人事劳资考勤管理,人力资源考勤

1、人事考勤包括什么?

   包括人事、考勤、薪资、人力资源管理等
你的问的是人事包括哪几部分还是考勤包括哪几部分
迟到、早退、请假、旷工、加班等情况

2、人事考勤制度有那些内容?

   正常签到,公休, 事假,病假,加班,工作完成情况,差错记录,记功等

3、如何做好事业单位人事劳资管理工作

   (一)提升劳资管理者的综合素质
。劳资管理人员一定要有良好的思想政治素质,遵守党的工资政策和劳资规定,让职工深切体会到党和政府对广大事业单位工作人员的关怀和照顾。劳资管理人员应该品德高尚,行为高洁,公正廉明。劳资管理涉及到干部职工的利益,关系到单位的稳定和发展,所以,劳资管理人员要严格遵守相关的职业标准,公正管理,坚持按照政策、规定办事,认真、正确的对待职工的职位升降,公开升降情况,做到公正和透明,虚心的接受广大人民群众的监督。对待所有员工要一碗水端平,以同样的态度对待每一个人,不能以个人喜恶或亲疏远近在劳资管理中区别性对待员工,劳资管理人员要严格要自己,廉洁奉公,为员工树立良好的榜样。
,改进工作方法。要做好劳资管理必须学会统筹管理。劳资人员要考虑到劳资工作的复杂性,安排好相关细节性工作,争取以最快的速度完美的完成工作。比方说,要主持民主评议领导干部工作,不仅需要积累长期的工作经验,而且需要利用电脑将计算信息化,使大量的基础信息通过电脑计算,在提高工作效率的同时,更好的提高准确率。
。劳资管理工作是一项非常严密的工作,劳资管理人员必须兢兢业业地学习和宣传调资文件精神,认真工作,反复对照,并且及时了解最新工资政策。进行日常的工资管理时,要了解每一个职工的工资的过往情况,以实现更好的兑现工资政策。认真分析工资变动中所隐藏的深刻问题,总结工资管理的规律。通过大量的艰苦工作,切实提高工资管理水平。
。在当今经济迅速发展的阶段,我们必须让自己的头脑被先进的市场经济理论武装,具备海纳百川的思想,敢于开拓,将管理、技术、信息、资本等生产要素分配到劳资管理中去。分配时大胆实行工资总额包干、岗位定酬、高薪聘用高端技术人才等创新对策,揭开劳资管理工作的新面貌。
(二)让员工享受权利
个体员工的一致性。这主要指组织中人力资源体系不同素(如薪酬、招聘、绩效评估体系)间对人体作用的一致性。即对于具备相同条件的个体职工,其实用的人力资源政策必须保持一致。人力资源系统中与职工个人有关的各项职能—招聘、薪酬、绩效考核、晋升、培训等体系必须是一致的或者是相互补充的。
员工之间的一致性。这是指在相似的情况下,实施于单位内不同职工的人力资源政策的一致性。换言之,事业单位应使不同职工在一定范围内接受同样的待遇。
跨时间的一致性,即人力资源理念在不同时间段的一致性,具体而言,就是员工权利在一定时间里,受到于一系列因素的影响,不单单受到组织环境的影响。但总体来说,同一个职工在不同时间段之内的待遇应该根本上时一致的。
(三)完善劳资管理体制,科学改革劳动用工制度
构建完善的人才开发机制,实行“引进来”“送出去”的培训机制,引进单位所需的高素质人才,引进相关方面的专家向技术职员传授技术经验;将本单位的人才送出深造或者送去兄弟单位学习。制定健全的规章制度,升级优化劳动力结构。最大限度的调动职员积极性和主观能动性,实现劳动生产率的真正提高,真正提高经济效益。再有,就是将剩余职员合理再安排,流动安排应根据职员的专业特长进行,使配置结构更合理。并且,应该深层次探索整建制分流、改制、用工形式改革、分配制度与劳动力市场价位接轨等新思路、新办法及新措施,注重实施效果,总结经验教训,提高工作效率,使工作趋向规范化和制度化。组织建立工会,切实保障职工合法权益。成立全方位、多层次的安全操作宣传教育培训机制。逐渐强化职工的安全操作意识,使职工时刻不忘安全操作技能。作为工会劳动保护工作中的主要内容之一,强化职工安全技能刻不容缓。单位工会必须把培训职工安全操作提上日程,定期检查安全问题,并且组织相关知识竞赛,进一步强化和规范职工安全宣传教育、培训工作。各单位的工会之间要相互监督,各部门实现一定时间内有计划、有步骤地教育、培训各级安全管理干部及一线职工的目标。
(四)组织相关的业务培训,提高职工整体素质
培训职工是提高职工队伍整体素质的一个重要举措。制定教育培训计划及内容时,要结合本单位的发展目标、机构职能特点及管理方法,明确培训目标,针对不同员工采取不同的培训措施,造一支技术精湛、适应性强、具备创新改革能力、具备现代科学管理理念、方法和手段的高素质、强能力的职工队伍。使职工队伍向着一专多能的方向发展,敦促职工成为懂理论会操作的新时期人才。通过教育培训,逐渐提高职工素质,并普及先进技术理念,实现理论与实践的完美结合,根据类别分开培训和指导,不拘泥于一种培训形式,采取多种培训相结合的形式。
敦促每一位员工保存好培训笔记和讲义,并不定期温习。请相关专业的专家对相关的老子管理人员进行劳资培训,督促每一位参加培训的管理人员珍惜教育机会,以便有助于日后工作的开展,时不时温习相关的讲义,不断提高自身的工作
能力。
(五)注重管理
管理就是在顾全岗位职责的基础上,将其他人吸收到你的管理中来,让他们充分履行好岗位职责,最终实现有效管理。例如,在实践安全管理时,应先花一些时间制定目标管理细则。实施安全工作,合理安排员工管理项目,赏罚分明,实行安全生产岗位责任制。安全小组在抽检时如发现违规行为,必须适当处罚违纪本人,相关技术员和航道站长,时间长了,安全管理才会深入人心,技术人员在进行验收检查时,才会对安全问题安排检查验收。如此一来,才能真正实现人人重视安全管理工作,切实凸现个人工作成绩。
【正文快照】:人事劳资管理,是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人事劳资实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程。人事劳资管理的对象是单位的全部劳动力资源,人事劳资管理的特点是由人事劳资的特点决定的。一、人事劳资管理的特点人事劳资与其他物质、技术

