢把握的发展方向,为的发展做好后勤保证。第二,进一步加大材料管理工作力度,提高物资管理水平。一是抓好分管人员作风建设,为干好本职工作提供思想保证;二是抓好分管人员的思想建设,为干好本职工作好业务基础;三是提高材料人员的管理水平,始终为煤电快速发展作好物资供应。第三,竭尽全力,尽物资供应副经理 之责,密切的发展、机制、经营、改革、以及涉及职工切身利益等重大问题。第四,加强责任心,确保材料供应及时准确、物美价廉,以最小的代价获取最大的效益,最大限度地满足煤电的快速发展需要。第五,要讲廉政。廉政是做好物资供应部门领导的必备要。公生明,谦生威。廉洁是为政之本。在廉洁方面,主要是从思想上树立起拒腐防变的长城,严于律己,规范言行。做到慎独、慎权、慎财。要时时刻刻严格约束自己,正确对待和行使手中的权力,一身正气两袖清风,不贪不占,严格按规定程序采购物资,不利用职权在材料采购等问题上为自己谋取个人利,自觉过好名利关、金钱关、权力关、人情关。第六,加强学习,提高自身综合素质。一方面加强政治理论的学习,不断提高政治理论修养。另一方面学习业务知识,紧跟时代步伐,不断完善自己,使自己更能胜任本职工作。在各位领导和同志面前,我是一位才疏学浅之人,愿诚恳接受各位领导和评委的评判,不管这次竞聘成功与否,我都以煤电一个主人翁的态度,正确对待的各项改革,的发展,用更加饱满的热情,努力学习,勤奋工作,积极投入的建设与发展之中。

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4、我要竞聘劳资员,做个10分钟的自我陈述,该怎么安排!怎么说!求求各位!帮帮忙!能提弄资料更好!

   一、自我介绍
二、个人竞聘所具备的优势条件
三、如果竞聘成功如何开展工作
你好!

不就分钟而已嘛,不用紧张的!首先你要明确你为什么要去竞争这个职位,你自己本人有什么优势,再讲一下如果你胜出了,你将来的工作目标是什么,最后肯定是要对他们给你的这次表现自己的机会表示感谢,不论成功与否,哪怕输了,也是一次失败的教训,.

如有疑问,请追问。

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5、人力资源部竞选稿

   尊敬的各位领导、各位老师、亲爱的同学们:
大家好!
我叫**,来自资源与环境学院环境班。首先感谢大家的支持与学校提供这次机会,使我能参与竞争,一展自己的抱负。人说,讲台就是人生,我不敢妄自尊大,也决不妄自菲薄,我会在这三尺讲台上将自己展示给大家,接受评判。今天,我所竞选的是学生会人力资源部副部长一职。
在人力资源部经过一年辛勤的工作,让我对人力资源部有一定的认识及产生了深厚的感情。下面谈谈我对人力资源部工作的认识及今后工作的思路。人力资源部主要负责校学生会的人员吸收、培训、调配、考核、奖惩及档案管理。在对校学生会全体成员的工作进行监督、考核的过程中,及时发现问题,提出合理建议解决问题并制定方案预防类似的问题再次发生,以“以人为本” 作为中心思想,实现因事择人、事得其人、人适其事、各尽其才、事竞其功的目标。
如果我有幸竞聘成功,我将不负众望,不辱使命,做好以下工作:
1、配合好一把手的工作,摆正自己的位置,团结本部门员工并充分调动大家的积极性,围绕本部门的年度工作目标任务来实施,完成好团委及主席团交办的各项工作任务。
2、进一步完善学生会纳新制度,并经常性的请专业人士对学生会成员进行培训,提高学生会整体素质,树立学生会形象。
3、会同学生会各部门负责人,商量一个切实可行的考核评优制度,并加以实行。
4、建立人才储备库,将全校有才艺的同学的资料收集起来,给他们一个展现自己的机会,也给学校文化活动增添一份新活力。
我认为人力资源部的工作应是根,尤应急做、先做、做好,才能为团委及主席团分忧,才能为学生会的发展奠定坚实的基础。在今后的工作中,我将扎实工作,锐意进取。既要发扬以往好的作风,好的传统,埋头苦干,又要注重在新有工作岗位上摸索新经验、探索新路子,和大家一起把工作做好。
无容置疑,在各位领导和评委面前,我还是一个初出茅庐的新兵,但我想用拿破仑的一句话来为自己气,“不想当将的士兵不是好士兵”,我希望通过这次竞聘,大家能认识 我,了解我,支持我。