4、如何管理人事考勤记录

   

等等其他方式
系统里有 考勤资料管理 里就应该有 原始卡记录,考勤资料日审核,考勤资料…去买一套带考勤管理功能的人事软件就可以;可以看看“锐达人事管理系统”,…
这个嘛 要你们的考勤软件有可以修改考勤数据的功能,要么没办法

5、人事考勤该如何做?

   1、 ?第一步 考勤表必不可少的一项就是姓名,所以先在工作表左侧一列中输入员工姓名。

2、 ?第二步 在姓名旁边一列输入时间,一般考勤表分为员工上午的考勤记录和下午的考勤记录。

3、 ?第三步 出勤情况包括每一天的出勤情况,一般是一个月的时间。

4、 ? 第四步 在出勤表右上方有年月份,填写好后我们就知道是哪一年几月份的考勤表了。

5、 ?第五步 ?一个月的考勤完了还可以进行汇总一下就是本月出勤,到时候方便统计哪些员工出勤不够。

6、 第六步 还要制作考勤计用符,难免有些员工有事不能按时出勤。

人事考勤属于人力资源管理的重要组成部分,可以通过如下方法执行:
1、首先把部门资料、人事资料,这些资料全部弄好(包括员工编、姓名、卡、部门、就职日期等等)

2、再把上班下班的作息时间定义好,考勤规则班次设置好,人员班次分配好
3、以上弄好后,从考勤机下载采集考勤数据记录,对考勤数据统计分析,统计完成后,可以通过考勤软件或者自制的考勤系统中得出考勤明细表,考勤日报表、考勤汇总表、考勤异常表,加班统计表,请假汇总表了。
4、每月对考勤数据的异常进行分析,持续改进。
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1、 ?第一步 考勤表必不可少的一项就是姓名,所以先在工作表左侧一列中输入员工姓名。

2、 ?第二步 在姓名旁边一列输入时间,一般考勤表分为员工上午的考勤记录和下午的考勤记录。

3、 ?第三步 出勤情况包括每一天的出勤情况,一般是一个月的时间。

4、 ? 第四步 在出勤表右上方有年月份,填写好后我们就知道是哪一年几月份的考勤表了。

5、 ?第五步 ?一个月的考勤完了还可以进行汇总一下就是本月出勤,到时候方便统计哪些员工出勤不够。

6、 第六步 还要制作考勤计用符,难免有些员工有事不能按时出勤。

但是不知道对不对?想问问! 补充: !我还想问一下,你们人事是不是把考勤和薪资都是一起算的啊?你们考勤、薪资、社保是不是都是一个人在做的? 补充: 那等于说是全能咯!全都一个人负责搞定!但是我以前都没有做过社保这一块,懂都不懂啊!呜呜! 补充: 招聘、面试、入职什么的我都作古偶。员工档案管理我也ok!因为之前只是涉及行政这块,人事的社保我都不懂的!郁闷!怎么做啊? 补充: 具体的都还没有遇到呢!只是都还没有做,就已经被人家说的很复杂很复杂!原本觉得没什么,学就是了。但是旁边的人就一直在说什么,出错啊,社保要自己算啊…很多烦的事情。弄得自己也没有信心了!
考勤嘛,主要是用是查看员工有无正常上班,另外则是让薪资计算有个依据。考勤的汇总项目,上要是看你的薪资会与考勤的哪些项目挂勾,你就汇总哪些项目。现在的考勤系统在汇总那方面功能都比较齐全了,我看到很多考勤系统的“月汇总”功能,把所有人的每个项目都汇总得一清二楚。当然,如果想要“月汇总”正确,“日出勤”必须得做正确。在小,考勤、招聘、薪资、福利、社保、培训等等你想得到可能会跟人事有关的事,都得一个人做。这些你都不用担心,其实很简单的,做久了,自然就无忧了。社保:现在各地区的社保经办机构大多有网站,你上网查查,资料很多的。社保费的话,是一年一改,主要是跟本地区的社平工资及最低工资有关。缴交比例在自己企业也是固定的。所以算了第一遍,接下去的就简单了。我不知道你现在所在地区是哪,但有些地方还会有“社保费”计算器。比如说“厦门”:

6、企业领域作为一名新手HR如何做好人事考勤管理?

   在一家企业做人事考勤管理工作是人力资源管理的其中一项重要工作,因为考勤直接关乎到怎么发钱,这些柴米油盐的小事儿才是人力资源部门最关心的事情,别看这些事儿小,只有做好了这些小事儿,才能有时间和机会干点大事。那如何做好考勤管理工作呢:
第一,制定并熟悉考勤相关制度,如果没有现成的考勤制度则要制定一套适合企业的、明确的、公正的、合理的考勤制度,约束全员共同遵守;如果有现成的考勤制度,作为考勤管理工作人员一定要熟悉制度并清楚每一个条例,在处理考勤的时候,有理可依、有据可查,避免出现相互扯皮、推诿等现象。
第二,借助考勤系统软件,目前很快企业还是采用传统人工统计考勤数据,需要耗费大量的人力和时间,效率低,借助考勤系统软件,可对员工的出勤、缺勤、加班、请假、排班等数据实现自运化处理,解决了企业监管不力、数据统计分析困难等问题。
第三,公平对待考勤,考勤似乎一直以一种剪不断理还乱的面貌存在着,所以我们在做考勤管理的时候,千万不要带入感情色彩,不要因为和某个同事关系好就搞特殊化,想要做好人事考勤管理,就必须一律平等对待。
总之,考勤管理做为人力资源日常工作之一,熟悉制度条例、借助管理软件的同时掌握好管理方法技巧将有助于你做好考勤管理工作。
考勤管理是最基础的,也是最容易出矛盾的。
首先一定有一套符合实际情况的考勤制度。不能随便网上拿来就用。
其次做好特殊情况的处理方案。除了考勤制度里规定的迟到请假旷工的处理,你还要知道,有些人或者是老板亲戚,或者是高层管理,或者是部门精英,在制度面前,有时候老板会给一些特权,这时候你需要给老板一些方案给予他们特权又不会影响其他人的公平。
最后是制度落实。光有制度是不行的,制度落地才是最重要的。很多老板其实都对HR说一定要严格执行考勤制度,所以他们都是非常支持的。制度出台后,要张贴公告,最好是做好培训,并签字。
后期的问题如用不卡,或异地卡,或解释外出以掩饰迟到的现象,需要HR做好监督,而有些员工确实漏卡,或者有全勤,因为加班忘卡等现象也需要做好解释对策。
等等,考勤管理不难,主要在于有原则,有沟通。
新手hr做好人事考勤管理:
一、制度解读 首先,作为考勤管理的执行者要清楚明白考勤管理的相关依据——考勤管理制度的内容,清楚里面各条规定;
二、严格执行 在清楚考勤管理制度情况下,严格按照制度规定执行。
三、异常处理 对于在考勤管理过程中发生的一些列问题(如员工考勤异议、操作误差等)及时有效处理。
四、总结分析 从日常的考勤管理工作中总结分析,让考勤结果有的放矢,同时也是一名管理职对自己工作情况的分析和自我能力的提升。
需要一款高效率,便捷的人事管理软件来更好的帮助你完成工作,选择喔趣可以让你的工作事半功倍,总的来说,新手HR如何做好人事考勤管理?制度是于人的,做考勤管理一定要从人出发,在为员工提供便利的基础上,采用合适的工具来辅助管理,并在管理过程中,不断的发现问题积极完善更新,让考勤管理发挥应有的功能。
人事考勤管理,重在考勤的工具和方法,如果能上系统最好,这样省了很多人工计算时间,手工考勤肯定很累,通过指纹考勤、人脸考勤、考勤等方式和系统后台相联接,直接导出数据要省事的多。你可以免费使用钉钉考勤管理,直接用卡,或再买一些配套的硬件,指纹或人脸考勤机(用于不会用智能的老人)。工时,请假,出差,外出,休息,迟到,早退,旷工等信息在系统后面一目了然。

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