我的演讲完了,大家。
竞聘演讲,一般有这么三个部分的内容:一是个人的基本情况介绍;二是对目标岗位的认识及个人在目标岗位方面的突出优势;三是进入目标岗位之后的工作设想、算。把这三点写出来,基本也就可以了。没时间写的话,可找。
根据我院竞争上岗实施方案的规定,本次薪酬制度改革在全院范围内实行全员竞争上岗。经过认真思考,我决定参加人力资源部主任岗位的竞争。我主要从以下几个方面汇报自己的情况及对工作的考虑。 一、工作经历及工作业绩 我于年月任人事科副科长,次离休及退休人员的工资调整。年月顺利完成了单位养老保险数据库的新建及数据转换工作。年利用争取到的政策,自主招聘了一批大学毕业生,充实生产岗位,弥补技术人员断层现象。制定并实施的绩效考核办法,充分利用国家政策办理了职工医疗保险、人身意外伤害保险,起草了企业年金管理办法。 二、对人力资源部工作的认识 人力资源部是发挥企业管理职能的一个重要部门。同其他管理部门一样,为企业的发展是人力资源部的主要职责。但人力资源部有其自身的特殊性,主要是通过处理好企业组织人事、劳动工资、教育培训和安全生产等管理工作来促进企业的生产经营工作。人力资源管理应区别于以往单纯的人事管理,应积极主动地参与制定策略、进行人力资源规划、塑造企业环境等,不仅要发现人才,更重要的是培养人才,使每个人才都工作在最适合的岗位上。 人力资源部的工作内容包括协助省作好管理干部的有关工作、负责全院基层干部的考核任免及日常管理工作、定员定编管理、员工薪酬管理、员工工作评价和绩效考核、劳动工资的计划统计、社会保障等个主要方面。工作头绪多,难度大,政策性和保密性也很强。因此,在人力资源部工作不能有任何的懈怠和闪失。 总之,人力资源部的工作要从大处着眼:具有全局性、普遍性、科学性和超前性,要从小处着手:注重针对性、严谨性、创造性和可操作性。人力资源部主任应以企业的兴衰为己任,以企业总体发展战略为指导,加强人力资源的研究、分析和预测。 三、工作算和设想 在全面总结以往人事科工作经验的基础上,根据人力资源部的工作特点,做到三个坚持,抓好四项工作。 (一)坚持党性原则。在工作中自觉学习提高政治思想觉悟,虚心接受领导和群众的监督,切实做到公道正派,诚恳待人,尊重知识,尊重人才,培养高尚的职业道德。 (二)坚持改革创新。自觉坚持实事是的基本原则,解放思想,更新观念,依照我院的实际情况确定 工作思路,制定工作新方案,创造性地开展工作。 (三)坚持不断提高自身的综合素质。在工作中要提高自己的业务素质和工作能力,通过自学、参加培训、从工作中总结经验等方式来提高自我、发展自我,以适应人力资源管理新形势以及掌握不断出现的新理念。 结合当前形势,着重抓好四项工作: (一)加大培训教育工作力度。制定员工培训与教育管理办法,在企业内树立“以知识创新争夺市场”的企业发展战略。结合技术发展、市场变化和竞争态势,分层次、有步骤地进行员工基础培训、专业培训和知识更新培训,使员工处于技术发展的最前沿。 (二)落实岗位动态管理政策。把双向选择、竞争上岗、易岗易薪的用人机制长期坚持下去,切实观测到位,让员工自由地选择自己的管理者和乐于尽职尽责的岗位,个人的长处得以发挥,主观能动性得到有效调动,使企业的人才变成富有活力的“流动的水”。 (三)改进分配与考核办法。根据省的指导意见,重新制定经济责任制和绩效考核办法。在分配机制上体现重能力更重绩效、重个人更重团体、重现实更重长远的原则。在绩效考核中用客观考核材料来克服绩效考核中的主观做法,找出员工工作中存在的问题,反馈考评结果,让绩效考核真正发挥对员工的教育和指导作用。 (四)进一步实施优秀人才评选与奖励制度。及时评选,奖励到位,使员工的贡献及时得到回报。创建企业内部人才库,将基本情况、工作业绩、突出贡献、获奖及培训情况等进行机登记,同人事管理合并进行。制定多种多样的灵活的极力方式,营造“感情留人、待遇留人、事业留人”的良好环境。 四、今后工作努力的方向 如果能够竞争上人力资源部主任的岗位,我将用热心、细心、耐心和务实、踏实、朴实的工作态度与工作作风,去认真履行其岗位职责。具体地讲,在今后的工作的方向上我将努力做到以下几点: (一)学习。学习政策、理论、工作方法,在能结合、会运用上下工夫,提高自身综合素质。 (二)落实。把握原则,明确思路,把上级部门及本企业的各项工作部署、决定等不折不地贯彻好、落实好。 (三)协调。加强工作主动性、超前性、计划性,同其他处室配合好、协同好。加强和省的与沟通,树立形象,争取支持。 (四)。踏踏实实做人,勤勤恳恳做事,为企业,为领导,为各处室,为全体员工。

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